休闲度假村

目      录

第一章 概  述. 2

第二章 总控规分类. 2

附表1：各项目用地分配表. 2

第三章 地产用地与投资. 3

第四章 酒店会所功能目录. 3

第五章 综合运动项目目录. 4

第六章 高尔夫球场功能目录. 4

附表2：在中国的主要设计建造公司明细. 5

第七章 俱乐部总体配套目录. 6

第八章 休闲运动俱乐部建设及市场定位. 6

附表3：主要项目建设衔接周期表. 7

第九章 休闲项目各阶段人员配置时间. 8

第十章 球场建成及开业费用. 9

附表4：球场项目及配套估算表（单位：万元）. 9  

附表5：18洞草坪养护机械. 10

第十一章 未来经营收入预测. 11

附表6：经营后八年收入估算一览. 11

第十二章 开工前期费用. 11

第十三章 总结论. 11

第一章 概  述 

一、地处XXXX休闲度假村，占地3780 亩

二、蓝田县人口63万，临西安741万居民

三、用地 3430亩租地，350亩商业开发用地

四、属暖温带半湿润大陆性季风气候，宜林、宜牧、宜粮。

五、森林、休闲运动区域

第二章 总控规分类

一、休闲运动俱乐部

1.  高尔夫球场区

2.  综合运动区

3.  酒店会所区

4.  后勤配套区

5.  公共区

二、商业别墅

  1.小区会所（共享）

 2.独栋区

 3.叠拼，双拼、连排别墅区

备注：具体地产控规图待请专业公司再行规划

附表1：各项目用地分配表

第三章 地产用地与投资

         地产项目负责350亩土地开发和 60,000平方米的酒店会所投资建设。

   一、 会所、餐饮、客房建成后归俱乐部统一管理

   二、 高尔夫球场的会所面积在连接球场区二层约 3,000平方米（建筑面积）配套由球场使用。

三、   别墅用地要点

1.  私密性表现在大俱乐部园区内

2.  充分利用大景观资源

3.  与酒店会所关系紧密，以便日后生活配套

4.  球道是大景观的亮点部分

5.  顶部靠山体为主建地产用地

6.  与球会共享会所资源

7.  以度假型为主，销售后可代管理租赁业务

8.  精装修，内部配套齐全出售

9.  每套配送家庭会员为主的俱乐部业主会员证

第四章 酒店会所功能目录

    该区总占地 50亩，总建筑面积60,000平方米

一、客房（综合配套标准根据情况另议）

二、大堂区（前台、商务、收银）

三、餐饮区（餐饮、会议、包房）

四、更衣室（男，女，VIP套间）

五、商品区

六、停车场

七、高尔夫出发区（球童、出发员）

八、主行政办公区

九、球车过渡停泊区

十、游泳馆（室内不规则泳池兼水疗）

十一、保健康复、SPA

十二、进园大门、主支干道，园林

第五章 综合运动项目目录

    该区总占地50亩

一、四片网球场，

二、游泳馆

三、四个壁球场

四、儿童游乐天地（各类运动小型项目，以开阔地玩乐为主）

五、健身房、乒乓室

六、高尔夫练习场

七、人工攀岩场

八、其它

以上项目可作为运动项目内容纳入规划，根据情况可作增减或推延建设

第六章 高尔夫球场功能目录

     高尔夫球场占地2220亩。

一、         18洞国际标准72杆球场

二、         配有球场专用车道和维修养护车道

三、         球道小卖亭18洞配两座

四、         水泵房与发电机组

五、         中水处理中心

六、         草坪机械，维护中心（工程、维修、仓库、车库等）占地1,500平方米

七、         备草区，占地40,000平方米

八、         俱乐部用地外侧围墙

第七章 俱乐部总体配套目录

配套设施用地约占10亩

一、         员工宿舍、食堂

二、         行政楼

三、         洗衣中心

四、         其它

备注：1本项目内容可与维护中心一并规划

      2员工宿舍可延后考虑建设，先行在附近租房解决

第八章 休闲运动俱乐部建设及市场定位

一、休闲运动俱乐部

1.       建造中国一流的山地风格的国际标准球场

2.       其它配套运动项目按规范标准建设增减即可

3.       总体规划设计单位须充分理解开发和球场设计理念者

4.       整体景观和环境是第一景观要素，高尔夫成为该片区的重要亮点

二、球场定位

5.       以度假型休闲运动俱乐部为主发展方向（实际概念是以高尔夫为展开）

6.       辐射西部地区客商和来陕西投资者实行纯会员制球场管理模式

7.       但对高档豪华旅行团和酒店住客开放

8.       将会员证融入别墅开发总套数，以馈赠形式进行配售，此类会员证不另收球场管理费用

9.       同时独立推广俱乐部会员证

三、关于会员证

10.  以租地年限来确定会员证使用年限

11.  别墅会员证，俱乐部会员证两类

12.    关于会员证销售事宜在球场建设到中期，根据市场情况再作品种和价格的详细论证。

四、球场建设步骤

13.  球场同时建设可节省12%左右的总建设费用

14.  鉴于拿别墅用地的需要，可计划在形式上同时开工建设

15.  在实际建造过程中以集中先设计建造一个1-9洞球场开始

16.  在1-9洞建设中期开始销售会员证以期资金回笼，保证后续充足投入资金

17.    球场总建设期18个月，1-9洞建设到中期开始启动10-18洞建设，以便让后期市场有消化能力

五、高尔夫项目建设工期及进度

18.  球场建设期20##年9月启动，18洞工期在24个月左右，完成在20##年10月

19.  建设进度安排第一阶段大园区规划完成后，迅速跟进球场立项及批复，同时进行球场的规划设计方案与建设方案招标，在09年10月30 日前完成；

   第二阶段，确认设计方案和施工图并准备三通一平的工作，完成各项手续拟在09年12月1日正式动工

20.  工程建设，09年10月主体动工；

             20##年 10月完成，同时完成球场维护设备的购置和安装调试；

21. 试营业在20##年6月，全面正式开业在18洞完成以后。

    条件：a.地产的会所部分可投入使用，酒店可延后半年内建设完成；

          b.前三个月经营管理人员根据需要逐步到位

第九章 休闲项目各阶段人员配置时间

一、以最精简的人员贯彻长期的人员管理模式

二、基础、中层和非专业化人士本土化

三、管理部门简约化

四、后期俱乐部部门设置：

草坪部（工程、草坪、维修、园林、机械）

运作部（前台、球场服务人员）

行政部（人事、行政、保安、车队、宿舍、其它不确定部门）

财务部（收银、审计、出纳、会计、采购、仓库、一切和物资、货币相关部分）

综合部（以会所、其它运动项目、客房餐饮、商品、保洁等）

总计以上需要员工人数350人左右

第十章 球场建成及开业费用

一、球场项目及配套估算表（单位：万元）                注：以18洞计

附表2：

备注:1.未计前期费用

  2.开业（开办费）400万

   3.18洞草坪养护机械明细表，见附表3

附表3：                  18洞草坪养护机械

第十一章 未来经营收入预测

一、（附表4：）经营后八年收入估算一览

二、预计建设总投资  2.55  亿，其中建设用地50亩土地款约2,500万元。

每年经营支出

1.       土地租赁费 50万/年，逐年增1%

2.       管理及经营费用约2400万

3.       综合税率约15%

4.       财务费用及折旧（略）

第十二章 开工前期费用

筹办费：差旅、办公、住宿、招待、公关、规划费、设计等另计

第十三章 总结论

一、    练习场同时开工可先期建成

二、    会所与酒店在一起但属于两个主体建筑

三、    由一家高尔夫球建造公司

四、    全封闭式球会

五、    高品位、高价格，初期会遇到经营困难，需上级公司支持

六、    后期经营管理人员，精干、高效

七、   酒店建设后实际是球场配套，独立合并，如决策一并建设则由俱乐部统一管理

第二篇：高尔夫俱乐部项目计划书