出资者财务分析的目标与逻辑

摘要：针对当前出资者财务分析实务中出现的一些问题，结合出资者财务的相关理论，本文就出资者财务的目标、分析的逻辑、内容与方法展开了讨论，认为出资者财务的目标是资本的保全增值，在分析的时候要做到数量分析和质量分析的统一。

关键词：出资者财务；财务分析；资本保全增值；数量分析；质量分析

一、文献回顾

出资者财务分析是在出资者财务理论上的一个实践和发展。出资者财务是出资者为实现资本报酬最大化，而对其投资、监管资本运用以及调整存量资本结构的行为及其所体现的财务关系的管理。出资者财务是市场经济发展到一定阶段的必然产物，是现代企业制度的内在要求，是解决国有资产流失和保护出资者权益的制度保障。理论界出资者财务经历了从国家财务到所有者财务再到出资者财务一个发展过程。郭复初（1988）提出国家财务的概念，将国家财务从国家财政的概念中分离出来，明确了政府作为国有资本所有者和公共行政机构两重身份于一身，对国有资产的管理应是国有资本所有职能，不应当继续沿用公共行政机构发挥作用的财政预算体系。干胜道(1995)提出所有者财务的概念,将讨论的范围扩大到全部资本所有者，其贡献在于将所有者财务从经营者财务中分离出来，并提出所有者财务的目标是本金的保全增值。谢志华(1997)提出出资者财务概念，并对出资者财务理论进行了系统的阐述，详细论述了出资者财务的主体、目标、特点、内容。西方学者往往认为，企业财务管理就是财务经理的财务管理，可以看出我国学者出资者财务的提出是对过去狭义的财务经理财务的一个突破，适应了我国国有企业产权改革的实际需要，体现市场经济条件下投资者与经营者的受托责任关系。这一理论的提出，是我国财务学者的一个创造,对深化我国国有企业改革、完善我国公司财务治理结构、构建我国财务管理理论体系都有重要的意义。

出资者财务分析是出资者为实现资本保全增值的目标，利用财务报告、审计报告、统计数据、外部市场经济信息等其他相关资料，采用一系列专门的分析技术和方法，对投资、资本运动、资本结构等进行分析与评价，为出资者做出正确决策提供有用信息的经济应用学科。出资者财务分析作为出资者财务管理的基础,为出资者的财务行为决策提供有用的信息，是出资者财务理论的重要组成内容，在实务中具有重要的实际意义。但理论上关于出资者财务分析的研究很少，实务中运用的也不尽如人意。20xx年财政部、国家经贸委和劳动和社会保障部三部委颁布的《国有资本保值增值结果计算与确认办法》中对国有资本保值增值率的计算公式直接将期末与期初的国家所有者权益进行比较，我们认为这并不能合理地反映经营者在其经营期内对国有资产的保值增值情况。同时在计算和考核国有资产保值增值指标时，不考虑货币时间价值及物价变动因素的影响，这一规定也是值得商榷的。本文拟在借鉴出资者财务理论的基础上，针对出资者财务分析中的一些问题，就出资者财务的目标、分析的逻辑以及方法展开讨论。

二、出资者财务分析的目标：资本保全与增值

企业财务分析主体具有多元性，包括：出资者、债权人、经营者和企业员工以及政府等相关利益者。不同的分析主体,分析的目的要求不同，分析的内容也有区别。出资者主要关心资本的安全与投资的报酬和风险，财务分析应为投资者的投资决策和投资管理提供依据；债权人主要有贷款人和供应商。贷款人主要关心贷款及其利息能否按期收回，供应商主要关心货款能否如期收回，他们的财务分析应分别为贷款人的贷款决策与贷款监督提供依据和供应商的销售决策和收账监督提供依据；企业管理部门和员工主要关心企业自身的生存和发展情况，财务分析应为企业管理部门和员工改善企业财务活动，提高企业财务成果提供依据；国家及其管理机构主要关心现有资源的配置和企业经营活动的效益,财务分析应为国家宏观经济决策以及财税政策提供依据。目前我们所说的财务分析主要是指由经营者编制的满足多方需求的财务分析指标。如《企业财务通则》规定，评价企业财务状况和财务成果的财务指标包括:流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、资产负债率、资本金利润率、营业收入利税率和成本费用利润率。这八项指标主要反映企业的偿债能力和盈利能力，较好地满足了债权人和投资者的需要。经过一年多的实践和总结，财政部规定从19xx年起，采用新的评价指标体系。新的评价指标包括：销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、资产负债率、流动比率(或速动比率)、应收账款周转率、存货周转率、社会贡献率和社会积累率。这十项指标是对原来八项指标的改进和完善,这不仅能满足投资者和债权人的需要，通过新增的社会贡献率和社会积累率等指标，还可以衡量企业对国家或社会的贡献水平，能较好满足国家宏观经济管理的需要。上述十项指标,较好地满足了投资者、债权人和国家宏观经济决策的需要,也较好地满足了出资者的大部分决策的需要，但对企业出资者来说，他们更关心投入资本的保全和增值问题。因此，出资者必须在此基础上设置一些能更好的满足自己投资决策的财务指标。

出资者财务分析为出资者财务管理的目标服务，出资者财务分析的目标应该统一于出资者财务管理的目标。出资者财务的目标是确保资本安全和资本增值（谢志华，1997），因此，出资者财务分析的目标也是确保资本安全和资本增值即资本保全增值。出资者的财务分析为出资者的财务行为提供决策依据，投资者相关的财务行为决策都离不开相应的财务分析信息，财务分析不仅应满足出资者投出资本的投资活动决策的需要，还要满足出资者对经营者的资金运动即经营者的筹资、投资、运营和分配活动进行约束和监督的需要，也要满足投资者调整资本结构的需要。面对这样一个多角度的需求，在实务中财务分析者容易被一些细节所蒙蔽，分析的内容往往比较凌乱。为此，出资者在各个环节的分析过程中要始终围绕资本的保全增值这个目标，把财务分析的出发点和落脚点都应该回到资本的保全和增值上来。出资者财务分析应该是一个以资本保全增值为核心的一个财务分析体系，各指标、各部分之间相互联系，前因后果，形成一个有机的分析链条，这样便于寻找影响资本保全增值的因素，从而提高资本保全增值率，实现投资目标。

三、出资者财务分析的逻辑：数量分析与质量分析的统一

在实务中，财务分析者往往淹没在众多的财务指标中，找不到财务分析的要领，分析逻辑混乱。我们在财务分析中要坚持数量分析与质量分析的辩证统一，任何事物都是量和质的统一，没有数量就无所谓质量，没有质量就无关乎数量，数量和质量在一定条件下是能转化的，只有把握了数量分析与质量分析的辩证统一，才能理清财务分析的主线和内涵。在出资者财务分析中的数量分析与质量分析的统一主要表现在资本保全的数量分析和质量分析的统一，资本增值的数量分析和质量分析的统一。出资者在进行财务分析的时候不但要注重数量上的保全与增值还要深入分析数量背后的质量因素，对资产的变现能力进行分析，该刨除的要刨除（比如捐赠收入），该计提跌价准备的要计提跌价准备，该调整的要调整（物价变动）。在当前财务分析中，出资者往往注重对数量的分析而忽视了对资本保全增值的质量分析，资本保全增值的质量分析是指资本变现能力分析，资本的变现能力包括资本变现的数量、变现的时间、地点三个维度，变现价值损耗越小、变现时间、地点越灵活，资本的变现能力越强，比如一般情况下，企业速动资产的变现能力比存货的变现能力强，存货的变现能力比固定资产强，所以在企业中固定资产和存货的数量要保持一个合理的水平，不宜过多。

出资者财务分析数量和质量相统一的理论依据是实物资本保全的理论。研究保全增值内涵的关键是保全，因为超过保值的额度就是增值。而进行资本保值内涵研究应以资本保全理论为依据。会计上的资本保全理论是企业收益计量理论的核心,它有两种概念一是财务资本保全，二是实物资本保全。财务资本保全要求所有者投入资本的价值保持完整，即期末资本价值等于期初资本价值。实物资本保全要求所有者投入资本的实际生产能力保持完整，即期末实际生产能力等于期初实际生产能力。总体来看财务资本保全侧重是数量上的保全，而实物保全偏向质量的保全。技术进步、物价变动等诸多因素下，我们关心的不是资本数量上的保全而是关心的是资本的实际生产能力。所以我们要在消除物价变动对资本保全的影响上，理论上比较成功的还是由实物资本保全观引出的重置成本会计模式。它的基本做法是对资产以重置价值调整历史价值，其差额作为所有者权益的变动，以此保证企业实物资产的重置。其优点在于:能够较为合理地反映企业的经营效益，增强了会计信息的决策相关性，计量的所有者权益也较为真实，更有利于保全企业的资本。

四、出资者财务分析的内容与方法

出资者财务的内容包括三个方面：一是出资者的投出资本的投资活动；二是对经营者的筹资、投资、运营和分配活动的约束和监督活动；三是调整资本结构,包括把资本从接受投资企业转移出去或者吸收其他资本等,诸如兼并、收购、联合等。因此，出资者财务分析的内容对应的也包括三个方面：一是对投资的财务分析；二是对经营者资本运用评价和监管的财务分析；三是对资本结构调整的财务分析。

投资的财务分析着重于进行投资的预测、决策分析，经过分析出资者决定投不投资，投多少资，以什么方式投资。实务中投资方法的很多，但他们大多没有考虑货币的时间价值，很少考虑资本质量保全的要求，在此，我们借鉴项目投资

的方法提出如下投资分析的公式： 其中R就是资本保值增值率， 表示投资者每年的现金流，n表示投资年限。R小于1说明资本未保全，R等于1说明资本刚好保全，R大于1说明资本增值了。该方法的特点是考虑了出资者投资资本的时间价值和投资风险，同时利用出资者现金净流入量，充分考虑了资本保值增值数量特别是质量方面的要求。出资者在进行投资决策的时候对资本投资期，每年的净现金流入量进行预测，根据原始投入资本，倒推出资本在投资期的资本保值增值率，依据上面我们这个公式计算出来的资本保值增值率充分考虑了资本的时间价值和质量的要求，出资者通过投资期资本保值增值率来决定投资的取舍，参考依据有以下四个：出资者期望的资本保值增值率，同行业平均的资本保值增值率，同期的存贷款利率（存贷款利率加一百就是保值增值率），本地区平均资本保值增值率。

经营者资本运用评价和监管的财务分析。由于所有者和经营者的目标不一致，经营者在经营所有者的资产时可能发生道德风险和逆向选择。所以出资者要对经营者财务活动进行约束和激励，出资者并不直接对经营者的筹资、投资、运营和分配活动进行管理，而是进行间接约束。这里可以借鉴经济学中激励约束理论，设计一套激励约束体系，使经营者的目标与出资者最大程度的一致。同时也要运用有关筹资、投资、运营和分配活动的一些财务分析，评价经营者的财务行为是否科学、合理，并以此为基础结合企业的经营业绩来确定经营者的报酬。资本结构调整的财务分析即涉及到对原有投资规模、形式的调整，也设计到新资本的投入问题的财务分析，相当于是对资本的再投资分析，三个方面的财务分析在时间上存在严格的前后关系，在逻辑上存在紧密的因果关系。

出资者财务分析是以资本的保全增值为目标，紧紧围绕出资者财务管理的内容，数量分析和质量分析相统一的，辅助出资者进行财务决策的体系。在实务运作中，要处理好资本保全与增值，数量分析与质量分析之间的关系。

参考文献：

[1] 郭复初.社会主义财务的三个层次[J].财经科学，1988,(3).

[2] 郭复初.论国家财务[J].财政研究，1991,(3).

[3] 干胜道.所有者财务:一个全新的领域[J].会计研究,1995,(6).

[4] 谢志华.出资者财务论[J].会计研究，1997，(5).

[5] 谢志华.关于出资者财务的几个理论问题[J].财务与会计[J],20xx,(12).

[6] 王庆成，孙茂竹.我国近期财务管理若干理论观点述评[J].会计研究，20xx,(6).

[7] 中华人民共和国国务院令第378号：企业国有资产监督管理暂行条例（20xx年x月x日）.

[8] 中华人民共和国财政部、国家经济贸易委员会、劳动和社会保障部（财统字〔20xx〕2号）：国有资本保值增值结果计算与确认办法（20xx年x月x日）.

第二篇：浅析财务管理目标与创新

不管是在企业还是在事业单位中，市场经济条件下。资金是整个单位赖以正常运行的血液。只有保持“血液”持续不断地健康地流动才能给企业或者组织带来良好的效益。在这其中，财务管理发挥着血管和心脏的重要功能，没有好的健康的财务管理制度，“血液”就不可能健康地流动。随着现代企业制度的建立。企业国际化进程的推进，社会经济和科学技术特别是网络技术的发展，传统的财务管理制度和方法已经制约了企业的发展，财务管理的重要性以及其职能地位也越来越重要，为此，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强财务管理，促进企业价值最大化。

1财务管理在企业管理中的“心脏和血管”地位

随着我国经济体制改革不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士共识。据有关方面对我国上千家亏损国有企业调差表明，政策性亏损占整个亏损企业9.9％，客观原因亏损占9.2％，而因经营管理不善造成的亏损达80.9％。可见，财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是企业管理的核心，是因为财务管理控制着企业的血液——资金，并且渗透和贯穿于一切经济活动之中。企业资金筹集、使用和分配，都与财务管理有关；企业生产、经营、进、销、调、存的每一环节，都离不开财务的反映和调控。企业经济核算、财务监督，更是企业内部管理中枢，财务管理在企业管理中的核心地位是一种客观要求，也是现实需要，直接关系到企业的生存和发展。

2企业财务管理的目标

关于企业财务管理的目标，众多企业的定位都有所不同：有些追求利润最大化，有些追求社会责任最大化，有些追求股东利益最大化??随着知识经济的到来，企业所处的状况也越来越复杂。面临的挑战也越来越多：要使企业具有可持续的竞争力，企业的“心脏和血管”必须健康，这样才能保证企业的“血液”流动才能健康。也就是说，企业的财务管理目标必需适合环境的发展。知识经济时代，企业财务管理目标必须要创新。我们可以从以下几方面来考虑：

（1）财务目标多元化。财务目标不仅要考虑资本所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化等财务要求，更要考虑人力资本所有者薪金吸入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。

（2）财务责任社会化。在知识经济时代，企业既要考虑资本投入者的财务要求，又要兼顾企业履行社会责任时的财务要求，并在这两种财务要求之间谋求平衡。

（3）财务流程规范化、透明化。现在在许多不规范的财务管理活动中，一些人总会利用财务的不透明化而实行暗箱操作，严重影响组织的财务管理。所以只有财务的流程更规范，更透明。才能使财务管理更健康。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好形象，更能有利于企业综合竞争力提高。促进企业长期健康发展。

3目前我国企业财务管理中存在的问题

（1）企业财务关系不清，各部门财务指标评价不一，财务约束软化。现代的企业，特别是国有大型企业，都趋向于多元化经营，集团内部企业比较多，而且，按照现代企业制度要求，集团内部各企业与非集团企业一样，都是独立的法人单位。享受独立法人的基本权力并承担相应的责任，应独立地参与市场竞争，包括集团内部各企业交易也应按市场法则进行公平交易，即集团内部各企业应受同等的财务约束。然而，目前国有集团企业为了发挥集团优势，普遍忽视各企业独立的法人地位，使集团内部出现财务约束软化现象，从而使集团内部各企业自负盈亏的动力和压力不足，最终影响其自负盈亏的能力，影响企业的发展。企业内部财务关系不清，繁琐的内部程序以及不一致的预算给企业的财务产生了一定程度的影响，有损企业的竞争力。

（2）企业投资生产粗放，不注重可行性研究。现代企业面临的企业竞争环境日趋激烈化，投资和生产的风险也特别多，特别复杂。而很多企业在投资决策的时候，往往采取一种拍脑袋的方式，对于项目的可行性不加详细的研究和计划。采用这种方式，在现代激烈的竞争环境下。成功的可能性很小，而且现代的项目投资都十分巨大，动辄几百万，甚至几十亿，对于这样的项目。一个项目的成败就关乎到一个企业的生死存亡。

（3）内部控制不力。受体制原因，在企业由计划经济向市场经济转变的过程中，我国的财务管理相关制度还不够完善，大多数企业的内部控制仅仅处于对会计控制的阶段，在企业经营过程中，普遍缺乏内部控制理念，对内部控制的作用认识不足，甚至有些企业根本没有建立内部控制制度。虽然有些企业建立了内部控制制度，但还很不完善：有些企业虽然意识到内部控制的重要性，制定了比较科学、全面的内部控制制度，但并未较好地执行，内部控制制度未能发挥。而且，由于企业领导对内部审计重视不够。或存在观念上的误解，导致内部审计工作难做：企业内部审计机构普遍缺乏人员，同时随着经济的高速发展，企业财务管理人员的素质比较低下。难以跟上企业发展的需要，易造成财务监管不利。资产丢失等问题。

4财务管理的几点创新

（1）加强预算管理。创新预算体制，构建扁平化预算平台。实行全面预算管理，实施全面预算管理，促进企业各项活动有序进行。实施全面的预算管理，尽量地扁平化。减少一些不必要的复杂程序，是企业实现利润最大化的重要保证。编制企业预算，要在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，全面编制销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算、单独项目的独立预算，促使企业的各项活动都能沿着预算管理轨道科学合理地进行。另外，企业及各子公司年度预算编制后，还要根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以利于采取相应的对策。年度末，企业应对全年预算执行情况全面地进行分析，找出影响预算完成的各种因素，认真总结经验，及时进行整改。不断提高预算的编制水平。

（2）提高信息化管理水平。要建立会计信息系统，或者利用ERP（企业资源计划）的财务管理系统。充分开发利用信息资源，为企业决策服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。财务会计信息是企业经营信息系统的主体，在IT技术等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性，能够快捷、准确、

全面反映市场信息和企业经营动态，因此在加强企业管理信息系统建设的同时，还应加强财务自身的信息化建设，包括选择充分、正确的分析指标，运用科学可靠的分析方法，建立资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项分析子系统，使之输出的信息既有历史到未来的纵向比较，又有同行业的横向比较，既有总体概括指标，又有详细分类的分析。

（3）建立专家型财务管理决策支持系统，提高企业决策能力。如今许多的企业都采用了ERP，实现了信息化，提高了企业的管理水平，在这个平台上，要发挥其优势，并防范技术风险，加强技术风险控制，利用专家资源，定期对企业的财务管理进行评价和建议。然后反馈至企业的决策层，提高企业的决策能力。

（4）加强内部控制和监管体制建设，提高内部监管水平。新《会计法》规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。”企业财务内部控制是保证企业财务数据的合理性、合法性及经济管理有效性的关键。对企业财务进行内部控制不仅可以有效防止虚假账目，保证财务信息的真实性。还可以督促企业完善财务制度，提高财务工作的效率。同时也可以完善企业的管理制度。堵塞管理漏洞。防范管理风险，提高企业的经济效益。企业的内部控制和监管体制建设是保证企业内部财务管理健康的关键方面，企业应该本着合法合规性原则、系统化原则、效益性原则、权责对应原则、不相容职务分离原则、合理保证原则。从控制环境，即对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素方面；会计系统，即企业为了汇总、分析、分类、记录、报告企业交易。并保持对相关资产与负债的受托责任而建立的方法和记录；控制程序，即为了合理保证企业目标的实现而建立的制度和政策等方面着手监督管理。设计好监管体制，加强财务人员的培训，使内部监管水平更加高。

（5）我国财务管理与国际财务管理比较，积极逐步推进财务管理国际化。经济全球化已经深入人心，越来越多的企业已经走出了国门，采取并购等措施，实现了自己的跨国经营策略。参与到了全球化的经济竞争中，要想更好地参与国际化，提高自己在国际市场上的竞争力，财务管理方面与国际上接轨就不可避免，所以，我国的财务管理必须与国际财务管理进行比较，学习人家好的财务管理方法，积极逐步地推进财务管理国际化的进程。

（6）加强财务管理重要性宣传。营造健康和谐的财务管理氛围。财务管理是一个企业的重中之重，必须严格抓，而一个企业的财务管理水平是离不开全体职员的努力分不开的，要从职员的思想上让大家认识到财务管理的重要性，这就必须加强财务管理重要性的宣传，让大家深刻认识到财务管理制度，促使人们在平时的业务处理中更有利于企业财务的管理。这样，人人都是财务的管理者与实施者，营造出健康和谐的财务管理氛围。

（7）提高财务管理人员的素质和水平。打造一支高水准的财务管理队伍。提高财务人员的素质。要有组织、有计划地组织财务人员学习会计基础工作规范、会计准则和制度等法规文件，提高财务人员的理论水平和职业判断能力。在财务管理人员的招聘中要严格把握好质量关，招到真正适合企业的专业化优秀的财务管理人员，同时要加强业务培训，建立定期学习制度和工作业绩考评制度，鼓励财务人员为加强财务管理献计献策。通过业务培训和正常学习，要使财务人员不仅懂得会计核算。而且善于管理、善于理财，成为企业当家理财的好帮手