保安部百分制考核标准
（注：本考核每分值5元）
1、本考核方法参照《酒店经营管理考核办法》，如有冲突和遗漏，以酒店考核办法为准。
2、考评标准：
优：当月考评得分超过110分
良：当月考评得分超过100分
常：当月考评得分100分
可：当月考评不足100分
劣：当月考评不足80分
3、激励机制：
1、员工全年连续得差两次，累计得差四次部门视情况给予培训，培训期间执行培训工资。
2、班组考核连续得差两次，累计得差三次，带班离岗培训，培训期间执行员工工资。
3、员工连续得差三次，累计得差五次，部门退回人力资源部，作下岗处理。
4、班组考核连续得差三次，累计得差五次，报分管副总，撤消带班职务，退回人力资源部，重新安排工作。
5、工全年考评无差、可，根据获得优、良、常多少的排名，确定部门对大厦优秀员
工的提名。
6、班组全年考评无差、可，根据获得优、良、常多少的排名，确定部门对优秀班组的提名，班组领班获得优秀管理者的提名。
7、年终奖金根据考核评估的标准发放。
保安百分考核卡
管理
车常规范
巡
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