内乡县建设局

20xx年上半年招商引资工作总结

今年以来，我局紧紧围绕县委、县政府的决策部署，认真贯彻落实全县对外开放工作会议精神，坚持把城市建设作为招商引资的重要平台，进一步强化思想认识，创新招商方式，发挥行业优势，砸实工作责任，对外招商引资工作取得了显著成绩。今年上半年共招引项目7项，完成招商引资3.6亿元，其中开工项目5项，招引资金1.7亿元；签约项目2项，招引资金1.9亿元。

一、主要做法

（一）强化思想认识。内乡县作为经济欠发达县，要想加快城市建设，仅靠财政投资十分有限，必须把招商引资作为加快城市发展的第一选择。基于以上认识，我们根据国家和省关于放开城市建设市场、放开投资主体、放开经营主体的要求，把招商引资和城市建设捆在一起抓，把对外招商引资的主打方向定位在市政工程建设和公共服务配套项目上，主动搭建城建投融资平台，积极运用BT建设模式，建立了财政投资、项目争取、招商引资“三位一体”的投融资体制，以大招商推动了城市建设的大发展。

（二）砸实工作责任。为了有力地推动招商引资工作，我局着力从三个方面抓起：一是实施“一把手工程”。明确“一

把手”负总责，配备一名副职专门负责此项工作，抽调专职干部充实招商引资办公室，建立了精干、高效、务实的招商引资班子。二是完善考核办法。按照县委、县政府的工作部署与要求，并结合我局的实际，制订了招商引资工作方案，把招商引资工作纳入年度目标管理体系，签订了目标管理责任书，要求市政管理局、自来水公司、质监站、园林处、市政公司等单位全年完成招商引资不低于5000万元，对完不成年度任务的单位实行一票否决，取消评先资格，真正做到了明确任务、砸实责任、强化措施，推动了我局招商引资工作的顺利展开。三是建立信息互通机制。坚持每月召开一次联系会，收集招商信息，有地放矢的开展招商工作，形成合力招商的浓厚氛围。

（三）创新招商方式。在总结吸收以往经验和教训的基础上，我们一改过去“守株待兔”的招商方式，主动出击，四处撒网，力求重大项目成功落地。一是策划包装并及时推出招商项目。积极做好城建项目的筛选、研究、论证工作，建立招商项目库，充分利用各类招商平台，及时推介市政重点工程、环卫设施、城市供水、公共服务设施等重点项目，吸引有志于城市基础设施建设的投资商投资建设。二是积极参加各类招商活动。先后组团参加河南省城市建设投资洽谈会、南阳市城市建设项目招商会，与省内外投资商进行广泛的对接和洽谈，先后与南阳市臻兴投资有限公司签约了总投资7000万元的湍东水厂项目、与商城开源环保设备有限公

司签约了总投资6900万元的湍东污水处理厂项目、与南阳城建市政公司签约了总投资2500万元的长信北路工程。三是组织外出招商。招商引资工作小组先后赴江苏、上海、重庆、云南以及郑州、信阳、洛阳等地开展专业招商引资工作，力邀外地有实力的企业到我县开展投资考察活动，并与其建立了联系，为后续项目签约奠定了基础。四是高度重视客商的投资考察活动。多次陪同外地考察团莅临我县考察城建重点项目考察，大力宣传我县区位优势、产业优势、后发优势等，极力吸引广大客商来我县参与城市建设。经过多次宣传推介，与上海赢典投资有限公司成功签约了总投资8000万元的鹏翔路南延工程、长信南路、大成路西延工程，与河南中原石油天然气有限公司签约总投资1.2亿元的城区天然气项目。

（四）搞好后续服务。切实搞好服务，落实首问责任制与跟踪问效制，以亲商、安商、富商的良好环境吸引客商。建立了重点项目建设联系配合机制，积极协助建设单位加快工程设计，施工、监理招标，施工图设计文件审查和施工许可证等阶段工作。搞好跟踪服务，从建设手续办理、工程技术服务等各环节，领导亲自牵头包办，经常深入工程现场进行施工安全、质量监督等方面的技术服务，确保建筑施工和工程质量安全。针对工程项目建设过程中出现的矛盾和问题，履行部门职责，加强组织协调，不推诿、不回避，深入一线，宣讲政策，明晓事理，加强沟通交流和洽谈协商，化

解矛盾，消除隐患，推进工程建设顺利进展。强化服务招商项目组织保障。结合各项县重点工程项目实际，进一步细化分解和落实任务，责任到股室，落实到人，专门成立招商引资重点工程推进领导小组，实行主管领导分包制，切实加强工程建设的统一组织、协调和服务，为全县重点项目建设提供全方位、多层次、个性化的服务，协调解决项目建设中遇到的问题。在法律法规许可的范围内，用足用活、灵活掌握政策，保证工程建设顺利推进、早日建成。

二、存在的主要问题

一是开工项目进度缓慢。主要原因是征地、拆迁难度加大，影响了工程进度。

二是政府回购保障体系尚需完善，客商投资安全感逐步降低。由于城建项目采用BT建设模式，需用土地进行担保，我县土地储备不足，政府财政回购得不到保障。

三是个别单位和领导对招商引资工作思想不重视，不能主动招商引资，等、靠、要思想严重。

三、下步工作打算

今年我县的城建重点工程项目多、投资力度大，市政基础设施招商引资工作在今年尤为迫切和及其重要，我们将以开展“对外开放年”活动为契机，以项目落地为根本，一手抓新项目引进，一手抓签约项目落地，大力招商选资、招大引强，大力推进我县城乡建设。

（一）积极推进项目筹划、包装工作。在现已包装打捆

的项目中选择一些市场前景好、投资效益大的项目进行精包装、对其他有潜力的项目进行全面包装，为全年招商引资工作和后期参加招商活动奠定基础。

（二）坚持招强引大。制定城市经营招商专案，针对全国知名品牌企业和投资商集中用力，千方百计招大商、引大资；通过市场化融资手段，全力在污水处理、垃圾处理、供水管网、市政设施等城市基础设施建设领域实现新突破。积极参加“闽商南阳行”、“浙商南阳行”两大主题招商活动，充分利用我县在北京、上海设立的驻外招商点，参加其乡情恳谈会、投资环境推介会等系列投资促进活动，适时邀请客商前来我县考察对接，洽谈和生成正式合同项目。

（三）优化招商引资环境。凡涉及到客商投资者的权利和义务，不折不扣地贯彻落实招商引资优惠政策，采取果断措施保护他们的合法权益，严肃处理损坏招商引资的行为。改善服务态度，提高服务质量，对项目进行跟踪服务，切实帮助他们解决工程建设实际困难，使他们感到在我县有家一般的温暖，为我县城乡建设又好又快发展作贡献。

二〇20xx年x月x日

第二篇：20xx年度上半年招商引资工作总结

忠义乡20xx年度上半年招商引资工作

总 结

半年以来，在县委、县政府及乡党委、政府的正确领导下，我乡不断创新招商思路，改进招商方式，狠抓责任落实，积极走出去、请进来，大力宣传我乡的区位、能源、资源、产业等方面的优势，积极推介、洽谈和引进项目，招商引资工作稳步前进。

一、 上半年招商引资工作情况及主要做法

1．进一步统一思想，提高认识。新年伊始，忠义乡招商引资领导小组立即召开班子专题会议，研究领导小组今年的招商引资工作，确定了专门力量，制定了《忠义乡招商引资管理办法》（试行），并召开了忠义乡全体干部职工会议，认真学习招商引资工作会议精神，动员大家积极为招商引资工作献计献策。

2．成立机构，明确责任，制定工作计划。为更好的开展忠义乡招商引资工作，经领导班子研究，成立了招商引资工作

领导小组，政府乡长谢烜同志任组长，副乡长刘武华同志任副组长，经济发展办主任杨明浩同志等为成员，并制定了工作计划，组织协调开展忠义乡招商引资工作。

3．广辟门路，积极开展招商引资。忠义乡主要领导，以身作则，亲历亲为，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资。今年正月，忠义乡领导主动上门给回乡过年的知名人士拜年，积极动员他们回家乡投资和通过他们的社会关系网招商引资，以情感商;同时，亲自带队，主动走出去，走访老乡，拜访老板，参加商洽会，寻求商机，以诚招商。

4．协调关系，加强服务。对于引进的项目，我们紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保投资商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。今年以来，招商引资领导小组成员多次到项目点了解情况，协调各种关系，做了大量细致的工作，帮助投资商解决了生产经营中遇到的实际困难和问题，得到了投资商的一致好评。

引进的 “煤层气开发”项目，经过不懈努力的洽谈、协

商，已在忠义乡甘塘子村开工建设，预计总投入资金将达5亿元。

二、 下半年工作打算

下半年，我们将解放思想，统一认识，努力推进招商引资工作向全方位、大规模、宽领域、高层次上发展，依靠自身优势，真抓实干，切实把招商引资作为振兴我乡的战略措施的重点大事来抓，坚定不移地做好招商引资工作， 为夺取我县招商引资工作的全面胜利增砖添瓦。