XX工程竣工监理总结

时间:2024.4.27

XX工程竣工监理总结

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

XX工程经参建单位的共同努力, 顺利完工。在此,我代表XX工程建设监理有限公司观唐首座项目部,将本工程监理 工作情况,总结如下:

一、 工程概况:

XX工程,由XX建筑有限公司承包施工。该工程位于XXX团结路,总建筑面积为43525.01m2,一层地下室及机动车库总建筑面积3979.04 m2,1号楼和2号楼,1号楼为钢筋混凝土框架结构,总建筑面积为:8806.95 m2;1号楼A区为9层二类高层办公楼,总高度为:以上35.85m;1号楼B区为三层商业楼,总高度为:以上13.85m,2号楼为钢筋砼框架剪力墙结构:总建筑面积 30739.02m2, 总高度为:+0.00以上96m;1号楼和2号楼耐火等级为一级,工程等级二级,结构安全等级二级,抗震设防烈度7度,屋面防水等级为Ⅱ级,地下室抗渗等级为S6,建筑类别为一类,使用年限xx年。

二、 监理组织机构:

我公司根据监理合同和监理大纲,结合本工程具体情

况,组建由总监理工程师XX,土建监理工程师XX、XX,水

电监理工程师XX组成的项目监理机构,于 20xx年x月x日

进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚

持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨,以“认真、严谨、一丝

不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。

三、 监理工作情况:

1、抓好事前控制,严把开工关。在整个监理过程中,

我们坚持以事前控制和主动控制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了具体的监理工作程序,明确了工作内 容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成

品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用 证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异常情况后监理见证取样 送市检测中心复检,做到材料进场先复检后使用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。

3、严格工序检查,强化过程控制在施工监督过程中,

强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未经

验收不得进入下道工序的施工,对隐蔽工程的验收我们项目 监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、楼梯、屋面等。施工中,我们对钢筋砼工程,特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中,共发出监理工作联系单 8份,监理工程师通知单35份,安全隐患整改通知单25份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会,并根据工程实际情况召开专题工地例会 。

4、加强事后控制,确保施工质量符合合同要求 (1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问 题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发现后通知施工单位整改。(2)及时督促施工单位收集整理好各种工程资料,并认真做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制:工程进度的快慢直接关系到工程建

设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工

单位总进度计划,并报业主审核同意后,督促施工单位严格按照总进度计划施工。并根据总进度计划编制月进度计划,一旦发现偏差,及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按计划进度完成。

6、投资控制:项目监理部按照施工合同、工程施工实

际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工:“安全第一、预防为主”,在

监理过程中,项目监理组始终把安全监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。并参加了水富县建设局组织召开的建设工程安全工作会议。结合工程实际情况,督促施工单位建立安全生产责任制,做好安全生产、文明施工教育,定时组织施工 单位进行安全生产检查,对存在的安全隐患,及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理,工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝观唐首座工程顺利通过验收。

在此,对XX建设局、XX质量监督站、XX安监站等

参建单位对我们工作的大力支持和配合,表示衷心的感谢!


第二篇:如何写工程竣工监理总结


如何写工程竣工监理总结

一、工程概况

本工程位于****号,原建筑为三层(局部四层)混凝土框架结构,建筑面积1800M2,经内部改建及室内外装饰后,作为****业务大楼,除办公空间外,亦包括了办公辅助空间:大小会议室、休息室、多功能厅以及卫生、茶水等。其中,底层以大厅为核心,并以两个主体对外窗口部门(服务中心、业务部)辅以电脑机房、总机、监控室等进行空间分隔;二、三楼主要以办公空间为主,分别以一条横向走廊向两侧展开,各职能部门办公室分列两边;四楼由多功能厅和技术质检部组成,其中多功能厅以会议为主,并兼顾娱乐,是四楼的核心部分。 本工程外装饰:底层为干挂花岗岩饰面,二层及其以上外墙采用复合铝板与中空隐框玻璃组合幕墙。由上海****所承担总体设计,建材集团****承担幕墙专项设计。上海*****装璜公司总包,上海*****负责幕墙工程的施工。

本工程楼地面中,大厅、过道、楼梯踏步等部位选用美国白麻花岗岩、中国黑大理石;服务中心、电脑机房、总机监控室采用抗静电活动地板;多功能厅采用柚木地板;卫生、茶水等采用亚细亚维纳斯系列地砖;办公室、大小会议室等则选用浅木色复合地板。室内分隔根据不同的使用功能要求,分别采用轻质隔断(轻钢龙骨基层,双面纸面石膏板)和玻璃隔断,辅以金属饰条及收口条作修饰。吊顶工程中,过道及底层大厅采用水波造形复式纸面石膏板面层;顶层多功能厅采用倒金字塔造型艺术吊顶;其它办公区域则采用矿棉板面层吊顶。内装修工程由****设计研究院设计,上海*****装璜公司承担施工。

本工程消防系统(喷淋、烟感、消火栓等)由上海****承担施工。

空调系统采用大金吸顶式空调机组,由上海*****负责施工。

电脑系统等由上海****计算机中心承担设计和施工。

本工程自****开工,******基本竣工。

二、施工监理工作机构的组成

总监理工程师:

副总监理工程师:

技术顾问:

各专业负责人

装饰

强弱电

文档

给排水

土建

安全

三、监理合同履行情况

****有限公司与*****监理有限公司于****日签订了本工程的监理合同,合同约定****日开始实施,至*****日完成。由于设计图纸更改等因素,导致工程施工工期延长,根据合同约定,监理工作顺延,直至工程施工内容完成。

在整个监理过程中,监理单位遵循公正、独立、自主的原则,严格按照工程监理合同的有关条款进行操作,对业主提供科学、优质的监理服务,并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、监理工作成效

根据本装饰工程施工的特点,监理工作实施的同时依次编制了《砖墙拆除工程监理细则》、《室内装饰工程施工监理细则》。在质量方面,严格按照国家现行有关规范、标准以及本公司的贯标要求,依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上,监理将施工现场出现(存在)的问题及处理方法等情况向业主进行汇报,督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理,并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍,为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时,在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解,各方合作较为默契。

在整个监理过程中,共发出监理通知单3份,备忘录5份,专题报告2份,会议纪要43份,监理月报11份,质量评估报告2份。

五、施工过程出现的问题及其处理情况

1、施工过程中出现的问题:

1)施工单位在质量管理体系方面不规范、不健全,资料收集不及时,对一些新的规范、标准不了解,施工人员素质参差不齐,管理不到位,总包与各分包方在施工工程中缺乏沟通、配合;

2)设计单位与施工现场沟通不及时,设计图纸修改较多,往往造成施工、材料采购、监理工作无法正常开展,打破了原有的施工计划,致使各工种之间无法进行正常的配合,导致工期拖延。

2、处理情况:

针对施工过程出现的问题,监理组依照监理合同和监理规范,协助施工单位健全、加强质量管理体系,提高质量意识,督促施工单位及时进行工程技术资料的收集、整理、归档工作;利于召开工地例会、日常检查等时机,将一些新的规范、标准向施工人员介绍;协调施工各方之间的关系,促使各方相互沟通、配合,同心协力将高质量、高水平的产品交付给业主。

针对设计图纸修改问题,监理组会同施工单位将施工图纸中存在的问题通过业主向设计单位反映,以便设计单位及时作出修改,减少材料、人工等的浪费,并通过业主督促有关设计人员经常到施工现场了解情况,与施工单位多沟通,及时发现问题并予以解决,以利于有效地保证工程如期完成。

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