长沙哈量凯帅精密机械有限公司

代建工程工作总结

煤炭工业济南设计研究院有限公司

长沙项目部

二〇XX年十月二十六日

长沙哈量凯帅精密机械有限公司新建厂区工程，经过各参建单位的积极努力，团结协作，顺利完成了工程规划、可研、勘测、设计、监理、招投标、施工以及竣工的全部内容，根据代建工程实际情况，特提出代建工作总结。

一、工程情况：

1、工程名称：螺旋锥齿轮成套设备的研制与生产项目（一期）

2、建设单位：长沙哈量凯帅精密机械有限公司

3、代建单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司

4、质检单位：长沙经济技术开发区质量监督站

5、施工单位：中国新兴建设开发总公司

二、设计概况：

本工程为长沙哈量精密机械有限公司新建厂区项目。本项目建设地点位于湖南省长沙经济技术开发区，交通便利。厂区项目有研发楼、食堂及员工倒班宿舍楼、联合厂房、门卫室及大门等相应公用工程及配套设施。办公楼、综合楼结构型式为框架结构，联合厂房结构型式为门式钢架结构。

技术经济指标表

三、代建项目管理体系

1.

2. 现场项目管理人员名单

四、代建工程项目履行情况：

长沙项目部进驻现场后，即严格按代建合同约定全面开展项目管理工作，提交了项目管理规划，制定了项目经理岗位责任制，建立健全了项目部各项管理规章制度。由于前期土地交接过程出现了种种问题，交接时间拖延了好几个月，所以最终到4月19日才正式动工。

在此期间，项目部组织各参建单位进行施工图审核及交底，协调各参建单位施工工序搭接及配合等具体工作，为了使本工程能如期保质保量的完成，项目部进行了大量的内外部相关单位的协调工作，具体工作内容如下：

1.外部手续办理工作情况：

2011-1-20 在长沙县管委会三楼召开代建项目初步设计审查会，针对专家们提出的合理性建议和意见，进行了修改与完善。

2011-6-8 到长沙县政务办公大楼办理防雷设计审核，需要交纳的材料有：建设工程规划许可证、施工单位资质证书、规划局签字的总平面布置图、电气设计图、建筑面积核定计算书（或建筑工程规划审批单）。同时制作了墙上制度与项目部牌子。6月15一个周的时间防雷设计审核通过，发放了防雷设计核准书。

6月18日周一，到质检站办理施工图、施工合同、监理合同三种材料备案。在备案过程中：

A当时施工单位并未与甲方签订合同，一直等了两个周才将“备案合同”交给我，并且里面有多处错误，修改了多次。

B新兴和监理两家企业都是外来企业需要备案，而备案条件比较严格，所以由业主出面找了管委会主任给打了一个批条，减免备案程序。

C监理合同的备案也不是一帆风顺，开始公司委派的总监不是房屋建筑专业，而当地质检站要求担任本工程的总监必须工民建专业，多次与质检站商讨未果，又进行了总监变更。

一直持续到7月11日才申报完毕。同时在此期间也把消防报审材料准备完毕。于7月4日上交给消防监察大队，因为施工许可并没发放，所以材料并不受理。

7月12日到质检站那里办理工程质量、安全监督申报，也是需要准备多种材料，这些材料以施工单位得材料为主，准备约三天时间才完毕，到周一去提交时候质检站办事人员出差参加培训一个周，其他人无法办理。到7月19日周五才给质检站查看，经过两次修改到7月26日办理申报通过，最终由质检站李局长签字通过。

7月29日质检站又通知我让我到指定的窗口办理农民工保险与农民工保证金，农民工保证金需要先又质检站局长签字确认缴纳金额，然后在当地指定银行开通帐户，由甲方将钱打入施工单位的账户上，缴纳比例为工期前六个月投入总额的15%，如果施工单位为3A级信用等级用户，缴纳比例可以减少一半。

8月1日局长签字通过，金额为180万。8月2日我将三张批条交给新兴芦庆申，由他拿回去找长沙总公司财务办理，过了一个周，给我打电话说不容易办理，需要总公司得相关证件，8月15日三方领导开会时还没办，直到9月1日才想办法办理完毕，但直到8号才交给我，第二天我就把所有前期办理的资料装订成册上交给质检站谢丽芳。并于当天领取了一份联合审批表（一个项目就领取一份），需要各个部门盖章，确认缴费金额。

9月13日，去政务大厅和管委会两个地方将行政事项联合审批单里面的8个部门的章全部盖完，其中人防办还提交了四份资料：立项批文、初步设计审查批文、建筑工程规划许可证、规划局签字认可得总平面布置图！最后交到质检站那里，同时准备好各项服务收费（报建收费标准）每平方米18.5元！建筑面积17204.3㎡，所以费用合计为318279.55元！各项收费项目主要有：城市基础设施配套费、工程质量监督费、工程定额测定费、建筑工程交易服务费（发包单位和承包单位 4：6）、建筑施工安全服务费、价格调整基金、规划信息服务费、白蚁预防费、防雷技术检测服务费等。

2011-9-24 昨天给质检站银行缴费单据，到此所有施工许可证的资料都提交完毕，最后通知质检站进行现堪后就可以发放施工许可证！

2011-10-9上午通知发放施工许可证！

五、内部协调工作：

A:协调基础开挖、验槽、钢筋绑扎、支护模板、混凝土浇筑，基础回填等各工序合理安排时间进场，并督促施工单位按期进场施工

B:协调临时用电、临时用水接入现场，为施工按期开工创造先决条件。

C：组织业主及施工单位对分部、分项工程进行验收，与质、安监督站、白蚁防治站、防雷办、设计、勘测单位联系，邀请相关人员参与交底确认工作。

D：协调施工单位文明施工、成品保护工作，要求做好现场文明、安全施工工作。

在工程实施过程中，项目部对工程质量、进度、投资管理显得尤为重要，为此做了大量的工程管理工作：项目部从确保工程质量的源头抓起，共下发6份监理工程师通知单，及时发现问题、督促施工单位限期整改.

1、质量控制

1.1施工前主要做好图纸会审、学好标准、审批施工组织设计及施工技术措施、审查施工资质及特种人员上岗证、复核测量放线、制定质量目标和编制管理规划等七项质量控制工作。

1）做好图纸会审、设计交底

每个单位工程开工前，首先组织管理人员熟悉设计图纸，领会设计意图，明确工程结构特点，并对图纸存在问题提出具体意见，做好图纸会审、设计交底工作。

2）学好质量标准

质量标准是项目管理人员进行工程质量验收的依据和工具。每个单位工程开工前，项目部均组织项目管理人员认真学习相关法律法规和验收标准，确定各个单位工程所含的分部、分项工程；每个分项工程的保证项目、基本项目、允许偏差项目；每个检验项目的合格、优良标准、检查数量、检验方法及评级办法等。

3）审查施工组织设计及施工技术措施

单位工程开工前，首先由项目部专业监理工程师按以下原则审查施工单位报审的施工组织设计（施工技术措施）：一是凡违背《规程》、《规范》和《标准》规定的，责令施工单位整改后再报审。二是对于重点结构部位，组织专业监理工程师充分讨论，帮助施工单位优选施工工艺，三是措施中必须针对工程特点制定出相应具体有效的施工技术措施；措施中必须明确质量目标及每道工序检验项目的允许偏差，并有具体确保质量的技术措施。

4）审查施工资质和特种作业人员上岗证

施工单位进场后，首先审查承包（含：分包）单位的资质、专职管理人员和特种作业人员的资质证书、上岗证，做到施工资质与施工工程等级相符合和持证上岗。

5）复核施工测量放线

每个单位工程开工前，均由建设单位向施工单位交接测量基础，施工单位按图纸进行施工定位测量放线，并经项目部监理人员复核合格后，方可施工。

6）制定项目代建管理规划

工程开工前，项目经理根据可研报告、设计图纸、代建合同和现场施工实际情况，编制了切实可行项目代建管理规划。规划中根据工程的具体特点、关键部位和合同质量目标制定出切实有效的实施计划。

1.2工程施工过程中，管理人员对工程材料、构配件、设备采取及时验收及时抽检的方法，对工序验收、隐蔽工程验收和重点部位、关键工序的旁站监督及实体质量抽检、等方面的质量进行了重点控制。

1）工程材料、构配件、设备的验收签认及抽检

每批工程材料、构配件、设备进场后，必须经建设、监理、施工三方有关人员现场验收，审核出厂质量证明材料，抽查其观感质量，并按规定的比例进行抽检；采取不定期巡视检查，对发现的不合格品，责令相关单位进行退场处理。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理拒绝签认并严禁用于工程实体。

2）工序验收及签认

工序验收是确保工程施工质量的根本。每道工序完成后，施工单位必须在自检合格的基础上向监理单位报验，经项目部监理人员验收合格后，方可进入下道工序的施工；质量目标为优良的工程，必须经监理验收达到优良标准后，方可进入下道工序的施工，每道工序达到优良后，方能确保单位工程最终验收时为优良。凡未经监理验收或验收达不到质量目标的工序，监理拒绝签认，并要求施工单位严禁进入下道工序的施工。

3）隐蔽工程验收及签认

隐蔽工程均由建设、监理、施工三方有关人员参加，进行现场验收并签认，对所有隐蔽工程均实行了项目部监理人员旁站。

4）重点部位、关键工序项目部监理人员旁站及实体质量检测

过程中项目部监理人员对所有重点部位、关键工序，如：浇筑混凝土、地脚螺栓二次浇灌等工程，均实行了监理旁站，切实完成了国家关于旁站监理的要求。

1.3施工后的质量控制，管理人员主要抓好单位工程竣工验收、审查竣工归档技术资料、保修期监理等三方面质量控制工作。

1）单位工程竣工验收

单位工程竣工验收是对工程质量的最终评价，是考核施工单位实现合同质量目标的依据。单位工程竣工后，施工单位自检合格向监理单位报验，项目部监理复验合格并签认后，向建设单位提交竣工验收报告并由建设单位组织正式验收。

单位工程竣工验收：一是对现场实体质量实测实量并评级；二是对单位工程质量保证资料核查评级；三是按分部、观感质量、质量保证资料的评级，进行单位工程质量综合评定。

2）审查竣工归档技术资料

由于输电线路属于当地电力部门施工且跨行业，施工单位配合不积极，给施工技术资料的整理带来相当大的难度。项目部单位组织相关专业人员尽最大努力对施工技术资料进行了逐项审核。

2、投资控制

项目部对施工单位申报的工程量进行现场计量复核，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，报项目部总监理工程师审定并报建设单位最终审批。

及时收集、整理有关的施工和项目部监理资料，为处理费用索赔提供证据；未经项目部监理人员质量验收或验收不合格的工程监理人员拒绝计量签认。

加大对关键部位及重要隐蔽工程等的验收签证控制力度，由建设单位、设计单位、监理单位等共同参加并办理会签；工程变更、材料代用及涉及工程量和费用增加的签证，由建设单位组织设计、监理、造价管理人员共同进行审查会签；涉及工程量或有关费用计算依据方面的签证资料，由建设单位、设计单位、监理单位共同验收签认；凡需增加工作量、改变施工方法而导致费用增加的，施工单位必须事先报经建设单位负责人同意等。完善“单位工程进度款汇总表”，确定了“本月完成值”、“累计完成值”和“累计付款”三项指标，对当期支付款情况予以明示，使工程进度款的拨付情况一目了然，保证了工程造价的控制。建立月度工程款支付台帐表及时对工程款进行阶段性的汇总，并与合同价款及合同约定的支付条款进行比较、分析。整个工程建设期间未出现一次超付、漏付。

3、进度控制

认真审查施工单位报送的施工进度计划，根据类似工程的管理经验并结合工程实际情况，对施工中可能影响工期的重点、难点工序及不利因素提前予以充分考虑、分析并有针对性地向建设单位、承包单位提出合理化建议，施工过程中项目部监理人员提早对相关问题予以重点关注并及时发出监理指令予以调整。

项目部要求施工单位按照合同约定的工期时间并结合施工进度计划图倒排工期，将总进度目标层层分解、层层落实并采取切实有效的措施予以保证。通过及时下达指令、召开工地例会及各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目部监理人员及时下达书面通知承包单位，责成承包单位分析产生的原因，并提出进度调整的措施与方案，在下步施工中把延误的工期弥补回来。

4、安全控制

项目部制定了安全管理实施细则，加大力度控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

采取定期和不定期相结合的手段，对现场施工的各个环节进行安全隐患排查，及时发现的安全问题及时整改。认真审查施工施工组织设计或专项施工方案中是否有保证安全的具体措施，是否符合安全施工的要求，并监督实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；检查并督促施工单位，落实分部、分项工程或各工序、安全隐患部位的安全防护措施。定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查施工单位安全检查制度、检查记录、整改情况：检查施工单位安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况；对不安全因素，及时督促施工单位整改。

六、代建工程工作成效与存在的问题

在公司领导的精心指导下，在建设单位大力支持、施工单位密切配合下，通过项目部全体人员的齐心努力，代建管理工作主要取得以下几方面成效：

1、实现预定代建管理目标

整个工程建设期间，未发生一起安全事故，基本保证了整个工期目标的实现，未出现一次超付、漏付工程款现象。

2、严格审核工程进度款

严格按照施工合同的约定，加大过程签证控制，有效地控制了工程建设投资。

3、工程技术资料完整规范

工程技术资料从封面到内容严格按照当地档案整理标准规定并结合全国通用范本进行编制，统一采用计算机输出，精装入档。达到了项目齐全、内容完整、格式一致、系统规范化的效果。

虽然，我们取得了一点点的成绩。但是，我们工作当中也存在一些这样、那样的缺陷。首先在进度控制方面，由于前期的土地交接花费时间较多，对后期工期影响没有掌控在预料之中，致使总工期拖延一个月！其次，由于第一次办理外部工作相关手续，对各个程序不够了解，前期手续花费时间太长，从而使后期消防、节能等备案工作比较棘手，拖延了业主进场时间。最后，我们还应努力学习工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。

第二篇：云南 大桥 工程 代建 工作 汇报 总结

云南省******大桥工程代建部

代建工作汇报

四川瑞通工程建设有限公司

二〇##年七月十一日

        

                                                                      

一、代建项目概况

（一）工程概述

1、工程简介：

云南省******段库区改复建公路属于观音岩水电站库区楚雄州境内的改建公路之一，路线总长约5.78km，路基宽度6.5m，路面宽度5.0m，四级公路。***大桥为改段公路跨***桥梁，大桥主跨为135m，桥梁总长为202.072m，钢筋混凝土箱型薄壁无绞拱桥。

2、主要技术参数

（1）桥梁主跨135m，净矢高22.50m，矢跨比1/6，全桥长197.872m

（2）桥面净宽： 6.5m+2×0.75m

（3）设计荷载：公路Ⅱ级，人群荷载：3.0 kN/m2

（4）地震烈度：地震烈度为Ⅶ度，桥位场地50年超越概率10%的基岩场地地震动峰值加速度为0.10g

3、主要结构形式：

主跨为净跨135.000m上承式钢筋混凝土箱形无绞拱桥，矢跨比1/6，计算拱轴系数1.150。计入预拱度0.18m，拱圈预制按悬链线放样施工，放样拱轴线参数：L0=135.000m，F0=22.680，拱轴系数m=1.068。

右岸引桥为1×16m预应力混凝土箱梁，左岸引桥为2×16m预应力混凝土箱梁。

主拱桥台为C25混凝土桥台，引桥桥台为C20混凝土U型桥台。

本桥施工中，应按《施工加载程序》中所述进度，对拱箱的挠度、应力和横向位移，混凝土裂缝，墩台变位，安装设施的变形和变位等项目进行观测。拱箱吊装定位合拢时，应进行接头高程和轴线位置的观测，以控制、调整其拱轴线，使之符合设计要求。在整个加载过程中，应随时对拱顶、3/8L、1/4L各点进行挠度和横向位移的观测。

4、中标合同价：12927047.36元。

5、工程项目计划工期：共15个月。

（二）工程基本情况

工程概况一览表

（三）地质概况及气候

***大桥位于******乡昔丙村河门口附近***上，***为金沙江右岸的一级支流，从桥位区往下红1600m即为金沙江。***大桥位于***下游段，此段河谷地形狭窄，两岸岸坡高差较大，为典型的“V”字型河谷。桥位区两侧岸坡高程1150m以下地形大致对称，高程1150m以上地形不对称。左岸岸坡1120以下，地形坡度为72。；高程1120m～1150m之间，地形坡度为61。；高程1150m以上地形为33。。右岸岸坡在1120m以下，地形坡度为65；高程1120m以上，地形坡度为52。。两侧岸坡基岩大面积出露，只有较缓的地方可见坡积分布。

由于河谷深切，大部分岸坡很陡，岩体中陡倾角的拉张裂隙较发育，故两岸岩体卸荷现象明显。桥位区下游红200m～300m的泥质岸地区崩塌作用明显，由于泥质岸为桥位区地层的下基岩，因此，会造成桥位区附近基岩的局部崩塌，在施工过程中应高度重视桥位区周边基岩的稳定性。

桥位处河水高程1062m，桥台建基面位于地下水位以上。工程地区气候属于亚热带边缘气候区。属干热河谷地带，多年平均降水量850mm，降雨量主要集中在7月～10月。

二、 代建项目工作概况

云南省******大桥代建部，于20##年9月进驻工地，至20##年7月11，历时近11个月。在***移民局的正确领导下，我部按代建合同及相关文件实施代建任务。在工程实施过程中，工程质量、投资、安全、进度管理显得尤为重要，为此我部做了大量的工程管理工作，现将代建工作汇报如下：

1、质量控制方面

1在进行质量控制的过程中，遵循坚持质量第一的原则、坚持以人为控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则，根据相关的国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，工程承包合同文件，施工规程、本工程有关的检验评定的标准和方法以及设计图纸，确定质量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相结合的质量控制方法，对投入的物质资源的质量控制和工程产品质量的控制，以工序质量为重点、以保证分项工程质量和单位工程质量，进而确保工程项目质量，其中：

事前控制：要求现场监理工程师确定质量标准、建立健全质量监理体系、施工现场的验收、审查审批各分包队伍资质，督促承建单位和完善质量保证体系、检查工程所用的原材料和半成品质量、施工机械质量控制、审查审批施工单位的施工组织设计、专项施工方案和开工报告，组织图纸会审和技术交底的工作，审查施工单位管理人员，特别是项目经理、质检员、施工员和特殊工作人员的资格，以确保工程投入环节的质量。

事中控制：要求监理工程师通过对施工过程质量的工序控制、工序交接检查、隐蔽工程检查验收；中间产品质量控制；分项工程质量评定验收；设计变更及技术洽商的处理；监理指令、支付的质量认证工作，以确保工程转换环节的质量。

事后控制：配合监理工程师通过对单位工程的竣工实验收、项目工程的质量评定、审核工程资料确保工程项目的质量。

在进行事前控制和事中控制时，始终通过对影响质量的人、材料、机械、方法和环境这五大质量影响因素的控制，确保工程投入物和产出品的质量。

其中：对人的质量控制，严格要求监理工程师检查各类人员的上岗证和制止违章操作；对材料的质量控制主要是对通过书面检验进场材料的材料质量证书、对进场材料进行外观检验、对材料抽样的一般试验项目和部分的其它试验项目进行理化检验，把好原材料和半成品的质量关；对施工方法的质量控制主要配合监理工程师对施工采用的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计进行控制，重点是对施工组织设计的审批；对预制场搅拌场施工机械的质量控制，主要是对设备选型、主要性能参数和使用操作要求要满足工程的需要进行控制；对环境因素的质量控制主要是工程技术环境，工程管理环境和劳动环境进行控制，重点是对工程的管理环境中的质量保证体系进行控制。

质量控制的主要方法

严格工序质量控制

要求监理工程师根据工序的重要性设置质量控制点，对质量进行预控和重点控制，在施工过程中监理工程师进行质量监控，控制重点包括：现场监理人员在施工现场实行旁站控制，随时监督施工单位在施工过程中可能出现的不合格工序，预测施工过程中可能影响工序质量的因素，对各工序进行质量预控。同时重点控制工序活动条件和工序活动效果，严格按照工序程序进行验收，坚持在施工单位报验的基础上进行工序质量验收检查，经验收检查合格的工序方可进行下道工序的施工，对不合格品严格要求返工处理，保证了工程质量目标的实现。

2、进度控制方面

根据工程施工总进度计划，***大桥工程工期已滞后近3个月。由于影响工程进度的因素很多，有桥台基础地质与原设计不符产生的变更影响，施工条件的影响，施工单位自身管理水平的影响和各种风险因素的影响等众多的影响因素。因此，要求本工程项目的监理机构进度控制的重点是对本工程的进度进行检查、评估和对局部具备施工条件的项目施工进度进行监督，消除施工单位自身管理水平的影响。在消除承包单位自身管理水平的影响时主要采用技术措施和合同措施，通过及时处理工程所遇到的技术问题尽可能地为施工单位创造施工条件；通过监理指令督促施工单位增加资源的投入，改进施工工艺，加快施工进度。

配合监理单位进行进度控制的主要工作有：

1组织专业监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划，使总进度计划与合同总工期有一定的富余时间，使各分项工程的施工时间安排相互之间协调一致，同时符合工期总目标的要求。

2协助督促承建商实施进度计划，随时检查施工进度的关键控制点，动态了解进度计划实施情况。

3检查和审核施工单位提交的月度进度计划，同时按时对月报进度计划严格进行核查，随时进行进度调整。

4根据工程特点设置节点、重点进行控制，为了保证工程总工期目标的实现，把总进度分为两个阶段，8月15日前要求施工单位必须完成吊装施工，按照此目标要求进行进度的控制。

5组织召开现场进度专题会、工地例会。对现场存在影响进度的各种问题及时召开进度专题会、及时分析、通报工程施工进度情况，提出改进措施，协调施工单位不能解决的外部或其它的问题。

6协助施工单位完善和提高进度计划管理水平。定期及随时进行完成情况检查对比，同时把我们的看法和意见经常与施工项目经理进行交换，共同解决存在的进度问题。

3、投资控制方面

本工程合同计划投资1292.7047万元。由于桥台地基承载力不能满足设计的原因，桥台基础发生了变更；预制场及缆索吊装也因为原设计方案不能实施发生了变更；这几项变更正在审核当中。

1严把设计变更关：对工程变更、设计修改等事项，首先进行技术经济合理性预分析，确实必要时经施工、设计、监理三方同意并报送业主审批后方可实施，当发现与原投资计划有较大差异时，及时向业主报告，并与业主及设计人员协商处理。

2严格控制费用的签证：凡涉及经济费用支出的签证认真进行审核，并要求附上原始依据，同时会同业主核签后才能生效。

3做好工程计量工作：

a.按照工程计量程序进行工程计量。

b.要求监理人员熟悉每一份合同条款内容，掌握工程计量原则和条件，避免工程量的交叉重复计量。

c.认真复核、审核各种计量原始资料及表据，要求监理工程师要与施工单位共同进行现场测量计量，确保计量的准确性。

d.做好每月的进度完成工程量审核工作。

e.严把没有进行工序验收合格的项目不予计量的原则，由于施工单位自身原因导致的工程技术处理措施工程量不予计量。

f. 合同外新增变更工程经设计认可、监理签证后均须依据业主变更程序完成之后才予以计量。

工程款支付台帐

单位：万元

    

 工程变更一览表        

           、

4、安全文明施工方面

本工程项目管理部坚决贯彻“安全第一、预防为主“的安全生产原则。加强现场安全文明施工管理，监督参与本工程建设的各方认真贯彻国家关于建设施工项目的安全管理及项目法人对安全施工的有关规定，采取有效措施，杜绝重大人身伤亡事故、重大设备安全事故，营造一个安全文明的施工环境，实现创建安全文明施工工地的目标。

安全工作重点：

a.建立健全安全生产制度，结合生产现场特点，开展各项检查，督促施工单位对生产现场安全文明施工增加投入，使安全防护布置符合安全规范要求，安全标示牌醒目，各种物质、材料堆放有序，标识清楚，文明施工场地井然有序。

b.充分发挥工地安全例会的作用。主持召开工地安全生产会议，在会上施工单位认真回顾安全工作，总结经验，找出不足，大家畅所欲言、取长补短，交流学习，沟通协调，达成共识，统一意见，对今后安全工作计划抓住重点，以点带面，统筹兼顾。做到有布置、有检查、有总结。

开展安全生产及文明施工安全检查。本工程自开工以来，配合项目监理部积极主动地进行施工现场安全检查活动，对工程安全生产及文明施工每月进行一次检查，特别是遇暴雨过后的边坡及临边防护进行一次检查，对各施工班组的住宿检查无死角。发现和纠正隐患，由于坚持了事前控制，把事故消灭在萌芽状态，有效地确保了本工程开工以来的长周期安全文明施工。

严格审查重要单位工程、隐蔽工程的重要工序，起重设备和特殊作业的安全施工措施。严格审查施工单位的施工组织设计、重大技术及现场总平面布置所涉及的安全文明施工，危险源和环境保护措施。参加桥台高边坡、高空作业等高危施工的现场会议，提出安全管理意见和建议，使施工安全更合理、更科学、更便于操作性。

加强安全文明施工检查，要求施工现场定置化管理，必须做到施工安全通道畅通，物料摆放整齐，小型工器具安全操作规程、材料标牌醒目清晰，临边防护、围栏齐全，生产场地基本达到“完工料尽场地清”。

监督检查施工单位现场安全文明施工状况，发现问题及时督促整改。始终坚持安全监理为现场服务，监督、帮助施工单位安全设施到位，规范施工人员行为，安全先行，搞好安全文明施工，安全与施工进度齐头并进，实现工程安全生产。在安全管理中，重点抓住安全帽、安全绳的使用。

加强现场文明施工管理，督促施工单位做好施工现场无扬尘、无渣土乱倒的不文明施工行为。施工现场物料堆放整齐，施工现场秩序井然。

三、代建工作体会

代建制作为一种新型的管理模式，首先因其体现了“投资、建设、管理、使用”职能的彼此分离，可以有效擅自扩大建设规模，提高建设标准，增加建设内容等行为，以及“概算超估算、预算超概算、结算超预算”的三超问题，达到提高投资效益和管理水平的目的。

其次，代建单位专业性强，工作效率高。代建法人由于专业从事工程建设，有一支专业队伍，他们熟悉业务，熟悉市场，成本节约意识强，这种内行管内行，既提高工作效率，又节约成本，它使工程监管更“专业”。

为了做好业主投资工程项目的代建工作，我公司在工作时必须要求工程技术人员做到细致入微，对工程项目的范围、工期、质量等方面的要求应全面了解掌握，认真分析各单位工程之间的关系，合理安全施工工序，使工程项目在保质保量的情况下顺利实施，并按计划工期内完工。同时我们还应努力学习工程项目管理方面的知识，提高业务水平，运用科学技术、经济管理、工程管理等多方面的知识和信息做好项目代建工作。

回顾我们的代建工作所取得的成绩是同业主的正确领导及施工单位的大力支持分不开的。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在代建工作及管理工作中的诸多不足，在代建管理与业主及各方协调工作中，还大有潜力可挖。同时还要提高我们对施工单位的管理力度、相互协调及服务。为此，我公司代建团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“代建管理”这个主旨，运用“科学技术”、“经济管理”和“工程管理”等多方面的知识和信息做好项目代建工作，确保***大桥保质量、保安全、保进度的顺利完工。

四川瑞通工程建设有限公司

二〇##年七月十一日