优秀门店及优秀员工考核评选管理规范
一． 宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，
加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。
二． 评选范围及评选名额：
一、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀促销工评选”组成。
1) 优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为
一至三名。
2) 优秀促销员评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选，
再由门店进行综合考核评选。评选名额为三名。
三． 评选周期：
2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。
3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。
四． 评选要求：
2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求：
1) 当月无制度违规记录者；
2) 当月评定考核店长初评分达80分以上者；
3) 个人能力素质显著提升者；
4) 当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。
5) 服从领导，团结同事。
五． 奖励额度：
1、优秀门店的奖励额度：根据门店的经营面积及业绩考量，奖励金额为300-600元不等，具体由总经办审批确定，奖励分享：由店长分享40%，各营业员按其
职等标准不等给予奖励。
2、优秀营业员的奖励额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。
3、优秀员工的奖励额度：视当年经营效益而定。
六． 评选流程：
1、优秀门店评选流程：由各门店以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见（要明确其确定的门店及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议奖励金额），最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。
2、优秀营业员评选流程：由各门店店长以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见（要明确其确定的人员及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及奖励金额），交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。
3、优秀员工评选流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后，以《签呈》的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评选人员及奖励金额，交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。
七． 备注：
1、为避免人为主观参评的结果产生，所有评议需经过三级评定后，给予确定；
2、评议结果给予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议，根据复议可修整结果。
3、各级主管不得以任何借口，索要或分享其奖励金额。
八． 本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！
第二篇：优秀员工评选通知
长春银基重工装备有限公司文件
银基重工〔2011〕003号
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
关于20xx年度优秀员工评选通知
各部门：
为加强企业文化建设，进一步调动公司员工工作积极性和创造
性，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工
作效率，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、
奋发向上的工作氛围，特制定优秀员工评选办法，现通知如下：
一、评选范围：
公司全体员工。
二、评选时间：
请各部门经理于12月31日前将评选结果报至办公室，最终结
果由评审领导小组审批。
三、评选领导小组：
组 长：王相卿
副组长：邢有胜
组 员：各部门经理
四、评选原则：公开、公平、公正；优点突出，多数员工信服。
五、评选办法：
1、评选标准
⑴ 本企业工作时间满一个月以上，（含一个月）。
⑵ 爱岗敬业、工作思想端正、积极肯干。
⑶ 服从领导分配，听从指挥，有大局观念。
⑷ 有职业道德，品德优秀，遵守公司制定的各项规章制度，
年内无违纪行为。
⑸ 工作中无出现设备，产品，人等质量、安全事故。
⑹ 本职岗位上工作表现突出，能够起到模范带头作用。 ⑺ 年内病事假累积不超过五天。
⑻ 日常行为端正、举止谈吐文明、工作区域卫生清爽、衣着
清洁。
2、评选比例：
⑴ 公司总比例30%。
⑵ 根据公司人员比例，公司决定此届优秀员工名额共 17人，
其中生产车间 9 人，办公行政人员 5人，营销售后人员 3 人。
3、评选方法：
以班组为单位，无记名投票产生，最终以公司管理会议讨论，总经理确认。
4、评选设置：
优秀员工奖、优秀新人奖、岗位标兵奖、营销状元奖、特殊贡献奖。
五、奖励标准：
发放荣誉证书、家庭实用物品（150元-350元）。
长春银基重工装备有限公司
20xx年12月12日
主题词：评选优秀员工
抄送：技术部、财务部、营销部、采购部、生产部、售后服务部。 长春银基重工装备有限公司办公室 20xx年12月12日印发