XX公司20xx年五型班组建设工作总结

“企业千条线，班组一针穿”，为提高基层班组长工作能力，建设一支训练有素、干劲十足的员工队伍，从今年4月份开始，XX公司响应XXXX号召，创新性的开展了“安全、效益、学习、文化、创新”五型班组建设工作。经过一年多的不断实践，形成了人人参与、齐抓共建的良好氛围,做“五型人”、铸“钢铁班”成为班组员工追求的目标,员工都将创建“五型”班组当作自己份内的事,都愿意为此付出努力并做出成绩。现将XX公司五型班组建设工作汇报如下：

一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”创建活动

XX公司按照XXXX要求成立了以党政领导为组长的基层建设推进活动领导小组，设立了活动办公室，在认真学习《XXXXXX公司“五型”班组建设实施方案》及相关文件精神的基础上，结合XX公司实际情况制定下发了《XX公司班组建设考核激励方案》，并传达到班组，要求员工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基层班组的管理水平。根据“五型”考核方案确定五型班组建设主管科室，制定“五型”班组建设推进计划表，将班组建设和工资结算挂钩，充分调动基层管理部门的积极性。

二、进行组织，密切配合，促进活动扎实有效开展

1. 加强组织领导，实行月度考核兑现。“五型”班组活动办公室人员对典型班组进行分项指导、分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等；对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件。同时，配合XXXX宣传部门，定

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期组织对班组“五型”工作开展情况的检查、指导，XX公司分管副总亲自组织召开五型班组推进会，及时了解五型班建进展，讨论下一步工作计划，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处；各单位班组间开展互学、互助，相互交流活动，掀起一股“比、学、赶、帮、超”热潮。

2.XX公司全部19个班组共完成各项制度建设及修订共计419项，编制岗位说明书58项，征集班组管理案例四类76项。其中：碎矿车间完成制度建设85项，编制岗位说明书21项；磨浮车间汇编制度123项，编制岗位说明书19项；成品车间完成制度建设43项，编制岗位说明书2项；尾矿车间完成制度建设64项，编制岗位说明书8项；电仪车间完成制度建设104项，编制岗位说明书8项.

3. 4月份，XX公司组织车间班组长和管理人员全程参与了XXXX宣传部组织的为期1周的班组长素质能力提升培训班。在7天的时间里，共计30余人次基层管理人员接受了来自北京八九点公司专业人员的培训和学习。新奇、生动、有趣的授课方式，让班组长在不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。

4. 4、5月份开展班组长技能大赛。通过开展组建班委会、编写岗位说明书、班组看板管理、班组案例正文与演讲等形式多样的活动不断提升班组长的管理素质和管理技能，促进《班组建设和班组长素质能力提升》专项培训知识的快速转换，并广泛应用到的生产工作中。通过一系列学习活动，锻炼提升了班组长应具备的善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，让班组长明确

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自己在班组中的角色，对自己的定位清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望，同时，大大增强了基层单位各班组长对“五型”班组的认知感，给“五型班组”的顺利开展奠定了良好的基础。

5. 各班组持续开展5S管理活动，为员工创造良好工作环境和氛围，提升公司整体形象。在推进5S活动中，主管部门将安全文明卫生检查和5S管理抽查相结合，定期、不定期到各车间对其5S工作进行现场指导，并且协同各车间及时组织监督检查。通过推行5S活动，腾出了大量空间，清理了所有设备，划分各定置区域使物品定置摆放。车间现场文明卫生改观明显，员工精神面貌焕然一新。

6.狠抓落实，稳步推进重点工作开展。6月份，完成班组层面的制度整合、修订、完善工作，召开制度验收总结会两次，提出不足之处，明确整改时间，最终顺利通过XXXX制度验收；7月份，组织机关科室工作人员开展定期检查、指导活动5次，对制度汇编目录、格式、内容进行检查指导，不断梳理完善，确保制度可行、适用；对制度执行情况进行跟踪管理和动态检查，为制度汇编做好准备；8-11月份，根据XX公司五型班组考核激励方案要求，将五型班组考核结果与车间主任工资、五型班建工作人员工资挂钩，通过综合排名奖励、单项排名奖励、阶段目标奖励等多种措施，提高车间主任的关注度和班组长参与五型班建工作的积极性。12月份，汇编制度，整理台账，组织开展五型班组建设成果展示活动，通过“嘉许机制运用成功案例”演讲、班组长应知应会大比拼、班组长才艺展示等多种形式充分展示

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XX公司五型班组建设取得的成绩，班组长管理水平的提高，员工精神面貌的改变。

二、存在问题

1.班组长责任心意识不强。主要表现在对五型班建工作关心不够，责任心差，将五型班建工作全部交予五大员，自身参与较少。

2.班组建设进度参差不齐。由于生产型班组和服务型班组的工作性质存在一定差别，班组成员个人素质能力水平差异较大，造成班组建设进度不一致。

3.基础管理工作不够细致.部分班组做了很多工作，但是没有保存相关记录或记录不完整，影响了班组建设评级考核。如，隐患登记记录本格式不统一，各车间的安全会议和安全活动都存在代签现象,且内容流于形式，不够详细等。

4.考核结果缺乏真实性。个别班组考核不细致，评分记录存在随意填写应付检查的现象。

5.制度操作性不强。制度内容存在过于粗放和细致两个极端，考核标准不明确，责任划分不具体，内容繁琐，执行性差，不利于日常操作。

6.制度落实不够。方案代替执行，个别班组编个制度，写个总结，应付检查，有的员工什么是“五型班组”还说不清，制度落实不彻底。

7.培训师资力量不足。培训讲师没有经过专业系统的学习培训，在授课的技巧上，在语言组织表达上，以及调动现场学习气氛上都存在不足之处，这也是致使培训效果不好的一个原因。

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8.企业文化培训深度不够。各班组员工对企业文化的内涵理解不深刻，各班组文化活动及企业文化建设形式单一，内容空泛。

9.各班组间的创新能力高低差距较大。从“创新型”班组建设运行几个月的效果来看，虽然达到了各班组都能积极参与创新工作、产生创新成果，但各班组间的创新能力差异较大，整体的创新能力水平、创新实效需要加强和提高。生产、运行班组创新能力相对落后，特别是在创新的思路、创新的方式、创新成果的产生方面都存在不足。另外，各班组目前的创新偏向技术、设备、生产方面的较多，在班组管理、企业文化、培训等方面则较为缺乏。

三、下一步工作计划

一年来，XX公司班组建设取得了显著成绩，全厂班组自主管理能力显著提升，班组管理基础进一步夯实，班组建设制度不断完善，机制不断健全，职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强，“三违”现象进一步减少，基本实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的总体目标。XX公司下一步的工作计划为：

1、广泛宣传，深入推广

五型班组建设不仅仅和领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，五型班组的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广五型班组建设知识是首要之事。针对XX公司刚刚推广五型班组建设，经验不足等情况，党政工团要充分利用简报、黑板报、展板、条幅、标语、手册等多种宣传形式，对XX本部单位的先进经验

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进行广泛深入的宣传，并组织开展“学五型管理，树班组新风”征文活动，营造浓厚的学习氛围；组织印制“五型班组制度”，确保员工人手一册，开展五型班组管理知识培训，引导员工观念转变，提高认知，增加员工的认同感；组织车间、班组五型建设主要工作人员参加外出培训学习，汲取先进经验，避免走弯路，采取重点培养、以点带面的方法，首先让班组五大员员深入了解五型班组建设，再通过他们向一线广大员工灌输班组建设理念。

2、制定措施，规范管理

在充分调查研究的基础上，明确五型班组建设思路，不断修订完善各项管理制度。从班组安全文化建设到企业班组建设，紧紧围绕“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观，将“今天工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，是企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

3、组织实施，注重实效

制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成“党委领导、行政组织、工会搭桥、班组唱戏”的良好组织局面，围绕五型班组建设的总体目标，以《XX公司五型班组建设实施方案》、《XX公司五型班组考核激励办法》为重点，结合百问百查安全生产和优质服务主题活动，牢牢抓住切入点，渗透到生产、经营、管理和党政工团各系统工作中去，形成一个“纵横交叉、全面覆盖”的工作网络，共同营造良好的文化氛围，使五型班组建设逐步深入。

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4、强力融合，全面提高

继续完善以业务评比、技能练兵、安全创建等为内容的班组竞赛活动，增加车间班组间的竞争意识，争创学习型、效益型班组，争当创新型、文化型员工，争做安全示范岗（班组），积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，扎实推进基层车间班组建设深入开展。

将五型班组建设与开展“和谐选厂大讨论”，创建“工人先锋号”、“创先争优”等活动结合起来，在学习中创建，在创建中学习，从而全面提升车间管理水平，切实保障企业安全发展，维护和谐稳定局面。

5、检查改进，总结提高

在五型班组建设考核过程中，注重实效，坚持做到“两结合”，即：将定期考核与不定期考核相结合，将五型班组建设与内部市场化管理相结合，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进企业班组建设出实效。同时党政负责人及有关部门经常不断的了解检查班组建设情况，及时发现问题，给予指导，并根据内外环境的变化，适时丰富完善和提升班组文化建设的内容，开展学习交流，总结提高。用先进班组激励其它班组的工作积极性和赶超意识，使之与各班组进一步提高对企业五型班组建设重要意义的认识，增强搞好班组建设的信心，从中借鉴经验，查找不足，立足班组实际，创造性地开展工作，营造出一种积极向上的良好文化氛围。

XXXXXXXXXXX公司

20xx年12月5日

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第二篇：20xx年班组工作总结

班组建设工作总结

发电运行部现有职工280名，随着二期工程顺利进展，人员配备也陆续分流，输煤、化学专业先后通过理论考试、综合测评又新聘用20名组长、副组长，组长负责一、二期安全生产经营工作，副组长主要协助组长负责一期的安全生产经营工作。如今，发电运行部共有班组长44名，因二期未投产试运，二期人员属基建公司代管理，故未对二期的班组进行重新划分，仍为六个班、十三个组。

根据公司下达的20xx年班组建设实施方案要求，结合我部门实际，重新修订、完善了《发电运行部五型班组建设管理办法》及部门、班组各项制度（共17项）。围绕五型班组建设要求，实行月度检查、季度评比、季度考核兑现制度。在上两季度五星班组建设考评中，我们取得的成绩不容乐观，仅有化学实验班荣获“五星”，其它班组还需努力。

本质安全型：结合公司今年开展的“本安体系”建设，切实加强风险管理，全员参与危险源辨识工作，并为各岗人员编制下发了《岗位危险源辨识手册》，并在班组内增设了专职安全员、宣传员、培训员、工会小组长和技术员，协助班长共同抓好班组建设管理工作。

针对班前班后会制度、“运行分析、事故预想、两票”的操作进行了补充、规范，提出：站班会的时间、列队及内容的要求，专业主管参加班前班后会，班前危险源提问，全体组员宣挚“安全生产黄金法则、安全生产要诀”等。此外，还要求安全员、政工干事不定期参加班组的安全活动及政治活动日。

加大宣传教育工作，增强责任心和自觉性。利用班组安全活动日、“安全生产月”、春秋季安全大检查及“10月反习惯性违章活动月”，及时传达公司的会议精神、安全事故通报和事故案例选编等，不断地

查找、列举本岗位的危险源及常见“三违”现象和如何防范。同时还组织全员进行了安全工作规程、运行规程的教育和考试，合格率达100％。

严格执行“两票三制”，并推行“三查五不准，停顿数秒操作法”。截止十一月底共执行工作票2667份，操作票1123份，累计操作项目达33580项，两票合格率均达100％。共发现、登计各类缺陷3371条，及时发现、消除不安全因素，确保安全生产工作顺利完成。

质量效益型：年初根据公司《安全生产经营责任状》，对安全、生产任务、经济指标、办公用品费用进行细化分解，落实至各班组，部长与班长、班长与个人分别签定了《安全生产经营责任状》，还制定了《20xx年度各项指标执行预算管控措施》。

依据公司及部门绩效考核管理标准与各岗位工作标准，并将各岗位工作职责细化、量化，制定了“岗位绩效考核量化表”，使职工在各自岗位上自警自勉，努力工作。

公司为减轻班组长记录台帐数量多、重复劳动量大等问题，于五月份在MIS系统中开发“班组管理”系统，将班组管理记录中相关的内容做成各个不同的功能模块，经过班组长试使用，从10月份取消了纸质班组管理记录薄，逐步实现电子信息化管理，节约了纸张，节省了时间，也方便全厂职工查阅，了解、掌握各班组的工作情况。

科技创新型：不断强化班组培训，为职工营造良好的学习氛围。结合公司下发的“白国周班组管理法”、“金牌员工的十项修炼”、 “班组学习”等资料，充分利用橱窗通知、发放书籍与资料，班组集中培训，以整体提高班组管理水平及员工的综合素质。此外，就“白国周班组管理法”的培训学习，各班长还撰写心得体会23份，同时对培训效果进行111人的问卷调查，总体评估较满意，达到了预期目的。

继续执行合理化建议与技改技革活动。截止十一月底，针对安全管理、生产经营、节能减排等共提合理化建议31条。

资源节约型：不断强化职工的节约意识，在班组内继续开展双增双节、值际小指标竞赛等活动，做好厉行节约和资源的综合利用。截止十一月底共发生办公费用计6257元（仅为各班组领导的笔、打印纸、胶水、信纸，不包含部门费用及运行记录表单）；尽量使用公司网络系统，实行无纸化办公；接打电话，要简短明了，控制话长不超过3分钟等措施，共发生电话费用6900元。

班组内开展经济核算管理制度，实现日、月经济指标分析。各班组针对负荷、综合厂用电率、供电标煤耗、发电水耗以及大宗材料消耗等逐项进行日分析对比，从运行调整、环境温度及煤质、水质等方面找出原因并提出具体的改进措施。

和谐发展型：为各班组内指定包干领导、责任区党员以及为支委确定党建工作联系点，随时监督、指导班组建设工作，掌握职工的思想动态，积极为职工排忧解难，不断提高职工的幸福指数。今年发电运行支部为6对婚嫁职工安排婚车、访视1名新生儿及其准妈妈等，使部门、班组、成员之间达成团结、友爱、互帮互助的“温馨小家”。

严格执行班务公开，强化监督体系。我们既运用信息化管理系统，在公司MIS系统对班务公开内容进行网络公开，又利用班组悬挂的公告牌，每月对值际小指标竞赛评比结果、奖金分配、班组建设考评结果及绩效考核情况等及时更新，接收群众的监督。

存在问题和不足：

1.班组长需要增加整体素质，不定期召开班组长经验交流会，为班组长安排培训学习的机会。

2.宣传力度还需加大，团队意识、责任心不强。