20xx年度财务会计工作计划

20xx年，我们将认真贯彻和落实党和国家的“三农”方针、政策，积极发展高产高质高效的生态农业。严格执行金融法律、法规相关规定，依法合规经营，制定和完善了内控制度建设，强化成本意识，积极拓宽经营渠道，压缩费用开支，提高了会计核算水平和经营效益。对农产品进行适度深加工，提高产品附加值，提高市场竞争力，转变农业生产模式，由粗放型向集约型转变。在经理的领导下，努力完成各项工作任务，密切配合其他部门的各项工作，把主要工作放在服务于基层上，较好地完成了本年度的各项工作，现将本年工作计划汇报如下： 一、合理制定经营目标，确保全年各项指标的完成，本着“效益优先”的原则，根据领导制定的各项经营目标任务，结合我公司上年度经营目标完成情况，科学、合理的制定的本年的任务。二、加强财务管理，规范财务行为，努力增收节支。三、计划于三月开始全公司资产清查，为随后设立仓库做好准备。四、仓库组建完成后，将全面启动公司的成本核算，严格控制物资的进出库，并组织员工大会，进一步提高全员对成本核算的认识，明确工作的目标和任务，争取在用3-4个月的时间把成本核算完善起来。五、健全内部核算制度。在开展成本核算的同时将对各部门的资金投入与产出进行核算与对比，年底与技效考核挂钩。责任与权利要明确，加强企业的基层管理，提高劳动生产力。另外要明确个人的职责，合理设计职位和委授权限，奖惩要分明。

财务部

20xx年x月x日

第二篇：20xx年度财务工作计划

20xx年度财务工作计划

针对现阶段财务核算的方式，我处财务管理在会计集中核算的模

式上，还不够统一；在会计集中核算的流程上，还不够顺畅；在财务信息的反映上，还不够及时；在费用成本的确认上，还不够规范；在财务监督的作用上，还不够主动。针对以上问题，我处拟在20xx年度的财务工作中，重点突出以下工作：

1、探索在公司会计集中核算体制下的处级财务管理模式，全力

保障公司财务集中核算目标的顺利实现。为有效提升我处在公司财务集中核算模式下财务管理的水平，将对近年对处级会计集中核算出现的薄弱环节和易现漏洞进行细致梳理，对如何避免实现公司集中核算后在项目部、处、公司间会计核算和监督出现的“真空”，进行认真分析，并结合处通过近年来集中核算的经验和教训，编制会计集中核算项目部工作细则，尽最大努力，从制度上保证我处在公司集中核算工作的准确、及时、完整和规范。

2、继续加强资金管理，在保持原有资金集中支付管理模式下，

进一步增强处对资金管理的控制力和执行力，明年将加强对项目部现金银行卡的管理，拟统一由处办理银行卡同时开通网银功能，密匙统一由处资金结算中心保管，建立相应的管理制度，通过网银实时对项目部的现金使用情况进行监控，将资金管理的死角和盲区扫除，真正起到以企业资金流为动力，牵动对企业业务流的控制力，为财务业务一体化提供坚实基础。

3、对全处项目部会计委派制的管理模式和方法进行探索和创新，

将如何提高基层会计人员的工作地位，如何保障会计人员在基层项目

的财务管控作用，如何为会计人员创造一个客观向上的考评机制，如何为会计人员提供一个安心的生活工作环境进行认真分析和思考，力求通过真正有价值的会计委派制度，真正提升会计人员在财务工作中的价值。

4、将财务管理重心下移，提高财务部对项目部的检查指导频次，

将以往对基层定期的财务检查，变为多频次随机性的监督和指导，由检查向督导转变，由被动发现问题向主动预警问题转变，由被动核算向主动管控转变，由揭示单一问题向引申系统管理不足转变。

5、加强财务人员的培训和学习，提高会计人员的素质，拓展财

务人员工作理念，尤其要改变财务人员重核算轻分析、重凭证轻报表、重反映轻建议的现象，按照建设集团提出的财务从核算价值向创造价值的转变要求，提升财务管理理念。同时加大对建造合同及ERP的学习和理解，努力提升对建造合同及ERP系统的运用水平，保证建设集团建造合同细则的顺利实施，提供财务信息化水平。

6、继续开展好全面账务清理工作，有效处理债权、债务和资产

等科目长挂、虚挂、遗留、纠纷和存在争议的等问题，要求全处各单位对本部门帐务以月度为节点，逐科目进行全面清理，确保债权债务清晰、准确，确保账面资产真实、可靠，精炼会计科目，精确财务信息。

7、继续加大清欠力度，坚持清欠例会制度，确保应收账款按时

收回。切实加强应收、预付款项管理，严格控制应收款项规模与增长速度，适当控制预付款比重，减少资金占用规模，增强经营活动收现能力，有效防范坏账损失，保证流动资金的充裕。

8、在企业实施战略转型的同时，切实加强内在管控能力，努力

提高经济增长质量，保证企业转型期的经济效益。在企业战略转型的背景下，各在建项目要把各种消耗定额、费用标准，细化到每个作业环节，与个人收入紧密挂钩，形成经营管控制度，做到成本控制有定额、定额使用有考核、考核奖罚必兑现。

9、提高财务信息的透明度，建立全处月度经营简讯制度，对全

处项目部的月度盈亏、应收账款回收及上缴指标完成情况进行公告，提升财务信息的透明度，尽可能的将企业经营指标、效益及资产负债情况进行定期通报，共同促进全处的经营管控水平。

10、始终牢记安全第一的警训，安全工作直接影响企业经营效益

的优劣，安全是一切工作的基础，树立安全就是最大的节约、安全就是最大的效益理念，没有安全就没有发展，没有安全就无法保证企业效益。经营管理工作同样需要反思，在经营管理中成本发生亏损、管理出现失控，对于经营管理来说就是“经营事故”，需要拿出对待安全事故分析的态度，对经营管控过程中出现的问题进行分析、找出症结、制定措施、狠抓落实、实现扭亏，并举一反三，从经营管理工作中暴露出的问题，反思经营工作中出现的管理不规范、不到位、执行力不足等方面的问题，努力提高经营管控水平。

20xx年x月x日