保安员工作意见与建议 半年来在各位在同志们的帮助下，经过全体同志的共同努力，较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了思想上的进步，业务上的提高，全队人员爱岗敬业，尽心尽责,克服困难，不惧艰险，开拓进取形成了一个以松岳公司为核心，以管理部为领导，以安全保卫为中心的具有凝聚力的保安队伍。

下半年里，希望各位同志一如既往的支持公司，继续强化岗位职责，提高自身业务，把保安工作做全、做细。重点做好进出货物的检查、抽查，无关人员及车辆不得出入公司内部，加强中夜班的保卫工作，增加巡查力度，保证重要区域的安全，防止不必要的意外事件发生。

保安队长工作意见与建议

感谢孙队长对公司保安工作的支持。孙队长工作认真负责，保安业务熟练，能及时配合公司领导安排下来的各种保安任务。希望孙队长在下半年里，继续加强对保安员的管理、督导及考核，制定值班安排表，发现问题及时处理，查岗查夜，督导人员做好巡查，积极配合公司做好保卫工作。

第二篇：保安员考核

保安员考核

一、 绩效指标考核

（一）绩效指标

1、 工作内容完成率100%；

2、 保障公司人身、财产安全率100%，消防事故为0；

3、 经查属实的员工书面投诉率低于0.5%。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%

（二）绩效指标说明（配套绩效标的制度）

1、 工作内容完成率达100%，如未完成，按下列标准扣分

① 对车辆、人员及物品进出厂情况进行登记，漏记一处扣1分；

② 对车辆及人员进出携带的物品进行核对和检查，如有失误，每次扣2分；

③ 车辆倒车时需进行指挥，出现因未指挥或指挥不当而发生的事故，每次扣5分；

④ 切实做好巡查工作，若经上级抽查发现有巡查不到位之处，每处扣1分；

⑤ 对清洁工所倒废品进行检查，若发现未有检查或有公司财产被偷运出去者，每次扣2分；

⑥ 按时上报各种呈报或报表，迟报或少报者，每次扣1分；

⑦ 舍监及领班配合作好监督打卡工作，若被查打卡时间未到位或发现员工在考勤上弄虚作假但不纠正不上报者，每次扣3分；

⑧ 每次交接班需提前10分钟，若经查未按时交接班或交接不明者，每次扣2分；

⑨ 对员工违规行为视而不见不予制止者，每次扣3分；

2、 保障公司人身、财产安全率100%、消防事故为0

① 每出现一次公司人身、财产安全事故扣10分；

② 每出现一次消防事故扣20分。

3、 经查属实的员工书面投诉低于0.5%即对保安投诉次数/全厂员工总人数*100%≤0.5% 每超过0.1个百分点,扣2分。

4、 个人纪律、工作配合、工作态度达标率100%

（1） 每出现一次违反厂规的行为，除按厂规处罚外，按严惩程度扣0.5-5分；（2） 不准时或缺席部门组织的各种活动每次扣1分或3分；

（3） 上班迟到每分钟扣1分； 4） 上班早退每分钟扣1分；

（5） 上班看报每次扣1分； （6） 上班聊天每次扣0.5分；

（7） 上班睡觉每次扣15分； （8） 仪容不整坐姿不正者每次扣0.5分；

（9） 上班时间玩手机或违规使用对讲机者每次扣0.5分；

（10） 擅离岗位或串岗者每次扣5分； （11） 上班抽烟或吃零食每次扣1分；

（12） 口吐脏话，行为粗鲁者扣2分； （13） 不服安排者每次扣3分；

（14） 暴行犯上者每次扣10分； （15） 门岗保安员的扣分，当班领班按当班保安人员的比例连带扣分。

二、 工作能力的考核即体能，智能，潜能的考核（由直属上司和间接上司进行定性评分，取其理均值，占总考核比例的10%）

三、 自评分即绩效指标执行人自行评分，占总考核比例的5%。

第二章 考核程序

一、 通过宣传、动员、培训让保安员了解执行绩效的意义，知道自己的绩效指标，并作出完成或超额完成绩效指标的计划和方针；

二、 通过行政部保安领班、队长和助理的逐日检查、发现进行登记，对发现的问题需让当事人签名认可并即时教导改正；

三、 对绩效低下的保安员要及时加以引导，做好绩效改进辅导工作；

四、 行政部作好扣分登记和月末统计。

第三章 绩效奖金

一、 根据公司的销售状况额外发放绩效奖金或以绩效不合格者扣除金额当作绩效奖金；

二、 绩效分直接关系到保安员的加薪、晋升和去留；

三、 规定90分为及格，低于90分者，每低1分扣5元，90-95分不影响底薪亦无绩效奖金，95分以上者每增加1分按当月绩效奖金多寡按比例发放；

四、 对绩效分低于90分者，除执行扣除绩效金额外，还应限期整改，连续两月绩效分低于90分者，就考虑其去留、换部门或降低底薪。