20##年初普工招聘方案
目 的：为配合公司20##年战略发展规划、生产制造中心生产规模的扩大，确保一线员工按时到岗，新厂按计划投产运作，确保顺利完成下半年招聘任务。
范 围：适用于公司生产一线员工的招收。
适用时间：20##年2月16日至3月份
一、招聘形式
1. 摆摊招聘：根据XX工业园以往招聘实际效果以及现阶段招聘形式，现阶段招聘工作以门口招聘和摆摊招聘为主；以XX、XX为中心，在各招聘点和流动人口密集处设立现场招聘点，由人力行政中心组织招聘，应聘者由公司车辆免费接送，再由接待人员负责接待和办理入职等相关流程，最后根据应聘者应聘需求以及生产各部门实际需求合理分配。
2. 内部介绍：根据公司现行相关政策，与生产部门密切配合，充分挖掘资源，调动员工内部介绍的积极性，对有较多人力资源的员工可建立与之相关的专项招聘 。
3. 积极发掘其他有效招聘渠道：开发其他有效的招聘渠道，在待遇较低的工厂附近进行临时性宣传和招聘，密切联系有资源的个人和团体。与本省其他县市中介机构和中职专院校保持有效沟通。
二、本地招聘方案
1、招聘地点
依据实际招聘效果以及路程远近，初步选定以下几处招聘点：
⑵ 公司门口
⑶ xx
⑷ xxxxx
⑸ xxxx
⑸ xxxxx
※以上地点为暂定地点，可根据实际效果更改或增删。
2、招聘组织架构
3、职责分配
①. 招聘人员
以人力行政中心招聘人员为主，具体职责如下：
A、负责每日按人力行政经理安排的招工点准备各项招工工作
B、 负责向面试人员宣传公司的各项优惠政策，树立公司的良好形象。
C、 负责组织需看厂的员工到工厂参观，并通知厂内接待人员。
D、 负责爱护公司相关的招聘工具。
E、 负责记录应聘人员明细并分析汇总，向人力行政经理及时反馈有效信息。
②. 接待人员
以人力行政中心相关工作人员为主，具体职责如下：
A、 负责带领应聘人员参观和介绍车间及生产整体情况，并解答应聘人员之疑难。
B、 负责跟踪并协助入职人员的手续办理。
C、 负责根据各部门人力需求，合理进行人力配置，定期进行后续员工思想动态跟进，并汇总和反馈相关信息。
③. 车辆安排
为确保招工期间的用车及节省成本以免浪费，车辆由招聘主管负责实施调配。具体职责如下：
A、 负责每日招聘工具的运载，招聘人员的接送。
B、 负责应聘人员的接送。
C、 如在车辆不足或无法按时调配的情况下由人力行政经理安排外租车辆。
④. 招聘流程图
4、招聘时间
招聘时间暂定为2月14日-3月14日（可根据实际招聘效果调整时间），具体安排如下：
每日早上8：00---晚17：00（每日早上8：00在厂部办公室门前集中统一出发，下午16：30-17：00公司派车接回）
5、费用预算
详见费用预算明细表
6、招聘工具
三、招聘效果分析
1. 摆摊招聘作为现阶段主要的普工招聘渠道，招聘成本较低，招聘效果较好，同时也具备企业长期对外宣传的作用，预计完成招聘任务的20%-30%左右。
2. 内部介绍作为最主要的招聘方式，具备员工稳定性好的优点，但招聘成本较高且在分配时需注意员工地域问题，预计完成招聘任务的40%-50%左右。
3. 中介机构合作作为辅助的招聘方式，招聘成本高，员工的稳定性较差，但招聘周期较短， 预计完成招聘任务的10%-20%左右。
XX人力行政中心
20##-11-5
第二篇：20xx年招聘方案及成本预算
东莞市联纲光电科技有限公司20##年招聘方案及成本预算
一、招聘目的
通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要。
二、招聘方法/ 渠道
内部招聘：岗位晋升 岗位轮换 内部推荐
外部招聘：网络媒体 校园招聘 猎 头 现场招聘会 门口摆摊
三、招聘费用预算
1、岗位晋升计划费用0元
2、岗位轮换计划费用0元
3、内部推荐计划费用0元
4、网络招聘（20##年智通网络招聘4000元/年并送3200元现场招聘现金劵）。20##年网络招聘费用总计4000元。
5、现场招聘会（智通现场招聘会周三/周五300元/场，周六400元/场，汇安现场招聘会与智通现场招聘会费用相同）。20##年总共去了35场招聘会，20##年预计需去36场招聘会，总计12600元，计算方式：36/2*700
6、门口摆摊计划所花费用：购买椅子10元/张、桌子40元/张，宣传招聘信息的横幅40元/条，招聘广告牌30元/张。20##年预计购买椅子6张，桌子3张，宣传招聘信息的横幅3条，招聘广告牌5张，总计450元。
7、招聘奖金（招聘并入职10人以上可记嘉奖一次）6790元。计算方式：1358/10*50
四、
五、招聘方式
六、招聘月度计划表
