郑尧高速公路郑许段日常养护工程

20xx年度总结及20xx

年度计划（合同）

郑尧高速养护工程郑许段监理代表处

20xx年x月x日

20xx年度总结及20xx年度计划

本年度，郑尧高速郑许段监理在紧抓日常养护、绿化管养、水毁抢险及各类小专项工作的同时，围绕“国检”和“年检”两项重要检查考核工作，分时段、分路段、有主次的在我郑尧高速开展各项养护工作，现就一年来的工作汇报如下：

一、工作成效：

1、在年初除雪融冰工作中取得良好表现

认真总结以往经验教训，深刻反思，同时加强学习，完善除雪保通方案，归纳好的除雪方法，为养护工作积累经验。20xx年年初期间，郑尧高速郑许段多次出现局部降雪，经过全力组织，圆满完成了除雪工作，确保了道路畅通。

2、在迎国检工作中取得优异的成绩

总监办在组织召开专业及全体监理会议上，提出了“质量把关、人员到位、数量控制、以点带面”十六字工作方法。在监理人员指数少，时间短，工作面多，战线长的情况下，我们采取了“统一指挥，分片包干，查漏补缺，令行禁止”十六字人员调配手段，并使用巡查与旁站紧密相结合的办法，使得整个工程忙而不乱，多而不烂，达到了预期效果，为迎接交通部检查做好了充分准备，并于6月x日顺利接受了交通部对我路段的检验。

3、完成基础数据的统计录入工作

根据监理、施工单位巡查结果，认真将数据录入全省路面、桥梁系统，

4、配合业主组织编写《台账式管理手册》

台账式管理手册为规范日常养护管理工作，使养护施工单位、监理单位按照要求顺利完成郑尧高速公路郑许段日常养护工作，提供了一个有章可循的工作思路，更加体现了内业资料的及时性、规范性、准确性、完整性，确保了资料清晰、准确、完整，避免了施工资料的虚报、伪造，更好的全面做好郑尧高速公路管辖路段的养护管理工作，结合日常管理工作的实际状况，以及养护总承包管理体制的总体要求，为编制下一季养护预算提供了准确数据。

5、完成今年冬季除雪保通准备工作

提前准备，成立组织，建立制度，定岗定责，分段管理。在十一月初完成了前期设备、物资的储备和除雪准备工作，并组织进行了除雪流程演练。

6、顺利完成20xx年终大检查工作

二、本年度完成工程量

苗木修剪89689.12 m，更换护栏板1340m、立柱175根,清洗护栏板3206.65km,清洗防眩网1665.89km,机械清扫路面3656.09km,裂缝处理9403.47m，防眩网更换84片，隔离栅刺丝补装7343m，计日工2726工日，4T以内载货汽车132.03台班等。

2

三、20xx年度工作计划安排

1、坚守岗位，继续履行岗位职责

2、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。

3、向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。

4、根据监理工作实施情况做好监理日志。

5、负责监理资料的收集、汇总及整理。

6、负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

7、做好工地会议记录。

8、完成业主及总监理工程师委托的其他工作。

20xx年x月x日

第二篇：工程师20xx工作总结及20xx年计划

20xx年年终工作总结及20xx年度工作计划

时光冉冉，岁月如梭，20xx年即将过去，在这一年中我严格遵守公司制定的各项规章制度，自律遵守工作流程，积极努力工作，较为圆满的完成了公司及领导交付的任务以及在工程现场所负责的工作。

一、20xx年年度工作总结

项目目前还处于前期准备阶段，20xx年实际工作中的重点主要是厂区拆迁、“三通一平”及图纸设计等方面，总结以往工作，具体如下：

1、编制南区空七师通讯光缆线路迁移改造方案，和空七师通信科沟通后确定光缆沿小区西侧道路埋设地下管线进行敷设，采用埋设保护管敷设，并于20xx年x月x日完成光缆改造工程。

2、盛华厂区拆迁及遗留垃圾处理

盛华厂区20xx年x月底大致完成拆迁工作，在拆迁工作进行时，主要负责和拆迁单位的联系与沟通，并监督预防拆迁单位原地掩埋建筑垃圾。但由于厂区区域较大，且拆迁及垃圾清运工作基本为夜间进行，虽制止部分区域的原地掩埋，但现场仍遗留有大量建筑垃圾。

拆迁单位退场后协助陈总和黄部长与盛华厂进行建筑垃圾遗留事宜的交涉，经协调后盛华厂同意共同委托京北岩土公司进行遗留建筑垃圾测量，并于20xx年x月x日与盛华人员完成厂区垃圾测量布点，初步估算遗留建筑垃圾约15万立方

米。

3、负责审核施工方编制的临电方案，厂区临时电源采用南北分区供电的模式，每区各设臵一台1250KVA的箱变，针对现场实际情况确定南北区箱变位臵及电缆走向。

厂区临时电源经供电局确认，由现场西北侧盛华线#17杆引出10KV电源，给南、北区箱变供电，电杆位臵在小学区域附近。北区箱变布臵在北区16号楼北部的半山区域，电缆沿北区西北侧红线直埋敷设，穿路面区域埋设保护管；南区箱变布臵在南区26号楼西侧的空地区域，由于电缆沿途路线地下管线情况复杂，电缆采用沿南区西侧红线挂墙敷设，并制作警示标语。

临时电源于4月x日上午正式送电。现北区箱变未使用，南区箱变已于20xx年x月开始给现场办公楼供电。

4、负责七里山临时道路的现场计量及工程进度跟踪，认真测量七里山路的百格网，仔细核对施工单位工程量，和监理一同严格检查路基工程的质量，防止地基下陷等质量问题的发生。

目前七里山道路已完成工程量约90%，主要制约条件为与盛华东大街接口处热力管道、绿化及路灯杆阻碍，待以上问题解决后即可满足通车要求。

5、参与编制施工单位考察办法，并于20xx年x月在公司总体安排下对南区四家总包单位下属的项目部进行考察，对该项目部的在建工程和完工项目从工程质量、管理体系、人员配备、资料是否完善等方面进行考察打分，共考察24个项目。

6、参与岗位职责、管理体系、工程变更、联系单、质量

安全保证措施、流动红旗评比等程序文件的制定，完善工程部各项管理制度。

7、由于本工程建设用地为原盛华化工厂厂区，根据检测现场局部土壤存在氯离子、硫酸根离子等化学物质超标情况，需要处理污染土区域并对楼座地下结构进行强化。

我在工作中积极参与工程部组织的历次专家论证会，负责与专业防腐蚀处理设计单位进行联系、沟通，于20xx年x月x日形成防腐处理方案，并转发给两家设计单位和审图机构进行图纸防腐方面的修改及审核。

二、工作不足分析

1、缺乏计划性；在工作中，特别是项目开发的前期准备阶段，由于缺乏计划性，考虑问题不够全面，往往出现重复工作的情况，在以后的工作过程中，我要认真制定工作计划，充分考虑问题的各个方面，分清主次矛盾，争取能够达到事半功倍的效果。

2、缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，遇到难处理的问题，不积极向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说得好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

3、专业面狭窄；作为一个现代化人才，应该做到一专多能，这样才符合时代以及公司的要求。自己的专业面狭窄，对房地产其他专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专

业的学习，充分利用公司资源充实自己。

三、20xx年工作计划

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核

对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

四、结语

20xx年不管对公司还是我本人来说都是关键的一年，开工面积大、工期紧。在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

20xx年x月x日