公司的早会和培训制度一直是公司最具创意，最具有企业文化特色的一项。尤其是早会制度，对于锻炼企业员工的个人能力，培养员工的创新思维，增强企业内部的凝聚力，加强部门内部的交流和互动，提高工作效率，体现企业友好合作的团队氛围具有不可忽视的重要意义。

始于07年的早会制度，经过实践和创新，现在已经有了标准的模式。第一项活动是集体问候。这项活动提高了员工的士气，调整了员工的工作状态，也温暖了人心，让员工深刻的感受到自己是团队内不可或缺的一员，是真正团结协作相亲相爱的一家人。第二项活动，根据传统应该是跳“快乐健身操”，随着激扬的音乐，各位员工舞动着身体，展现出内心的热情和活力。第三项活动，由员工轮流主持，极大地调动了员工的积极性，也是对员工个人组织能力，创新能力的小小挑战。这一活动的内容一般分为：周一回顾，让员工通过分享自己的个人经历和感悟，引起更多讨论，以增进了解，获得共鸣和更多收获。周二说新闻，大家读新闻，说新闻，了解国事，要事，天下事，从而加强每位员工对于企业，国家的社会责任感。周三影视欣赏，大家从影视作品中可以汲取更多的能量，可以更好的调整心态，积极工作，快乐生活。周四情景表演，给每一位多才多艺的员工一个开放的舞台，秀出最棒的自己。周五知识竞猜，在轻松的竞答游戏中，大家拓宽了知识面，积累了知识，学到了东西。周六自由发挥，员工可以展开丰富的想象力，开展一些对大家都有所帮助，让大家都有说收获的活动，从而让大家以更好的状态，更好的心情去完成本周工作，和迎接一个更美好的工作周。第四项活动，员工们手拉着手，心连着心，朝气蓬勃，热情洋溢，呼出心声：“人在万唯，我心飞翔，快乐工作，快乐生活，YEAH！”

形式多样，内容丰富的早会，最近又推出了一项新的改革，将第二项跳操活动改为了“集体合唱”，所选的歌曲都是振奋人心，弘扬积极向上，乐观进取的立志歌曲。这些激荡人心的美妙歌曲，在各位同仁们万众一心，异口同声地精彩演绎下更加凸现那众志成城的庞大气势。周一的回顾也改为上周工作总结及本周工作计划，由部门领导和项目负责人对一周工作进行总结和归纳，每一位员工也能更加深入了解自己所承担工作的进展和规划，将自己的工作目标具体化和细节化。同时对自己上一阶段的工作进行审视和改进。周四的情景表演也改为了与工作密切度更高的市场动态、信息交流。。对于图书制作来说，市场是唯一的导向。

通过早会我们了解更多的市场信息，讨论和预则市场的走向。周五员工们讨论着工作中的遇到的具体困难和问题，大家一起出谋划策，群策群力，更好协作与沟通，让工作变得更有效率更有创意。

“相信自己 哦 你将赢得胜利创造奇迹， 相信自己 哦梦想在你手中这是你的天地”

每天早晨，当我们研五部门一起唱着这首《相信自己》的时候，我们也和公司所有其他的员工一样，内心充满自信和热情，我们相信我们会竭尽所能，追寻自己的目标和梦想，“把小事做成精品，把工作当成创造”！我们相信我们的目标和梦想一定都能实现！！

第二篇：公司培训制度(最新)

某公司

培训制度

历史记录

一、目的

为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和公司可持续发展，同时也为了规范员工管理工作的目的，特制定本制度。

二、适用范围

凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、考评、效果调查、总结及意见反馈，均依照本制度执行。

三、培训宗旨

全员学习，终生学习。

四、职责

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1、人事行政部

（1）负责收集各部门培训计划及需求，并拟定、呈报公司年度及月度培训计划。

（2）负责公司培训制度的制定及修改。

（3）负责公司培训费用预算的拟定。

（4）负责培训资源的查找，以及洽谈、签约。

（5）负责公司培训工作的组织协调、具体实施。

（6）负责培训效果的调研与总结。

（7）负责追踪考察培训效果。

（8）负责管理和培训公司内部培训师队伍。

（9）负责培训资料的归档。

（10）负责建立全员培训档案、培训库。

（11）负责制定培训预算，并管理、控制培训费用。

2、各部门经理

（1）负责将本部门年度及月度培训计划按时提交人事行政部。

（2）负责制定部门专业课程的培训大纲。

（3）负责收集并提供相关外部专业培训。

（4）负责协助人事行政部进行内部培训的实施和效果反馈、交流的工作。

（5）负责确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作。

（6）负责本部门新进入员工的试用期及转正培训工作，并将培训大纲及培训资料提交人事行政部备案。

五、培训分类

培训包括：新员工入职培训、内部培训、外部培训及特种作业人员培训。

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1、新员工入职培训，包括入职培训、试用期培训及转正培训。

（1）入职培训内容包括：人事行政培训、企业文化培训、设备及网络知识培训，以上三项培训均为必修课程；培训的重点是：公司基本情况介绍、企业文化及各项规章制度、熟悉公司的组织架构、如何与其他部门协调配合、基本知识、素养的获得。试用期及转正培训内容为部门经理安排的培训内容。

（2）人事行政部负责安排新员工入职培训日程，并通知新员工、培训讲师及其主管领导；试用期培训及转正培训日程由新入职员工所在部门负责人对其拟定培训计划并组织实施，采用授课及在岗实操等方式。人事行政部根据该岗位的评定形式，收取员工试用期培训及转正培训应提交的资料，所收资料作为其培训人员为其开具《培训合格证明》及转正手续办理的证明性材料。

（3）新员工应在入职后7日内参加入职培训，最迟不应超过入职后一个月，由培训助理负责组织安排本公司入职人员进行为期一天的培训，根据新入职人员每批报到人数统一安排培训时间。试用期及转正培训应在试用期内完成。

（4）入职培训需参加考核，包括《新员工入职培训测试题》及《考勤管理制度培训考试题》，成绩不合格需要补考；试用期及转正培训考核由部门经理负责。新员工入职培训完成并考试合格后，由人事行政部为其开具《培训合格证明》。

（5）新员工入职培训作为转正的必备条件，未参加新员工入职培训或考试不合格的员工不得转为正式员工。

（6）新员工入职1个月内，应根据新员工入职培训计划在网络学院进行通用课程的学习，并参加考核，合格后，由人事行政部开具《培训合格证明》。

（7）试用期提交的资料：试用员工跟进表，月工作总结，其他相关资料需根据部门经理意见进行提交。具体要求如下：

（a）试用员工跟进表

①新员工每月填写一份《试用员工跟进表》，交部门经理签字后，交招聘助理。 （需按时提交，事后补签意见无效）

②招聘助理将《试用员工跟进表》交给人事行政部经理进行评价后存档。

（b）月工作总结

试用期员工自入职当天起，每满一个月提交一次月工作总结。 例如：20##年5月25日入职，6月24日、7月24日直至转正当月止提交月工作总结。月工作总结打印为纸质文件并签字，交给部门经理进行审核后，交人事行政部招聘助理处存档。

(c)部门经理每月对新员工进行一次评估打分，填写《试用期员工转正考核评价表》，提交人事行政部备案。

2、内部培训，包括内部职称培训、管理培训、晋升培训、转岗培训。

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（1）内部培训的形式分为讲师面授法、分享会、案例研究法、现场培训法等。

（2）内部培训范围包括公司组织的培训、各部门组织的培训。

（3）内部培训要求将《培训签到表》及相关培训资料提交人事行政部备案。

（4）公司对内部培训讲师提供一定的课酬，具体详见《兴信喷涂机电设备（北京）有限公司内训师管理办法》。

（5）内部培训要求按照年度培训计划及月度培训计划执行，如果因为工作需要调整培训时间，请各部门或培训讲师提前10个工作日书面通知人事行政部，并到人事行政部填写《培训变更表》。

（6）计划外培训课酬是按照培训计划开展培训课酬的50%。

（7）自主研发课程高于传授课程的课酬，新课程高于翻新课程的课酬。

（8）管理培训包括公司现场培训及网络平台的培训。

（9）内部职称培训暂未开展。

（10）晋升培训

（a）确定拟晋升职位：人事行政部在每年10月31日之前与公司领导确定拟晋升人员岗位及名单。

（b）每年11月30日之前人事行政部与公司领导确认拟晋升岗位的能力及资格要求。

（c）每年12月31日之前人事行政部根据职位要求，对拟晋升人员的的岗位能力及资格要求进行评估。

（d）每年 1月31日之前由拟晋升岗位的上级安排对晋升人员的培训。

（e）培训结束后，由拟晋升岗位的上级对拟晋升人员进行考核。考核合格的，3日内通知人事行政部，人事行政部给员工发放培训合格证明；考核不合格的，5日内进行二次培训，培训后考核，如还不合格，则不予晋升。

（f）培训课程表、培训签到表、培训考核题及成绩单提交人事行政部归档。

（11）转岗培训

（a）人事行政部与公司领导确认拟转岗员工转岗后部门、职位及岗位职责。

（b）拟转岗人员主管领导确定培训内容、方式及培训考核期。培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定，培训考核期根据岗位工作的难易程度确定，制定《转岗培训计划表》。

（c）拟转岗人员主管领导安排对拟转岗人员的培训。

（d）拟转岗人员主管领导对拟转岗人员进行考核，如果考核合格，3日内通知人事行政部，人事行政部给员工发放培训合格证明，考核不合格的，5日内进行二次培训，培训后考核，如还不合格，则不予晋升。

（e）培训课程表、培训签到表、培训考核题及成绩单提交人事行政部归档。

3、外部培训：包括外聘讲师培训、公开课培训、拓展培训、国家职称培训及特种作业人员培训。

（1）信息收集与培训合作方确定

（a）根据各部门提供外部培训需求，每年10月15日之前人事行政部寻找培训合作方，进行外部培训方案的收集与整理。

（b）每年10月25日之前人事行政部进行培训合作方的评估与确定。

（c）每年10月31日之前制定《年度培训计划》及费用预算，经过副总经理审核，总经理审批。

（d）确认合作方，签订培训合同并付款。

（e）每年12月31日之前将《年度培训计划》下发各部门。

（2）培训实施

（a）培训计划及费用审批后，人事行政部按照培训计划通知受训人员准时参加外派培训；

（b）外聘培训讲师到公司培训的，人事行政部下发培训通知，组织实施培训，受训人员参照通知规定，准时参加培训；

（c）按照拓展培训计划实施培训。

（3）外派培训的效果评估

（a）外出培训人员参加培训结束后，将培训资料、证书复印件等，于培训后7天内，上交人事行政部予以存档，未按照规定时间提交资料的，记警告一次，取消本年度内培训资格。

（b）人事行政部根据领导要求视情况组织培训后宣讲或内部培训安排，外部培训人员应按要求编写教材并进行培训。

（c）外聘讲师到公司培训的，课程结束后，受训人员填写《外训效果反馈与评估表》，评估结果作为下次培训机构、培训讲师选定的依据。

（4）外派培训的考勤管理

（a）外派培训期间，如逢节假日、公休日，不得报加班或调休；

（b）外派人员培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人事行政部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人事行政部申明，并补办请假手续；

（c）外出培训人员，中途离场或无故不参加培训的，经核查属实的，外出培训期间按旷工处理，并由受训人承担培训费用，从工资中自动扣除。

（5）国家职称培训：

（a）每年1-3月查询国家职称类别、办理条件及时间等信息。

（b）每年4-5月统计公司拥有职称人员名单。

（c）每年6-7月统计符合办理职称条件的人员名单。

（d）每年8-9月给符合条件的人员发布职称评审的通知。

（e）每年10-12月收集报名人员情况，并安排下一年度职称评审报名事宜。

4、特种作业人员培训。具体内容见《特种作业人员培训制度》。

（f）员工完成职称评审事宜后，需将职称证书复印件提交公司存档。

六、培训计划

1、年度培训计划

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（1）人事行政部每年11月30日之前发放制定年度培训计划的通知及《培训需求调查表》。

（2）部门负责人结合本部门培训工作重点，组织开展本部门的培训需求调查，并于12月10日之前制定本部门的年度培训计划，并提报人事行政部。

（3）人事行政部结合各部门培训计划及需求、公司整体培训计划、培训库等信息，在12月20日之前制定公司的年度培训计划。

（4）年度培训计划经人事行政部经理审核，人事行政副总审核、总经理批准后，由人事行政部于12月31日之前下发到全体员工。

（5）年度培训计划包括培训方式、培训名称、培训日期、培训时间、培训地点、培训所需设备、培训老师、培训对象、培训目标、考核方式、培训费用等。

2、月度培训计划

（1）每月15日之前，向各部门发放“制定月度培训计划通知”及《部门月度培训计划表》。

（2）各部门依据年度培训计划及下月本部门可能实施的培训计划，于18日之前制定本部门月度培训计划。

（3）人事行政部20日之前将各部门月度培训计划汇总，整合成全公司月度培训计划，交人事行政部经理审核。

（4）每月23日之前将月度培训计划交人事行政副总审核。

（5）每月28日之前将月度培训计划交总经理审批。

（6）每月5日之前将全公司月度培训计划下发全公司员工。

3、网络学院培训计划

（1）人事行政部负责每年10月下旬下发制定下一年度兴信网络学院各部门培训计划的通知。

（2）各部门需在每年11月中旬提交本部门培训计划。

（3）培训助理在每年11月底将各部门培训计划汇总。

（4）每年12月初，培训助理将培训计划报人事行政经理审核，主管副总审核，总经理审批后，在e-learning平台上公布，供学员查看、实施。

（5）学员需定时查看、浏览学校的年度和季度学习计划，以制定和改善个人学习计划。

4、计划外培训

（1）如果属公司年度及月度培训计划外的培训，应由发起培训的部门经理或培训讲师在培训前7个工作日内填写《部门培训申请表》报主管副总审核，经人事行政部经理审核、人事行政副总审核、总经理批准后，在人事行政部指导下由相关部门组织实施。

（2）对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人及主管副总同意，提前7个工作日填报《部门培训申请表》，人事行政经理审核，人事行政副总审核，总经理审批后执行。

（3）培训实施过程原则上依据人事行政部制定的年度培训计划及月度培训计划进行，如果需要调整，应该提前10个工作日向人事行政部提出申请，填写《培训变更表》。

七、培训实施与管理

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1、公司各部门实施的公司范围或者部门内部的培训，需提前5个工作日书面通知人事行政部，包括培训日期、时间、地点、培训讲师、培训对象、培训目标，人事行政部提前3个工作日下发培训通知。

2、参加培训人员需在培训开展前3个工作日到人事行政部报名或者到前台宣传栏填写《培训报名表》。

3、各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人事行政部对员工上课、出席状况进行备案、考核，并对整个培训的过程进行跟踪录像。

八、培训评估考核

1、人事行政部负责培训效果的调查，员工需在培训完成当天将《培训效果调查问卷》提交人事行政部。

2、人事行政部在培训完成后7日内根据《培训效果调查问卷》进行培训总结工作，并将《培训总结表》发给讲师及相关人员，培训讲师需在2周内对员工反馈的问题及意见给予邮件回复，并抄送人事行政部。

3、培训根据实际情况进行考核，对于有考核的培训，员工需在培训结束3日内将考试题提交人事行政部，超过3日提交考试题成绩为0。考试不合格的员工，需在7日内参加补考，补考不列席者，一律以零分计算。

4、培训结束后3日内，培训师应将员工的成绩评定出来，将考试卷提交人事行政部，人事行政部将考试成绩汇总在《培训考核成绩单》上，并发给讲师、参加培训人员，并抄送给参加培训员工直属上级。

九、培训档案的管理

1、培训讲师需要在培训完成后3个工作日内将培训讲义、考题及答案提交人事行政部备案。

2、人事行政部在培训完成后10日内将培训资料归档。培训资料包括：培训讲义、试题、答案、《培训签到表》《培训考核成绩单》《培训效果调查问卷》《培训总结表》。

3、培训完成后，人事行政部在7个工作日内将相关信息，录入到《全体员工培训档案》中。每月5号之前统计上月培训情况，包括培训时数、培训人数、人均培训时数、人均培训费用、考试平均分数、员工对讲师评分等关键指标。

4、人事行政部负责将培训情况录入《培训库》中。

5、员工培训档案由人事行政部保管，只允许公司领导查阅，对其他人员保密。

6、人事行政部在每年1月15日之前，将员工年度培训档案整理完成，并统计出相关数据，发给公司领导审阅。

十、培训要求

1、培训及授课时间规定

（1）每个员工全年应接受不少于24小时的培训。

（2）各部门负责人每年授课时间不少于6小时。

2、员工培训纪律

（1）员工参加培训，必须在《培训签到表》上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理，未进行签到人员不允许参加培训。

（2）培训期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，记警告一次；迟到、早退达三次以上六次以下者，记过一次。以此类推。若缺勤时数超过课程总时数1/3者，需重新补修此课程。

（3）上课期间请将手机调成震动或者静音，不允许在课堂上接打电话，如因工作需要，请到培训教室外接打电话。

（4）培训期间不允许交头接耳，如果有问题可在培训休息期间或培训完成后进行交流。

十一、培训奖惩规定

1、培训员工奖励规定：

（1）每年授课达到24小时以上者，其中在公司范围内授课达到8小时的，公司给予额外奖金2000元。

（2）员工每年参加培训达到100小时以上（不包括网络学院学时），并且每次培训成绩达到80分以上者，公司给予额外奖金2000元。

（3）员工达到公司规定的培训时间，并主动在公司范围内进行授课达到2次，评估分数在4分以上的，公司给予500元的奖励。

（4）员工达到公司规定培训时间，则公司在晋升、调薪时优先考虑。

2、培训惩罚规定：

（1）如达不到规定的培训时间，每少参加培训1小时培训，罚款100元，在年终奖中扣除。（不满1小时按1小时计算）

（2）对于专业类培训，员工应按时参加，如未参加，需要补课，如未补课，每次罚款200元，在年终奖中扣除。

（3）培训成绩满分100分，60分为及格，如果不及格，必须参加补考，如还不及格，每次罚款100元，在年终奖中扣除。

（4）员工不能达到公司规定的培训时间，则公司在晋升、调薪时不予考虑。

（5）各部门负责人如达不到规定的授课时间，则每少授课1小时，罚款200元，在年终奖中扣除。（不满1小时按1小时计算）

（6）培训讲师要严格按照培训计划执行培训，如未按时完成培训计划，则每次给予200元罚款，于当月工资中扣除。

十二、培训费用

1、公司年度培训预算由总经理审批。

2、超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报公司总经理审批。

十三、附则

1、本制度由人事行政部制订、完善和监督实施。

2、本制度经总经理批准后执行。