20xx年下期工作总结

本学期团总支学生会融入了一批新鲜血液，我们也从一个干事成为了一个部长，这对我们来说是个挑战，同时也是一个更好的锻炼自己的机会。回首一期来的工作，有成功之处，也有需要改进的地方，总结经验和教训，有利于更好的完成来年的工作。现将一期以来的工作总结如下：

一、常规工作

1、对团总支学生会的档案进行了归类整理。

2、安排了干事每天中午在办公室值班，保持了办公室的卫生。

3、协助纪检部进行早自习查校牌工作。

4、对团总支学生会的财务进行管理，并做好了登记。

5、每周周五对团总支学生会的工作进行了周总结，保证了内部工作更有效的开展。

二、培训

1、本学期我们分别进行了“青年马克思主义者培养工程”、“学生干部方法”、“学生干部人际交往”以及“十八大精神学习”四次培训，这些培训培养了干部干事的综合能力，为工作的开展奠定了基础。

2、本部门对干事进行了培训，主要内容有工作本、会议记录的规范、工作总结、工作计划、策划书、请假条的基本写法，以及办公软件的操作。

三、活动的开展

1、本学期团总支学生会开展了第四届素质拓展训练，此次活动提高了干部干事团结性、积极性和办事效率性。

2积极配合了院里举办的“第三届校运会”以及“拔河比赛”，在活动中我系团总支学生会取得了较好的成绩。

3、积极配合了学习部的演讲比赛以及生活部的寝室设计大赛，本部门成员按时的落实了分配的工作。

四、不足之处

1、缺乏培训力度，干事对写策划书、工作总结、工作计划及办公软件的操作不太会。

2、干事主动意识不强，办事效率低。

3、部门分工不明确，导致干事办事效率低。

以上是我对本学期的工作总结，来期的工作将会更加繁忙，对我们来说是一个挑战，为此我制定了以下工作计划：

常规工作

1、落实好部门的日常工作，从细处做起，提高效率。

2、认真落实好办公室的值班制度，保证好办公室的卫生以及办公室的财物。

3、完善档案管理制度，以便对办公室的档案管理。

4、落实好明年的提副工作。

培训

1、加强对干事文件书写、办公软件培训的力度，提高对干事的要求。

2、加强自身建设，做好带头作用。

3、对部门工作进行明确的分工，将工作落实到人，落实到实处。

3、加强培养干事的办事能力，对个别干事进行着重培养，为提副工作做好准备。

活动开展

1、协助好各部门开展的各项活动。认真落实好上面安排的工作。

2、配合好院里的活动，认真服从安排。

以上是我对下期工作的计划，本部门来期将会认真完成计划的工作。

团总支学生会办公室

二〇20xx年x月x日

第二篇：工作总结与计划

工作总结：

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年x月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开始，一边学习劲霸男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我经常请教店长和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人研究针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的各种问题，准确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习劲霸男装品牌知识和积累经验的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 同时也存在不少的缺点： 对于男装市场销售了解的还不够深入，对劲霸男装的技术问题掌握的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依赖和相信客人。

工作计划：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作

精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务根据具体情况分解到每周，每日；以每周 ，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素质，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。