物管公司生活水运行班年终工作总结

时间过得真快，转眼间一年的工作又接近尾声。在这岁末年初之际，总结我们生活水运行班组所做的哪些工作？生活水运行班一年来在物管公司党政工领导的关心、支持、帮助下，在全公司各兄弟班组的大力支持下，通过班组全体职工的共同努力，较好地完成了公司领导交给的各项工作、生产任务，确保了我厂生活饮用水的正常供给，做好了水样的送样检测和消毒检测、管道的检查与事故排查等工作。同时认真学习了生活饮用水的法律法规，以及厂、公司的各项规章制度，加强了业务技能的学习和培训，全班组成员思想稳定，爱岗敬业，尽心尽责，克服工作中的各种困难，开拓进取，使班组的各项建设有条不絮。我班组之所以不断提高了工作水平，与公司的正确领导、管理决策是分不开的。现总结如下。

一、基础管理工作

一切工作的源头得从基础管理抓起，班组建设是一项系统性的管理工作，根据我班组特点，为打造学习型班组，提高职工的学习兴趣，在盛钛泵房设立了学习室，购置了相关书籍，把涉及业务工作的法律法规，规章制度上墙，规范了班组的民主管理，真正做好了事务公开工作，每月组织召开一次班务会，两次安全例会，认真传达厂、公司的生产经营情况，并对下月的具体工作、安全生产进行安排布置，把平时工作中遇到的难点、疑点总结出来，与大家共同探讨，采取了每周回答一题的方式让班组成员学习，共同提高业务知识水平。

二、目标细化分解、目标责任明确

目标为我们确定了前进方向，是工作的引擎。今年初以来，根据我班组的特殊性，我们建立了有效的设备维护保养，维修方面的管理制度，实行定点、

定时、定人维护保养，做到人人头上有任务，个个肩上有压力，由于我们工作的细心，加强对设备的管理，使我们的设备完好率为100%，没有因设备故障而造成停水现象，确保了全场职工家属生活饮用水的正常供给。

三、加强班组队伍的思想建设

我们的工作看似平凡，实为责任重大。水，乃生命之源。水质如何，将直接影响全体职工家属的身体健康，为了确保职工家属喝上放心水，按照遵义市卫生监督局的要求，每年要对生活饮用水进行水样检测18次，对班组成员健康合格证进行一次复审，对生活水池进行两次清洗消毒，全年来生活饮用水无质量问题，实现了零投诉，得到了市卫生监督局、市疾控中心领导的一致好评。职工队伍思想稳定，充分发挥班组成员的主观能动性，大胆放手让班组成员单独开展工作，同志之间相互支持配合，遇到困难大家共同处理。在安全生产工作中，我们坚持以防为主，防治结合，严守各项规章制度，加大对安全意识的防范力度，严于律己，恪守职责，使我们的安全工作落到了实处，全年无任何安全事故，实现了年初制度的安全目标。

以上工作凝聚了全班同志的心血，还是有一些不尽人意的地方，离领导的要求还有一定的差距，但是我们会总结以往的经验，虚心的学习，来年更好地完成上级交给的各项任务。

新的一年即将到来，在今后的工作中，我班将再接再厉，继续做好自己的本职工作，加强自身的文化素养，及时解决工作中发现的新问题，共同建设好班组，继续创新，开拓进取，再创佳绩，为公司今后的发展做出更大的贡献。

生活水运行班

20xx年x月x日

第二篇：20xx年班组年终工作总结

班组年终工作总结

　  随着新年的到来，我们走过了20##年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，20##年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011度主要工作总结如下：

一 班组管理：

1、全年出勤率100％。班组成员无旷工，早退，迟到，脱岗现象发生

2、对班组制度进行了修改和完善。改进安全教育效果的检查方法，增强安全教育的有效性，完善班组安全互保（联保）标准，实行动态联保，切实落实安全互保（联保）制度，建立班组的安全管理组织体系和内部分担制度，切实改变班组安全的松散管理局面，进一步深化安全文化建设在班组的推广，促进安全工作持续改进。

3、严格执行厂和车间的各项管理制度。有效保证了设备健康运行，为我厂完成全年生产任务作出了贡献。

4、配合检修完成了两个车间设备的大、小修工作及相关维护改造工作。设备运转率达到了96%以上。在平常的维修中，我班人员充分发挥聪明才智，改变维修思维方式，设备维修质量大大提高，并提出建议技改多项。

5，认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，有效保证了班组安全生产。

6，继续加强修旧利废工作，结合本单位工作实际，确定创建目标和任务，牢固树立勤俭节约的理念，努力增强紧迫感、责任感和使命感，从长远着眼，从点滴入手，把我们的班组建设成节约风气浓郁的“节约型班组”，在全公司形成最大限度节约一切资源的良好氛围，为创建节约型企业增砖添瓦。

7，积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力，积极争创我厂”模范班组”。

二、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。  

 1 选配好政治、业务素质高、有一定组织能力的员工，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。
    2 开展班组达标升级竞赛，评选优秀员工；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每月通过展板或板报展示班组建设成果，总结交流经验、表彰先进、树立典型。
    3 建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。且要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
    4 开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神。

5 真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。认真搞好班组软件记录、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

6 认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展安全工作大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，坚持开展事故预想、反事故演习、技术比武和岗位练兵等活动，使班员熟练掌握本岗位的安全生产工艺与操作技能及处理突发事故的能力，20##年我班无一起违章和安全事故发生，有效保证了班组安全生产。

三、  存在问题及采取措施：

1、      班组一些员工思想觉悟低 ,劳动纪律差,工作缺乏工作主动性,在原先企业的一些不良习惯时有发生。班组员工学习进度不够理想,实际工作经验极其缺乏,在今年车间提出的关于加强员工思想道德建设的工作当中，没有取得较好的效果，有的员工始终不能很好的贯彻车间下达的各项制度，且攀比现象严重，严重影响了班组整体建设。

2，措施：

（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组骨干作用，各司其职， 各尽所能，落实责任制。

（2）加强劳动纪律，严格执行奖惩制度，实行每月考核分数制。

（3）加强培训工作，针对不同的员工，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多方式,让学习变得充满生趣。

（4）员工合理搭配，积极发挥传，帮，带的作用。

（5）以我厂 两各车间设备为基础，指派专人讲解设备的原理和维修方法。组织班员学习新工艺、新技术，并将知识转化为安全生产力。 

20##年即将来临，回顾过去，我深感欣慰。展望未来，我满怀信心。作为钾盐公司的员工我们感到骄傲和自豪，希望60万吨项目早日投产。为此本人将和本班员工尽最大的努力，把明年的工作做得更好，做得更加完美，为罗钾的振兴，贡献出微薄之力。

                                          机动车间综合维修站：维修一班

                                                                魏富道

                                                              20##-11-26