某住宅小区小市政工程监理工作总结

一、施工概况：

本工程为高丽营万万树住宅小区二期小市政工程，由当代节能东君房地产开发公司建设，北京航青工程建设监理有限责任公司监理，北京华厦恒市政建筑工程有限责任公司承建。工程内容为：小区内道路兴建、给水、排水、雨水、燃气的安装施工。其中：给水、燃气分别由自来水公司、天燃气公司施工。

本工程道路位于高丽营住宅小区二期C地块内环行，东侧、北侧各设一个出入口，道路面积2800m2、道路宽度4.8m，道路结构层路床由下至上依次为二灰碎石、乳化沥青透层、粗细式沥青混凝土、乳化沥青透层、面层为细粒式沥青混凝土，道路两边设舒布洛克立道牙，户与路之间铺设舒布洛克平道牙，其中路床下素土碾压系数为0.98、路床压实系数为0.95、粗粒式沥青混凝土厚度为6cm、细粒式沥青混凝土厚度为4cm、路牙下设30厚1:3水泥砂浆、立道牙规格为100×300×400、平道牙规格为100×200×400、背后设C15混凝土±15cm厚做保护、路牙之间缝宽为1cm。雨水系统共设深糟和浅糟两个系统，深糟系统中共设14个子系统、14 个提升井。浅糟系统为通往市政的雨水管网。小区内14个子系统的雨水通过提升井提至浅糟管网排入小区外大市政雨水管网。管材为HDPE双壁波纹管，DN200/56m、DN300/1311m、DN400/142m、DN500/543m。全系统共有雨水结合井110座、提升井14 座。小区污水排水管网设计为重力流，每户污水通过提升泵和重力流方式排入室外污水管网的结合井。并通过管网排入小区西南角化粪池，经处理后排往小区外市政污水管网。管材采用 HDPE双壁波纹管，DN300/162M，DN200/1868M。结合井187座，化粪池一座。安装方式为承插连接。并做135度角混凝土管基。小区给水由市政五号路接入，管材为球墨铸铁承插连接。小区内管网成环，并设地下消火栓16个。每户设计量水表一块。燃气由市政5号路前期预留口接入，并沿九号路由南向北设计调压柜一台，经调压后供小区使用。每户单独进户并设燃气计量表一块。 工程计划工期60天，质量目标合格，工程造价1400万元。

二、 监理组织机构和设施投入

本工程成立由王立夫同志任总监理工程师，马金海、吴顺华同志任专业监理工程师的监理机构，总监受公司委托和业主受权全面负责本工程的监理工作，专业工程师行使其监管职责。根据本工程特点，为了便于更好的完成监理工作，特自备水准仪、塔尺、经纬仪等设备、电脑一台及其它测量工具，满足开展监理工作的需要。

三、合同和信息管理

项目部在总监理工程师的指导下进行工作，首先对相关的各类合同进行了跟踪管理，对合同各方的执行情况进行了检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的展开为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、工程质量控制

（一）施工准备阶段的质量控制

本工程20xx年x月x日进行了技术交底，8月x日开始正式施工。在施工前，项目监理部对设计施工图进行认真的审核，并了解施工合同文件及技术文件，对承包方提交的施工组织设计、施工计划及施工方案进行审查，参加设计技术交底及有关技术会审，对现场的工程基准线、 水准点、控制点进行复核 ，并检查现场的开工条件及机、料进场情况。对部分的材料构配件厂家进行实地考察，对进场材料的质量进行进一步的确认，需见证复试材料严格按照规定执行，不合格产品一律不允许在本工程使用。在第一次工地例会上首先明确了施

工过程中业主、承包商监理三方的各自职责和监理工作管理办法，编制详细的《监理规划》、《监理实施细则》，为我们项目部的监理工作打下良好的基础。

（二）施工阶段的质量控制

在施工过程中，项目监理部对现场进行全面检查，并对承包商提出要求，必须严格执行工程的报验制度。质量检查员应坚守岗位，严格履行其职责，每道工序要做到认真自检，在自检合格的基础之上，通知监理验收，经监理验收签认后，才能进入下道工序的施工。为此，监理部制定严格的值班制度，现场报验随叫随到24小时值班，保证施工的正常进行。在日常工作中，建立严格的现场巡视制度。上午一次，下午一次。巡视时间每次不低于一个半小时。在巡视检查过程中严格按照相关规范实施监理，对施工质量进行严格控制，对施工的水准点、控制点、基准线进行复核测量，确定管道中心的定位位置，并将每天检查情况做出细致的纪录。每天的工程进度以施工质量尽在掌控之中。特别是在深糟开挖的施工过程中，糟深达6m，为确保施工安全，项目监理部严格执行监理旁站制度，并对施工作业危险部位做出严格要求，深糟开挖时，必须严格按照规范和方案中放坡系数进行放坡，并做好边坡支护。对施工单位制定的安全防护措施进行检查和跟踪，保证施工安全，没发生任何安全责任性事故。明确工程报验制度，工程资料要与验收同步，资料要明确显示出验收位置和验收项目，同时要经质量检查员自检合格，否则不具备验收条件，监理不予以预验收。在验收过程中，监理工程师标高、每层厚度、纵坡、横坡、宽度、压实度、路面于构筑物接顺等方面严格控制。控制标高保证与市政管网衔接，控制坡度保障管道排水的畅通。对不符合要求的部位即时提出，在第一时间内得到了整改，在沟糟回填时，我部按照规定进行现场监理旁站，对土方回填提出严格要求，回填土必须按照验收规范及设计要求进行施工，回填每层厚度不应大于30 CM，每层夯实不低于三遍，并对每层回填密实度进行现场取样，确保了回填质量，给下道工序的施工打下良好的基础。雨水浅糟和污水管道的安装，同样按照规范和图纸的要求实施监理，结合井与井之间要保证管道的坡度，并进行现场满水试验，水流畅通无倒坡现象。所用管材经复检合格，各项指标经审查其结果均在合格范围之内。通过巡检的方式，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通缝、灰浆不饭满、抹灰有空鼓、裂缝等现象的，均要求施工单位进行返工处理。要求对全线管网进行拉膛清扫，以此来确保管道内的清洁，经检验：管道排水畅通、结合井内无积水、管道无渗漏，符合规范和设计要求，验收结果为合格。并督促施工队对管井进行封堵保护。

五 、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。项目监理部的工作重点是审核施工单位提交的施工进度计划，各工程项目开工、竣工顺序及时间安排，施工前准备工作内容及进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助施工单位及时协调解决。检查施工单位报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，项目监理部将其与计划进度对比，判定实际进度是否出现偏差，如果出现偏差，根据对进度控制目标的影响程度及产生的原因，研究对策，提出纠偏措施。对施工单位申请的已完工程分项工程量进行核实，总监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

六、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是将计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资目标的实现。首先，项目监理部熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和

环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包方提交的工程预算书，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计算，及时签证支付进度款。

七、安全、文明施工控制

安全文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质、保量完成的重要条件，监理部对此常抓不懈，督促承包方在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”原则。督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，必须报监理审查合格后，才能持证上岗作业。

操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

总之，在本小区市政工程施工过程中，项目项目监理部本着“热情服务、严格监理、秉公办事、一丝不苟”的指导思想，认真履行监理职责，圆满的完成工程的各项控制目标，也为我公司在市政工程施工监理方面积累了工作经验。

北京航青工程建设监理有限责任公司。

20xx年x月2号

第二篇：市政工程监理工作总结

监理工作总结及评估报告

一、工程概况

（一）工程名称：龙潭工业园F线道排工程

（二）建设单位：成都东方广益投资有限公司

（三）设计单位：成都市市政工程设计研究院；中铁二局集团勘测设计院

（四）监理单位：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

（五）施工单位：四川华莱建筑工程有限公司

（六）工程内容：F1线00＋00～06＋40道路宽12米，06+40～11+51.873道路宽9米，F1线全长1151.873米。包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D500--1400钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管道，道路两边各3.5米和4米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。F2线11+51.873～18+35.331道路宽9米，F2线全长684.457米，包括污、雨水管道各一条，污水为D400钢筋砼承插管，雨水为D900--1200钢筋砼承插管，进水支管为D300砼平口管。道路两边各3.5米人行道彩砖，道路为沥青砼路面。

（七）计划工期：90天。

（八）质量目标：合格

（九）工程投资：约1800万元

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

本工程是道排工程，包括污、雨水管道各一条，道路为沥青砼路面。施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢

筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性。

在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖。 在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，才同意承包商进入安管工序施工。安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，管道安好后对管道进行了闭水试验检查是否渗水等，全部达到设计要求。 通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做了返工。

承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求。 检查检查井砂垫层和混凝土垫层尺寸和厚度及井盖板，督促施工人员振捣情况，防止漏振和过振。从模板拆除后混凝土成型质量来看，混凝土外观质量较好。模板拆除后马上进行浇水保湿保养工作。督促施工方严格按照图纸施工。保证工程质量。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，在井壁、底板、顶板和预留孔洞等部位的隐蔽验收中，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改， 及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。 操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-97《市政工程质量检验评定标准》(CJJ3-90) 的规定。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

龙潭工业园区F线道排工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

20xx年x月

龙潭工业园区F线道排工程

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四川省兴旺建设工程项目管理有限公司

20xx年x月