宝丰能源集团公司企业文化培训师、通讯员管理制度

一、目的

为提高集团公司企业文化培训师和通讯员整体素质与工作能力，打造优秀的企业文化培训师、通讯员团队，有力推动企业文化建设工作，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

二、适用范围

(一) 本制度适用于公司内部考核选拔的培训师和通讯员。

(二) 内部培训师是指在公司内部选拔，经企业文化部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等，并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

三、管理职责

(一) 企业文化部门负责培训师的等级评审、制订课程计划及日常管理。

(二) 各公司协助企业文化部管理内部培训师，积极开展内部授课。

(三) 各业务部门应积极协助与支持内部培训师的授课管理及培养工作。

    (四) 内部培训师工作职责

1、参与课程的前期培训需求调研，明确各单位员工的培训需求，向企业文化部门提供准确的员工培训需求资料。

2、开发设计有关课程，如培训教材、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；

3、制定、落实培训计划，讲授培训课程；配合企业文化部开展培训工作；

4、参与培训课程内容的审定；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进、答疑等工作，以达到预定的培训效果；

5、需将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果交到企业文化部作为培训资料的备案；

6、对其他培训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议，协助企业文化部完善内部培训体系。

7、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《培训报告》。

8、积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。

9、内部培训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向企业文化部反馈申请（如必要教材的购买、场地、器材的配套等）。

四、内部培训师管理内容

(一) 内部培训师的组建及选拔

1、坚持公正、公平、公开、透明的原则，进行内部培训师的选拔工作。

2、企业内部培训师评选的基本条件

1)具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，愿意从事培训工作，乐于帮助他人；

2)在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长；工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力；

3)工作态度、工作业绩和工作作风等方面受到广大员工的认可和接受；

4)具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；

5)会应用现代化的教学手段，具备编写讲义、教材、测试题的能力；

3、企业内部培训师的纪律要求

1)遵守企业的各项规章制度，以身作则，为人师表。

2)热爱培训工作，传播企业理念和价值观；尊重参训学员，热情认真完成培训任务。

3)结合实际，注意不同培训人群的特点，因需施教，因人施教，因材施教，不断积累和创新，提高教学水平。

4)服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。

5)能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。

6)不得泄漏公司的技术秘密和损害公司的声誉。

7)内部培训师在接受企业文化部或本部门安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知企业文化部相关人员或本部门相关领导。

8)不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警示、降级、撤消资格。

9)刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。

4、企业内部培训师的选拔程序

1)全公司各单位范围发布内部培训师申报信息；

2)报名：本人申请、部门推荐两种方式均可报名，由各分公司、部门经理审核，报企业文化部审核。

3)审查：企业文化部进行资格审查；

4)考试：结合公司培训工作实际需要进行初步筛选，进行考试，考试合格后按课程设置，对符合条件的申请人通知试讲（试讲时间不超过20分钟），由企业文化组织机构打分评定。

5)凡参加外派培训回公司后，要为员工提供一次时间不少于一天的培训（内容、培训时间自定）的义务。

5、内部培训培训师的评定及级别标准

1)评级周期：每年评级一次，由企业文化部委员会评定。

2)评级级别：内部讲师共分为四个级别，分别为：特级、五星、四星、三星。

3)确定级别依据：级别由讲师评级得分而定，具体规定如下表：

内部培训师评级表

        

6、培训教案要求 

1）内容具有可讲性，文笔流畅通顺，精炼，容易理解。

2）培训目的性明确，逻辑思路清晰，内容安排合理有序，主题鲜明。

3）课程内容具有新颖性，超前性，创新性 ，能够理论联系实际，具有很强的实效性。

7、授课课时要求

每一讲90分钟，分为2课时。 

(二)内部培训师享受的待遇

1、内部培训师优先选派参加国内外各类培训。

2、内部培训师可以作为企业人才梯队的后备人选，在选拔人才或晋升时，优先考虑表现突出的内部培训师。

3、培训期间，内部培训师除享受本单位正常工资待遇外，给予适当的授课津贴。

4、 每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定物质和精神奖励。

5、培训师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由企业文化部同意购买和管理。

6、企业文化部将每年组织一至二次全体内部培训师的经验分享与交流，或聘请资深人员或外部专家指导、培训，以提高内部培训师的授课水平；

(三)内部培训师的考核与管理

1、内部培训师的聘期：集团公司内部培训师资格有效期为两年，到期重新评聘。

2、内部培训师的考核：主要考核内容为培训师的教学工作表现、学员的评价、企业文化组委会的评价，阶段性课程或教材开发的数量、质量，阶段性授课时数、学员满意度等。

3、根据集团公司内部培训师队伍的建设与实施情况，开展内部培训师定级工作。

4、聘期内如遇到知识体系更新、学员满意度很低、本人不能胜任培训任务或年度内无正当理由没有完成培训任务者，我公司将随时取消其资格。

5、集团公司企业文化部负责组织对内部培训师的考核及管理。

6、集团公司内部培训师须将各种培训资料（包括各种学习材料、课程大纲等纸质版复印件与光盘、幻灯片、音频、视频等电子版拷贝件）提交企业文化部存档，企业文化部对培训资料负有妥善保管，严格保密的义务。

(四) 激励措施：

1、公司根据内部培训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会；

2、为开发课程的内部培训师给予报销查询、购买、复制课程相关资料等费用；

3、对开发课程和授课表现出色的内部培训师给予奖励；

4、通过每次讲课的《培训评估表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度高低值，在年底评选出 “优秀内部培训培训师”，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。

5、若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，自动丧失内部培训培训师资格及所享受的一切待遇。

(五) 内部培训师的考核

1、企业文化部统一计划与安排内部培训师的授课，并进行内部培训师授课情况的抽查、评估与跟踪。

2、企业文化部作为对内部培训师评审起最终监督和决定作用的一方，为能够掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解内部培训师的授课效果。访谈产生的结果将成为企业文化部培训师绩效考评的依据，同时也可为企业文化部进一步开发培训师能力奠定基础

3、内部培训师如在1年之内有5次课程的现场效果评估低于70分，或内部培训师年度考核分低于70分即降级。

(六) 内部培训师的培养

1、同等条件下，薪资调整、评优活动、外派培训、晋级等优先考虑内部培训师。

2、集团公司内部培训师需接受企业文化教程培训。

3、所有内部培训师必须在培训前准备好各自在培训当中的实际案例。

4、 内部培训师优先参加集团公司内与本职工作相关的各项培训。如有必要，可申请参加与自身授课内容相同的外出培训。

5、 企业文化部将每年组织一次全体培训师的经验分享与交流，并聘请资深人员或外部专家指导、培训。

五、通讯员管理

（一） 通讯员管理

1 各单位综合办公室是通讯员的归口管理部门，有义务督促指导通讯员工作，并将通讯员的工作情况作为其绩效考核指标之一。

2 通讯员因工作调动、离职或其他原因不能继续担任通讯工作的，由所在单位另行补充人选并报编辑部。

3编辑部在年底对各单位宣传工作进行考评，对工作积极、成绩突出的单位及通讯员予以表彰、奖励，奖励类别如下：

4 《宝丰能源》报每季度进行好稿评选，设一、二、三等奖，给予300元、200元、100元的奖励。

5 《宝丰能源》报年度优秀通讯站：授予在发行工作中组织得力、成绩突出的单位，给予1000元的奖励。

6《宝丰能源》报年度优秀通讯员奖：每年授予10名在通讯员岗位上尽职尽责、工作突出的通讯员，给予600的奖励。

（二） 通讯员权利与义务

1、通讯员具有对本单位工作的知情权和采访报道权，各部门、单位应为通讯员开展工作提供必要条件和支持；

2、编辑部根据工作需要，不定期举行座谈会，通报信息、交流工作经验等活动，各部门、各单位应为通讯员提供方便参加各项活动的必要条件；

3、通讯员有针对《宝丰能源报》编辑思路、报道内容、报纸质量提出建议及异议的权利；

4、通讯员一经聘用，稿件优先录用，稿酬从优。对宣传报道工作业绩突出者，编辑部将予以表彰和奖励；

5、编辑部每年度举行一次年终工作总结会议，根据工作考核情况，表彰优秀，并给予相应奖励。

6、完成编辑及员工投稿初审工作的义务，完成宣传与企业文化建设工作的义务，配合协助开展各项企业文化工作的义务。

（三）通讯员职责：

1、把握正确的舆论导向，以正面宣传为主，及时宣传报道本单位、本部门生产、管理等各方面信息，内容必须真实、准确。

2、 任职期间，必须认真写稿、投稿，在《宝丰能源》报或其它宣传媒体发表作品。

3、服从《宝丰能源》报编辑部的工作安排，努力完成编辑部交付或委托的宣传报道和采访任务。

4、按时参加编辑部或能源集团公司举办的各种活动和召开的宣传报道工作会议。

5、树立企业形象，协助编辑部推进企业文化建设，对《宝丰能源》报组版、编辑工作提出合理化意见与建议。

（四） 各单位职责：

1 负责审核、修改本单位稿件并将优质稿件报送至编辑部；

2 及时宣传《宝丰能源》报企业文化理念，通知报纸征稿内容及要求，增强本单位员工投稿积极性。

3 按时参加编辑部召开的编委会会议及其他宣传报道组织会议。

4 按时领取、分发每期报纸，保证《宝丰能源》报发放至班组、车间，扩大报纸宣传覆盖面。

（五）通讯员来稿规定、审批流程

1 稿件内容：公司及各部门、班组所开展的重大活动或重点工作新闻；各部门/班组开展具体工作时或管理人员在管理上的新措施、办法、思路和成效；工作过程中员工的体会和经验；各部门、班组精神文明建设的经验和举措，先进集体、个人的事迹。

2稿件形式：消息、通讯、新闻言论、小说、散文、诗歌、图片等均可。

3 稿件报送要求 ：消息、通讯等新闻类稿件，其信息要涵盖新闻六要素，即：时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果，其内容要真实、简练、及时，此类信息需搭配相关图片。其它类型稿件需主题鲜明，语言生动

4在稿件编制过程中，相关通讯员应本着认真负责的态度，不得敷衍了事，写稿后要认真校对。原则上，部门负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实性负责。

5 稿件一律通过OA进行电子版报送。

6稿件必须坚持原创；来稿正文使用宋体三号，标题及作者信息使用宋体小二号，排版整齐，图片添加图说；提交稿件需要标注清楚姓名、单位、部门内容必须遵循积极、真实、健康、文明的原则。

六、生效

本办法经批准后生效实施。

                                   二〇##年四月十日

                                         企业文化部

第二篇：公司企业文化管理制度

公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1 企业精神文化管理

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：用责任托起隆达的未来

企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：实干创未来

企业愿景：同类机组国内一流

企业宗旨：科技隆达，绿色隆达，人文隆达

经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣

5.1.2 企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗

口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。

“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。

“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合管理部负责提供并及时更新。

“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并

号召员工积极参与。培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。

“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。

“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

5.1.3 企业文化活动

公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。

5.2 企业制度文化管理

5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规

范的作用。

管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展

安全理念：今天的隐患，明天的灾难

科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先

人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台 学习理念：智慧源于学习，知识成就未来

5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。

5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。具体操作见相关管理制度。

5.2.5 企业目标

抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。

5.3企业物质文化管理

5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。

5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。

企业名称：周口隆达发电有限公司

图形标志：

印刷字体：

5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。

5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企业文化和对外宣传的重要途径。如：印有公司统一形象标志的员工制服、车辆、旗帜、接洽用品、馈赠用品等。具体由综合管理部负责实施和管理。

5.3.2企业器物

主要指企业生产资料，即设备设施管理。

5.3.3 工作环境

公司是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。

在公司我们是公司整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着公司的形象。我们每一个员工都应该维护公司荣誉与利益，并保持公司的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见相关管理制度。

6.0本制度相关支持文件：公司所有制度文件。

第一章 总则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条 本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负

责人组成。工作办公室设在综合管理部。各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。

第五条 公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，

审定企业文化建设的近期目标和长远规划；综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。

第六条 公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。其主要职责为:

1、制定公司企业文化管理制度；

2、制定公司企业文化发展规划；

3、制定公司企业文化年度工作计划；

4、制定公司对内对外宣传规范，并监督执行；

5、组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

6、开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

7、公司企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；

8、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。

第七条 公司将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:

1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。

2、协助综合管理部落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。

第三章 企业文化理念管理

第八条 公司企业文化理念是指:公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第九条 公司综合管理部是公司企业文化理念管理的执行机构，综合管理部应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。

第十条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

第十一条 各单位、各部门应为公司综合管理部的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十二条 公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化制度管理

第十三条 公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十四条 公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域:

1、企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行设计，是企业思想文化塑造的基础；

2、企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

3、企业风俗文化制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、礼仪仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十五条 综合管理部是公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司企业文化建设领导小组审批生效后，综合管理部负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十六条 企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业文化的核心思想。 第十七条 企业文化器物系统包括如下内容:

1、公司 vi 系统(企业形象识别系统)；

2、企业象征图案；

3、企业宣传标语；

4、企业吉祥物；

5、企业之歌；

6、企业容貌。

第十八条 公司企业文化器物系统应用范围包括:

1、办公用品、事务用品；2、企业证照、文件类；3、交通运输工具类；4、指示、标识类；5、广告展示陈列类；6、商品及包装类；7、服饰类；8、公司出版物；9、公司礼品；10、公司网页；11、其他。

第十九条 综合管理部是公司企业文化器物的设计管理机构，综合管理部在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，综合管理部负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第二十条 综合管理部负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十一条 各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。综合管理部负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十二条 各单位在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司综合管理部审核，并会同综合管理部开展工作。

第二十三条 综合管理部应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十四条 为更好地培育、塑造公司企业文化，综合管理部应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十五条 各单位、各部门可以提议开展企业文化活动，由综合管理部研究并提案，公司分管领导审批后，综合管理部组织开展活动，或协助分公司开展活动。

第七章 附则

第二十六条 本制度由董事会负责解释、修订。

第二十七条 公司下属各单位遵照本制度制订相应实施细则。

第二十八条 本制度由董事会审议通过后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。

第一章 总则

第一条 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。分公司若未特别提及，等同于子公司运用本制度。

第二章 企业文化管理机构

第四条 宏华公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

（1） 审议确定宏华公司企业文化核心内容；

（2） 审批宏华公司各项企业文化管理制度；

（3） 审批宏华公司企业文化发展规划；

（4） 审批宏华公司企业文化年度工作计划；

（5） 对相关宏华企业文化的各项重大事项进行决定。

第五条 宏华公司总经理办公会在审议宏华企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。

第六条 宏华公司办公室是宏华企业文化管理的执行机构，在宏华公司总经理领导下开展工作，其职责包括：

（1） 研究和制订宏华公司企业文化核心内容；

（2） 制订宏华公司各项企业文化管理制度；

（3） 制订宏华公司企业文化发展规划；

（4） 制订宏华公司企业文化年度工作计划；

（5） 制订宏华公司对内对外宣传规范，并监督执行；

（6） 组织进行对宏华公司企业文化重要议题的相关研究；

（7） 开展公司对内对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动；

（8） 审核子公司对外宣传内容，支持子公司开展企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第七条 华公司文化理念是指宏华公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化理念管理的执行机构，办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结宏华的经验和特点，研究制订符合宏华发展战略的企业文化核心理念。

第九条 办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼宏华企业文化的核心思想，使宏华公司的企业文化理念能够切合企业实际，对宏华公司的发展起到重要的推动作用。

第十条 子公司应为宏华公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

第十一条 公司总经理办公会负责对宏华公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的宏华公司企业文化理念将作为宏华公司企业文化工作开展的依据。

第四章 企业文化管理制度

第十二条 宏华公司企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。

第十三条 宏华公司的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：

（1） 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；

（2） 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；

（3） 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对

企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。

第十四条 宏华公司办公室是宏华公司企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。

第五章 企业文化器物管理

第十五条 宏华公司企业文化器物是宏华集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现宏华企业文化的核心思想。 第十六条 宏华公司企业文化器物系统包括如下内容：

（1） 企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案；

（2） 企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

（3） 企业象征图案；

（4） 企业宣传标语；

（5） 企业容貌。

第十七条 宏华公司企业文化器物系统应用范围包括：

（1） 办公用品、事务用品；

（2） 企业证照、文件类；

（3） 交通运输工具类；

（4） 指示、标识类；

（5） 广告展示陈列类；

（6） 商品及包装类；

（7） 服饰类；

（8） 公司出版物；

（9） 公司礼品；

（10）公司网页；

（11）其他。

第十八条 办公室是宏华公司企业文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业文化器物进行设计。各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。

第六章 企业文化实施管理

第十九条 公司办公室负责推动宏华公司企业文化的实施，主管协调宏华公司刊物、公司网站，组织开展公司对内企业文化宣传工作。

第二十条 公司各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。办公室负责公司各部门宣传工作进行监督和指导。

第二十一条 各控股子公司在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司

办公室审核，并会同公司董事会秘书处开展工作。

第二十二条 公司办公室应做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。

第二十三条 为更好的培育、塑造宏华公司企业文化，公司办公室应组织开展丰富多彩的企业文化活动。

第二十四条 公司各部门和各控股子公司可以提议开展企业文化活动，由公司办公室研究并提案，由公司总经理审批，办公室组织开展活动，或协助子公司开展活动。

第七章 附则

第二十五条 本制度由宏华公司办公室负责制订、修改并解释。此前宏华公司的相关管理规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。

第二十六条 本制度未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第二十七条 本制度经宏华公司总经理办公会审议通过后生效实施。