第二篇：办公楼监理总结 2

现代（邯郸）国际汽贸

城展销中心工程

编制单位：

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审 核 人：

编制日期： 监 理 工 作 总 结 河北方舟工程项目管理有限公司

河北方舟项目管理有限公司《监理工作总结》

一、工程概况

二、项目监理组织体系及运作情况

根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，公司成立了现代（邯郸）国际汽贸城展销中心 监理部，由***同志任总监，配备了建筑、结构、水电、等专业监理工程师进驻现场。监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，在相应 的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。

三、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规以及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。

业主给我一份信任·我给业主十分满意 质量第一·安全第一 第1页

河北方舟项目管理有限公司《监理工作总结》

（一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检及互检。

将有关监理工作程序通知施工单位，严格按既定程序开展工作，每批材料进场后必须联合验收、有见证抽检和送检，检验合格后方报审使用在指定工程部位，并形成相关记录；每一道工序和隐蔽工程，施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经监理工程师验收合格签认后，方能进行下一道工序。

（二）进度控制方面：工程初期，我监理部根据合同和业主的要求，认真审核了承包商的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物料、人力的管理和外部协调，虽然由于资金等各方面的原因没有达到原定目标工期，但通过监理组进行内外协调，基本保证了业主目标工期的实现。

（三）投资控制方面：我监理部工程师认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，对于现场实际签证，要求承包商通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得良好的效果。

（四）合同管理和组织协调方面：我方监理工程师要在熟识合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程初期，积极指导协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，我方除了召开工程例会之外，又定期召开协调会，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护的矛盾问题，使工程进展顺利。

（五）文明施工、安全施工方面：我项目监理部坚持“科学施工，安全生产”的原则和“安全第一，预防为主”的方针组织施工单位进行施工生产，实现安全

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河北方舟项目管理有限公司《监理工作总结》

目标。

四、监理工作成效

在业主单位和有关单位的支持下，项目监理部工作取得了较好的效果，现代（邯郸）国际汽贸城展销中心工程的质量控制取得了良好的效果，工程实施过程的每个环节、每个工序都基本得到有效控制，符合设计文件、合同和规范的要求；工程各个分项工程都达到合格的标准，进度控制和投资控制目标也达到了预期的效果，我方圆满完成了委托监理合同的任务，工程监理档案资料将按期移交有关单位，我们在工作协调的过程中也得到了业主的充分信任。

五、监理工作体会和建议

现代（邯郸）国际汽贸城展销中心工程预算投资大，点多面广，项目监理部在人员较少的情况下，圆满的完成了工程建设监理委托合同的任务，工程“四控制、两管理、一协调”取得了良好的成效，这与监理人员的努力工作是分不开的，监理工程师未志国同志等在工作中尽职尽责，较好的履行了本职工作，这都是监理工作圆满完成的保证。通过本工程的监理工作，我们与业主单位建立了良好的工作关系，取得了业主的信任和好评。

20xx年 月 日

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