监理工作情况汇报

一、工程概况

本工程：由什邡市质监站监督.四川亿赛建筑公司承建

四川建大正信工程建设监理有限公司监理，项目总建面积125575.33平方米，共有18栋在建建筑物，建筑层数6层，居委会2层，抗震设防烈度7度，总工期18个月，安置住房总计1560套，部分框架结构和砖混结构.

二、监理依据

1、设计单位提供的工程全套图纸、说明、变更联系单及图纸会审纪要。

2、本工程地质勘察报告。

3、本工程质量监督计划书。

4、建筑工程质量监督交底记录。

5、建设工程质量检测见证取样送样暂行规定。

6、本工程的监理规划及监理细则。

7、施工单位提交的施工组织设计及有关技术、验收规范。

8、监理合同（施工合同）。

9、现行的工程建设规范及质量检验评定标准。

10、工程建设和监理方面有关的法律、法规、规定、条例和办法。

三、工程施工进度情况

本工程于20xx年x月正式开工，至20xx年x月x日基础工程施工完毕，20xx年x月x日基础通过验收，到20xx年x月x日主体通过验收。

四、工程质量目标

本工程质量目标为：合格。

五、项目监理组织体系及运作情况

我公司依据与业主签订的监理合同，根据工程建设规模和实际情况建立工程项目监理部，派驻现场监理人员4名，总监一名，专监2名。监理部根据委托监理合同和项目具体特点认真编写了监理规划、监理实施细则和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，为了履行好监理工作，使施工过程处在有序的控制环境中，监理本着“守法、诚信、公正、科学”的原则对施工全过程采取巡视、检查、旁站监理。工程开工后，监理机构首先对施工单位提交的施工组织设计和施工人员资质进行了审查和确认；对特殊工种必须持证上岗，不符合要求的提出了限期整改意见，使工程质量在良好的管理条件下得到保障。

六、监理工作实施

在项目监理实施过程中，我公司的监理部严格按照委托监理合同的要求，依据施工合同、有关法律法规及设计文件，协助业主实现了对工程项目的质量控制、进度控制、投资控制、合同信息管理及组织协调。

（一）质量控制方面：在开工之前严格审核施工单位的资质以及有关人员的资格，确保符合施工合同和工程项目实际要求；审查施工组织设计的可行性和针对性，保证计划工期、技术措施、人员设备配置等符合合同要求和工程需要；督促承包商建立和完善施工质量保证体系，建立现场管理制度，保证责任到岗、到人；组织设计交底和图纸会审，督促承包商做好技术交底、现场交底，明确操作方法、质量标准、技术措施、工作程序，做到质量预控，工序自检、互检。

将有关监理工作程序通知施工单位，严格按规定程序开展工作，每批材料进场后必须联合

验收、有见证抽检和送检，检验合格后方报审使用在指定工程部位，并形成相关记录；每一道工序和隐蔽工程，施工单位必须先自检，并在自检合格基础上提交自检报告，经监理工程师及有关人员验收合格签认后，方能进行下一道工序。通过以质量预控为基础，强化承包商自检，重点检查原材料和关键部位的监理原则，使各分项工程均符合质量验收的标准要求。

（二）进度控制方面：工程初期，我监理部根据合同和业主的要求，认真审核了施工单位施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物料、人力的管理和外部协调，以保证业主要求工期。

（三）投资控制方面：监理工程师根据设计方提供的有关图纸、文件要求、严格设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后及时做出报价提交业主审核确认；对于现场实际签证，要求承建商通知业主代表到场核实后确认。

（四）合同管理和组织协调方面：我方监理工程师在熟识合同各条款的前提下，督促各承包商之间、施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事。工程初期，积极协助业主办理各种相关报建手续；工程建设过程中，积极协调各单位的工作配合关系，每月定期4次监理例会，及时解决施工现场存在的质量问题、安全问题，使工程进展顺利，每月及时向业主、质监站、本监理公司报告监理部的情况。

（五）各主要分部分项的质量监控：

1、模板工程

及时审批实施专项方案，施工过程，严格要求模板制作拼缝密实，柱模板保证强度不得损坏表面和棱角，梁板模板拆除时要求混凝土强度达到75%以上。在封模前认真检查水、电安装预留预埋是否符合设计要求，以免事后凿洞。

2、钢筋工程

进购材料作登记记录（20xx.7.15——20xx.12.2）。并按现行国家有关标准规定抽取试样作力学性能试验，合格后再使用，共计送检原材料钢筋70组；钢筋的连接、构造与绑扎主要通过施工过程巡视检查和隐蔽验收来控制质量。

3、混凝土施工

监理严格按原材料质量，对混凝土配合比进行预控，混凝土施工时，按照审批监理规划细则对混凝土现场见证抽样共计2801组，对力差过大或强度超标的经市质监站现场抽样回弹检测，强度推定值满足设计要求。

4、基础工程

在施工过程中主要控制桩的轴线、标高和入持力层深度，会同地质勘察单位，业主及有关单位进行逐个签定验收，合格后进行下道工序。

5、砌体工程

在施工过程中主要控制砌体砂浆的配比、组砌方式，砌体的平整度、垂直度、灰缝厚度等，对不符合要求的坚决要求施工单位进行返工处理。共见证取样砂浆配合比290组。

6、屋面工程

正在施工进行中，要求施工单位严格按照要求施工。

7、装饰工程

正在施工进行中，监理书面通知要求进场的各种材料的品种、规格、颜色及施工工艺等必须严格控制。内墙抹灰要求表面平整、无缺棱掉角和裂缝等现象。外墙面砖粘贴时要求粘结牢固，表面平整无破损、缺棱掉角等现象。抹灰前架眼洞堵塞，有无交接验收签字记录。

8、给排水及电气工程

监理对电线、电缆及各种电气的品种、规格、型号等进行了严格的控制，监理例会上要求施工人员与各专业施工配合到位，使安装工艺满足现行施工规范及图纸要求。

（六）施工过程中存在主要的质量问题及处理情况

（一）施工方面

书面通知38份、其中1#.2#.13#.36#监理通知书未回复，5份工程暂停令未回复。

（二）信息方面

1.只有设计变更单1份，接到没有监理签字的技术处理通知单13份。

2.监理发出监理联系函14份，重要监理例会记录3份。

九、结论与建议

总之我们监理每个成员还要大大发挥现场的主动性，能在施工单位树立威信。虽然目前未发生一起质量事故、一起安全事故，主体工程已通过参建各方的验收。可是，还更应加强后期安全文明施工监控，对存后期的施工质量和安全隐患必须要求在监理规定时间内整改完成。否则，监理组将对知错不改的现象，通过业主的支持，采取一定的经济手段进行处罚。今后，在保证工程质量安全的前提下，我监理组将最大力度督促施工单位严格按计划进行施工，争取在业主认可的工期内完成施工任务。下来，我们建议施工单位在后期工作中加强内部协调管理和施工现场“三检制度”工作，实现预定的工期、质量、投资目标。

第二篇：监理工作情况汇报总结

江苏警官学院浦口校区扩建工程建设

教学组团基础工程施工

监

理

工

作

情

况

汇

报

月日至

监理单位（章）：

总监理工程师：

尊敬的警官学院领导：

自8月x日教学组团工程开工至今业已两个月有余，目前教学教研楼工程基础土方开挖工作已经基本结束，图文信息中心土方工程已经开挖达约50%，但由于施工单位前期和后续的准备工作都不太充分，致使很多已具备施工条件的后续工作都无法进行；并且施工单位现场缺乏技术及安全管理人员，现场存在诸多安全隐患。教学组团工程的进展情况以及工程现场安全现状确实令人不满和担忧：

一、 施工单位前期资料准备不足：

①工程施工组织设计初稿已报监理部，但由于其中没有施工总进度计划、场地总体布置图等必需的内容，存在一些明显文字、细节差错，被我项目部退回施工单位重新编制；

②土方开挖专项施工方案初稿已报监理部，但由于方案缺乏针对性，特别没有针对人防工程深基坑部分的具体安全防护措施，无开挖运输路线、余土存放布置图等原因，被我项目部退回施工单位重新编制；

③施工起重机械设备安装方案、安装单位资质未上报；

④项目部施工安全管理体系，只报了一张框图，无相应的施工单位安全生产许可证、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度和安全生产规章制度、安全事故应急救援预案等、被我项目部退回施工单位重新编制；

⑤工程用材料和设备计划未报；

针对上述问题我项目监理部分别于9月x日及10月x日两

次下发《监理通知单（进度控制类）》，要求施工单位完善开工资料及行政许可手续。

二、 施工单位前期技术准备不足

目前项目部现场只有一名现场负责人、三名施工放线技术员、一名安全员到位，无技术负责人对施工图纸进行全方位的熟悉理解，造成先期进行的图纸会审答疑流于形式；

三、 施工单位施工机具、设备、物质、临时设施的准备不足

① 临时设施：到目前为止只完成一栋办公房和一栋生活 用房的搭设，生活区用房无法满足正常施工时人员的住宿要求，职工食堂还不具备使用条件；

② 施工机具、设备：塔吊、钢筋加工成型设备均为进场；

四、 施工现场存在诸多安全隐患

① 安全管理制度不健全，安全管理人员不到位：项目经理作为安全生产第一责任人不常驻现场；按照该工程规模，施工现场应配备三名以上的专职安全员，目前只有一人到场。

② 安全防护措施不到位：图文信息中心防护栏杆为形成封闭；图文信息中心7—14轴线H轴线侧土方未按规定放坡；教学教研楼紧邻基槽两侧堆土，且堆土较高；向基坑边坡附近排水；办公及生活区金属活动板房内电气穿线多处未设置穿线套管等；

针对上述问题我项目监理部分别于10月x日及11月1两次下发《监理通知单（安全文明类）》，要求施工单位对安全隐患进行整改，到目前为止整改效果不明显。

鉴于目前的情况，我方从监理工作的角度分析，监理部认为主要存在如下几点原因：

1、施工单位项目经理部对工程的重要性、工期的紧迫性、 “安全第一，预防为主”的方针缺乏应有的重视；

2、施工单位项目部管理人员不到位，管理组织机构不健全，相应的技术、质检、安全、设备、材料等部门未能组建；

3、已有的管理人员缺乏协调配合，分工不明确，无法正常高效的运作； 鉴于上述原因及问题，我监理部在发现问题后，及时下发《监理通知单》要求施工单位整改的同时，及时将实际情况向公司汇报。公司增派了监理人员到场，加强监理现场的监管力度；同时针对施工单位技术力量相对薄弱的问题，为避免施工定位放线出现差错，造成无法挽回的损失，我公司还安排本公司测量放线组人员11月x日携仪器到场，对教学组团工程的轴线、坐标、高程进行复核。

诚然，虽然存在施工单位的各种原因客观，但是造成工程现在这种局面，作为监理单位，特别是作为监理单位这个项目的现场负责人，也负有不可推卸的管理责任，通过对前段时间工作中经验教训的总结和反思，我监理部认为我放目前存在的主要问题如下：

一、监理工作缺乏预见性及主动性：施工现场出现问题了、建设单位提出问题了，才被动的想办法去解决问题，处理问题，问题即使解决了，可是损失和影响也已无法挽回了，特别是在桩基及现代教育中心楼图纸设计问题上，这个问题暴露的最为明显。

二、监理管理力度不够：施工单位虽然存在这样那样的问题，但

是只要监理单位加强监管力度，管和不管不一个样，管得严和管得送也不一个样。

三、缺乏对施工单位的有力的教育疏导工作：以便使施工单位尽早熟悉、适应学院工程管理的模式、程序。

我监理部将深刻反思在前段工作中的经验教训，不断改进工作方法，积极与建设单位配合，接受建设单位的监督，努力将以后的监理工作做好。目前监理部监理人员在加强现场巡查的同时，正在积极熟悉理解消化图纸，努力做到尽早发现问题，尽早解决问题，尽量做到事前控制。

根据目前通州建总项目部现场的实际情况，工程如果继续施工下去，特别是图文信息中心人防工程深基坑继续施工的话，建设单位及监理单位，包括施工单位自身都将承担巨大的行政风险和安全事故风险。我监理部建议要求施工单位实体工程全面停工，集中对安全隐患进行整改，尽快完善各种工程建设行政许可手续，完善项目经理部组织机构，建章立制、人员措施到位后再行开始施工。敬请建设单位领导慎重考虑！

江苏振星监理公司警官学院项目部

20xx-11-4

第三篇：监理工作情况汇报

        

                             编号HYC-QW-GCB-16-X

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监理工作情况汇报

 

工 程  名 称                       

建 设  单 位                       

监 理  单 位                        

             总监理工程师                       

时        间                       

                                                                     

   

监理工作情况汇报

一、     工程项目概况：（依据项目实际情况编写）

二、     企业资质等级及监理组织机构:

1.企业资质等级情况：

2.监理部组织机构组成情况：（内容仅供参考）

公司委派总监理工程师***及其它**名各专业监理人员组成项目监理部。其中高级工程师*名，工程师*名，所有监理人员均持证上岗。土建专业监理*名，机电设备专业监理*名，工艺管道专业*名，总监及总监代表均为国家级注册监理工程师，并根据专业特长和工作职责分别组成项目监理部的质量保证体系和责任制，安全保证体系和责任制，做到分工明确、职责到人，保证了监理工作自始至终处于紧张有序的受控状态。

三、  监理工作实施依据：

1．          工程建设监理委托合同；

2．    工程建设施工合同；

3．    工程建设监理规范；

4．    工程建设强制性标准条文；

5．    建筑工程施工质量验收统一标准；

6．    国家颁布的法律、法规及其它验收规范标准；

7．    建设工程质量管理条例；

8．    房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收工作文件法规汇编；

9．    国家新颁布的法律、法规及有关标准；

10．     施工图纸、图纸会审纪要及设计变更。

四、     监理工作范围、工作目标及合同履行情况：（仅供参考）

1.根据建设单位委托以及监理合同的约定，监理工作的范围是：本项目施工阶段监理，包括厂区建（构）筑物从土建施工到设备、管线安装以及道路、绿化，装饰装修施工完成。

2.监理工作目标和履行合同情况：按照监理规范的要求，通过对质量、进度、投资以及施工安全工作的控制，达到工程质量满足合格以上，进度实现总的计划目标，投资控制在概预算范围之内，安全管理处于受控状态，不发生重大安全、质量事故。以上几项目标，在当地政府及市大项办的正确指导下，在建设单位的强力支持下，通过一年多我监理部全体监理人员在总监李丙寅的带领下，坚持科学、公正、严格、细致的工作方法，吃苦、耐劳的工作精神，实事求是的工作作风，通过严密的程序控制，采用预控、巡检、平行检查验收、旁站监理等监理方式，对在监理工作中发现的问题以口头知会、会议讲评、专题检查、文字通知等手段，及时实现达到控制目标的要求，具体实施过程如下：

(1)根据工程实际及特点及时编制了监理规划和监理实施细则、旁站监理方案，建立和完善监理控制程序以及质量安全责任制。

(2)根据监理控制程序，审核各标段开工报建手续，认真审核承建施工单位编报的施工组织设计和重要部位的施工技术方案。

(3)核验各施工项目部管理人员岗位资质和特殊工种持证上岗情况，保证符合规定要求。

(4)检查进场施工机械设备完好状态，保证用电和大型设备的安全运行、使用。

(5)检查进场材料、原材，并见证取样复试，保证主控项目完全符合设计和规范规定。

(6)复核、验收工种工序检验批施工报验，保证基本施工质量控制在设计和规定要求范围之内。

(7)根据施工完成顺序，及时组织分项分部工程验收，对发现的偏差及缺陷监督施工单位进行纠正和整改，使得工程施工误差在允许范围之内，保证了主体结构质量和安全达到合格标准，为单位工程竣工验收打下基础。

(8)坚持组织召开每周监理例会，保证会议质量，解决实际问题，尤其对施工周报讲评，不回避矛盾，突出难点重点，注重实效，对达到监理程序控制，保证监理质量和效果，实现监理目标起到了显著作用。

(9)积极准时参加每周举行的现场协调会，并认真发表意见，提出建议，协助业主和协调有关事项起到了应有的作用。

(10)诚恳接受市大项办对监理工作的监督、指导，认真督办和落实市大项办对工程监督、检查中提出的整改意见。

五、     监理工作统计和评价

（一）监理工作统计

1、进场材料试验统计：（内容仅供参考以下同）

（1）钢材见证取样650批次，经复试合格；

（2）水泥见证取样103批次，经复试合格；

（3）砂见证取样114批次，经复试合格；

（4）石见证取样116批次，经复试合格；

2、施工试验统计：

（1）砼试块792组，试验合格；

（2）焊接见证取样190组，试验合格；

3、施工报验统计：

（1）检验批报验260次，验收合格；

（2）隐蔽工程报验125次，验收合格；

（3）分项工程报验42次，验收合格；

（4）分部工程报验22次，验收合格；

4、结论：通过以上统计表明，保证资料基本符合要求，达到同步积累、闭合完整。

（二）监理工作评价

    根据对以上单位工程的施工监理，以及工艺管道设备、电器安装的跟踪监理工作，我们认为：已施工完成的工程质量达到设计要求，安全工作处在受控状态，进度及投资控制符合规划目标要求，整个监理工作在正常状态下运行。

河南宏业建设管理有限公司

**工程项目监理部

                              年  月  日