20xx年度工作回顾
激情20xx。20xx年是AA集团韬光养晦的一年，播种下了鹅羊山生态城与湖南中大AA两颗希望的种子，在企业的核心竞争力的进一步打造，加强与夯实公司内部的基础管理与制度建设，提升公司品牌与推广，弘扬AA文化等方面，都取得了较好成绩。中大AA逐步步入正轨，鹅羊山项目拆迁交地全面完成, 枫林绿洲全面扫盘,AA大厦开始动土建设，公司全年完成销售20450万元, 完成建筑面积10万平米。
一、集团重点工作整体推进顺利，鹅羊山项目拆迁交地全面完成，中大AA发展态势良好。
回眸激情的20xx年，鹅羊山项目拆迁的艰难岁月依然历历在目，经过大家的努力，拆迁交地已顺利完成，为20xx年的全面开工打下良好的基础；集团多元化战略实施项目—中大AA实现新厂落成投产并已引起全球数控制造领域的广泛关注，现研发、生产、销售呈现出良好态势，我们有理由相信中大AA在20xx年走得更好。
二、进一步加强团队建设，吸引优秀人才，夯实公司基础，加快集团的发展步伐。
人力资源战略是集团战略的重要组成部分。20xx年,公司加强人力资源建设，海纳百川，企业广纳人才，全面提升员工队伍素质。加强团队建设，结合企业人力资源建设，着重加强员工队伍的团队建设，创造良好的发展平台，强化队伍凝聚力、向心力，全面提升员工工作质量与效率，为企业快速发展打下较好人力资源基础。
三、进一步提升公司核心竞争力，企业品牌得到进一步推广。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，品牌建设既是构筑和再造企业可持续长远发展核心竞争力的重要途径，又是需要长期投入、坚持不懈并且充满风险的事业。因此，创立品牌，必须着眼于长远，加强产品、服务质量的提升。AA时刻注意产品和服务创新，对品牌的战略意识不断加强，AA的品牌在进一步创新和延伸，赋予崭新的品牌活力。20xx年，AA集团受到社会的广泛关注和好评, 公司分别获得“长沙市房地产品牌企业”“消费者信得过单位”、“纳税百强企业”、 “文明用工单位”、 “守信用企业”等荣誉称号.
四、企业文化建设不断完善，员工成就感与归属感进一步增强。
企业文化—— 对外是一面旗帜，对内是一种向心力。一个企业真正有价值、有魅力、能够沉淀下来的东西，是文化。20xx年，AA集团在企业文化建设上下大力气，花大功夫。公司建立了工会组织，为广大员工搭建了一个新的沟通平台。关心职工、与职工一起成长，公司组织员工为集团公司内部暂时困难的员工提供募捐，为员工解决燃眉之急。同时，公司全年涌现出大量的优秀员工，包括陈宇波、谭新文、胡达绚3名优秀职业经理人；符小兰、戴杰军等35名优秀员工，他们只是我们众多优秀员工的一个层面，还有更多的员工在各自的岗位上默默奉献着，公司在此表示深深感谢，希望全体员工以先进为榜样，努力工作，勇于争先，追求卓越，推动公司全面发展。
五、企业的各项基础管理工作、尤其是整章建制工作得到进一步改善。
20xx年，集团公司在符合相关法律、法规的前提下，本着管用、能用和适用的原则，清理、梳理、整理公司现有的规章制度；结合工作实际，合理借鉴先进企业的管理经验对各项管理制度的设计、制定、贯彻执行、监督检查、反馈、修订完善全过程进行规范化管理，以堵塞漏洞、理顺流程、提高效率；逐步形成系统化、规范化、动态化的企业管理制度体系。确保企业管理制度在规范实施和创新的双重作用下，不断完善、不断发挥其保证与促进企业发展的作用。
六、进一步完善公司内部管理，加强计划与控制，提高公司的经济效益。
20xx年，公司不断加强与完善流程建设、制度建设、方案管理制度建设。集团公司完善内部管理，严格进行事前计划、执行控制、事后核算、综合分析，取得较好的管理效益和经济效益，公司在制度的不断完善过程中走上成熟。
七、提升服务品质，在客户支援与服务方面力求创新。
公司一贯秉承“创造无限、品质致远”的宗旨，牢固树立“让客户感动”、“为客户创造价值”的经营理念，物业公司向业主提供了全方面的服务，并赢得了业主们的好评和认可20xx年，物业公司对各管理处客户满意度进行调查，物业管理服务满意率达85%以上，其中AA花园和地税三分局达98%以上。AA景园完成资产移交，并签定物业续聘合同，。
八、积极参与公益事业和社会相关活动，回报社会。
作为社会的一员，AA集团一直倡导为社会提供优质产品和服务，同时承担相应的社会责任，为国家的发展作出贡献，并寻求最佳途径，积极回报社会。20xx年x月x日“AA50万助学金”活动 ，这种为政府分忧、为民众解愁、关注教育的义举再一次用自己的实际行动回报自己的诺言；20xx年，AA集团友情赞助支持了首届“宁乡佛文化节”，首届“岳麓生态节”以及由开福区政府举办的“万名市民游开福”的大型活动。
但是，在取得喜人成绩面前，公司也存在着不足：
(1)20xx年年初制定的运营方案中一些未完成或未达到计划进度要求；(2)公司的急发事件的应对能力与处理问题的能力还有待加强；(3)公司的运营管理水平还没达到公司发展的需要；(4)公司员工的执行能力与执行力度也没达到公司年初制定的目标；(5)公司财务工作还没达到指导运营工作的高度，事前介入、事中监控需加强。
20xx年度总体工作目标
“十一·五”期间，房地产业将迎来巨大的变化，伴随着财税改革、市场的完善、区域协调发展，房地产业的利益分配机制、竞争格局、区域分布格局都将面临改变，房地产行业将向更加规范化、市场化竞争时代迈进。20xx年x月，国务院办公厅转发了七部委联合出台《关于做好稳定住房价格工作意见》的通知，对于开发商来说是不小的冲击，积极寻求突破成为各开发商目前最重要的问题。
激情20xx，成就20xx。20xx年是AA集团关键的一年，其发展关系到集团的生存与发展，关系到集团的飞跃，关系到集团的品牌建设。20xx年AA集团总体工作目标是：实现“1213工程”，即：实现一个目标、突出两个重点、推行一种模式、强化三个建设。
一、实现一个目标：20xx年全年实现总产值2.3亿元人民币，其中中大AA实现销售收入5000万元，宏远建设实现产值8000万元，枫林绿洲实现销售收入5000万元,其他项目实现产值5000万元以上。
二、突出两个重点：鹅羊山规划与前期建设，中大AA的规模化生产与营销。
三、推行一种模式：全面推行计划管理、项目方案管理和预算管理相结合的管理模式。 四、强化三个建设：注重细节管理，强化产品品质建设；优化集团运营流程，强化团队的执行力建设；科学整合资源，强化AA核心竞争力建设。
具体而言：
一、实现一个目标： 20xx年全年实现总产值2.3亿元人民币，其中中大AA实现销售收入5000万元，宏远建设实现产值8000万元，枫林绿洲实现销售收入5000万元,其他项目实现产值5000万元以上。
20xx年中大AA实现销售收入5000万元，枫林绿洲实现销售收入5000万元, 宏远建设实现产值8000万元，包括AA大厦、鹅羊山前期工程、土方平整，九号路与兴联路，湘江大道的建设，枫林绿洲的园林建设。其他项目（包括昌盛石油）实现产值5000万元以上。财务方面要加强财务管理，加大投融资力度，增强财务在运营工作中的指导作用，要达到事前介入，事中监控，事后检查。
二、突出两个重点：鹅羊山规划与前期建设，中大AA基础整章建制及公司的规模化生产与营销。
做好鹅羊山的规划与前期建设，20xx年春节前,完成总规方案评审； 20xx年x月，选择
确定后期初步设计及施工图设计单位；20xx年x月, 完成一期工程总图及单体方案评审；与主卖场相关的会所开始施工； 20xx年x月，完成一期工程初步设计评审；20xx年x月，一期工程综合管网评审；20xx年x月，组织施工图设计，完成一期工程首批10万平方米的全套施工图；主卖场装修完成。中大AA的规模化生产与营销，在中大AA的市场战略，品牌战略、资源战略、竞争战略、经营目标、团队目标制定的基础上和中大AA的基础整章建制的工作基础上，再实现规模化生产与营销，实现20xx年5000万元的销售指标。
三、推行一种模式：全面推行计划管理、项目方案管理和预算管理相结合的管理模式。 20xx年度，全面推行计划管理项目方案管理和预算管理相结合的管理模式。年度计划根据企业战略及市场制定，年度计划中各流程、各子计划需用方案和预算来支撑与保证，在方案的静态运行与动态维护中，及时纠偏，确保企业正常、健康、顺畅运营。此项工作要成为20xx年度集团工作的重点工作任务之一。
四、强化三个建设：注重细节管理，强化产品品质建设；优化集团运营流程，强化团队的执行力建设；科学整合资源，强化AA核心竞争力建设。
(一)注重细节管理，强化产品品质建设。
品质是一种标准，一种价值维度。地产企业品质的价值趋向选择，既体现出开发企业塑造行业的方向和目标，也体现产品品牌和企业品牌明显的可识明性，增加消费者的认同和亲切感。品质地产，就是要求构建房产的品质，提供不断增值的品质，提升行业技术的标准品质，为社会带来先进文化的品质。惟有高品质的产品和服务，才能够得到客户的认可和信任，惟有打造精致产品的房产企业，才能够在激烈的市场竞争中生存和发展。
第二篇：下企业总结
下企业总结
金计部 俞林
经过暑假十多天的下企业工作，我对相关企业的运行模式，企业对人才的需求有更深刻的了解，对于以后学校的人才培养问题以及培养方向有了更清楚的认识。通过这几天的学习，不但锻炼了我的专业技能，同时也培养了我的理论联系的实际的能力，提高分析问题和解决问题的能力。
一、下企业工作情况
1、友软件公司组织的企业全面经营管理沙盘模拟训练课堂和会计电算化的应用实训。
这里我们主要体验了企业全面经营管理沙盘模拟训练课程，从市场预测开始，到沙盘经营规则，然后再是亲自动手进行三年的沙盘经营。整个过程，我们参加的教师双紧张，又兴奋，能把理论知识运用到实际运营过程中，又能体验到企业动作过程的一些问题和措施，还能体会到团结合作的意义，非常有意思。通过这样的训练也让我们教师的理论知识更进一步加强了。
2、前往百联集团下面的东方商厦去参加收银员岗位相关科知识的培训。主要了解了企业的规章制度，收银员岗位职责，收银员工作流程，识别假币的各种方法，现金管理，#5@p管理和支票管理的制度，开具#5@p的规范要求及实际操作，POS系统基本原理和维护要点，收银机、点钞机和税控机的操作。
3、世纪联华财务部门人员了解，及财务人员相关知识培训。世
纪联华大型卖场财务部只有三名人员配备，财务经理、出纳、CRP。由此可以想象他们工作的强度之大，以及世纪联华集团操作流程的规范化程度之高，否则他们难以胜任的。而且以这样的理论要求，我们学校的学生恐怕难以胜任，看来我们培养学生的目标又将定位于卖场的收营员岗位了。
二、心得体会
为期十多天的工作，我学到了学校里无法学到的实践经验和工作方法，相信这些积累将对将来的教学工作有很大的帮助作用。同时在企业工作的过程各，我了解到企业在实际工作中需要的人才类型，那么作为培养专业化人才的职业学校，如何进行教师的教、学生的学，又如何让我们学生成为社会上受欢迎的人呢？这些是作为一个负责的教师必须认真思考的问题。我认为应该考虑以下几点：
首先，学生应接受全面化的专业知识学习，并且在专业知识学习过程中，不能仅注重专业的纵向学习，也应同时接受与此专业相关的横向专业知识的学习。多让学生到相关的企业及单位进行观摩学习，让他们切身体会到相关的工作岗位的一些操作要求等。
其次，教师不但要向学生传授全面的专业理论知识，更重要的是通过各种途径和手段培训学生的整体素质。如收银岗员的培养，可以不定期举行一些基本技能的比赛活动，从各个角度锻炼学生的能力，让学生全方面发展。因材施教，不能只注重学生动手能力，更要注重学生的职业道德的培养，因为收银员是和钱打交道的，没有较高的道德品质，很难抵制诱惑，成为一名合格的收银员。
总之，以上是我结合教学和企业实践总结的一点心得，经验和水平有限，难免有所片面，我会在将来的工作和实践中不断学习，不断体会，努力提高自己的理论和实践水平。