20xx年1－6月份安全环保部工作总结
20xx年1－6月份，我部安全环保管理工作在公司领导和安全委员会的领导下，在上级和相关业务部门的指导支持下，在各部门同事的密切配合下，紧紧围绕着“安全、环保、平稳”的方针运行，以“安全生产、环境保护”为目标，开展了安全环保的管理、监督工作。从落实责任制入手，健全完善责任机制，推进监管创新，强化监督管理，深化专项整治，有效地遏制了生产中重、特大安全、环境事故的发生。通过部门兢兢业业的工作和全体管理人员的积极支持，公司的安全生产、环境保护工作做出了一定的成效，截止目前，未发生一起安全、环保事故，公司的安全环保保持了平稳态势。现将我公司20xx年1－6月份的安全环保工作总结如下：
一、加强安全环保部内部建设，强化制度管理
1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。在公司领导的指导下成立了公司安全生产管理委员会，明确职责，下发了《关于切实做好20xx年安全工作的决定》，明确了安全生产管理目标，并拟定了安全生产工作计划，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。
2、建立健全了安全环部管理制度。其中包括：“安全环保部工作职责”、“安全环保部部长考核办法”等，让安全环保管理人员有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。
3、指导电厂对《两票管理制度》进行修订，对电气第一种工作票进行了重新排版，更符合我公司现在生产和票据管理的现状。现在修订工作还未完成。
4、指导电厂对《安全、环保应急预案》按上级要求进行修订，但未组织实施论证、详审、验收。
5、组织成业职业卫生管理机构，建立、健全职业危害管理制度，但未进行评价。
6、积极参与公司相关制度建设，积极配合公司《全面开展增产增效、节能降耗活动的倡议书》，将接待用烟全部改为苏烟，降低接待用餐档次。
二、强化目标管理，落实安全环保责任
1、我部积极配合上级主管部门的要求进行量化责任目标，深化安全生产与环境保护责任制工作。公司与各分管副总、分管副总与单位、部门负责人签订了《安全生产目标责任书》，坚持“谁主管、谁负责”的原则，责任层层分解，做到分解到车间，落实到岗位，责任到人头。
2、在公司领导、电厂的支持下，响应20xx年全国安全生产月“强化红线意识 促进安全发展”这一主题，采取多形式、多样化、全方位宣传教育、培训学习和安全文化活动，达到了预期的效果。
3、在公司领导、电厂的支持下，举行了“世界环保日”宣传活动，共计张贴标语60条、制作宣传栏1期、发放环保知识小册子200余册，增强了全体员工的环境保护意识。
三、开展以排查隐患为主的安全生产大检查
1、我部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，每月组织一次全公司范围内的安全生产大检查，把安全生产检查作为制度落实到了安全监管工作的实践中，深入到项目建设区域、生产车间、办公、生活场所进行安全检查，强抓措施落实和隐患治理，扩大监管范围，消灭安
全监管的盲区、死角，形成了全公司重视安全的氛围。半年来，共计组织专项安全大检查6次，排查和整治了120多处事故隐患。
2、严格执行公司《安全生产、劳动纪律考核办法》，1－6月份共下发《安全处罚通知单》5份，累计处罚违反《办法》相关条例14人次。
四、组织协调公司与上级主管部门有关安全、环保工作
我部在做好安全、环保日常监管工作的同时，做了以下相关工作。
1、负责组织办理了上半年的《排污许可证》。
2、负责办理了电厂在线设备比对、验收，并取得验收批复及文件。
3、负责办理了电厂《取水许可证》的更名工作。
4、负责配合商谈了一、二季度排污费。
5、负责办理了电厂《资源综合利用证书》申请工作，但未办理成功。
6、参与了公司灰场前期调研工作和脱硫、脱销前期调研工作。
7、负责办理20xx年环保补助资金工程验收及资金申领工作，现正在申领。
8、负责办理在线设备投资补助资金申请，现正在申请。
9、半年共接待检查30余次，组织外出参加培训、会议16次。
五、新建、技改项目相关手续办理
1、我部负责组织办理新建项目的土地、林业的报批工作，全部走到最后审批部门，等待最后批复。
2、负责我公司新建项目投资主体变更工作，取得了变更函。
2、参与了项目筹建处的外围协调工作，虽然我们做了很多工作，但因周边村庄情况复杂，半年来未取得实质性进展。
3、参与了老厂技改项目立项审批工作，并取得了批复文件。
六、存在的问题
1、公司级安全管理制度建设缓慢，年初的工作计划不够详实。
2、安全检查制度、考核制度未建设，安全检查整改未组织复查，对一直未整改的事项未进行考核。
3、专业知识学习不够，安全自创性工作意识不强，安全管理工作不够主动、积极。
4、对电厂节能减排数据核算、控制不够认真，经常有上报数据不统一或逻辑性错误的问题。
5、办理《资源综合利用证书》复审方式、方法过于简单，致使未办理下来。
6、对新建项目手续审报跟进力度不够，土地、林业手续一直未办理下来。
7、对新建项目外围协调组织少，半年未达成一起协调。
8、部门人员配备少，有时安排工作不能及时完成。
七、下一步工作计划
针对存在的问题，在下一步工作中，我们要改变管理思路，加强安全、环保监管力度，制订详实的工作计划，以提高自身的工作质量。
（一）环保工作
1、20xx年下半年的环保工作任务多，担子重，我们将在集团公司的领导下，一如既往的努力工作，再接再劢，配合公司电厂做
好脱硫、脱销、除尘和老厂技改工作。
2、20xx年度环保专项资金一直未办理下来，我部计划于8月x日前完成此项工作。
3、于20xx年x月x日前完成新装在线资金申领工作。
3、做好第三、四季度的排污费核算数据整理工作，保证数据的逻辑性和统一性。
4、严格控制节能减排所有报表的填报工作，为20xx全年节能量、减排量核算做好数据整理工作。
（二）、新建项目手续
新项目土地报批手续现等待发文，我部在下一步工作中要积极主动，想办法、找路子，计划于20xx年x月x日前完成土地供地手续。
（三）、安全生产工作
1、实现公司的安全生产目标。
2、公司级安全管理制度一直未建立，现已形成初步的思路和提纲，并收集大量资料，我部有信心于20xx年x月x日前完成《公司安全管理制度》的编制工作，于20xx年x月x日前进行试行。
3、督促、指导电厂安环科对《两票管理制度》进行修订，计划于20xx年x月x日前完成修订工作。
4、加强安全管理的学习，提高自身的安全意识和创新意识。积极开展安全监管、管理工作，全面排查治理安全隐患，以整顿和规范劳动纪律、安全生产、厂貌建设为切入点，做好公司安全管理
工作。使公司下半年的安全管理工作有明显改观。
5、组织开展“十一”、“春节”两节日前的安全生产大检查工作，加强两节日的值班安排，确保节日安全。
6、20xx年x月x日前确定20xx年度安全生产目标，并完成编制全年工作计划及安全工作重点，确保及时下发20xx年安全1号文件。
7、20xx年x月x日前完成《安全目标责任书》的编制工作，确保年初的签订工作。