创业计划书
一、项目概况
项目名称：蚂蚁女王4S保养维修记录查询
建设单位名称（或拟注册公司名称）：芜湖一休哥信息技术有限公司
拟注册资本： 50万
项目建设内容：（在大砻坊产业园租赁场地300-500平方米，主要用于办公，购置几十台台式电脑，用于技术研发及订单处理，需要网络条件比较好。）
主要股东：（自然人独资）
组织机构：（用图来表示）
主要业务：计算机软件开发，汽车信息咨询，二手车中介
盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
芜湖一休哥信息技术有限公司成立于20xx年初，在短短几个月时间里，从成立初期的3人，发展成为一个多部门，拥有多位技术骨干及管理人才的互联网公司。公司成立之初在微信客户端亦有自己运营的品牌“蚂蚁女王”，一直致力于车辆历史维修记录、事故出险记录、车价预估、行驶里程预判等数据服务提供，通过精准、快捷、专业的服务帮助用户识别真实车况及价值。是国内首家从事汽车售后数据服务提供商。同年5月蚂蚁王女手机APP正式上线，紧接着我们成为国内知名二手车交易平台华夏二手车的合作伙伴，随后我们又同瓜子、优信二手车等都取得了合作，公司订单查询量实现日查询千次，在全国同行业中遥遥领先。迄今蚂蚁女王已对接国内1000多家4S店CRM系统、保险系统、立体云检索已实现一对一专人服务。蚂蚁女王作为4S售后查询服务的核心，为客户提供专业的信息咨询服务，获得客户的高度赞赏。
随着公司的发展，现有的线上信息咨询服务类业务继续深化加强，与此同时随着业务的拓展延伸，公司在合肥的二手车交易实体店将根据市场为主导，开展O2O线上线下汽车鉴定业务，此业务主要针对c端客户群体.让每个买车的客户不仅可以在线上查询鉴定还可在线下蚂蚁女王实体门店享受全方位鉴车服务。对于VIP客户我们甚至可以提供上门鉴定爱车，无论客户选择何种鉴定方式，我们都将为客户提供专业的报告，为客户买车卖车保驾护航
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二、项目核心成员介绍
公司总经理：袁爱华（1987.4.27）（计算专业毕业，北漂5年，在此期间尝试过创业并取得成功，后公司转让，回到故乡芜湖，偶然一个机会接触到汽车售后信息服务，并一发不可收拾。从微信开始创立蚂蚁女王品牌到成立公司，建立起一个强大团队，开启了蚂蚁女王天地。）
财务总监：李河浙
人力资源经理：王其玉（1985.3.3）电子商务从业经验10有余，从最早的YAHOO竞价到最近的O2O一直致力于电商行业，熟悉互联网推广运营，并带领过几十人的销售团队，目前任职蚂蚁女王人事经理兼培训经理，处理公司内部人员招聘及相关培训事宜
技术总监：范龙涛（1988.06.03）电子信息科学与技术，PHP从业经验4年，负责公司项目产品规划、产品开发方向、项目研发管理及控制。
目前技术团队成员：（IOS开发工程师从业经验3年，PHP程序员4年，UI设计师2年，WEB前端5年，Adriod工程师3年。JAVA工程师、Python工程师等其他技术类人才还在陆续招募中）
三、产品与技术
项目产品（服务）介绍：
项目产品的工艺流程（服务流程）：
项目产品的创新点和先进性：
四、行业及市场
行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）
目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）
市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
五、营销策略
项目产品或服务的市场营销策略，如何将产品投入市场，提高市场占有率。
六、资金筹措
项目计划总投资多少、其中固定资产投资多少、流动资金多少？通过上面渠道筹集？（企业自筹、银行贷款、风险投资、天使资金等）
固定资产投资包括：土建装修、设备购置、技术引进费用等。
七、财务分析
项目未来3-5年收益预测（年销售量、销售额、成本费用、年利润总额、净利润、投资收益率、投资回收期等）
八、风险预测
主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)
九、企业愿景
企业对项目的远景期望，与发展目标。
第二篇：创业计划书写作大纲
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
—公司概述
—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。
二、项目背景
—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
—产品或服务概述
—产品服务的优点及前景
三、市场机会
—目标市场
—市场容量
—竞争对手和竞争产品
—政策方针和WTO的影响
四、公司战略
—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等） —公司使命与宗旨
—SWOT分析
—发展战略
—后期市场延伸与进入战略
—企业文化
五、市场营销
—定价方法
—定价战略
—新产品定价战略
—分销战略
—促销策略
—所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
—加入质量管理的理念
七、投资分析
—股本结构与规模
—资金来源及运用
—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）
—投资回报
八、财务分析
—主要财务假设
—损益表
—资产负债表
九、管理体系
—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、风险及防范措施
—技术风险（如产品介入、模仿性等）
—内部风险（技术、管理、成本等方面）
—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等） 解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
— 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效
益的影响；
— 投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。）
十二、结论和决策建议
—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益 ？
—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？