20xx年安全生产先进部门

随着市场竞争的日益激烈，在煤炭行业竞争中，求得生存与发展，最重要的是要安全生产。面对艰苦的环境，矿业公司要想真正成为一个始终充满生机和活力，不断发展壮大的经济体，就必须高度重视安全生产，在企业树立高素质的员工队伍，打造和谐安全矿区。

20xx年矿业公司安技部的安全生产工作在投资公司的

正确领导和上级业务主管部门的大力支持下，以安全生产法律、法规、规章制度为指针，以保障矿区平安和经济持续健康发展为目标，坚持“安全第一、预防为主”的方针，生产方式也逐步趋于合理，经营管理正在走向市场化，生产计划充分满足“以销定产”的销售指标，使企业步入稳步的发展轨道，安全生产管理工作逐步规范合理，管理理念更加清晰。今年，在上级主管部门正确领导下，通过全体员工的共同努力实现了全年安全生产目标。全年没有发生死亡、重伤和二级以上非伤事故，安全质量标准化创建达到一级标准。

一、20xx年投资公司安技部安全生产工作基本情况

（一）、安全生产工作开展情况

今年，我矿安技部紧紧围绕20xx年度安全生产工作目

标和工作重点，坚持以销定产，采取有力措施，加大监管力度，把工作重点放在隐患的排查整治和预防事故上来，积极开展安全生产领域的各项工作。矿业公司安技部以采场煤场

防灭火、自燃煤堆清运、筛分工程建设、采场生产、筛分生产、储煤场安全储运等工作为重点，加强安全生产监督。针对安全重点作业制定了专项安全技术措施，并监督贯彻和落实到位；加强建设集团及其分包方和监理公司的安全生产管理人员的安全生产监督管理。为实现矿业公司本质安全打下坚实基础。全矿实现了安全生产超越八百天。

（二）、完善安全生产责任制

安全生产责任制是搞好安全生产工作的前提，是预防和减少事故发生的有效措施。充分认识到建立健全和落实安全生产责任制的重要性和必要性，根据投资公司和上级主管部门的有关要求，把安全生产目标责任层层分解，落实到基层，落实到人，建立了一级抓一级，层层抓落实的责任体系，从公司经理到一线工人，全部实行安全承诺，管理人员签订安全责任状，将干部职工工资与安全状况挂钩考核。强化安全生产管理职务过错行政责任追究。对发生安全事故除进行经济处罚外，进一步加大对领导班子的行政处罚力度。初步建立了安全生产目标管理体系，形成了“处处安全岗，人人安全员”的安全生产管理格局。

（三）、完善安全生产奖罚体制

今年12月份，根据20xx年安全生产考核情况，矿业公司召开全矿安全生产工作会议，表彰了3个安全生产先进单位，5个安全生产先进个人。对措施不利、工作滞后的部门

给予了严肃的通报批评，奖优罚劣的做法，使全矿各部门进一步认识到安全生产工作的重要性和必要性，增强了工作的积极性和主动性。

（四）、健全安全管理制度。

今年，我矿安技部始终围绕安全建矿井的创建理念，根据准东露天矿安全管理实际情况，建立了《安全管理制度汇编》等多项管理规定，逐渐构筑了完善的安全制度保障体系。

（五）、是深化质量标准化工作创新，强化现场安全管理。坚持每年制定质量标准化创新规划，每季度开展一次创新项目评比，每月出现一批创新亮点，每旬进行一次检查考核。在日常工作中以采场剥离、筛分作业、交通运输、排土线规范化建设为重点，严格按照矿业公司安全技术规范要求，进行施工作业。采场剥离做到帮齐底平，运输道路平整通畅，排土线连续完整，无乱排乱放现象。矿区范围内新增各类安全警示标示牌50余块。每月按照安全质量标准化对照表组织建设、监理进行验收，全年达到一级水平。矿业公司加强建设规范化储煤场，进一步规范了行驶路线、筛分作业、安全，保证了煤场运行安全。筛分系统改造工程、采场出入扩宽工程、生活区排水工程、锅炉房供暖管路改造工程、生活区后续基建工程以安全完工。安全质量标准化建设取得了明显成效。加强设备的日常检修维护工作，定期组织矿山设备运转情况的检修工作，及时发现和处理不安全隐患。

二、积极构建本质安全矿井建设的基本理论

本质安全型矿井建设是一项复杂的系统工程，没有系统的理论作指导，项目的实施将会事倍功半。为此，我们组织相关人员，认真学习的安全管理先进理论，在现有经济、技术可行及资源合理利用的条件下，实现安全无事故的矿井恒久性安全目标。不论在何种作业环境和条件下，都按应规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。不论在动态过程中，还是静态过程中，设备始终处在能够安全运行的状态。在日常生产中，不因人的不安全行为或设备的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补，人机制约”的安全系统。逐步形成制度规范、管理科学。杜绝失误，杜绝事故。

三、克服地域环境差异，按照集团公司的部署创造性的开展工作。

1、克服人员配备不足、地域环境恶劣等困难，认真落实领导现场带班制度。

2、坚持每天采场、煤场防灭火巡视检查、测温工作，积极与辽工大配合，为防灭火研究提供准确信息和资料。该项目研究成功将为采场、煤场防煤炭自燃火灾提供根本保证。一年来采场、煤场没有发生较大煤炭自燃火灾隐患。

3、认真开展安全检查，隐患排查，标准化检查等安全检查活动，同时组织消防安全检查，夏季防高温火灾，防融雪性洪水，夏秋防汛，冬季防冻防滑防交通事故，供电安全

等专项安全检查。全年共进行各类安全检查36次，查出各种安全问题212个，各级安全隐患24个，整改率达到99﹪。没有遗留重大安全隐患。

按照集团公司和投资公司的安全生产的要求，我公司还有相关制度需要完善，我们一定以前期工作为进一步发展的契机，使下一步安全生产工作上更高一层。

xxx矿业有限公司

第二篇：20xx年安全生产先进集体申报材料

选矿厂安全生产先进集体申报材料

安全是最大的效益，事故是最大的浪费。要想取得好的效益，就必须抓好安全生产，积极引导职工摆正安全、速度、效益的关系，一年来，选矿厂在公司领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，取得了安全环保、经营双丰收的可喜局面，现将选厂全年所做的主要安全环保工作汇报如下：

1、全面完成公司下达的各项安全指标及生产任务。

思想是行动的指南，选矿厂领导班子在对安全生产重要性的认识上，态度是明确的，旗帜是鲜明的，我们深知，安全工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。在这个正确的认识指导之下，我们确立了以?体系管理为载体，全面提升选厂安全管理水平?的安全工作指导思想，坚定了?抓生产从安全入手，抓安全从生产出发?的安全工作管理理念，深入开展风险管理，始终将安全环保工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强安全环保管理的同时，不断加大监督检查力度，厂部坚持每月至少组织一次安全检查，对无法按期整改的隐患，采取了一系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，正确地处理了安全与生产、安全与效益、安全与速度、安全与质量等方面的关系，截止20xx年12月28日，我厂安全环保生产指标完成如下：

事故死亡率计划：0； 实际：0

千人事故工伤率计划：1.0%； 实际：0

重大环境污染事故计划：无 实际：0

2、认真贯彻落实上级安全文件，安全管理规章制度规范，健全厂部安全规章制度，安全设施齐备。

认真贯彻落实玉矿公司颁布的安全生产通知和山水公司的相关的安全环保管理制度和措施，年初及时向全体选厂员工传达公司20xx年安全环保会议精神和公司今年安全环保工作的奋斗目标和主要任务，使每名职工认清20xx年安全环保工作所面临的形式。在选厂员工中开展以?我要安全、事前控制、科学管理?三个转变为主题的专项活动，以?零伤亡、零事故?为安全工作目标，进一步健全选厂质量、环境、职业健康和安全体系，完善安全、环保管理制度，修订职工在作业过程中的行为规范，将健康、安全、安全环保责任制落实到生产操作的每个岗位，细化到每个作业环节。通过现场对标，对安全设施进行查、补、修、换，杜绝安全、环保事故、事件，全面提升选厂本质安全水平。

3、坚持定期开展安全学习、安全教育活动，加强现场安全管理，确保设备完好率。

选厂班子历来都很重视对员工的安全和技能培训，将培训视为生产的充分条件和产品的内在因素，年初制定20xx年度选厂员工培训计划，将公司的安全文化内涵、核心价值观、经营目标纳入培训计划，做到目的明确、有计划性和系统性。同时结合我选矿厂现实情况，抓好各项管理制度汇编，着重抓好岗位职责、岗位安全职责、岗位安全

操作规程、岗位操作行为规范、巡回检查点的检查、保养的具体内容和规范、各作业环节作业过程中存在的危害（风险）评估和预防措施的培训，确保设备完好率。同时加强安全技能培训，重点侧重于现场标准化安全操作规范和技能的操作，通过会议、现场讲解指导，职工亲自操作等灵活多样的培训方式，及时指出操作者在操作过程中存在的不足和不规范的动作，同时对培训效果进行检查和评估，通过现场实际操作动作是否规范来打分。另外我们还要求班组开展下班前进行班后安全生产总结5分钟活动，并且每天坚持。针对新老员工不同特点，如新员工会犯?不知道错误?和?盲目性错误?，而老员工则会犯?经验型错误?、?习惯性错误?和?‘也许、大概、差不多’的错误，我们采取对新员工?精卫填海?式教育让他们在正确的方向下循序的成长，老员工则采取?敲警钟式教育?露头就敲，将一切不安全现象摧毁在萌芽阶段。

4、加大安全问责力度。

完善逐级检查制度，进一步积极抓好安全生产隐患排查工作，治理各类风险隐患，确保本质安全。成立了党员示范岗安全环保工作管理小组，召开了动员大会，明确安全环保管理目标，将安全工作贯穿于日常行为中，把全体职工划分为15个责任区，每个区都制定责任区内容，划分每位党员承包到责任人。实行一级抓一级，层层抓落实，将责任落实到人，切实做到谁主管谁负责，确保做到安全环保工作一级做给一级看，一级带着一级干，把安全环保工作责任落实到每个窗口，每个岗位，经常检查评比。我们在日常生产中创建了?四个必到?

的原则：设备大检修前厂部领导、安全员必到；系统开、停车，车间主任、厂部领导必到；矿石变化指标波动较大时，厂部分管指标领导、技术员必到；特殊作业时车间主任、厂长一把手必到。此外我们还加大了选厂领导24小时值班制度，对待重点要害部位实行24小时监控，例如7月份四车间球磨中空轴瓦发热，我们始终坚持?一观测、二维护、三检修?的原则，从而确保它正常安全工作。

5、坚持查找?低、老、坏?现象，做到有奖有罚，奖罚分明。

对安全职责履行不到位、屡教不改者重罚，使全体员工汲取教训，举一反三，多面查找危险点，增强事故防范能力．严格执行?师徒合同?所规定责任制内容，明确师徒关系，分清师徒责任及义务，促使师傅徒弟一起成才。比如，有一次一徒弟在配制药剂作业时没戴防护口罩，厂部当时作出对他本人处以罚款50元、师傅附带罚款50元的决定，并对他们进行安全教育，使其真正认识到了错误，把一切不安全的因素和事故隐患消灭在萌芽状态，从而为安全生产提供了有力的保证。

6、加强职工环境保护意识的培养。

从去年起，公司加大了对选厂的环保考核力度，职工们治理污染的工作量骤然增大。在?头痛医头、脚痛医脚?的污染治理思路下，人人都成了?抢险队员?，如四车间三段磨减速机，在4月份职工值班时虽然发现了漏油，但却因生产任务紧，将此当成偶然现象放过，至使后来发展到润滑油污染了回收池、周边操作平台和附属设备，在安全大检查中受到玉矿和山水公司的批评。从20xx年6月份开始，

选厂开始在内部创建环保预警机制，确立?环保意识和环保技能一个都不能少?的环保管理方针。根据岗位特点组织开展环保知识和技能的培训和引导，培养职工的环保意识，帮助职工练就一双?慧眼?，提高敏锐性，学会掌握设备设施发生污染的规律，找出隐患点，控制污染源，有针对性地制定预警措施，有条不紊地采取应对措施，建立污染事件发现、汇报、治理的应急管理机制，努力减少污染对环境造成的伤害，将污染的损失降到最低程度。

选 矿 厂

20xx年12月28日