公司20##年领导班子

和领导干部考核工作实施方案

根据《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》和师《关于认真做好20##年度团场、企事业单位领导班子和领导干部考核工作的通知》要求，现就做好领导公司领导班子和领导干部工作制定实施方案。

一、考核对象及考核时间

（一）考核对象

公司领导班子、领导干部。

（二）考核时间

考核工作于20##年11月1日开始到20##年11月5日结束。

二、考核内容

（一）领导班子考核内容

领导班子主要考核本年度发挥作用情况，内容主要是思想政治、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成交领导干部主要考核本年度发行岗位职责情况和完成重点任务情况，内容上要是德、能、勤、绩、廉、学等方面的现实表现。在全面考核领导班子和领导干部发行职责和德、能、勤、绩、廉、学的基础上，注重考核科学发展的工作实绩， 了解在加快经济发展方式转变、经济结构调整、保障和改善民生、推进“三化”建设、维护社会稳定、促进经济社会又好又快发展等方面的情况。

三、考核步骤

1、撰写述职报告。领导班子及成员提交年度大宴宾客报告，主要内容包括：本年度重点工作任务完成情况、发行岗位职责、廉洁自律等情况，存在的突出问题和改进措施，以及其他需要说明的情况。

2、召开述职大会。主要领导代表领导班子述职并进行个人述职，其他班子成员进行书面述职。

3、民主测评与民主推荐后备干部。参会人员在和参阅述职材料的基础上，对领导班子及成员进行民主评议和测评。

4、等次评定。根据工作业绩和民主测评情况，考核领导小组对党政正职提出等次建议，对班子其他成员提出等次评定意见。

5、材料上报。领导班子成员等次评定后，与年度考核相关材料一并于20##年11月6日前上报师考核工作领导小组办公室。

四、后备干部的推荐

推荐考核正、副处级后备干部工作与年度考核工作一并进行。

1、后备干部的条件、资格和数量

后备干部应当具备《干部任用条例》规定的党政领导干部的基本条件。

推荐的正处级后备干部1 名，一般应任副处2年以上的干部。推荐的副处级后备干部1名，应任正科3年以上，年龄原则上在35岁至40岁，具有大学专科以上文化程度、有基层领导工作经历。

2、推荐程序

召开民主推荐大会，对后备干部人选进行民主推荐。由考核组组长主持。参加民主推荐大会的人员范围为：公司全体干部、部分职工代表。

五、考核领导小组

组  长：

副组长：

领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责考核工作具体事宜。

附：领导班子、领导干部考核日程安排表

领导班子、领导干部考核日程安排表

第二篇：20xx年公司绩效考核方案

20xx年公司绩效考核方案.doc

上 海 元 琪 科 技 发 展 有 限 公 司

Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.

20xx年绩效考核

为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守. 同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.

绩效考核方案

全员绩效考核领导小组

组长：谢为一

副组长：李守彬、徐剑飞

组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品

制造部:

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品 分）；详见具体目录

2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并 作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；

3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第

一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格 的，按照50%合格率计费用；

4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部 分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.

5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月 考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。

品检部：

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品 分）；详见具体目录

1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；

1.2 成品检验漏检率不超过1%；

1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；

2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相 关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加 强改善，尽量把各种问题反映在最前端。

3 加强与生产线及仓库的沟通，主动跟踪各种物料品质与使用情况，负责 生产过程的物料异常投诉处理，针对异常问题点总结经验并在下次检验 中注意。

4 负责对生产线的退料检验，区分物料为制程损坏或者来料损坏，并及时反映此类信息，协助控制物料损耗。

5 配合采购部对经常出现问题的供应商进行辅导和督促改进效果，提升供 应商的质量水平。

6 负责各类来料检验报表和报表数据统计，分析工作并及时提交各类分析 结果。

7 检验漏检率超过1%，并被客诉的，因按照造成公司损失承担一定费用；

工程部：

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

1 提供生产设备工装仪器的保障和生产工艺的指导;

1.1停机率不得超过 5%

1.2 工艺文件正确率100%

1.3工艺文件及时率不低于 99%

1.4 工艺措施设计差错率不低于99%；

2 认真履行对新产品测试的全过程的质量监督，检验，评定和记录工作， 及时向上级汇报新产品的质量状况，提出质量改进的建议和措施。

3 对于已经投入生产或者新产品在测试中产生的不良品，要及时分析不良 原因并做好相关记录。

4 对于公司设备的维护，需定期检查和做好记录。

采购部：

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

? 编制采购计划，负责根据生产，总务，设备及检验等各部门物料的需求

计划，并组织具体的实施，保证公司在运营中的物料需求。

1.1每周物料到货及时率不低于98%

1.2每天物料来货、清点、入库及时率不低于99%

? 负责供应商的开发，管理及维护工作。

? 坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。

? 批量采购物料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

? 积极了解物料的短缺，发货，验收等实际情况，及时进行合理的处理。

? 及时协助财务部对照欠款数额或者合同要求安排对供应商进行付款。

6.1每月根据供应商开票信息，与财务部对账及时率不低于99%

管理部：(行政人事)

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

? 负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，

反馈信息，搞好各部门之间相互配合，综合协调工作，对各项工作和计划的监督和检查。

? 负责公司总务工作，做好后勤保障。

? 根据公司发展规划，制定人力资源招聘，调配，培训开发计划并组织实施。

3.1 新进员工培训及时率100%

3.2 新进员工培训记录完整率100%

? 办理员工招聘，录用，薪资，奖金，调动，考核，奖惩，辞职辞退，离职，人事档案等业务事项。

4.1每月考勤统计正确率和公布及时率不低于99%

4.2每月考核统计正确率和公布及时率不低于99%

管理部：(计划与总经理助理)

1 日生产作业计划制定的正确率不低于99%；

2 合同评审出货计划达标率不低于98%；

3 协调工程部、制造部、品管部、采购部和销售部的生产计划实施有效 性不低于98%；

4 督导工程部、制造部、品管部执行公司产品生产管理要求执行有效率 不低于99%；

设计部：

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

? 自愿独立或组队承担按照客户项目需求，按照设计任务书计划要求执行，不能按照设计任务书完成项目的，因给予相应处罚； ? 按照当年新品批量生产后销售额的0.5%奖励；

? 三个月内不能承担设计任务，并新品开发不能形成批量销售的，当年不能给予薪金调整和晋级，半年不能承担项目设计的，公司

应给予降薪或劝退；

文控：

? 负责公司的行政文件，ISO系统文件，技术文档，产品图纸，生产资料的收集，整理，鉴定，统一管理，编号，审核。

1.1 文件收发及时率不低于99%；

1.2 物料清单、图纸文件、技术标准文件正确率 100%

? 负责规划，协调全公司文件，资料工作，对各部门文件，资料工作进行指导，监督和检查。

? 外来文件的分发，核查与管理监控。

? 受控文件的会签，评审，编号，分发的监督和实施。

? 文件更改时更改记录，会签，评审，分发，回收与作废，定期销毁。

? 定期对文件进行检查，评审。（使用状态，适宜性，是否按规定执行等）

? 协助完成内部审核工作

销售部：

在部门达到20xx年部门质量目标的前提下:

? 接受客户咨询，记录客户咨询，投诉内容，按照相应流程给予客户反馈。

能及时发现来电客户的需求及意见，并记录整理及汇报。

1.1客户信息与要求导入及时率不低于99%；

1.2 公司回复客户信息或报告及时率不低于99%；

? 为客户提供完整准确的方案及信息，解决客户问题，提供高质量服务。

? 因延误而造成生产推迟的，根据原定生产计划表，核计因推迟造成的公司损失，按比例计入相关部门绩效考评中；

3.1 客退品信息与确认及时率和正确率不低于99%；

3.2 产品出货统计及时率和正确率达到100%；

请各部门主管签字确认：

制造部

编制： 审核： 批准：

上海市澳门路519弄1号华生大厦2403室 电话：86-21-51075008 传真：86-21-51075009

Rm. 2403, No. 1 Huasheng Building, Lane 519, Macau Rd，Shanghai Tel: 86-21-51075008 Fax: 86-21-51075009 品检部 工程部 采购部 管理部 设计部 销售部

公司网址：www.Yuanqikj.com E-mail: yuanqi@yuanqikj.com