创投公司

企业文化管理制度

企业文化管理制度

目 录

第一章 总则 ..................................................... 1

第二章 企业文化管理机构 ......................................... 1

第三章 企业文化理念管理 ......................................... 2

第四章

第五章

第六章

第七章企业文化制度管理 ......................................... 2 企业文化器物管理 ......................................... 3 企业文化实施管理 ......................................... 4 附则 ..................................................... 4

企业文化管理制度 第一章 总则

第一条 为加强创投公司集团企业文化管理，塑造推动创投公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。

第二条 本制度对创投公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是创投公司开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度一经制定，创投公司和各子集团必须遵照执行，集团与各子集团依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章 企业文化管理机构

第四条 创投公司总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

1. 审议确定创投公司企业文化核心内容；

2. 审批创投公司各项企业文化管理制度；

3. 审批创投公司企业文化发展规划；

4. 审批创投公司企业文化年度工作计划；

5. 对相关天一企业文化的各项重大事项进行决定。

…… …… 余下全文

一、总则

1、目的：为了有效的维护本酒店企业文化的执行，加强员工对酒店企业文化的认知程度，把企业文化宣传推上酒店战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围：凯萨大酒店。

二、分则

企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。

企业精神文化层：包括企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业发展理念等。

企业制度文化层：企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,包括管理理念、经营理念等。 企业物质文化层：包括企业标识、文化传播网络、企业文化宣传栏等。

三、职责

1、酒店所有员工负责本酒店企业文化的维护和贯彻执行。

2、行政人力资源部负责相关企业文化宣传栏内容的提供及更新、维护。

3、总经理负责本酒店企业文化相关内容的批准执行，行政人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行，各部门经理负责本制度的确认执行。

四、内容

1、企业精神文化层： 企业愿景、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业发展理念等。

2、企业制度文化层 ：酒店各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，酒店员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

3、企业物质文化层：

（1）酒店是我们工作生活的家园，我们应该注意保护我们生存的环境，爱护他，才能让我们大家在一个干净、宽松的环境里快乐的工作。在酒店我们是酒店整体形象的一部分，在社会我们每一个员工都代表着酒店的形象。

（2）我们每一个员工都应该维护酒店荣誉与利益，并保持酒店的整体形象。这都要求每一个员工从我做起，从小事做起。具体员工行为规范见《员工礼仪行为管理制度》。

（3）企业标识：企业标识代表着一个酒店的形象，我们要做到客户看到我们的标识就知道我们的酒店，知道我们的品牌。

（4）企业文化宣传栏是酒店对内对外的窗口，也是酒店员工了解酒店动态、决策的窗口。

（5）企业文化网络宣传是酒店对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个酒店企业文化宣传不可或缺的一部分。同时网络也可以做为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。

…… …… 余下全文

为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

1.0 范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

2.0定义

企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。

企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。

企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。

企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。 3.0职责

3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。

3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。

4.0作业内容

4.1企业精神文化层

4.1.1企业宣言：

4.1.2企业精神：

4.1.3企业目标：

4.1.4企业宗旨：

4.1.5经营法则：

4.1.6经营理念：

4.1.7服务宗旨：

4.2企业制度文化层

4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。

4.2.2人力资源理念

4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。

4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。

…… …… 余下全文

公司企业文化管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司企业文化管理，塑造推动华锦集团发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。

第二条 本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是华锦集团开展企业文化工作的依据。

第三条 本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。

第二章 企业文化管理机构

第四条 公司企业文化的管理机构包括公司总裁办公会和公司综合管理部。

第五条 公司总裁办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：

（1） 审议确定公司企业文化核心内容；

（2） 审批公司各项企业文化管理制度；

（3） 审批公司企业文化发展规划；

（4） 审批公司企业文化年度工作计划；

（5） 对公司企业文化的各项重大事项进行决定。

第六条 公司综合管理部是企业文化管理的执行机构，在公司执行总裁的领导下开展工作，其职责包括：

（1） 研究和制订公司企业文化核心内容；

（2） 制订公司各项企业文化管理制度；

（3） 制订公司企业文化发展规划；

（4） 制订公司企业文化年度工作计划;

（5） 制订公司对外宣传规范，并监督执行；

（6） 组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；

（7） 开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。

第三章 企业文化理念管理

第七条 华锦集团文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。

第八条 华锦集团综合管理部是公司企业文化理念的执行机构，应充分调研国内外先进文化，总结华锦集团的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。

第九条 综合管理部在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高华锦集团企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。

…… …… 余下全文

江西省水利投资集团有限公司

企业文化管理制度

第一章 总则

第一条根据集团公司发展战略关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，结合集团公司企业文化建设的实际情况制订集团公司企业文化管理制度。

第二条 宗旨是全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。

第三条 原则是参与性原则、导向性原则、关联性原则、持久性原则、效能性原则、协调性原则、合法性原则。

第四条 本制度对集团公司开展企业文化管理的内容与实施做出了规定，是集团公司开展企业文化工作的依据。适用于公司本部及其所属子公司的企业文化工作。

第二章 企业文化建设组织

第五条 党群工作部是企业文化建设的组织牵头部门，集团公司各部门及各子公司全力配合执行。其权责划分如下：

（一）党群工作部主要责任如下：

1. 负责制定企业文化建设管理的中长期规划；

2. 指导下属子公司及各部门的企业文化建设工作；

3. 组织编写公司历史、宣传画册、纪念文集，制作企业宣传光盘等；

4. 负责企业文化案例库的建立和维护工作；

5. 负责公司内部企业文化建设的评比考核工作；

6. 负责公司及子公司并购或重组后企业文化融合工作；

7. 负责外部宣传渠道的联络和供稿工作，传播企业文化。

（二）各部门及子公司主要责任如下：

1.制定本部门企业文化建设工作计划；

2. 协助党群工作部进行文化纲领实施工作，大力支持本部门员工参加公司组织的各项企业文化相关活动；

3.结合部门工作创造性地开展企业文化建设工作；

4. 利用业余时间组织各类活动推动企业文化建设。

第六条 企业文化建设流程：

（一）年初各部门负责人填写《部门年度企业文化建设计划和预算表》，并作出经费预算，报各分管领导审批批准。

（二）党群工作部据此制定全年度企业文化实施方案。

（三）公司年度企业文化实施方案经集团公司党政联席会批准后实施。

（四）企业文化开展或培训结束，进行考评；员工提交工作总结报告，党群工作部总结企业文化开展效果。

…… …… 余下全文

公司企业文化管理制度

1、目的

为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于对公司企业文化的执行管理。

3、职责

公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。

市场推广部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。

各部门主管负责本制度的确认执行。

行政管理部负责本制度的编制、审核、监督执行。

总经理负责本制度的批准执行。

4、定义

企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。 企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。

企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。

企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。

5、具体内容

5.1 企业精神文化管理

5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。

核心价值观：

企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来

企业精神：

企业愿景：

企业宗旨：

5.1.2 企业文化宣传

5.1.2.1利用网络宣传。网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。由公司综合管理部负责策划并实施。

5.1.2.2建立企业文化宣传栏。企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。主要包括：

“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，每年调整一次。

“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司行政管理部负责提供，每年调整一次。

…… …… 余下全文

公司企业文化

一、公司企业文化

第一章 企业文化综述 ………………………………………………………

第二章 企业使命与愿景 ……………………………………………………

第三章 企业经营理念 ………………………………………………………

第四章 企业价值观念 ………………………………………………………

第五章 企业管理理念 ………………………………………………………

二、企业制度

企业制度 ……………………………………………………………………

一、 公司企业文化

第一章 企业文化综述

公司致力于辐射并带动相关产业、企业积极融入海上丝绸之路经济带建设,为促进广西区域经济发展、中国-东盟自贸区经济合作，以及中国金融事业走出国门、辐射东盟十国而贡献力量；同时致力于为广大客户提供优质金融产品与服务，为股东创造持续一流价值回报，为员工创造良好工作环境、搭建事业发展平台；最终着力实现与国家、社会、客户、股东以及员工等各利益相关方和谐相处、繁荣共进。 品牌释义 ：

利益大众，造福大中小各型企业，完美诠释“致力于成为一流供应链金融服务商”的核心理念。助力企业降低融资成本，助力国家产业结构升级。 凸显“社会效益至上，天人合一，因缘和合而生”的企业文化观。

品牌内涵：

心光圆满，智慧圆融

慧光普照，天道彰显

象征诸佛护佑，关爱四海企业

承载企业使命，助力产业升级

寓意万里波浪，四海财富汇集

第二章 企业使命与愿景

公司的使命（Our mission）：

以专业化、规范化服务为投资者提供最佳的投资体验，以公司的准则规范引领高速发展的中国大宗商品市场。

引领中国大宗商品投资产业积极、稳健、健康发展，为不断满足中国投资者的金融投资需求而努力，进而实现国内大宗商品投资行业与国际接轨。

实现协助部分产业、企业实现获得商品的区域定价权的目标。

公司的愿景（Our vision）：

…… …… 余下全文