工作计划与总结制度
为了提高工作效率,特建立工作计划与总结制度。各部门经理及员工,在工作之前都要做出工作计划,做完之后要进行总结。员工的计划与总结,作为员工考评的一部分。
1、各部门经理每天要做工作计划,在头天上班前,要对第二天的工作做出计划与安排,以便第二天能很好地开展工作。
2、每周一召开例会时,各部门经理应准时提交《上周工作总结》和《本周工作计划》。当天未交上述工作计划及总结的,罚款50元。
3、每月x日,各部门经理应准时向总经理提交《上月工作总结》和《本月工作计划》。当天未交上述工作计划及总结的,罚款50元。
4、市场部员工,每天要填写《业务员工作日志》,由市场部主管进行检查,每周检查一次。未完成者,罚款20元次。
5、设计部员工,每天填写《设计师工作日志》,由设计部主管进行检查。未完成者,罚款20元次。
6、施工监理每周日提交工作总结与计划到工程部经理处,由工程部经理进行检查。未完成者,罚款20元次。
郑州大汉观宇装饰工程设计有限公司
20xx年x月x日
第二篇:工作计划与总结管理制度
1.0 目的
为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0 适用范围
公司各部门负责人. 3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划,月、周工作计划采用统一
格式编制,每月的工作计划必须于当月的5日17:00前交人事部,每周五17:00前必须提交下周工作计划到人事部。
3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要,围绕公司领导下达的指令,对所管辖的各部门计划
进行整合,列出工作计划。
3.3 人事部于每月x日17:00前将各部门工作计划汇总交总经理,于每周六17:00前将周工作
计划汇总交总经理。
3.4月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人,工作应达成的
重点目标等。
3.5 各部门在编制工作计划时,必须对上周、上月的工作计划作出工作总结,正在进行的工作要
说明工作进展程度,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1 各部门应逐级下达工作计划,明确工作的实施责任人,确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控,负责协助落实各项重点工作。
3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时,应及时反馈人事部,并说明原
因。
3.6.4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容: 3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。
3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理
4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的,处罚款100元/次。
4.2 工作计划与总结的内容不完整(重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等),每遗漏
一项罚款200元。
4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的,给予表扬,未完成的工作按200元/项处罚。 4.4 对于各部门未完成的工作,如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的,
则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚,对责任人处以200元/次的罚款。分不清责任的,由相关人员共同承担,没有责任人时,由直接领导负责。
4.5 为更好地掌握工作计划的实行,各部门总结、计划必须书面报送人事部。 4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件 6.0 附则
6.1 本制度由公布之日起实行。
6.2 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。
制定: 审核; 批准:
周工作计划格式
周工作总结格式