360度评估表（下级对上级）
被评估者：
绩效评估表（同级对同级）
被评估者： 龙珍 所在部门： 发展中心 评估时间： 2014/9/22 评估得分： 84 说明：1、此表用作试用期员工转正考核之用，由人力行政中心发起并最终解释；
2、此表由被考核员工同级同事（工作中有对接的，每中心1人，本中心至少2人）填写，所得分数取平均值，所得分数按权重15%计算入考核分数；由人力行政中心备案；
3、此表分三个维度，共计十大项，每一大项有五个评定小项，原则上每个评定小项由上至下对应的评定分数分别为：10分、8分、6分、4分、2分，级差2分，每一项最高级得10分，最低级得2分，但评价人可根据实际情况考虑打分。
XXX360评估结果分析报告二评估结果见附表能力评估指标汇总与曲线分析1评估结果10分制1三360评估结果具体分析一上级评价A主要优点B主要不足二同级评价A主要优点B主要不足三下级评价A主要优点B主要不足2
360评估结果分析报告被评估者情况简介评估结果概述360问卷调查全方位地从管理技能领导能力交流技能和公司价值观等方面对您个人的领导和管理技巧进行了评估以帮助您有效规划自己的职业发展成为更加出色的管理者和领导者综...
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如果只是发展信信息就用360一个好的绩效改进计划是管理者根据员工的考核结果管理者与员工一起制定360考评不与工资薪酬挂钩只是改进员工的工作360是帮助员工职业发展的工具
人力资源360度员工评估自我评价Q1请问您需要评价的对象自我评价Q7您与他人沟通是否顺畅请使用110分的尺度进行打分其中10分代表非常好1分代表非常不好6分代表一般Q12您还需要在哪些表现上进一步加强20个字符...
5完全符合4比较符合3一般2比较不符合1完全不符合N不适合被评估者未观察这个人得分1在很短的时间就完成了由独立工作者向管理者的转变2了解如何在一个项目或预算中运用基本的财务概念和工具3常能高效地围绕客户开展业务...
中高层管理人员360度考核表填表说明1每个考核项目的评价维度05其中5非常符合4比较符合3能力一般2比较不符合1非常不符合2带的考核项下级不参与评价3下级评价中包括主管部门的下属员工及协作部门的员工主管部门下级...
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理人员论文国家职业资格二级论文题目试论360度考评法在XX公司星级员工考评中的应用姓名费XX身份证号准考证号所在省市所在单位XX公司试论360度考评法在XX公司星级员工考评...
360度人员绩效考核表经理人员能力考核表评分标准180分以上为quot优秀quot150分以上为quot良好quot120分以上为quot中等quot100分以上为quot及格quot未满100分为quot不及...
述职让360度绩效考核不走过场360度绩效考核方法得到很多企业的青睐然而由于操作等多方面的原因它越来越不被看好更有很多人认为这不过是人力资源管理者的文字游戏是一堆没有用的打分表同时也有一些企事业单位盲目地要求各...
关于对财务服务中心总监360度评价的分析报告一评价说明一评价目的了解公司人员对财务服务中心总监在工作职责工作态度工作能力工作业绩关键事件等18个维度的认可程度二评价对象财务服务中心总监三评价人员涉及评价对象的上...