稻盛和夫的34大管理哲学，精辟！

1、人真正的能力是什么

人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。

2、经营12条

1）明确事业的目的意义；

2）设立具体的目标；

3）胸怀强烈的愿望；

4）付出不亚于任何人的努力；

5）销售最大化，经营最小化；

6）定价决定经营；

7）经营取决于坚强的意志；

8）燃烧斗志；

9）拿出勇气做事；

10）不断从事创造性的工作；

11）以关爱和诚实之心待人；

12）保持乐观向上的态度

3、如何成功

希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。

4、管理理念

1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。

2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。

4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。

5、作为人，何谓正确

稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行

为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。

6、思维方式决定人生和经营

我们在生活和经营中，需要做出各种各样的判断。这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。企业经营也一样，企业业绩乃至企业寿命全部取决于是否具有出色的“思维方式”。

7、经营最重要的

是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。

8、“血盟”精神

创业之初，无法给职工象样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的情况下，要让大家一起去拼命地于活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。

9、人生是灵魂的修炼

不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。

10、企业的最重要的使命

鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

11、论态度

贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。

12、“五不”人生修炼

1）工作时，付出不亚于任何人的努力。

2）处事时，不忿怒不嫉妒，不轻浮，更不骄傲自恣。

3）灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不灰心，不牢骚满腹；

4）幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。

5）萧条时，要有远见，要忍耐，不慌张。

13、要有耐心

不做到满意的程度，我绝不放弃。失败是一种心理状态。每一次开展大计划，我总是在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。若是一条路走不通，我就会设法开辟另一条路，直至达到真正的目的为止。有时候，我也得告诉自己，要有耐心。

14、去污粉

人生在世，直到终要咽气的那一天止，都是在体验各种各样的苦和乐，在被幸与不幸的浪潮冲刷中，不屈不饶地努力活着。把这个过程本身当作“去污粉”，不断提高自己的人性，修炼灵魂，带着比初到人世时有更高层次的灵魂离开这个世界。我认为人生的目的除此以外别无他求。

15、成功和失败都是一种磨难

有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨练出纯净美丽的心灵。

16、摆脱

遭遇艰难困苦而想要摆脱这就是人。想要摆脱却怎么也摆脱不了这种情形往往居多。倒霉也罢，厄运也罢，忍受它们，意识到种种挫折乃是上苍为提升我而特意赐予我的磨练和考验。保持开朗的心境朝前看，坚持努力不懈怠，这就是人生。靠着开朗的心境和不懈的努力，我实现了自己的理想。

17、不安分的时代

我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。

18、战胜自己

人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。战胜自己,需要强大的意志。在评价人的能力的时候,应该把意志的强弱考虑进去。意志软弱，回避与自身作斗争,一味选择安逸,这种人的能力归于低劣。

19、经营法则

①明确事业的目的和意义；②设立具体的目标，所设目标与员工共有；③怀有强烈的愿望，即怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望；④付出不亚于任何人的努力，一步步扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作；⑤销售最大化，经费最小化。利润无须强求，量入为出利润随之而来。

20、持续就是力量

人生最重要的就是“持续做好一件事”，踏踏实实、一步一个脚印，持续努力地工作”。把分配给自己的工作当作天职，一辈子持之以恒，努力不止。想要获得充实的人生，这一点比什么都重要。为了做到长时期持续地专注于一项工作，需要下什么工夫呢？我是这样考虑的。

21、构思、计划、执行

在构思阶段，为了产生新的点子，需要有乐观的精神。在具体的确立计划的阶段，需要考虑到所有的风险，慎重细心地制定严密的计划。到了实行的阶段，只需要按照想的去做就行了。

22、成功方程式

创造力 = 能力×热情×思维方式。需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心。需要用神经、眼睛、身体、耳朵、嗓音去全然地敏感，去觉知并跟随一刻接一刻的真实。

23、将来进行时

目标看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研。这样，就会把我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能迸发出来了。所谓“不可能”，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。应该用这种“将来进行时”来思考。

24、阿米巴哲学

1）划小单元，让员工像老板一样主动思考、经营；

2）赋权经营，快速培养经营人才；

3）数字化经营，形成公平，公开，公正的赛马平台，实现销售额最大化、费用最小化！

25、最确实的取胜之道

今天一天努力干吧，以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧，以这一个月的勤奋就一定能看清下个月。今年一年努力干吧，以今年一年的勤奋就一定能看清明年。小小的成就连绵不断地积累、无限地持续，这样，乍看宏大高远的目标就一定能实现。

26、世上的东西分为三种

可燃物，不可燃物和自燃物。人也分为三种：自燃的人---不借外力，自发自动的人；可燃的人--外在刺激，可以活跃的人；不可燃的人——否定一切，态度冷漠的人。我们真正需要的是自燃的人。这些人活力十足，不时散发出光和热，更把这股正能量传递给周边的人。

27、做好CEO的“四项基本原则”

1）与制度相比，更重视人心。

2）与物质激励相比，更重视精神奖励。

3）与股东利益相比，更重视员工利益。

4）与才能相比，更重视人的品行。

28、“高尚的思想里蕴藏着巨大的力量”

如果你怀抱善念，针对某难题朝思暮想、左思右想、苦思冥想，反复、深入、持续的思考，你的愿望就会渗入潜意识，在不经意间，潜意识就会给你灵感，让你心中一亮，立即抓住事物的核心，问题顷刻间迎刃而解。

29、劳动

劳动决不仅仅是获得生活食粮的手段，劳动是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。工作现场就是精神修炼的场所，每天全神贯注、拼命工作就是磨练灵魂的修行。

30、人生的真谛

我们要从内心喜爱自己的工作，付出不亚于任何人的努力，全神贯注投身于工作，通过这条道路——也只需要通过这条道路——我们就会懂得人生的意义和价值，磨砺心志，提升人格，领悟人生的真谛。

31、管治理念

鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。我把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。

32、心灵

在人的内心中，同居着“善良之心”和“邪恶之心”。我们必须做出努力，增加自己内心的“善良之心”，减少“邪恶之心”。不只是考虑对自己有利，还要考虑对周围的人有利。做出努力，让自己拥有满充同情和爱的美好的心灵，那么，我们就一定能走上幸福的人生之路。

33、论领导人的资质

1）具备使命感，是领导人首先必须具备的最基本的资质；

2）明确地描述目标并实现目标，让目标成为每位员工的工作指针；

3）挑战新事物，领导人害怕变革，失去挑战精神，团队就开始步入衰退之路；

4）获取众人的信任和尊敬；

5）抱有关爱之心，领导人不能依靠强权。

34、忠告

1）先员工之苦而苦，后员工之甜而甜；

2）你爱员工，员工才会爱客户；

3）不应该要求部下自我牺牲；

4）珍视员工，就会产生凝聚力；

5）石墙缝里闪光的小碎石同样重要。

第二篇：稻盛和夫的经营哲学

1

稻盛和夫的经营哲学 京瓷， KDDI（第二电电）， 日航； 企业领导人学院----盛和塾。 《拯救人类的哲学》《在萧条中飞跃的大智慧》《阿米巴经营》《经营和会计实学》《活法》。 利他：为他，为公，也能为自己。 用制度制约恶的一面 用文化来宣扬善的一面

善的力量更长久、巨大

2 珍视员工才是企业经营最基本的原则。

求实名、求长利、求可持续发展 要为员工的幸福殚精竭虑 空乘的感谢和抱歉心情 如果所有的员工都真正热爱自己公司的话，也就能够热爱所有的顾客 客户的忠诚由空乘的态度决定的

西方商学院的二个定义：一人是自私的，要建立法律制度；二股东的利益是第一的，一定要实现股东利益

3-1 稻盛哲学不同之处：从人的本性方面改变，自己内在的东西，把心底的这些爱和潜力，积极的部分、阳光的部分充分发挥出来。

3-2 阿米巴哲学：（包产到户）分部门核算的会计管理制度；让每个人都知道自己的影响；既有分，亦有合，体现企业家的大义名份、高尚品格，足以激发大家的那份热情，要激发大家的那份热情，首先自己内心要有那份热情。

3-3 稻盛哲学不是用来学习的，是用来修炼的，修炼自己的人格、品格，让自己变成可以焕发出能量和热量的人时才能够去点燃别人的热情，阿米巴是帮助点燃、扩张这种热情的机制，否则热情很难持续；如果内心没有这份热情、良知被点燃的话，有阿米巴也没有用。

3-4 在影响人生的种种事情中，欲望对人的影响很大，欲望得不到满足，就会鸣不平，发牢骚，人的本性使然，是人生存所必须的，私利、私欲过分膨胀的话，就会和社会发生摩擦，过分的欲望必须要抑制。

3-5 要靠自己流汗去赚钱，不愿靠投机去发财。靠自己辛苦劳动，获取适当利润就可以了。 泡沫经济后，曾靠投机赚大钱的人，债台高筑。靠投机追求暴利是过度的欲望。不稀罕不劳而获的利益。

历史证明，追求暴利可能一时会成功，但绝不会长久。

4-1 心灵纯洁，没有私心私欲，无私就是忘我，其人生格言就是敬天爱人，敬奉天理，关爱世人。

天，天道，良知等同天理，为他人做奉献。

敬天爱人，座右铭，作为经营企业的最高准则，用一生去实践。 一些日本经营者，逐渐沉迷于成功，慢慢失去干劲和动力，逐渐自我堕落，心灵层面的堕落，催生了各种各样的舞弊丑闻而倒闭，日本经济因此一直低迷。

4-2 中国二三千年前就提倡良知，人是有良心的，人应该凭良心做事。

近代文明的本质就是欲望的无限释放，好处是会激发创造力，同时让每个人都很利己 4-3 不断扣问自己作为人何为正确，这个价值观的问题，是在依循天理，焕发人生中的良知和善，会产生更大的创造力。

中国很多企业家开始提倡绿色、人心，提倡企业的长远利益和社会责任，如果能将稻盛和夫的经营思想和理念与西方体制体系、术的层面很好地结合，中国企业将来可以腾飞，可以大大挖掘出企业、人的潜力。

5 尽管重建日航极其艰难，但会努力把日航建成让员工放心的企业。

在日本创办了能让中小企业学习交流经营经验的盛和塾，后来发展到美国、巴西、中国，义务为大家讲课，七千多名学生，将会毕生做下去。

感悟：

满意文化是我们企业的核心价值观。今后还会继续弘扬。但是，满意就其根本而言是对心理预期实现程度的一种感受，如果心理预期更多地集中在物质需求层面，会欲望的无止境叠加及其带来的不满足感的失落。所以也需要别的因素的平衡。3个满意本身需要平衡，满意+利他也是一种平衡。在这个意义上，稻盛的敬天爱人的经营哲学对我们这个年轻的团队具有指导价值。敬畏天道，本来就是我们中华民族“天人合一”哲学理念的要旨。周易是这么说的：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。即积极进取，又博爱众生，合于天地之道。在其他先哲的论书中，类似的表述还有很多。希望大家有机会读读书。当然，比读书更重要的是修行。