淮安润尔华化工有限公司 管理标准
目 录
人事管理规定
HARH/A-人事-01
一、总则
（一）为规范人事管理工作，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。
（二）适用范围
1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，指本公司全体从业人员。
二、员工增添
（一）人事科负责各部门及岗位员工的配备、平衡。
1、部门增添员工，以书面申请报人事科。
（1）说明增补原因、人数、工种、专业、具体要求，填写人员需求表等。
（2）报条线副总审批后，交人事科平衡。
2、人事科依据定岗、定员标准，提出增添方案，交人事条线副总审核后，呈总经理签批。
（二）人事科根据总经理签批意见考虑确定人选。
（三）接收部门对到岗员工进行岗位操作技能培训，合格后上岗。
三、试用及报到
（一）新员工进厂一个月内签定劳动合同，试用期根据劳动合同法相关法律法规进行约定，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
（二）试用期内，若要提前解除劳动关系，公司及员工双方都需提前3天书面通知对方，且须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司损失。
（三）员工录用前应办理报到手续，按规定时间上班。相关手续如下：
1、填写个人履历表。
2、根据工种需要分别提供市级医院体检证明。
3、毕业证书、学位证书、技术职务任职资格证书、身份证原件及复印件。
4、一寸半身免冠照片三张。
5、其他必要的证件。
（四）录用后员工应遵守本公司一切规章制度。
四、岗位调整
（一）部门内部调整
1、因工作需要确需调整岗位的，部门提出书面申请，报人事条线副总审批。
2、条线副总审批后，部门将员工岗位及岗点调整情况报人事科备案。
3、人事科每月汇总岗位调整情况，上报条线副总。
（二）部门之间调整
1、行政班子研究决定调整的，由人事科直接开调令。
2、需从其他部门调入的，由调入部门填写“内部人员调动（借用）申请单”，按照签批程序审批后，由人事科开调令。
3、调动人员的薪点按照易岗易薪原则，经条线副总审批后，由人事科办理。
五、员工转正
（一）新进厂学徒工工作满八个月（试用期两个月，学徒期6个月）。
（二）新招收的熟练工（专业工龄三年以上）试用期满经评定合格的。
（三）聘用社会人员试用期两个月，期满合格后转正。特殊情况须由总经理审批后执行。
（四）上述对象经综合考评合格者，由本人申请，部门同意和条线副总批准后，办理转正手续；不合格者延期转正。
六、辞职、辞退
（一）辞职：不能适应企业要求或因个人原因主动提出辞职的。
1、提前一个月以书面形式提出申请，报所在部门领导及条线副总审批后，交人事科，由人事科统一办理手续；试用期内的员工需提前3日通知人事科。
2、聘用人员、中层以上干部由总经理审核批准后，办理辞职手续。
3、辞职人员在办理辞职手续期间必须正常上班，工作中如出现失误按公司有关制度处理。辞职人员在辞职申请经部门、条线副总、人事科、人事条线领导批准后，应与所在部门办理岗位交接事宜，同时办理“解除劳动关系会签表”，交还公司提供的一切物品，包括工作服、工作证、办公用品、工具、公司的技术档案、书籍，经公司培训取得的各类技术证件、资料等。
4、辞职手续办理完毕后，人事科根据所在部门提供的考勤记录，负责结算辞职人员的剩余劳动报酬。辞职人员的剩余劳动报酬按照公司工资正常发放时间支付。
5、不能按规定办理手续擅自离厂的员工，报酬不予结算，如其行为造成公司损失的则按公司有关规定进行赔偿。
6、公司双职工或直系亲属中有人因个人原因提出辞职的（合同到期不再续签劳动合同），必须将其另一亲属带走；聘用人员、中层以上干部辞职或辞退，其亲属因照顾进入公司的（合同到期不再续签劳动合同），公司同时与其解除劳动合同。
7、辞职人员凡参加过公司组织的各类学习培训，包括外出生产操作培训、各类生产、管理岗位业务培训及取证、特殊工种培训及取证等。公司为其个人支付的培训费用，按“淮安润尔华化工有限公司培训协议”议定标准扣除。
8、各职能部门应在辞职手续办理过程中严格把关，履行部门管理职能。
（二）辞退：违反国家法律法规、严重违反公司规章制度、工作失职给公司造成较大损失的人员给予辞退处理。
1、被辞退员工由部门根据有关规定提出处理意见，报所在条线副总审批，交人事科审核、总经理审批后解除劳动合同。
2、人事科与辞职人员所在部门，做好被辞退员工思想工作，办理辞退手续，上交工作证、工具和工作服以及公司提供的一切物品。
3、人事科根据辞职人员所在部门提供的考勤记录，负责结算被辞退员工的剩余劳动报酬，按照公司工资正常发放时间支付。
七、退休返聘
（一）公司员工退休年龄为男性60周岁，女性50周岁，由人事科办理退休手续，退休人员原则上不予返聘。
（二）如退休员工本人自愿、身体健康、具有一定专长且岗位需要的，可由所在部门提出留用申请，经条线副总同意后，交人事科上报主管领导和总经理审批后，人事科与返聘者签订返聘协议。
八、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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人员招聘程序
HARH/A-人事-02
一、目的
为规范人员招聘管理，广泛利用社会资源，招聘各类岗位技术骨干、专业人员和咨询聘用人员，从而进一步优化公司人才结构，提高公司专业技术水平和管理水平。
二、申报程序
（一）根据各部门缺员情况和公司发展所需的人员储备情况，人事科编制招聘计划，经条线审批后组织实施。
（二）对各部门编制内的缺员招聘，由用人部门填报“部门人员需求表”，审批后由人事科组织实施。
（三）对编制外的人员招聘，由用人部门提出定岗定编申请，报高层管理团队审批，申请须明确部门职能、构架、岗位工作标准等。待编制批准后按程序（二）执行。
三、招聘形式和渠道
（一）用人部门推荐
（二）猎头公司
（三）网络
（四）人才市场
（五）大学院校
（六）各类海报、报纸、电视台等媒体广告
（七）公司平台内所有人力资源和招聘资源共享共用、共同招聘。
四、招聘程序
（一）人事科按招聘计划和要求通过各种形式、渠道收集应聘人员资料，并进行初步审核、分类汇总。
（二）人事科组织用人部门和相关职能部门对应聘人员进行面试。
（三）经初步面试、笔试合格，应聘人员接到通知后按要求到指定医院体检，合格者予以试用（录用）。
（四）员工进厂后须提供各类相关证件的原件，人事科审核确认后建立其个人档案，签订劳动合同，对于证件审核有误的或拒签劳动合同的给予淘汰。
（五）新招聘的员工进厂后须接受企业文化、安全知识等岗前培训，对每次招聘人数超过20人的需参加军训。员工岗前培训考核合格安排岗位，考核不合格者给予淘汰。
（六）新员工试用期二个月，试用期后学徒期为半年。学徒期满后安排岗位，技能合格后实行同岗同酬。
（七）专业技术人员薪酬待遇在5万元/年以上的录用需经总部董事长审批后方可录用。
五、被录用人员须提供以下资料
（一）初次就业：学历证书复印件、身份证复印件、户口簿复印件、政审证明、1寸照片一张、体检表、就业登记证、户口所在地村级以上婚育证明。（可提供个人简历、获奖论文或成果证书、专利证书等）。
（二）再就业：学历证书复印件、身份证复印件、户口簿复印件、政审证明、1寸照片一张、解除劳动关系证明、体检表、《失业职工登记证》、户口所在地村级以上婚育证明。（可提供个人简历、获奖论文或成果证书、专利证书等）。
六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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考勤管理规定
HARH/A-人事-03
一、公司作息制度
公司上班时间为7：30～11：30，13：00～17：00（夏季调整为13：30～17：30）。
二、工作制
公司实行每天8小时标准工作日制度，实行每周6天工作周制度，第六天加班费已在工资中结算。
三、考勤范围
公司所有员工均在考勤之列。
四、考勤办法
（一）每月3日前，劳资员将上月考勤表经部门负责人签字后，交人事科审核。
1、迟到。比预定上班时间晚到，注明 分钟。
2、早退。比预定下班时间早走，注明 分钟。
3、旷工。未办理请假手续无故缺勤。
4、请假。事假、病假、工伤假、计生假（婚假、产假、节育手术假）、丧假、探亲假等。
5、出差。
6、外勤。全天在外办事。
7、调休。星期日或平时加班未能按时休息的可以用作调休；调休当月内的星期日注明“休”，其余注明“调”，“调”计入出勤天数。
（二）出差须填写“出差申请单”，由部门负责人签字，条线领导审批。
（三）以上各类假期须填写“请假单”，并附上相关证明。
（四）总部派驻人员考勤。以部门考勤记录为依据，人事科审核汇总，主管领导审批后传总部人力资源部。
五、考勤方式
（一）采取书面考勤、考勤机电子考勤相结合的形式。
（二）书面考勤由各部门（车间）统计员按照员工实际出勤情况逐日考勤。
（三）电子考勤由员工在工作日上、下班规定时间及时录入考勤机，因考勤机出现问题无法录入数据的，应及时向人事科反映。未办理请假手续，未能在规定时间录入电子考勤的，按缺勤处理。
六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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请假管理规定
HARH/A-人事-05
一、请假规定
（一）请假以半天为最小单位。
（二）员工应先履行请假手续再休假，不得事后补假。
（三）如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话的形式向部门（车间）领导报知，并于事后补办手续，否则以旷工论处。
（四）未办理请假手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处。
（五）如因病或私人原因请假，应先使用其当月星期日及平时加班进行调休，不够部分再行办理请假手续。
（六）员工的各类假期不得用假期发生后的加班来抵充。
（七）中层干部请假须条线副总审批，副总请假须总经理审批。
二、请假程序
（一）一周以上的长假期须交接手头工作，确保工作连续性。
（二）员工填写“请假单”，注明请假种类、事由、假期、时间；车间有批准一天权限，职能部门（车间）有批准三天权限，条线领导有四天以上审批权限，七天以上须由总经理审批。
（三）病、伤、残假一周内须向公司出示医务室或县（区）级（或以上）医院的就诊病历、病休证明；一周以上须市级(或以上)医院就诊病历、处方、药费收据、病休证明；计生假须提供结婚证、医院证明等；工伤假除医院证明外，还须提供安全环保科工伤鉴定书复印件。
（四）假满回公司销假，通报人事科，并交接工作。
三、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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工作牌管理规定
HARH/A-人事-06
一、人事科负责工作牌发放、管理和考核
（一）各部门劳资员配合发放并做好记录。
（二）工作牌式样应按标准式样制作，工作牌上应贴1寸彩照，姓名、部门、职务和卡号，每半年更换一次。
二、为确保员工佩戴率达到100％，各部门劳资员应做到
（一）新职工到岗之前，统计人数后到人事科统一办理。
（二）职工调岗，由调入部门劳资员负责换取新的工作牌。
三、工作牌遗失或损坏，统一由部门劳资员到人事科办理，缴补办费1.0元／张。
四、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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工资结算及发放办法
HARH/A-人事-07
一、人事科负责工资结算及发放工作。
二、基本工资、奖金
（一）每月3日前，各部门劳资员将上月考勤表经部门负责人、条线签字后，交人事科审核。
（二）每月5日前，各部门劳资员将上月员工岗位评分表、加班申报表、加班汇总表、岗位奖金评定表、奖惩申请表、新员工转正表、转正考试卷、试用期考核表等交人事科审核。
（三）每月15日前，管理办公室将上月度各部门和个人考核分、员工奖惩情况交人事科。
（四）人事科于每月23日前工资造册结束。
（五）各部门员工在工资单上签字确认，经部门、职能部门、财务科、条线领导签字审核后，人事科于26日前报总经理审批。
（六）工资表审批结束于每月30日前交财务科组织资金发放，人事科以书面形式做好工资、奖金台账，交档案室存档。
三、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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员工淘汰标准
HARH/A-人事-08
一、基本素质
（一）对同事恶意攻击诬陷或制造事端。
（二）对同事暴力威胁、恐吓，扰乱企业正常生产秩序和生活秩序。
（三）斗殴、滋事或无故殴打他人。
（四）偷窃或侵占公司或他人财物。
（五）不尽家庭义务，经教育拒不悔改。
（六）不赡养老人，缺乏社会道德，造成一定社会影响。
（七）违反法律法规，受到司法部门追究。
二、厂纪厂规
（一）无故连续旷工五日或半年内累计七日。
（二）无理取闹，妨碍他人工作，经劝阻无效。
（三）组织或煽动罢工，给公司造成损失或不良影响。
（四）散布不利于公司谣言造成一定影响或后果。
（五）携带违禁品（如易燃易爆、公安部门禁止携带的刀枪器械等）。
（六）利用工作之便私自或指使他人加工私人物件，价值达100元者。
（七）利用公司名誉在外招摇撞骗，给公司生产、经营或名誉造成损害的。
（八）在公司防爆区吸烟一次或其他禁烟区内吸烟两次。
（九）工作中酗酒滋事两次。
（十）损毁或涂改重要文件。
（十一）在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨碍他人工作，不听劝告两次。 （十二）未经批准携带外人进入生产区域参观。
（十三）无请假手续，外出干私活达三次。
（十四）不服从领导合理安排，消极怠工。
（十五）擅离职守，致公司蒙受经济损失达5000元以上。
（十六）半年内违反厂规厂纪累计扣个人考核分30分以上。
（十八）利用职务之便，营私舞弊，在公司造成一定影响。
三、岗位技能
（一）从事本岗位工作一年，仍不具备独立操作能力。
（二）经岗位操作技能培训，考试成绩不合格。
（三）上级合理安排工作三次不能如期完成。
（四）违反操作规程，致机械设备受损或员工受伤，造成经济损失3000元以上。
四、淘汰办法
（一）以车间、科室（含下属）为单位，每半年评定一次。
（二）、各部门每月按工作标准考核结果，作为半年淘汰评定依据。
（三）、以部门为单位组成评审小组，成员不少于十人，其中工人代表不少于四人。
（四）、对评定淘汰员工经条线副总审核，交人事科汇总，淘汰比例不低于部门总人数的2％。
（五）、被淘汰人员安排到劳务工岗位劳动三个月，达到核定工作量后，根据岗位需求和工作表现安排工作。
（六）、被淘汰人员待岗锻炼期间只享受基本工资，不享受奖金工资。
五、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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加班管理规定
HARH/A-人事-09
一、适用范围
本规定适用于公司普通员工加班。
二、加班原则
（一）公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作。
（二）确因工作需要加班的，按规定办理加班申报手续。特殊或紧急情况未能在加班前办理加班申请手续的，必须于加班后的第二天补齐有关手续。
（三）不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
三、加班时间
（一）一般每日加班不超过3小时。
（二）累计加班时间8小时的，计算一个班。
（三）每月累计加班一般不应超过36小时。
四、加班程序
（一）因生产、工程建设确需加班者，经部门（车间）领导签字、条线副总审批后方可加班。
（二）加班完毕后填写实做工时，经部门（车间）领导签字后报人事科留存。
（三）部门劳资员应及时做好加班台帐，月底做好当月加班天数汇总表，经部门（车间）负责人签字、条线副总审批后，作为调休（或发资）依据。
五、夜餐费计算
（一）加班超过22：00以后的，可计算一次中班夜餐费。
（二）加班超过凌晨1：00以后的，可计算一次夜班夜餐费。
（三）累计加班不得享受夜餐费。
（四）夜餐费标准按照工资方案执行。
六、发资规定
加班工资发放标准按20xx年8月实施的新工资方案执行。
七、调休规定
（一）调休时间以半天为最小单位。
（二）平时加班加点原则上不发放加班费，如的确无法调休的经总经理同意后发放加班工资。
（三）凡调休的员工应填写“请假单”，注明调休，参照事假程序审批。
（四）公司中层以上干部、后备干部加班，作为调休，不计加班工资。
八、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
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员工培训管理规定
HARH/A-人事-10
一、范围和原则
（一）公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。
（二）员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
（三）凡由公司出资参加培训的人员须签订“淮安润尔华化工有限公司培训协议”。
二、新员工岗前培训
（一）理论、厂纪培训
1、企业管理、企业文化、生产工艺简介、一级安全教育等6天。
2、劳动锻炼（视生产情况）5～10天。
3、焦化、加氢、常减压、硫磺回收、公用工程、机修、电工、电仪等生产工艺理论或相关知识培训15天，考核合格后上岗。
4、培训结束，由执教老师填写《员工培训教育卡》，注明培训内容及考试成绩。
（二）技能培训
1、操作技能培训时间，根据人事科计划安排。
2、新员工操作技能培训由车间指定一名师傅负责指导，参照《师傅带徒弟管理规定》。
3、人事科和员工所在部门对员工培训实行双重管理，所在部门负责每月汇总考评，考评结果记入《内部培训效果验证卡》，月底一并反馈人事科汇总。
4、人事科负责召开每批次员工岗前培训专题会，评定培训情况。
三、在岗培训
（一）人事科负责编制在岗员工年度培训计划，并在上报审批后组织实施。
（二）在岗员工培训由人事科和所在部门共同实施。
1、年度培训计划中以人事科为主开展培训的，具体要求如下：
（1）人事科根据计划安排的时间、内容组织实施。
（2）人事科具备自行培训能力的，则组织内部师资编写教材，上报人事条线领导审核后实施培训。
（3）人事科不具备自行培训能力的，则外请师资实施培训。
（4）人事科负责培训期间的管理、考核及考勤工作。
（5）培训和考核结果与培训人员绩效挂钩。
2、年度培训计划中以部门自主开展培训的，具体要求如下：
（1）部门应积极主动按计划开展培训, 人事科负责督促培训执行、评价培训效果，并对敷衍了事的部门进行考核。
（2）部门应及时制订培训计划和培训教材，交人事科审核后实施。
（3）部门负责培训的考勤、考核，培训结束将成绩汇总表和试卷一并交人事科审核、备案。
3、培训方式
（1）专业知识培训采用课堂讲解。
（2）操作技能培训采用现场指导。
四、特殊工种培训
（一）特殊工种范围：行（吊）车工、起重工、电焊工、电工、锅炉工、压力容器和污水处理操作工等。
（二）培训要求
1、安全环保科根据特殊工种换证年限制订培训计划，由人事科、安全环保科共同组织实施。
2、安全环保科负责培训期间的考核跟踪。
3、人事科负责培训结果备案。
五、基层、中层干部培训
（一）人事科根据年度培训计划和阶段性工作要求，负责基层、中层干部培训工作。
（二）人事科提前一周将培训教材和计划安排上报人事条线领导审核后实施。
（三）涉外教师由人事科与相关部门负责联系，并报于人事及相关部门条线领导审核。
（四）人事科负责培训期间考核、考勤工作。
六、外出培训
（一）培训审批程序
1、行政班子成员外培，填写“外培登记(申请)表”，报总经理审批。
2、员工外出培训，填写“外培登记（申请）表”，须经部门负责人、条线领导、人事科科长、总经理签批。
3、由公司出资培训的，须签订“淮安市润尔华有限公司外陪协议”。
（二）培训要求
1、外培结束资料反馈到人事科，培训费用由人事科登记后方可报销。
2、外送培训人员必须严格遵守培训纪律，确保培训质量。
（三）外培考核
1、外送培训人员考试合格后，凭合格证书报销培训费用。
2、参与培训考试不合格者，培训费用自理，扣除当月考核分10～20分，并作降级或降职处理。
七、安全培训
（一）安全教育由安全环保科负责，人事科配合。
（二）员工进厂，由安全环保科进行厂级安全教育，介绍厂内危险区域、事故案例、国家劳动保护的法律、法规以及危险工种等。
（三）组织员工观看安全教育录像。
（四）各部门对新员工上岗前必须进行车间及班组二、三级安全教育。
（五）职工复工、调整工种，安全环保科必须实施复工及调整工种安全教育，并在其个人教育卡上作好记录。
八、培训纪律及考核细则
（一）培训期间不迟到、不早退、不旷课。迟到扣3分/次，早退、旷课扣5分/次。
（二）培训期间一般不予请假，确实有特殊情况须办理规范请假手续。违反规定扣5分/次。
（三）严格遵守课堂纪律，不喧哗，不聊天，不吵闹，不打瞌睡，不看与培训无关的书籍，严禁玩弄手机和在课堂内打手机。违反规定扣3分/次。
（四）课间休息不得参与任何娱乐活动。违反规定扣3分/次。
（五）有事离开教室，须请示老师同意后方可离开。违反规定扣3分/次。
（六）不携带零食进入教室。违反规定扣3分/次。
（七）保持培训场所卫生整洁，不随地吐痰、乱扔杂物。违反规定扣3分/次。
（八）学员间相互尊重，相互团结，不吵架、打架。吵架扣10分/次，打架辞退出厂。
（九）爱护公物，不损坏公共设施。违反规定照原价赔偿。
九、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
编制人：XXX 审核人：XXX 批准人：XX
薪酬结算补充管理规定
HARH/A-人事-11
一、目的
完善薪酬管理制度，充分发挥薪酬体系的激励作用。 二、公司内部职称评定
（一）评定对象
高中（中技）及以下学历人员，连续从事本岗位（生产操作、专业技术及管理岗位）工作满5年及以上，岗位业务熟练，具备独立处理复杂问题的能力。
（二）评审条件
1、理解、认同并融入企业文化，具备较强的政治素质、基本素质、专业素质，能组织开展技术改造、技术革新活动，在独立处理和解决本专业生产问题和工艺难题等方面成绩显著。
2、两年内无重大违纪、违规行为者。
（三）评定办法
1、内部职称实行“以技能鉴定为主，综合评审为辅”的原则，分为技能考核和综合评审两部分。技能考核占60%，其中理论知识考核成绩30%，操作技能考核成绩30%；综合评审占40%。
2、鉴定考评总成绩实行百分制，总成绩满75分以上、单项全部满60分方有资格参加内部职称考评。
（1）理论知识考核：采取笔试、闭卷形式，内容包括企业文化、化工基础知识、安全管理应知应会、岗位专业知识等。由参评人员所在部门负责出卷，对口职能部门对试卷进行审核，并对试卷的保密性负责。
（2）操作技能考核：重点考核现场分析、判断、解决、处理本职业高难度生产技术问题和工艺难题的技能，采取在生产现场答辩及实际操作演示等方式进行。
（3）综合评审：按照“内部职称综合评审表”内容逐项考评。
3、成立内部职称评定小组，负责对各部门评定情况进行全过程跟踪监督和综合评定，确保评定工作公开、公平、公正，并形成评审意见报行政班子审批。
（1）组成部门及人员：管理办公室、人事劳资科、生产技术科、动力设备科、项目技改科部门负责人。
（2）各部门成立部门内部职称评定小组，认真开展内部职称评定工作。统一组织理论考试和操作技能考核，考核前要以部门为单位形成书面计划报对口职能部门和人事科审批后方可实施。
（四） 内部技术职称按照技工（50元）、助理技师（80元）、技师（100元）三个档次评定
1、技工：综合评审达75分以上，连续从事岗位操作、专业技术和管理工作5年以上。
2、助理技师：综合评审达85分以上，连续从事岗位操作、专业技术和管理工作10年以上（在内部职称评定中，原清江化肥总厂生产操作、专业技术及管理岗位工作年限可视作连续工作年限）。
3、技师：综合评审达95分以上，连续从事岗位操作、专业技术和管理工作10年以上（在内部职称评定中，原清江化肥总厂生产操作、专业技术及管理岗位工作年限可视作连续工作年限）。
（五）内部职称工资和基层干部技术津贴不重复享受。
（六）内部职称原则上每年6月份评定一次，7月份调整实施。
三、预后备、后备干部奖励
（一）奖励流程
1、每季度由管理办公室将新提拔的预后备、后备干部名单经管理条线领导审批后报人事科。
2、新提拔人员从被提拔的下一个月给予奖励，转入中层后取消奖励。
3、管理办公室每月初将预后备、后备干部上月度考核情况经管理条线领导、总经理审批后报人事科核算。
（二）奖惩标准
1、预后备干部：未满一年每月220元，满一年每月280元。
2、后备干部：未满一年每月350元，满一年每月450元。
3、月度内出现安全事故或者考核分80分以下取消奖励，免职后取消奖励。
四、师徒制培训奖励
（一）人事科、生产技术科、动力设备科等相关职能部门负责师傅带学徒工作的管理、跟踪、考核工作。
（二）新学员所在车间、部门组织师傅带学徒具体工作，根据新学员岗位性质和自身特点，合理安排教学师傅，明确师徒各自职责。
（三）师傅带学徒培训连续三个月，奖励师傅标准80元/月。
（四）师傅带学徒培训效果与师徒月度绩效挂钩，按照“师傅带徒弟管理规定”实施奖惩。
五、岗位津贴
为体现油、盐化工部分生产管理岗位的价值，起到激励作用，设立岗位津贴。
（一）津贴标准：
1、生产技术科调度员、职能部门及车间工艺员、设备员、安全员：70元/月；
2、体系内审员：70元/月
（二）工艺员、设备员、安全员岗位津贴与基层干部职务津贴、技术津贴不重复享受。
（三）按照《内审员管理规定》，管理办每月对内审员工作表现和绩效进行评价，并将考核情况经管理者代表批准后报人事科核算。
六、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
编制人：XXX 审核人：XXX 批准人：XX
师傅带学徒管理规定
HARH/A-人事-12
一、目的
为充分发挥公司优秀技术骨干和经验丰富老员工的资源优势，发扬老员工传、帮、带的优良传统，使新员工迅速成长，使员工队伍整体优化，建设一支适应企业发展要求的高素质人才队伍。
二、职责
（一）人事科、生产技术科、设备科等相关职能部门负责师傅带学徒培训工作的管理、跟踪、考核。
（二）新学员所在车间、部门组织师傅带学徒具体工作，根据新学员岗位性质和自身特点，合理安排教学师傅，明确师徒职责，对培训效果负责。
（三）师傅和学徒的资格、责任和要求
1、师傅的基本条件
（1）认同、融入企业文化。
（2）技术过硬，有较强的理论和岗位操作经验。
（3）思想作风过硬，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传帮带。
（4）普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
2、师傅的主要职责
（1）传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教。
（2）有严谨的教学作风，对学徒既帮思想又带作风，把企业文化、优良作风、职业道德、安全生产经验传授给学徒。
（3）要胸怀宽广，真心待徒，对学徒提出的疑难问题，耐心解答，把自己的一技之长传授给学徒。
（4）要全面了解和掌握学徒的思想、技术等情况，并做好沟通工作。
3、学徒的基本要求
（1）学徒必须有学习的愿望，勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏。
（2）尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导。
（3）能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做力所能及的事务。
（4）善于察观，多动脑筋，认真回答师傅的问题，定期或经常向师傅汇报，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的技术经验学到手。
（5）通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
三、运作、考核、奖惩
（一）师徒关系确定后，签定“师傅带学徒协议”，双方必须按照协议条款执行，不严格执行协议者，由所在车间、部门做相应的考核。
（二）师傅带学徒培训期为三个月。对带教学徒的师傅，从新学员进入岗位的第二个月开始连续带徒三个月，三个月的师傅带徒弟培训期内发每月80元的带徒费。师傅带学徒期间，不能履行职责的，取消奖金。
（三）为了保证教学工作扎实有效地开展，三个月的师傅带学徒培训期内，人事科会同生产技术科、动力设备科等职能部门采取期内座谈、月度考评和期末总体考评的方式，对教学情况进行跟踪考核。月度考评和期末总体考评成绩张榜公布。
1、学徒工在经过三个月的师傅带学徒培训期后，应能达到岗位正常操作要求。培训期满考核不合格者，原6个月的学徒期延长至9个月，同时视情延长师傅带徒弟培训时间，在延长培训阶段，师傅不再有带徒费，无偿继续带教。
2、学徒工期末培训成绩在同岗位、同类型学徒考核中表现优异的，各奖励师傅和学徒80元；月度考评和期末总体考评成绩不能及格达标或是在同类型学徒考核中倒数2名的，取消师傅的“带徒费”，并扣除当月考核分5分。
3、师傅带学徒培训期内，学徒出现违章、违纪及生产事故，师傅附连带责任。
4、每年底在公司范围内组织一次优秀师徒评选活动，对在年度内学教表现优秀的师傅和徒弟给予表彰和一定的奖励。
四、本规定自二零一零年十月二十六日首次发布并实施。
编制人：XXX 审核人：XXX 批准人：XX