部门感想

时间荏苒，转眼间大学已匆匆过去两个月。平心而论，进入大学让我学到了很多，有幸作为当然干事进入监察部，更使我有机会接触更多人和事。回过头来，看看自己走过的路。汗水与欢欣并存，成功与挫折同在。也许是时光实在过得太快，做过的事也难免疏漏重重，此时此刻的笔头还是生硬的。

在监察部中，我学会了如何待人处事，从第一场例会部长教导的礼貌问题便深深撞击了我的内心。“见人问好”是幼儿园就学会的事，反而随着年龄增长，因为怕叫错而慢慢淡化。网络时代发展，手机成了永远长在手上的毒蔓，吃饭离不开，排队离不开。殊不知这种陋习已逐渐地吞噬了曾近那颗赤子之心？人与人之间的感情是需要维系和经营的。同门之间更是，如果连尊重都保证不了，何谈其他？ 很多人会说，感觉监察部好像并没有什么事，无非就是签到。然而签到虽小，却很繁杂，也很重要，稍不留神便很容易出乱子，所以要用心做事。用心即是要有责任心，有耐心。在监察，需要了解班级每位同学的去向，而不是事不关己高高挂起。于此同时更加应注意与同学老师沟通的语气方式，摆正自己的位子。

在工作之外，监察部是个很有爱的大家庭。经过的正式招新，新的小伙伴加入了我们的家庭，我们的团队也变得越来越强大。王子，君哥，斯蓓，小公举，诸能，跳跳 宵哥都是一群爱玩爱笑的逗逼，博哥总是大义凌然的说着话，宇晶和海维总是淑女的存在，还有可爱哒孝庆宝贝总是会在深夜约着出去吃一波。

短短的两个月对我产生了可以称得上是刻骨铭心的影响。试问不经历搬搬抬抬，我如何知道做人做事都需脚踏实地，一步一步认认真真才能获得更多的机会?试问不经历部长时代的磨练，我如何能承受此刻如此沉重的担子，如何能处理好各种各样的关系。许多人说我和许多人不一样。此刻我想对所有经历过或者准备经历学生工作的人说，大学之大，学习为大，而我这学习是广义的学习，常言道：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。此刻的我不敢说自己阅人无数，但是我敢说我经历了大部分大学生没有经历的生活。我的心智正迈向更加成熟，我的个人能力得到进一步提升和完善。

第二篇：部门感想

5月1日在济南参加了集团转换模式动员大会，董事长针对当前集团存在的问题，就晨鸿文化、战略、战术三方面，详细的讲解了未来晨鸿发展模式的的转变和升级，为提升全体员工的战术水平做出宏观的规划，让我们每一位员工斗志昂扬，受益匪浅。而我们每一位员工都要听从指挥，按照董事长规划好的蓝图，通过培训和自己不断地学习，提高自身岗位的业务能力，使压力变动力，适应晨鸿未来大发展的模式，不被晨鸿淘汰。

针对董事长提出的战术和战略，结合编辑工作自身特点，从具体工作入手，重新塑造编辑形象：打破员工职务的固化模式，进行人事制度的改革。这就重新营造了一个很好的工作氛围，大家你追我赶，互相激励，能者上，从思想上给每一位员工打了一针兴奋剂，时刻提醒自己，要进步，要发展，紧跟晨鸿发展脚步，不因懒散而被淘汰。创新管理模式，各部门开始量化考核，手机汇报，能够更直接的看出每一位员工这一天的工作量，工作模式。编辑工作是一个细心地工作，一旦出错公司利益就要受到亏损，一条十几块钱的信息出错，一个简单的字出错，就有可能给公司带来巨大的损失，业绩目标管理和量化考核就解决了这些问题，与员工自身得失挂钩，让每一位编辑眼睛放亮，仔细审查，觉不出错。董事长在战术中提出集思广益、群策群力，充分发挥骨干及全体员工的聪明才智，这是对我们很大的鼓舞，例如我们编辑，如果每一位编辑都发挥出自己的才能，每人创新一点点，那么整个编辑团队这么多人，就形成了一个巨大的创新团队，也就与董事长的先进理念接轨，与晨鸿的大发展接轨。会议上董事长提出的”做信息送广告“，”强化晨鸿信息数字版建设“，都是晨鸿模式升级的有效途径，也让我们每一位员工看到了一个与时俱进的晨鸿，一个不畏艰险勇于创新的晨鸿。 编辑岗位是整个工作的中间环节，也是一个有待发展进步的岗位，董事长提出实施人才战略，打造人才队伍的上档升级，这就要求我们每一次编辑要与晨鸿文化共鸣，完全融入到晨鸿文化中来，提高自身的战术水平，要做就做有水准的编辑，

不断学习，提高自身创新力，在做好一个普通编辑应该做的工作之外，积极追求更高的台阶，打造一支优秀的编辑团队，为晨鸿事业的发展尽心尽力，不懈努力。 自会议以后，要在编辑中展开一场学习风，每天学习一点每天进步一点，我为人人，人人为我。

这次会议再一次更新了我们的观念，树立了我们工作的信心，为我们以后的工作指明了方向，运用战略战术，更加灵活的处理实际工作中遇到的问题。以一个全新的形象出现，在董事长的带领下英勇前进，与晨鸿共发展，做永不言弃的晨鸿人。