五型班组工作总结

20xx年，我们认真贯彻落实公司关于“三基”和创建“五

型”班组的部署，结合我处特点，以建设“五型”班组为契

机，高质量高标准完成工程项目为目标，推进标准化班组建

设，取得了一定的成效。为保证“五型”班组开展得扎实有

效，我们主要讨论、座谈、任务布置等方法。

一 学习型方面

班组内的每一名员工始终坚持学习本职岗位技能，干好

本职工作。把学习实践活动的重心倾向于工作实际、自身实

际。年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，工歇期间、工作

当中的培训使新员工很快地就能独立上岗，独立操作。在工

作中，我们采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工

队伍整体素质，创建学习型班组。一是抓思想教育，深入开

展石油工业优良传统和管道精神的再学习、再教育，弘扬石

油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的

思想道德规范和自觉行为。二是抓项目的专题培训和适应性

训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新

员工的传帮带，老员工的持续发展，持续开展“一帮一”和

技能比赛活动，提高员工技术水平和技能素质。五是针对各

自岗位的岗位职责，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人

能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。六是针对项

目建设组织大家积极讨论，开阔思路，进行技术创新、革新、

小发明、小改造等，提高施工效率，节约施工成本。

二 安全型方面

1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全

管理，安全工作根据HSE管理体系建设规范化、制度化。

2 坚持对现场关键节点进行安全巡检。

3根据公司制定的安全学习计划，做好安全学习记录，同时

做好会议记录，从而达到及时准确的将会议精神传达给员

工。

4将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在

实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工

作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。

5及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，

各负其责。

6坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员

参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安

全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故

隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改， 通过

学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途

径与措施。

三 清洁型方面

1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，

杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。

3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱

放。

4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。

5 严格按照公司“需求计划”管理规定进行物资、设备、工

器具的上报工作。

四 节约型方面

1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤

俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴

水。

2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象

3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免

盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节

约。

4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常

明显的节约效果。

五 和谐型方面

1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工

能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，

员工信服。

2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，

学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，

相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。

团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。

3，坚持定期开展班组工作会，了解员工工作情况，让员工

及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同

时认同公司企业文化，并在实际工作中践行企业文化。

4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工

一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体

活动，员工满意。

六 工作反思及下一步打算

1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，

不能只能停留在形式上，对于处里组织的学习活动，有时参

与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人

学习”的氛围不强烈。

2 班组安全文化气息不够浓厚，安全活动缺乏丰富的内容，

全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环

保规章制度方面有待进一步加强。

4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理

制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，

做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，

把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民

主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高

管理水平。

20xx年五型班组建设工作取得了一定的成绩，但五型班

组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各

项管理制度，任重道远。下一步，我们将坚持全员学习，不

断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提

高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘全体

员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协

调提升。

封堵三处

第二篇：20XX年度班组工作总结

20xx年度班组工作总结

经过20xx年一年的辛苦工作，在队领导有力的指挥下，在各个班组同事们的通力合作下，我队圆满完成了“XXX”和“XXX”的任务。施工组在这一年的工作中有了很大的收获，但是也有不足的地方。现将20XX年的工作总结如下。 在施工过程中，施工组严格执行施工设计要求，对野外出现的问题给予解决，与其他施工班组相互协调沟通，为后续班组扫清障碍。并强调了质检工作的重要性以及对野外施工的质量控制工作。做好了各项基础资料的收集、整理、统计和上报工作。

同时，施工组也暴露出许多不足之处：

1，施工经验不足，在于各个班组的整体配合上做的还不够，对野外施工中出现的问题反映不够及时。

2，施工组人员具体分工不够详细，每位组员负责的工作没有落实到位。 3，在施工过程中，对于各类数据的统计还不够仔细、认真。 4，学习氛围不强，技术业务水平不够扎实，培训工作做得不够。 善于总结才会不断进步，在接下来的队伍整训和施工中施工组将会重点针对以上问题积极改进，加强与班组之间的沟通，增强每位组员责任心，认真对待领导交代的每一项工作，在施工前把组员的负责的工作落实好，让组员对自己所负责的工作清楚的了解，还要努力学习专业技术知识及相关施工软件。

感谢领导对施工组的关心和支持，也感谢各位同事对施工组的信任和帮助，施工组将在今年的任务中继续做好原先行之有效的工作，同时解放思想，严肃纪律，大胆管理，加强沟通，以饱满的激情完成20XX年度的各项施工任务。

施工组

20XX年X月X日