关于各镇、县级各部门领导班子年度考核办法

一、考核原则

坚持客观公正、注重实绩、群众公认的原则。

二、考核对象

各镇、县级各部门领导班子。

三、考核内容

分为民主评议、平时考核、“潜绩”考核三部分。 民主评议运用年度目标责任制考核中对领导班子测评结果。

平时考核具体包括：（1）思想政治建设；（2）班子运转；

（3）党员干部教育管理；（4）人才工作。

“潜绩”考核依据县委组织部《关于印发麟游县镇、县级部门党政领导干部和领导班子“潜绩”考核〈暂行办法〉的通知》单独计分，按得分确定等次，给予相应的分值后计入年度目标责任考核总分中。

四、计分标准及办法

（一）分值设置：

领导班子建设标准分值100分，其中：民主评议50分，平时考核50分。

“潜绩”考核标准分值100分，考核评价结果分为突出、比较突出、一般、较差四个等次。考核得分90分以上（含90分）为突出，80-89分（含80分）为比较突出，60-79分（含60分）为一般，60分以下，经考察了解属实的，定为较差。

（二）计分办法：

1、民主评议分（50分）=总体评价分+思想政治建设评价分+领导水平评价分+工作实绩评价分+反腐倡廉评价分+ 1

完成重点目标任务评价分

总体评价分=10（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

思想政治建设评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

领导水平评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

工作实绩评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

反腐倡廉评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

完成重点目标任务评价分=8×（1×好票数+0.8×较好票数+0.6×一般票数+0.4×差票数）／有效测评票数

2、平时考核分（50分）=思想政治建设（10分）+班子运转（20分）+党员干部教育管理（10分）+人才工作（10分）

（1）思想政治建设（10分）

制定了党委（党组）、党支部和干部职工学习规划或计划，每月组织班子成员和干部职工最少集体学习2次以上计4分；每少一个规划（或计划）扣0.5分，集体学习每少一次扣0.5分。

认真组织开展了创先争优活动和以创建学习型党组织、创建学习型领导班子为主要内容的“双创”活动，做到了“五有”（即：有专题安排、有专兼职人员、有活动进展记载或记录、有读书笔记、有调研体会文章），内容齐全的计2分，每缺少一项扣0.4分。

领导干部（包括村级干部）按要求参加县上有关会议和 2

省、市、县统一组织的培训学习计4分；不履行请假手续或无故未参加有关会议每人次扣1分（以“两办”通报和有关记载为准）。

（2）班子运转（25分）

党委（党组）议事规则以及党支部工作制度和管理制度健全且执行效果好计10分；制度不健全的扣2分。

贯彻民主集中制原则严格，班子团结协调，配合紧密，凝聚力强的计10分；班子不团结，成员之间闹矛盾，影响工作的扣5分；配合不紧密，干部群众有反映的扣5分（根据座谈了解确定）。

（3）党员干部教育管理（10分）

对本镇、本部门、本单位党员干部职工教育抓得紧、管理严，没有违法违纪问题计5分；教育抓得不紧，干部职工出现违法违纪问题每人次扣5分；单位管理不严格，对苗头性问题处理不及时，造成干部上访，影响正常工作秩序的每人次扣3分。

县级部门：有下属单位的，对下属单位管理严格，下属单位班子团结，没有违法违纪问题计5分（没有下属单位的县级部门按5分计）；下属单位班子不团结，影响工作的扣3分，下属单位有违法违纪问题的每人次扣5分。

镇：村级班子配备齐全，运转协调、工作得力、实绩突出计5分；配备不齐全或班子软弱涣散的每村扣2分；村级班子有违法违纪问题每人次扣3分。

党员干部教育管理扣分依据县纪委、政法委、计生局、信访局、安监局提供情况确定。

（4）人才工作（10分）

有分管领导、有工作人员、有工作制度、有工作职责， 3

组织领导机构健全的计3分；机构不健全的扣2分。

组织人才积极参加重点项目建设、课题攻关、创新创业，并围绕县委、县政府中心工作开展各具特色的服务活动的计4分。人才作用发挥不明显的扣2分，开展活动不经常的扣2分。

加强人才培养，注重宣传人才，树立典型，并为优秀人才办实事，解决实际困难的计3分。人才培训工作抓得不紧扣2分，不注重宣传和树立典型，没有为人才解决实际困难的扣1分。

扣分以扣完该项分值为止。

3、“潜绩”考核（100分）=大会测评分+民意调查分+查阅资料分+县级部门评价分+县级领导评价分

大会测评得分=30×（“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6）/有效测评票总数

县级领导评价得分=10×（“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6）/有效测评票总数

民意调查得分=20×（“满意”票数×1+“比较满意”票数×0.8）/有效调查票总数-不了解票数

查阅资料20分

各镇、各部门评价得分由县级部门按照标准分20分直接打分，平均计算后计入总分。

五、考核结果运用

民主评议、平时考核分按20%的比例折算，作为各镇、各部门年度目标责任制考核中领导班子建设的总得分。

“潜绩”考核评价为“突出”的，在年度目标责任考核中加0.3分；“比较突出”的加0.2分；“一般”的扣0.1分；“较差”的扣0.2分。

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第二篇：领导班子年度考核评价

20xx年度龙峰村党支部班子及其成员考核

情况总结

20xx年1月23—25日，根据宁波市党委下达关于考核村支书通知要求，龙观乡乡党委、政府12名班子成员分两组对18个村进行了年度考核。龙观乡已经连续三年每年两次对村班子及所有成员进行考核，这次考核既结合了上级有关要求对村支书和村主任进行了重点考核，同时也对班子所有成员进行了考核。

工作组按照《龙观乡村级班子及成员考核方案》要求进行考核，程序分为两部分：1、两委成员集中汇报11年度工作及12年工作计划；2、对所有班子成员进行单独座谈，座谈内容为：对班子整体评价及建议、对支书及村主任的评价及建议、对其他班子成员的建议。

以下对龙峰村考核情况总结：

一、两委班子考核情况

班子成员共4名，支书徐天成，主任吴海方。

（一）11年工作总结及12年工作计划

11工作总结：高质高量的完成上级党委、政府下达的各项任务。配合乡党委、政府对打桩至观丁公路的建设工作。完成公路的占地补偿工作。投资20000多元铺设西洼地下管道1500m，并增加配套设施。

12年工作计划：结合文明生态村建设继续搞好村内道路的硬化，垃圾清理，路灯的安装工作。对乡党委、政府的希望：希望乡党委、政府对本村的各项工作的指导和领导力度加大，并在经济发展上能有所重点倾向。

总体评价：

班子整体团结，凝聚力强，战斗力强。思想政治学习抓得紧。工作务实，有一定的创新意识。大家相互间关系密切，正职与副职能团结协作，同时，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成员考核情况

（一）徐天成（支书）

评价：工作积极性高，事业心强。大局观念较强，掌控全局能力较强，考虑事情全面。

（二）吴海方：（主任）

评价：为人正直，心直口快。工作认真负责，敢于坚持原则，关心群众。

（三）其他班子成员

总体上都很服从指挥，任劳任怨，对工作负责。