年终总结报告(商务部)

尊敬的各位领导、同志们、朋友们:

大家好！首先我很荣幸代表公司内装商务部门做此次年终总结报告。公司内装成立已将近一年，在公司领导的统一带领下，公司内装业务的发展形式呈现良好的运行态势，各项工作都在随着公司的发展壮大而不断的完善。同时在当今大好的国内建筑装饰市场的大环境下，相信公司的内装业务将不断发展壮大。做为公司内装商务部门的主管，我部门将全力配合公司及项目做好的商务投标和预结算工作。现我就本部门在这一年的工作及运行情况作以下汇报：

一、年度已完工作情况：

二、综合公司目前的发展状况，做为公司内装商务部门的主管，我着重从商务的角度提以下几点建议：

1、加强内装商务人才储备建设：公司现有的内装商务机关人数为2人。根据内装年终签约产值统计约为1.4亿，我部门建议为适应公司的业务拓展的需要，适当扩充和加强公司内装商务部门的人才队伍。

2、建立健全劳务分包制度：工程中标后，其中标项目应在进场10天内完成劳务招标工作。由项目经理组织项目人员编制劳务招标书，招标书中应明确项目劳务分包的具体工作范围、劳务队伍具体数量。对报价所包含的具体工作内容、工具辅材、质量标准等相关情况应尽量详细说明。同时要求同类工种的参与竞标的劳务队伍不少于3支。预算部配合项目编制劳务招标清单及标底。项目应严格按规定执行议标，议定合理劳务价格、承包范围、分项施工内容及数量，并做好议标记录。

3、建立健全劳务结算制度：项目每月劳务预结算由项目部根据与其签订的劳务合同中单价，结合劳务队伍每月实际完成工程量，按照公司要求的格式制作劳务预结算单。其中应包含劳务工程考勤表及工资发放表。因图纸变更、实际情况变化等原因，导致出现原劳务合同约定之外的零散用工、包干用工、新增单项、单价调整等，项目应根据用工费用、工程量大小等情况以《项目合同外劳务签工单》的形式并附情况说明一起提交预算部审核，有返工情况的，情况说明中应对造成返工的工作注明原因，分清责任。劳务合同外是劳务费应写明是否有办理洽商及业主认可情况。并附上有业主确认的洽商复印件。情况不明或无业主确认的洽商的劳务合同外的劳务费，将一律扣减。

4、建立工程项目全过程的造价控制：商务部具体项目的负责人员将从项目进场至项目完工全程进行跟踪服务。项目部需将发生的各种签证洽商和业主下发的各种和经济有关的文件（例如：材料批价单等）在每月28前上报一份复印件至预算部，便于预算部及时编制详

细费用方案及洽商中出现的问题给予纠正，为工程完工的结算书编制打好基础。

以上为我商务部门的此次年终报告，不足之处烦请各位领导和同事多提宝贵意见和建议。相信在公司的统一领导下，公司的各项工作都将取得长足进步，我们对此充满期待！谢谢！

第二篇：年终总结报告

年终总结报告

20xx即将过去，在这一年里，有辛酸也有喜悦，总的来说，是忙碌的一年，是充实的一年，是收获的一年，现就一年来的工作总结如下：

一、作为质量负责人，我全面负责本站的质量管理工作，组织编制、修订了《质量手册》、《程序文件》，并开展了相关的贯学习。虽然没有预想的结果，但大家在多次学习中对本站的质量体系有了一定的认识。通过组织内审，发现了许多问题，并及时安排进行纠正、整改，同时在全体工作人员大力协助下完成了检查机构的评审和计量监督评审工作。总的来说，完成了基本的工作，但没能达到预期目的。这里问题固然很多，但作为质量负责人，我有不容推卸的责任，通过本次总结，我相信在今后的工作中，能更好地指导工作，使本站质量管理更加完善。

二、作为副站长，我分管结构所、钢结构所、测绘所、地质研究所、抗震研究所、司法鉴定所，除结构所、司法鉴定所完成任务外，其它所多所工作人员均为辅助性工作，各自所业务未能开展。纠其原因，主要为所负责人不尽心，当然我也有领导责任，从本站的发展来看，有些所的设置目前必要性不强，单位给予其一定平台，但限于条件还不成熟，且个人上进心差，目前来看除测绘所略有眉目外，其余均为纸上谈兵，并无实质意义。

三、除以上两项主要内容外，我今年还负责校安工程检测工作，从全年的检测情况来看，在站长的指导下，全省十一地市中有十个地市均不同程度的有所开展，单位产值也有很大程度的提高，但其中存在诸多问题。如检测人员素质低，最多时候同时在七个地区开展检测业务，人员责任心、工作能力等均能不同程度的显现出来。有人用心，有人应付，有人为单位想，有人考虑自己得失等等。包括在后期资料整理的过程中，出现了许多的问题。我对此有安排不当负有一定责任。在后来的总结中，我也多次反思，主要是管理方面存在问题，人员集体意识不强，对上级领导安排的事不尽心，执行力不强。对一个单位来说，命令难以执行下去，这是非常严重的事，下一步必须下大力气进行整顿。

每年每当这个时候，心里总是很焦虑，回首一年里，自己作了些什么，有了什么提高，却很难发现值得庆祝的地方，想努力搞好工作，却发现很多很多的不足。在这一年里，全站的经济指标看似有了很大的提高，但纵观整个过程，其实也失去了很多的东西，这就要求每一个人都要努力提高个人素质和修养，为我站

的发展状态继续努力。本着务实的态度，在大力发展经济的同时，也要搞好管理工作，在此我建议：

1、 站长亲自主持管理评审会议，就一年来的事情进行总结，对重大事情给予决策；

2、 立即提高全体工作人员的素质，无论是专业本身的，还是服务体制方面的，必须要有紧迫感，不是每个企业都能像我们一样的有好运气，残酷的现实要求我们每一个人摆正自己的位置，思索如何下一步工作。

3、 撤销不必要的所，如岩土所、抗震所，人员必须进行整合，没有业务谁给我们饭吃，不能累死的没多挣，闲着的没少拿。这样的大锅饭不能再继续下去了。

4、 企业的生存根本是执行力，没有执行力，什么也不能长久，针对我站目前情况，工作安排脱脱拉拉，定了规章不执行，严重影响本站的发展。 以上是我一年来的总结，有些方面可能阐述的不够严谨，请批评指正。

姚立伟

20xx年x月x日