目 录

第1篇 项目背景 5

第2篇 项目概况 7

2.1 项目内容 7

2.2 良好的地理位置 7

2.3 投资概算 8

2.4 项目显著特点 8

2.5 项目最新进展 8

第3篇 中国创新投资有限公司基本情况 9

第4篇 世界高尔夫行业概述 9

4.1 高尔夫运动是最有前景和发展潜力的项目 9

4.2 高尔夫运动存在巨大的产业发展空间 10

4.3 高尔夫运动是增加旅游创汇的重要途径 11

第5篇 中国高尔夫行业状况及市场分析 13

5.1 中国高尔夫行业产业结构和发展状况 13

5.1.1 高尔夫制造业现状简况 13

5.1.2 高尔夫服务业现状分析 13

5.1.3 高尔夫房地产业现状分析 15

5.2 高尔夫从四个方面促进区域及地方社会经济发展 15

5.2.1 高尔夫提高土地利用率 15

5.2.2 促进招商引资改善投资环境 16

5.2.3 高尔夫增加就业机会和税收 18

5.2.4 高尔夫带动周边经济 18

5.3 我国高尔夫产业前景广阔 19

5.3.1 GDP高速增长是中国高尔夫行业加速发展的原动力 19

5.3.2 高尔夫消费群体高速增长 20

5.3.3 国家的宏观政策 21

5.3.4 市场潜力远未充分挖掘 21

5.4 我国高球行业目前存在的问题 22

5.4.1 高尔夫旅游市场分布不均，区域合作有待加强 22

5.4.2 行业中介及相关服务机构还不够成熟 22

5.4.3 其他发展不成熟性的表现 22

第6篇 本投资项目所具备的优势分析 23

6.1 项目以强大的区域经济体为依托 23

6.1.1 人均GDP总量大，增速强劲 23

6.1.2 居民人均收入快速增长，生活水平高 24

6.1.3 人均财力雄厚 24

6.1.4 人均消费性支出稳步上升 25

6.2 千岛湖具有六大区位优势 26

6.2.1 地域优势 26

6.2.2 产业优势 26

6.2.3 交通优势 26

6.2.4 文化优势 27

6.2.5 旅游优势 27

6.2.6 地区政府政策扶植 28

6.3 项目自身具有的独特优势 28

6.3.1 具备国际第一流的建设标准和专业管理人员 28

6.3.2 符合相关政策，实际占地少 28

6.3.3 有利于改善景观环境，带动相关资源的开发利用 29

6.3.4 项目将极大地促进千岛湖旅游业的发展 29

6.3.5 提高地区就业机会，带动第三产业发展 29

6.4 项目不存在过度竞争状况 29

第7篇 项目的经营策略 30

7.1 以会员制发展为主，以非会员制发展为辅 30

7.1.1 发展会员制的好处 30

7.1.2 积极推广低端高尔夫消费，降低打球门槛 31

7.1.3 协调会员与非会员矛盾的方法 32

7.1.4 与各大旅行社、专业会议主办单位、社会各类培训机构开展广泛而积极的合作，扩大球场知名度，增加客源 32

7.2 大力开发高档高尔夫别墅 32

7.3 以经典赛事带动商贸活动，增加球场会籍的含金量 33

7.4 把高尔夫与节日经济联系起来 33

7.5 经营策略总结 33

第8篇 项目建设计划 34

8.1 项目建设内容 34

8.2 环境保护 35

8.3 项目进度计划表 36

第9篇 项目财务分析 37

9.1 项目投资估算与财务预测 37

9.1.1 项目固定资产投资估算 37

9.1.2 项目收入预测（20xx年-20xx年） 38

9.1.3 成本费用支出（20xx年-20xx年） 39

9.1.4 利润估算（20xx年-20xx年） 39

9.1.5 主要经济技术指标 39

9.2 财务附表 39

第10篇 中小企业融资与退出 40

10.1 中小企业融资方案 40

10.1.1 方案一：固定回报方案 40

10.1.2 方案二：股权中小企业融资方案 42

10.2 退出方案 42

10.2.1 中小企业融资方案一的退出方案 42

10.2.2 中小企业融资方案二的退出方案 42

第11篇 风险分析与规避 43

11.1 目前中国高球业经营存在的主要风险因素 43 11.1.1 税费问题 43

11.2 政策性限制 43

11.2.1 球场建设管理成本高 43

11.2.2 球场建设缺乏规划，盲目扩大面积，大搞重复建设 43 11.2.3 高尔夫文化不普及，打球人群有限 43

11.2.4 行业规范缺乏，政府引导不力 44

11.3 本项目对上述风险的规避 44

11.3.1 地方政府的税收政策十分优惠 44

11.3.2 不存在土地纠纷和环保问题 44

11.3.3 球场将具备一流的管理水准 44

11.3.4 国际一流的规划水平，占地少 45

11.3.5 球友资源丰富 45

11.3.6 当地政府引导措施得力，高球经营在浙江有法可依 45 第12篇 结论 46

附件目录 47

第二篇：商业计划书(目录)

陕西华悦酒店管理

咨询文化有限责任公司

商

业

计

划

书

20xx年5,25日

目录

一：公司的创始人及股东出资情况说明

二：公司的主营业务模式，市场定位，

盈利模式说明

三: 公司的企业文化系统及发展愿景

四：公司（3—5年内）经营战略目标

五：公司（内部）管理体制及人员组织架构 六: 公司（内部）管理系统及业务运作流程 七：公司（外部）经营体制及运营管理系统 八：公司（外部）运营及业务操作流程

九：公司（内外部）人力资源管理系统

十：公司（内外部）工资，福利，绩效奖金系

统

十一: 公司财务运营管理系统

十二：公司的品牌，VI系统

十三：公司（内外部）学习培训系统

十四：公司（内外部）市场营销系统

十五：公司的办公，固定资产投资，注册，运

营，工资等成本费用预算

十六：公司章程及制度（含合同，协议）系统 十七：合作酒店调研分析与盈利风险评估系统 十八:“海纳时代”酒店餐饮管理的专业模式

（A：市场调研B:客户定位C:酒店选址，D:品牌塑造 E：VI设计F：文化理念G：流程设计H：管理模式

I：营销模式G：服务模式K：菜品研发L：成本控制 M：厨房管理N：利润增长O:培训系统P：绩效系统 Q：沟通机制R:价值诉求