美甲店管理

·             美甲店管理:人事规章制度  

1、             严格遵守公司的规章制度做好职务范围保密工作，不将公司的有关资料泄露给他人；

2、             严格遵守店内制度，服从店长合法的管理，于要求时间内完成各项工作的安排。

3、             待客谦和有礼，用标准礼貌用语对答，表现高素质的服务品质，塑公司专业形象；

4、             接听电话要做到温柔有礼亲切婉转表达准确；

5、             不迟到不旷工不早退，如请事假，需要提前三天，病假需有医院开据的病假单，否则视为旷工三天处理；

6、             注重仪容仪表着装整洁，上班时间必须化淡妆；

7、             不损害盗窃公司财物，如发现马上解雇，并扣除当月工次，严重者还将追究法律责任；

8、             不和客人谈论损害公司形象的话题，如产品，仪器，效果及服务等。

9、             严格维护公司形象，切实有力地增进公司的效益；

10、        团结友爱和睦相处，主管对下属不可徇私舞弊，提高团队协助精神，共同进退。

美甲店员工日常管理制度

美甲店员工日常管理制度  
 

一、准时上、下班，不迟到、早退、旷工。事假、病假应办好请假手续。
二、按规定穿工装，佩戴工牌，按规定签到，（不能代别人签到）同事见面要主动打招呼。
三、上班时不得会见亲友，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、赌博、玩牌、打麻将以及做其他与工作无关的事情，需要离开工作场所的必须征得上级同意。
四、拾得客人遗留物品、同事的东西，必须及时报告上司处理。
五、服从上级工作安排，如发现物品损坏或出现故障要及时报告上级处理，联系维修，以免后患。
六、不准私自带他人进入工作场所，不得私自将本店物品带出本店、借给他人或赠予他人，更不能有偷窃行为。
七、工作用具使用前后必须清理消毒干净，摆放整齐。工作地点不能摆放与工作无关的物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。因工作疏忽而造成物品或设备损坏的要受到经济处罚。
八、工作要认真负责，力求做到准确无误地完成工作任务，遇到疑难问题要报告上级或导师，请示处理，因责任心不强、不按规范操作而造成的人为错误或美容效果与客户要求不符，当事人要受到经济处罚。
九、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受到相应处罚。
十、下班前按制度检查水、电、门窗等设施，做好防火、防盗工作

前  言 

随着市场经济的日趋成熟，市场竞争也日益激烈，中国加入WTO，各行各业都面临严峻的挑战，为了使企业在竞争中立于不败之地，企业经营者都在积极转变经营观念，转变经营模式，强化内部管理，这是适应市场经济规律的要求，更是企业谋求生存发展的需要。

   美甲行业起步较晚，现正处在快速成长的时期，美甲更是服务性行业，直接面对终端消费者，服务与销售同步，而美甲从业人员素质普遍不高，经营者以技术本位为指导思想，以“人制”手段为管理方法，家庭作坊式经营，其弊端日渐突出，严重影响行业发展，这种不符合实际，跟不上时代潮流落后的经营思想，方式和手段显然要被淘汰。  

要彻底改变美甲的个体形象，要清晰地认识到“美甲店是企业”，而且是现代企业，那么就要以现代企业的要求去经营管理美甲店，以现在的经营理念为指导，以科学、系统的管理体制去规范，提高美甲店的服务质量，提升美甲店的服务水平，树立美甲店的良好专业形象，使美甲店的整体素质跃上一个新台阶，管理要保证安全、质量，向管理要效益，向管理要效率。

    我们要努力实现对美甲店管理的现代化，即：

1、管理思想现代化：它包括民主管理的思想，系统管理思想，重信息、重知识、重人才的思想，讲求效益的思想。

2、管理组织现代化：按照职责和分工明确，指挥统一灵活，信息灵敏准确和精兵简政的要求，合理设置组织机构和配置人员，建立健全责任制为中心的科学的规章制度。

3、管理方法现代化：管理方法必须适合企业活动的性质和规模，把科学和社会科学的成果用于管理。

4、手段现代化：逐步将电脑广泛的用于管理领域，建立企业的管理信息系统和办公自动化系统，并着眼于网络管理建设。

5、人才现代化：用现代思想观念和方法手段培养各种类型的人才，

是实现企业管理现代化的保证和基础。

让我们和NDCO诺笛蔻一起迎接我们共同的美好明天！

管理基本准则

★思想管理

“以人为本”、 “顾客至上、服务第一”

“以人为本”：对人的管理是企业管理中最重要的管理，一切管理工作必须以人为中心，以做好人的工作为根本，人力资源的合理组织与有效利用，人的积极性、主动性、创造性的有效发挥，人员素质的提高和人才治理的开发培养等关系到企业的有机运行和效能，对企业的经营能力和效果起到至关重要的作用，所以管理要以人为本。

 “顾客至上，服务第一” ：是美甲沙龙企业开展经营活动的宗旨，走服务效益型道路是美甲沙龙企业维系可持续发展战略的唯一手段，有顾客满意的服务才有市场，才有竞争力，才有效益，才有美甲沙龙的声誉，因此要树立、强化服务意识，努力提高服务质量，服务水平。

★管理制度

  “统一目标、分解责任，责权利相结合”的工作责任制模式。

  其特点是：任何人的工作都要以美甲沙龙的最大利益为目标，自上而下实行纵向领导，横向协调，统一指挥，分解目标，层层负责，从而形成了一个不脱节的领导和权限阶梯，适应现代化管理里的指挥系统，美甲沙龙店长对美甲沙龙负全责，进行全面，综合的管理，提高工作效率。

★管理制度

实行以“法”治店，做到“有章可循，有章必循”，建立一套比较完善的管理制度，是实现美甲沙龙管理的基础。管理制度对于协调好个方面的关系，建立正常的工作秩序，加强劳动纪律，提高工作效率和经济效益的重要作用，为了管理的规范化确立标准，使管理工作向有序化，标准化、科学化的方向发展。                                                                                        

管理制度的主要内容有：

1、            人事管理

2、            岗位职责与学习培训

3、            员工待遇、福利

4、  奖罚制度

5、  卫生、产品设备的管理

6、  日常报表系统

经 营 理 念

客人是我们的衣食父母，，美甲沙龙是客人的家外之家

把客人当亲人，视客人为家人。客人永远是对的。

美  甲  沙  龙  精  神

以  情  服  务 ，用  心  做  事。

美 甲 沙 龙 宗 旨

客人利益第一，美甲沙龙声誉第一

质 量 观 念

注 重 细 节，追 求 完 美

价 值 观 念

不断超越自我，真情回报社会，树立民族自尊

道 德 准 则

宁可美甲沙龙吃亏，不让客人吃亏

宁可自己吃亏，也不让美甲沙龙吃亏

生 存 意 识

居 安 思 危，自 强 不 息

市 场 定 位

以配合为好，有带动力的客人为主

中高档A、B型客人为主

美 甲 沙 龙 作 风

敏  锐  快  捷，  事  事  争  先

经营策略

创新、搞活、求特色，打品牌

营销导向

随 着 市 场 变，为 了 客 人 转

管理思想

员工是企业之本，企业为员工施展才华搭建舞台

管理定位

管 理 零 缺 陷，服 务 零 距 离

管理风格

严 中 有 情，严 暖 结 合

管理方针

高、严、细、实

高-----高起点、高标准、高效率

严------严密的制度，严格的管理，严明的纪律

细------细致的思想工作、细微的服务，细密的工作计划和检查

实------布置工作要落实、开展工作要扎实、反映情况要真实

管理程序

一动------走动式动态管理

两表------工作纪录表，工作检查表

三环节---班前准备、班中督导、班后简评

三关键---关键时间、关键项目、关键问题

三个服务

上级为下级服务，二线为一线服务，全员为客人服务

六个相互

相互尊重、    相互信任、    相互理解、

相互关心、    相互协调、    相互监督

上下级六大关系

1、    上级为下级服务，下级为上级负责。

2、    下级出现错误，上级承担责任。

3、    上级可越级检查，不准越级指挥。

4、    下级可越级投诉，不准越级请示

5、    上级关心下级，下级服从上级。

6、    级考评下级，下级评议上级。

管理人员行为准则

1、            凡事以身作则，处处严格自律，身教重于言教，正人必先正己。

2、            甘做兵头将尾，反对官僚主义，实行表格量化，坚持走动管理。

3、            职位就是责任，越高奉献越大，无功不能受禄，有过敢于自罚。

4、            克服好人主义，敢于大胆管理，执行制度必严，奖罚公正有据。

5、            居安不忘思危，树立竞争意识，客为衣食父母，待客全心全意。

6、            寻找客人投诉，征求客人意见，听取员工批评，认真审视自己。

7、            培养先进典型，激励员工进步，严暖有机结合，关心员工疾苦。

8、            不负领导信任，维护企业声誉，反对弄虚作假，做好放心下级。

9、            相互理解支持，工作配合默契，紧密团结协作，一切服从大局。

店长座右铭

不官僚、不媚上、不奉承、不欺下、待人以诚、处事以公、常怀感恩之心、自然快乐无比。

员工座右铭：话与人

关心话暖人                  真诚话感人

说理话服人                  鼓励话动人

礼貌话喜人                  幽默话逗人

无礼话恼人                  喧哗话吵人

唠叨话烦人                  诽谤话害人

虚伪话骗人                  奉承话误人

培训中心座右铭：

认识学习意义        开展学习实践

掌握学习方法        品尝学习滋味

端正学习态度        不断学习进步

学习----------复习-------练习----------出息

美甲店管理制度手册（2）美甲沙龙组织结构

美甲沙龙组织结构

根据美甲沙龙实际工作的需要，本着“精兵简政”的原则合理设置美甲沙龙的组织结构和人员配置，是美甲沙龙提高经济效益和劳动效率的重要手段。

美甲沙龙组织结构图

店长

 ↓

-----------------------------------------------------

↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓

收       接       仓        A        B        C       助       助

银       待       管        级       级       级       理       手

员       员       员

                            -----------美甲师---------

注：收银员、接待员由店长（代店长）兼职，仓管员由店长指定美甲室兼职

美甲店管理制度手册（3）美甲沙龙店长的任职要求

美甲沙龙店长的任职要求

美甲沙龙店长绩效考核标准；

1、            店长试用期三个月，店长转正后可享受本店利润3%提成、

2、            店长任职期连续三个月不能完成公司下达任务目标的85%，降一级，或者转为试用店长。

3、            店长必须要以身作则，积极参与、带动员工参与公司集体活动、员工信任度不得低于百分之六十（每季度可进行无记名投票测评）

4、            店内发生重大矢误或一个月连续被投诉、店长不转正或降级。

5、            店务管理混乱、费用控制不达标，店长不转正或降级。

美甲店管理制度手册（4）美甲店沙龙员工守则

美甲沙龙员工守则

一、       总则

1、            遵守国家法律、政策及公司各项规章制度。

2、            遵守职业道德、企业纪律、文明服务。

3、            敬业乐业、爱院爱岗，热情为顾客服务。

4、            虚心学习、积极进取、努力提高服务质量和工作效率。

5、            以主人翁的态度关心店内的经营管理情况、爱护店内一切财产。

6、            注重团结合作、不利于团队的话不说，不利于团队的事不做、相互关心、相互帮忙。

二、       美甲师仪容仪表；

1、            美甲师必须保持服装整洁清洁，并佩带工作牌。

2、            不得披头散发，头发不宜过长，要清妆淡雅，不得浓妆艳抹。

3、            美甲师不得使用味浓的化妆品，上班时间严禁佩带手链、戒指等饰物。

4、            标准附表：

三、美甲师礼节礼貌：

1、            尊重自己，尊重他人，富有职业自豪感，待客友好，热情，说话亲切温和，举止大方，处事礼貌谨慎。

2、            与客人交谈，不左顾右盼，心不在焉，要用心聆听顾客，不抢话，不中途插话，不与顾客争论，不强词夺理，说话有分寸，语气温和，语言文雅，不说粗话。

3、            不询问客人年龄，履历，工资收入，衣服价格等。

4、            对奇装异服、举止奇特，化妆怪异的顾客不议论，不得用不正常的眼光去注视，对伤残或者有生理缺陷的顾客不歧视，不以貌取人，要平等对待。

四、工作态度：

1、  热情：接待每一位顾客。

2、  主动：主动为顾客服务，主动和同事配合。

3、  礼貌：笑容常展，说话温和亲切，常用敬语、赞语。

4、  周到：工作细致全面，想顾客所想。

5、  诚实：待客谦虚，诚恳、对公司忠诚。

6、  勤俭：工作勤奋，注重节俭，节约水电，爱护公物。

五、 劳动纪律：

1、按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不擅离职守。

2、美甲师上班前，工作时间内不准饮酒或含酒精类饮料，不吃味浓刺激性食品，更不准在岗时间吃零食。

3、美甲师不准同顾客拉关系做私活，不得打私人电话，不得带亲友到店内玩耍，聊天，不准看与业务无关的书报。

4、服从领导的工作安排调度，按时完成任务，不得拒绝或者终止工作。

5、严格遵守考勤制度之有关规定。

6、注重行为修养，不损害美甲沙龙的整体形象。

六、工作时间：

1、美甲师工作时间每周以6个工作日为原则，每天工作八小时（用膳时间除外）另视美甲沙龙的经营需要做适当的调整。

2、确因工作需要，可要求美甲师超时工作，但每月不得超过60个小时，并酌情安排补假或按规定标准发放超时工资。

3、工作时间由店长根据需要编班次。

七、考勤制度：

1、为加强劳动纪律，保证员工工作时间符合规定，并为了员工工资记发提供依据，特制定本制度。

2、每个员工上下班必须打计时卡签到，打卡后把卡放回原处。

3、因公外出、加班、病假、事假等原因未能打卡者，事先应向店长报告并经同意后，有店长签名证实。

4、严禁委托他人打卡或者代人打卡。

5、不得让他人代为请假，否则视为旷工。

6、工作时间因特殊情况外出，需经过店长同意，但最长不得超过一个小时，否则以旷工论。

7、            违反本制度规定的处理，遵照员工奖罚条例执行处罚。

处理员工投诉制度

1、 美甲师对工作不满之处可直接向店长投诉。

2、 店长要与投诉美甲师面对面沟通，讨论如何解决。

3、 店长不能对投诉美甲师许任何违背美甲店管理原则的承诺。

4、 店长在处理投诉过程中，要认真调查研究，讨论，分析不要偏听偏信，草率结论。

5、 美甲师在投诉期间，情绪化不正常工作，按美甲店有关规定严肃处理。

6、 美甲师设立员工意见箱，定期收取员工意见，由经理亲自拆阅，及时处理。

美甲店员工日常管理制度

美甲店员工日常管理制度

1、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，有工作服者一律穿工作服，工作服要整洁，鞋跟不宜太高。上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。

2、热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以良好的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。

3、做好客人进来的接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍产品、美甲知识）。

4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。

5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、玩牌、打麻将，严禁赌博以及做其他与工作无关的活动，离开工作场所必须要征得主管同意。

6、不准私自带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。

7、服从上级指挥，如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作。

8、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。

9、服从店长或主管安排的其他工作。

10、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。

11、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响美甲效果，当事人要受到经济处罚。

12、操作过程中，要做到多问、多观察、多学习。

13、结账时要礼貌待客，对客人应付的现金清点后要复述一遍，防止出错单，跑单现象。

14、及时处理客人或同事遗留的物品，并向店长或主管报告。

15、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，不得随地丢烟头杂物，同心协力劝导顾客自觉遵守，维护本店正常秩序。

16、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚。

17、热爱本店，宣传本店，自觉维护本店信誉。

18、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。

19、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。

20、工作时间不打私人电话，不长时间会客，上班时间一律不准接电话，紧急的私人电话则由同事接听转告。

21、在工作岗位服务要热情、礼貌、周到，接待客人或与客人和同事交谈要用敬语，上班要按本店要求的标准进行服务，接送客人有道谢声，工作出现差错和失误要有致歉声。

22、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作推诿，不拖拉，接待客人要善始善终，交接工作要清楚。

23、穿工作服，佩工作卡，保持整洁，保持口腔卫生。

24、切实服从上司的工作安排和督导，按照要求完成本职任务。

25、不得顶撞上司，不得无故拖延、拒绝或终止上司安排的工作，如不满可向上一级投诉，寻求合理的解决途径。

26、如要工作中出现意外情况，上司不在又必须立即解决时，应电话联系或自己妥善处理。

27、有合作精神，做好本职工作的同时，还要为同事创造条件，注重服务质量，使客人对服务无可挑剔。

28、养成节约用电、用水、节约使用产品和易耗品的良好习惯，爱护公物，看到将要坏的地方立即通知维修。

29、对仪器、用品应严格按照标准操作规程使用。

30、工作用餐规定：

每班次均有用餐时间；时间为30分钟；用餐时间安排必须服从店长的安排；用餐后请清理并保持个人卫生。。

31、不因自己心情而影响工作

32、保守本店经营机密。

33、服从文化、工商、公安、消防等部门的管理、监督。

考勤及请假制度

一、本行业为服务业，无法兼顾节假日休假。

二、实行调休制。每周调休一天/人。调休时间应避开营业高峰，每月由店长安排好班表。

三、春节放假依据实际情况另行通知。

四、相关规定：

请假：

请假须提前写出书面申请，并得提前一天时间提出；

一天以内（含一天）店长批假；两天以上（含两天）须到公司批假。

请假者扣除请假时日两倍薪资；

迟到：

未在指定工作时间签到者视为迟到或早退,迟到/早退一次扣10元；

旷工：

未按班次安排上班者视为旷工; 旷工扣除当日薪资。

工作用餐

1． 每班次均有用餐时间；时间为30分钟；

2． 用餐时间安排必须服从店长的安排；

3． 用餐后请清理并保持个人卫生。

工装规定：

1．上岗之前须提前更换工装，禁止便装上岗；内着浅白色衣服，外佩戴工装围裙，整洁大方；

2． 须着平底/不露趾的鞋，并保持清洁干净；

3． 配戴首饰应符合要求，如：戒指数量在3个以内且应为镶嵌型;耳环不得超过2对且不要过于夸张等；

4． 头发经常梳理，男性头发不能过长，且不准留胡子，女性头发不能怪异；

5． 女性须着近肤色丝袜。

个人用具保管说明：

1.    店铺为每位员工配备一套个人用具，并约定合理有效使用期限；员工应当爱护；

2.    超出合理有效期限，酌情予以更新；

3.    在期限内若因个人原因造成的贵重用具不正常损坏，员工需照价赔偿。

4.    因个人保管不当造成丢失的，员工需原价或折价赔偿。

薪资规定

雇用、试用

新进员工培训实习期为两个月，自培训之日起。前三天为试用期，不合格者予以辞退。

实习期间自动离职的或不予录用的不发放薪资，录用的按实习员工级别发放薪资。培训实习期间无提成工资。

新进员工实习培训期结束后经考核认定合格者，转为正式员工，签定正式用工合同。

若不合格者不予录用或视情形继续学习。

发薪日

为每月8日，发放上月薪资；考勤由店长负责，每月5日前店长应将上月之考勤整理统计完

毕。对发放工资有异议者，请于发薪日起5日内申请复查，由店长负责。

工作期间因违反相关制度被辞退的，按当月实际工作天数发放薪资；

工资构成方式：

    基本工资+提成工资+岗位工资

    1.基本工资：

     基本工资为：_________

    2.提成工资：

     服务提成：个人服务收入减去原料成本后的额值按______％作为服务提成；

     销售产品提成:销售产品按面值的______％作为提成;

     售卡提成:员工推销会员卡的,按面值的______％提成。

   3. 岗位工资：店长加岗位工资为:__________

薪资计算方法

       1、凭收银小票统计员工个人的业绩，计算个人提成；

       2、出现差异，凭小票进行查对。

如何管理美甲店?美甲店的管理制度7步走!

　　如何管理美甲店?现在很多人开了美甲店，但是对于如何管理美甲店并不是很清楚，店小还好，店大了还不了解美甲店的管理制度那可是不行的，下面，关于如何管理美甲店就来为你具体介绍介绍。

　　如何管理美甲店?建立标准的顾客服务流程(严谨、科学、可操作性强)

　　1、让顾客有好的第一印象

　　要想吸引顾客消费，除了采取低价策略外，最重要的还是要注意服务及卫生的品质等方面，让顾客感觉到美甲店消费是一种享受。服务品质，是吸引顾客的基本功。因此在店内的装修布置要力求温馨、舒适、有自我特色;如何管理美甲店?摆放饰品一定要整洁典雅;美甲师着装统一并有本院个性，并与店内装修相协调。

　　2、接待的艺术不容忽视

　　顾客进门后，美甲时应主动热情上前问候，保持低姿态，以专业礼仪和专业术语，面带微笑迎接顾客入内，倒茶引座。要让顾客感到美甲师有修养、有气质、专业水准高。

　　3、观察细致才是成功沟通的开始

　　平时注意培养自己的观察力，对外形和姿态各异的顾客能分门别类了解他们的需求和心理。要了解顾客曾做过何种美甲，使用过哪些产品，并认真登记，以表示你做事的严谨，增强顾客的信任感。

　　4、尽善尽美的服务

　　美甲师在服务的过程中，应该根据顾客的需求进行操作。如果顾客只是日常需求，那么就作简单的清洁、护理，有特殊场合的需求，才推荐其他的项目。从顾客的角度出发，推荐适合的项目，培养与顾客之间的信任感。

　　有些顾客在其他美甲店做了指甲后伤害了指甲，比如指甲磨得太薄，那么在帮她们进行指甲修护的同时，美甲师可以告诉她们正确的护理方法以及怎样才能得到健康的指甲，让顾客有一双健美的指甲。

　　5.服务结束后的工作尤为重要

　　客人离开时，提醒他是否带好所有物品，可恰当地赠送精美小礼品，并送至门口，希望他下次光临，态度要诚恳，话语要真挚。认真做好顾客资料存档，几天后主动与顾客联系，了解情况并进行下一次服务预约，建立友谊，用实际行动感动顾客，并留住顾客的心。

　　如何管理美甲店?提升美甲店的服务水平，加强顾客满意

　　不管美甲店的外表装潢多么美观，如果顾客心里不舒畅的话，那就不能算是真正的美观，如果内部没有满足顾客要求的气氛，那么这家美甲店的生意也是不会兴隆的。因此，顾客满意十分重要。

　　加强顾客满意，可以从细节出发，去注重顾客的感受。如何管理美甲店?比如顾客坐的美甲椅，要讲求舒适，既不会占地方，又不会让顾客觉得难受，藤椅是一个不错的选择。

　　在为顾客服务的过程中，美甲师要随时和顾客进行沟通，满足顾客的个性需求。并且在适当的时候，可以为顾客传授一些美甲、护甲的知识，让顾客对美甲师更加信任。

　　在美甲项目上，要注意打造自己的王牌项目，比如手足护理等，提升竞争力。在美甲仪器上，要根据顾客的需求进行不断的升级。虽说美甲店主要以手工操作为主，引入仪器会增加运营成本，但仪器的辅助可以提高服务的速度和质量，大大节省了顾客的时间，也提高了顾客的满意度。

　　如何管理美甲店?完善美甲师培训制度

对于美甲师的培训不容忽视。一般来说，对于店里的新员工培训，可以由店长分成几个阶段进行。首先是基本项目的初级操作，评定一个月，合格之后才可以正式上岗给顾客做。接下来是三个月的考察期，这个期间还要学习更多的美甲项目。如果这三个月后考察不合格，就要重新学或者辞退。除了技术方面，美甲师还要学习如何与顾客沟通等内容。

　　除了在技术上对员工进行培训以外，在日常的工作中，还是注意团队气氛的营造。尊重员工的主观意向，使其自觉自愿地投入到工作中。可以定期评选品质技术兼优的员工，增加凝聚力，形成一种重视品质，顾客至上的文化氛围。

　　如何管理美甲店?采取适当的价格策略

　　如果某个美甲店的声望高，即使价格高，人们也愿意光顾，更有一些顾客希望购买高价服务的方式来提高或显示自己的地位和声望。

　　美甲店的服务项目复杂多样，质量参差不齐，消费者极易感觉到价格上的细微差别，所以没有必要把价格定得过细。一般可以把服务产品分为几个档次，每个档次定一个价格即可。例如：根据员工的职称定价。(美甲师、高级美甲师、美甲技师等确立服务定价，进行职称挂牌服务。)

　　如何管理美甲店?讲究诚信，加强质量管理

　　美甲店要想持续经营，服务质量是一大关键。诚信经营才能得到顾客的青睐。

　　服务质量由四大要素构成：

　　让顾客满意的服务力。

　　1、服务设施：即服务场所、服务设备等固定资产投资。

　　2、服务材料：即形成服务产品中的物质成分，例如化妆品、护肤品等。

　　3、外显的服务：指看得见的服务，例如美甲店干净整洁、器具的清洁卫生等。

　　4、隐含的服务：指顾客心理上的感受，例如重视程度、社会地位感的满足等。

　　美甲店加强质量管理，可以制定出标准的服务流程，让每一位顾客都能享受到优质的服务。其次，要建立起和顾客之间的沟通渠道。因为服务质量的高低，在一定程度上取决于顾客的主观认定。

　　如何管理美甲店?重视宣传美甲店

　　在宣传美甲店之前，首先要明确宣传目的是什么，这是非常重要的。宣传目的不明显，对顾客的吸引力就没有。其次，要学会了解顾客心理。不了解顾客心理的美甲店，即使做了大量的宣传，结果还是没有什么明显的宣传效果。要进行有效的营销，必须要从不同角度进行策略组合，形成合力，才能达到事半功倍的营销效果。

　　1、进行形象化的宣传

　　即把美甲服务与某种有形物体联系起来进行宣传。比如要求服务人员有鲜明的制服，穿着整齐;设计代表美甲店的吉祥物或标志等。

　　2、注意对服务的提供者进行宣传(比如对某个美甲技师的技能和信誉进行宣传等。)

　　3、重视宣传美甲店自身的形象。

　　4、是无形的服务有形化。(比如给每个服务项目设计一个象征性的标志，以增强消费者的偏好等。)

　　如何管理美甲店?经营者摆正自身位置

　　把握好美甲店的发展方向是经营者的主要任务，而不是简单地对员工培训、在一线为顾客服务。当然，经营者本身在技术方面要出众，但她不应该仅仅是一个美甲师，而应该是掌握美甲店全局的人。

　　美甲，不是简单的手足清洁和护理，也是一种艺术。作为经营者，要有这样的眼光，推出代表自己店水平的美甲艺术，或者参加比赛提高美甲店的知名度。

　　看到了这里，你该知道如何管理美甲店了吧!

美甲店管理制度 

 美甲师的职责

1、注重仪容仪表，发型整齐，应淡妆，不得佩带任何手部饰物，保持指甲修整，干净，穿制服及佩带胸牌。

2、愉快的接受每一项工作，接待应热情大方，主动有礼，对待顾客，美甲师必须保持一般专业人士的心态。

3、在为顾客进行护理服务前，认真查阅该顾客的档案资料，询问顾客对服务项目的要求，并主动推荐适当项目，适当产品。

4、在为顾客进行护理服务过程中，应耐心的回答顾客提出的各种问题，并根据客人的年龄、职业、肤质、健康度做有关护理判断和推广相关的产品。

5、护理程序完毕后，应仔细询问顾客的感觉，并约好客人下次护理的时间，如果顾客对本次服务表示不满意，应马上致歉并及时对情况进行弥补，在任何情况下不得和顾客发生争执。

6、顾客离开时应有礼貌地与顾客道别并诚邀下次光临，顾客离开后应整理服务用品，工作台面，仪器和地面（检查顾客是否有遗留物品）准备迎接下一位顾客的到来。

7、送走顾客后，必须详细记录操作过程和配用的产品，以便日后查阅跟踪。

8、专业美甲师从事美甲师工作过程中应遵循美甲职业活动相适用的行为规范，应具备良好的品德和专业素质。

9、专业美甲师应具备基本的沟通技巧，谈判技巧和销售技巧。

10、服务顾客时不要接听电话，不离开顾客。

美甲师助理职责

1、每天开门营业前，打扫店内清洁卫生一次，午饭后再打扫一次。

2、摆放好陈柜的产品，保持一尘不染，并定期更换，以减少损耗。

3、收拾好仪器用具，确保井井有条。

4、有顾客到来时，必须主动上前向顾客问好，并引顾客到休息区，递上饮料或茶水，然后通知美甲师跟进。

5、美甲师为顾客定好护理流程后，按客户档案配好当次的护理用量，并送到该客人的美甲小架上。

6、及时向院长反映损坏的物品（包括装修、设施、电器）以确保正常营运。

 美甲店如何保证持久赢利

美甲店经营管理   20##-07-14 14:29   阅读217   评论2   字号： 大大  中中  小小 美甲店如何才能赢利或者美甲店如何才能保证持久赢利，也许这是一个永恒的话题。

作为第三产业链中的终端环节，美甲店，是所有专业美甲产品通往消费终端的唯一出口。而美甲店的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。尽管美甲店的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美甲店经营状况不甚理想。有人曾经对某城市的美甲店作过一个跟踪调查，发现美甲的新旧更迭频率特别地高。通常在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题而关门或转产。而在美甲业，一家新美甲店在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。

这样一来，美甲店的经营风险便可想而知。但是，美甲业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。美甲店也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶层，但美甲店经营成功度之低说明了一个什么问题？根据多年来与美甲店的业务交往，同时通过调查，我们发现，这些不赢利的美甲店均存在下列两种问题：1 缺乏服务力；2 缺乏销售力。更有甚者，业内相当一部分美甲店是既无服务力，也无销售力！这样的美甲店如果不是在当地利用某种特权而能生存的话，其经营境况是可想而知的。美甲店经营的黄金法则美甲店经营的黄金法则是：服务力+销售力=持久赢利。

美甲业是一个以服务为主导的行业。行业的特色是强调服务。然而，任何一个服务性的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的赢利性便 要打一个大大的问号。百货零售业是突出黄金法则的最典型代表。作为第三产业链中的一员，百货零售业也是一个以服务为主导的产业，但这个产业由于突出了服务 力与销售力的有机结合，则便涌现了一大批优秀的企业，其中的代表有上海联华、北京华联、南京新百、沃尔玛、家乐福、好又多等商业巨头。持久赢利是一个难度 系数颇高的词。在过往的经营中，美甲店的经营因突出了服务力或销售力这两者中的某一项而取得了不错的发展，获得了创业的第一桶金。但是，随着时间的推移， 市场竞争益发加剧，风云变幻中，美甲店经营者独守一招显然已难以支撑这种愈来愈恶劣的市场状况。这时候，何去何从成了他们考虑的首要问题。

持久赢利从字面上可以拆开来进行分析和翻译：我们看持久这个词，首先这应是技巧型的。所有的持久必须是技巧的突出表现。一招用到老只能体现短期的经济行为，不能长久，而根据市场变化采取灵活的技巧则是持久的杰出体现。再看赢利。应该是原则型的。所有的赢利必须是经营原则和经营模式的突出表现。根据市场状 态设计美甲店独特的经营原则和经营模式是确保赢利的基础。根据上述对持久赢利的翻译，我们可以得出一个结论：优秀的服务力和销售力在稳定的经营原则和经 营模式的支撑下，加上灵活的经营技巧是确保美甲店成功经营并赢利的不二法则！

打造服务力的关键词美甲店的服务力打造主要突出两个大的结构元素：

第一　硬件 美甲店的硬件包含有这几个方面的内容：　

1美甲店的店址。美甲店店址周围的商圈环境，店面的座向是位于街道的阳面还是阴面，美甲店店址所在的交通便利与否？

2美甲店的装修。美甲店店面外观的装修特色、形象与风格，美甲店店内的装修特色、形象、风格与档次，美甲店店内各服务区域的设置与布局等。

3 美甲店的装饰。美甲店店外店招、门楹、橱窗的广告、招贴画、饰物装饰，美甲店店内各区域的点缀性装饰，各装饰品的品味，饰物的内容与美甲店的协调性。

4 美甲店的设备。美甲店内各种生活性设备（如空调、音响等）和专业性设备（如美甲美体器械）是否齐全，并符合周围商圈内的消费需求。　

5 美甲店的服装。美甲店内的工作服装是否干净整洁统一。

第二 软件 美甲店的软件主要包含有以下方面内容：

1气氛渲染。促销时的气氛是热烈冲动诱人的，正常经营时的气氛是温馨浪漫宜人的，整体气氛给人轻松愉悦亲切的感觉。　

2 接待礼仪。微笑、主动、大方、热情的接待礼仪，语言专业，朴素而毫不夸张，接待程序规范统一而又严谨。

3 服务内容。服务项目有特色，内容丰富，项目卡的设计精致精巧，服务项目体现专业高品质的特征。

4 专业手法。美甲或美体师的手法专业、娴熟、细致，给客人一种舒服、放松的感觉享受。打造服务力关键在于细节。细节之处才能显现服务的力度与力量，同 时，细节之处更兀现的是经营的精度。打造服务力，其实就是打造一种精益求精的经营模型。打造销售力的关键词何谓销售？何谓销售力？可能相当多的人对此均是 模棱两可认识模糊。从字面上翻译，销售就一方将商品卖给接受商品的对方，这一过程所产生的结果关系就是销售。而销售力呢？用最朴素的语言来说，销售力就是 指销售人员的销售能力和对销售政策的执行能力以及美甲店对销售人员的销售培养能力和销售管理能力。

根据上述分析，美甲店的销售力主要体现在如下方面：　

1美甲店的销售管理能力。美甲店需要一个优秀的经营者或一个优秀的店长来执行这一能力。经营者要能管。管什么呢？如每天的流水，员工的状态，顾客的变 化，市场的动态和成本控制等。美甲店店长要能管。如每天的早晚例会，每天的流水，员工的士气，顾客的变化，促销方案的制定和实施等，这些工作内容可以以表 格的形式进行科学化、标准化地统筹管理。

2 美甲店的销售培养能力。美甲店要建立自己的人才（技师）的培养机制形成传、帮、带与正规教育培训相结合的模式特色。培养美甲师从不会到会，从会到精的销售本领。

3 美甲师对销售政策的执行能力。表现在美甲师对销售政策的理解、支持和执行方面，美甲店可以通过销售管理制度来促成这一点。　

4 美甲师的销售能力。销售是需要技巧的。这些技巧必须通过美甲师的口说出来，通过某些特定的方式做出来。

销售能力可以概括为三点：

一是语言沟通能力技巧；

二是现场察言观色的能力技巧；优秀的美甲师可以在短短一两句话的交流中发现顾客的需求和潜在需求，同时，通过巧妙地运用语言技巧和观察能力引导顾客完成交易。

三是销售量的最大化。如果一个顾客有购买五千元的消费能力或潜力，优秀的美甲师绝不能仅让她消费五百元，而应至少消费五千元甚至更多！美甲师的销售能力转 化为量能指标，则就是每月的销售业绩。一家150平米的美甲店至少需要六至十名左右的美甲师，每名美甲师的业绩指标最低不能少于7000元/月的销售任务。这样一来，则这家美甲店的每月流水应在四万元至七万元左右。这样的流水方可保证美甲店持续稳定地赢利。

给美甲店经营者的三条忠告

前面讲到美甲店持久赢利的释义，美甲店的经营应讲求灵活的经营策略，绝不能抱残守缺，贻误经营。因此，在本文行将结束之前特给广大经营者及美甲店店长们一点忠告，以便更好地经营，稳定地赢利。

忠告之一：切莫守株待兔，应主动出击。绝大部分美甲店在招揽顾客，开发客源方面缺乏主动性，灵活性。传统的经营方式是大门朝南开，坐等客进来。而今的市场竞争激烈，这种坐等客进来的方式已经不行了，美甲店经营者要想方设法引进客源才是正道。

忠告之二：别把美甲师当枪使。美甲师是院内最宝贵的财富。由于美甲师长期在基层工作，地位不高，加上打工谋生的思想，心理脆弱，情绪的波动性较大。大多数 美甲店经营者无视美甲师的这一状态，以老板自居，对美甲师冷眉冷眼，缺乏人性化的关爱与系统的管理，致使美甲店内的中坚力量处于弱化状态，人才流失严重。 美甲师队伍的稳固是提升服务力与销售力的前提，别把美甲师当枪使，保护美甲师的最根本利益，则可保证美甲店维持最佳的赢利状态。

忠告之三：赚钱不如省钱，美甲店应严把成本控制关。美甲店是小本经营，合理的赢利范围系数（毛利率）在30%以内。千万不要以为美甲店是一个暴利的发源地，可以大把地花钱。一般情况下，如果美甲店的进货成本占营业额的30%，则院内其他经营成本应维持在40%以内。美甲店这40%的成本支出主要体现在店面租金，设备折旧，装修折旧，员工工资，税金，水电费，公关费用，其它损耗等方面。因此，合理规划，控制成本是成功经营的关