上城公馆工程部20xx年度年终工作总结 20xx年在紧忙碌中即将过去。上城公馆工程部在各级领导的指导下，在总公司的正确领导下，上城公馆小区建项目均进展顺利,本部负责的上城公馆在建项目其中:小高层3幢分别是:1#、2#、3#楼为12层,高层建筑3幢：12#、15#、16#楼为17层建筑。多层建筑为8幢分别是：4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#均为7层砖混结构。项目部在全体员工的共同努力与施工单位广大技术人员和工人的协同努力下，目前小高层1#、3#楼已交付业主使用、2#楼主体已进入清理卫生和细部维修在做交工前的准备工作。高层建筑已具备交房条件，多层建筑4#-11#楼已交付业主使用，交付业主使用。其余配套三期景观绿化等工作正在有序进行。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对上城公馆20xx年的工作总结如下：

一、工程部人员情况及项目建设工程概况：

富苑·上城公馆工程部截止20xx年x月x日现有人员3人，工程部经理一名，土建工程师一名，电工一名。

杞县·富苑上城公馆项目由8栋多层建筑、3栋小高层建筑及3栋高层建筑，总建筑面积（约9.4万㎡）其中：4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#楼为地下一层、地上七层；1#、2#、3#楼为地下一层、地上十二层；12#、15#、16#楼为地下一层、地上十七层

二、工程进度与投资情况：

1、至20xx年，富苑·上城项目完成了建筑面积约93719.81㎡，占

小区总建筑面积的100%，各类工程合同总价约 11412.15 万元，总支付工程款项共计约 9662.49万元；

20xx年上城公馆计划支出资金为3480万元，至20xx年x月x日共支付约 2037.74 万元。资金使用率为58%。

2、各楼号目前工程形象进度情况

①1#、3#楼竣工验收已交付业主使用，现已进入维修及竣工决算阶段。

②2#楼工程进入收尾和竣工验收阶段阶段

③4#-11#楼已竣工交付业主使用。

⑥12#、15#、16#楼验收完毕以具备交房条件。

⑦小区室外给排水、消防、已施工完毕。景观工程三期景观主体已施工完毕，铺装工程正在进行已完成图纸总工程量的40%。

3、各工程目前任务完成情况：

①1#、3#楼原计划20xx年x月份决算完毕，因施工单位未积极配合进度较为缓慢，至今未决算完毕。

②2#原计划12月底具备初步验收条件。现塑钢窗安装进入收尾工作，室内门安装完成，施工洞填补完成85%。室外散水已经完成。进度计划完成率为100%

③8#楼-11#楼原计划8月份决算完毕，现已决算完毕。进度计划完成100%

④15#楼原计划8月份决算完毕，现已验收，竣工决算完毕。进度计划完成100%

⑤12#、16#楼原计划11月份竣工决算，现12#、16#楼已经质检部门验收完毕，进入竣工决算阶段。进度计划完成90%

⑥三期主景观原计划12月底完成，比原计划稍滞后，预计20xx年x月中旬能够完成，现施工单位正在抓紧施工赶进度90%。 ⑦室外强电原计划20xx年底进行竣工决算，现正在进行商议决算事宜。室外给排水工程原计划2#部分11月完成，现已竣工。小区监控原计划10月份安装完成，现12#-16#楼已安装完成。进度计划完成100%

⑧防火门工程因暂时未确定施工单位，未开始施工。进度计划完成0%

⑨决算工程：1#、3#楼决算未完成，6#-11#\15#楼决算完成，12#、16#楼正在进行决算。进度计划完成80%

10、电梯安装工程原计划10月份2#楼电梯安装完成。现2#楼电梯已安装完成90%，进度计划完成90%

上城公馆项目20xx年度各在建工程按照原年度计划，完成率为93.12%

三、工程质量、进度、安全、成本管控情况

工程项目部由工程部经理和公司领导的直接领导下，制定了详细的质量、进度及安全目标，并层层分解落实到人。

进度控制：

①工期目标确定后，工程部要求各施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程部进行审核后。经审批后方可施工。

②要求施工单位编制切实可行的合理总进度、阶段性进度、月进度、周进度计划。总进度计划要满足合同要求，阶段性进度计划要与总进度计划相符，月进度计划与阶段性进度计划相符，周进度计划与月进度计划相符。保证按照工期完成任务。

③工程部按照施工单位上报的工程季度计划合理规划工程资金的拨付及使用。

质量控制：

①项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。

②质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。

3、安全控制：

① 安全生产是保证工程进度、质量的前提及工程管控的重中之重，安全无小事为了达到预防事故和减少事故损失的效果，工程部

结合各项目采取以下安全技术措施。规范脚手架搭设。 规范模板支撑系统的搭设和拆除。高度重视支撑系统搭设的稳定性，严惩违规拆除模板支撑系统，高度重视和严管高支模的规范搭设和拆除。重视戴安全帽和高处作业系安全带；督促按规定使用合格的安全密目立网、水平网、安全帽和安全带。并在醒目位置设置安全警示装置：在醒目位置设置安全警示标牌等装置，重视现场防火和施工现场标牌的设置。

4、控制工程成本，确保资金合理使用

①积极和公司财务及销售部门沟通，制定详细的成本管控计划 树立全面成本控制概念，完善成本控制体系 。

②项目开发阶段，加强项目现场管理，引入市场竞争机制，本着少花钱多办事的原则，在确保原材料合格使用的同时压低材料成本，以达到降低工程成本的目的 ；

四、事后控制、总结经验、吸取教训、长足发展

经过工程部20xx年的工作认识到，还存在一部分问题需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规

范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

五、给公司的建议

①小区承建商比较多，虽然把风险分散了，但增加了管理上的难度，致使后期工程进度参差不齐，小区后期管理出现很大的难度，没有整体性。②承建商实力弱，致使后期工程无能力进展顺利，工期相应滞后。建议招标前考察投标单位的综合实力。

上城公馆工程部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误。工程部人员在以后的工作中要，吸取教训、发挥所长，努力提高自我的专业技能知识，使工作更加的高效、顺利。为公司的发展添砖加瓦，再创新的辉煌。

第二篇：20xx年度年终工作总结

一、思想方面：

本年度本人能勤勤恳恳，扎扎实实，脚踏实地地做好一个教师的本职工作，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，严格要求自己，尊重学生，使自己教有所思，学生学有所得，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。同时积极参加学校组织的各级各类的活动，直到万不得已，才向学校请假，请假之前能尽量安排好工作，不耽误正常的教育教学秩序，也不因为自己私事和家事影响教育教学工作。

二、工作方面：

上半年担任七年级三个班的历史与社会与思想品德的教学工作，本人能潜心教学，钻研教材，并能主动承担备课组内的人物，认真备课上课，精心制作课件，积极向师傅和同组老师请教，积极听本组老师的课。上半年，县论文评比活动中获三等奖。

下半年，担任八年级三个班的历史与社会与思想品德的教学工作，由于是非本专业的内容，又是第一次教学八年级课程，因此，在课前，我总是花大量的时间钻研教材，收集资料，积极和虚心地向师傅和同组老师请教和听课，并花大量时间和心血在课件制作上，能够利用课前的准备和多媒体提高学生的兴趣和提高课堂效率。同时，能主动承担备课组内的任务，比如整理复习提纲、出复习资料等。下半年的县软件制作评比中获三等奖，县社会思品小论文指导学生获得二等奖。

本人能积极承担与完成学校布置的各项任务，如下半年作为二(9)班的副班主任，能协助郭老师处理一些班级事务，但花的精力还不够；能及时完成学校给予的出期中试卷、月考试卷等任务；能帮助陈伟峰副校长完成两免一补困难学生补助系统的录入工作等。 今后，争取能够做好副班主任工作，多向郭老师取经和学习，积累班主任工作经验，为早日成为一名班主任大好基础；在业务上，多钻研较此案，自学历史专业课程，提升自己的专业水平，多思考，多积累，作一名研究型的教师。

倪华良

20xx年x月x日