公司发展计划书

一、公司基本情况

1、公司名称

柳州市****运输有限公司

2、注册地及地理情况

注册地在柳州鹿寨县经济开发区。本公司地处柳州市北鹿寨县经济开发区，毗邻323国道、桂柳高速公路等重要交通枢纽，地理条件得天独厚，交通运输方便快捷，拟拥有占地面积达50亩的生产运输产业园。

3、经营业务范围

公司是以危险化学品运输为主，主要包含国家发布的3类、5类、8类货物的运输。运输产品有：过氧化氢（双氧水）、正磷酸、乙酸（冰醋酸）、硫酸、硝酸、盐酸、氢氧化钠溶液（液碱）、氨溶液（氨水）、氢氧化钠（片碱）

4、股东的构成及相关情况

拟设立的****运输有限公司是由惠州市**运输有限公司全资公司，股东是惠州市工商行政管理局于20##年9月3日登记注册的有限责任公司，注册地为惠州市**，注册及实收资本为800万元。以危险货物运输为主。目前公司现有危化运输车辆41台，主要以欧曼、东风日产、解放为主，运输业务遍及广东、广西、海南、湖南，运力每月保证在30000吨-35000吨。在惠州地区是具有一定规模的危险品营运资质的企业，公司总经理、各部门负责人等都是从事危险货物运输、化工产品储备及销售10年以上的专业人员，掌握了丰富的化工产品属性和性能的理论与实践知识，为安全生产提供了有力保障，增强了公司发展基础。优良的服务是本公司永恒的宗旨，为客户提供最有价值的个性化服务是本公司不变的承诺。面对未来发展中的机遇和挑战，内部强化管理，外树良好形象，依法经营，以诚信、创新、敬业、和谐的企业精神，服务于社会。

5、职员构成状况

公司现有员工109人（其中管理人员21人）。其中各类专业技术人员（含高级职称的工程师、技师）85人，占员工总数78％。

6、组织架构

公司实行在股东会、监事会领导下的执行董事负责制，并按照现代企业管理规范的要求，实行所有权与经营权分离的经营管理体制，努力创建务实、高效、灵活的组织管理体系。公司目前的组织架构如下：

7、发展战略

根据公司的总体发展目标，为把“金泰”真正打造成柳州地区的危货运输的龙头产业平台，实现公司跳跃式发展，为此，我们制定和实施了一系列企业发展战略。

①、不断巩固和开拓市场

根据市场和客户的需要，在充分利用现有运输业务经验的基础上，不断稳固和发展现有运输业务，不断拓宽运输营销渠道，提高市场占有率。

同时，我们还将利用现有广东、广西、湖南、海南、贵州的运输业务为基础，并以足够的人力、物力关注国内市场的发展，争取更大的发展空间。

②、实施企业核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业存在和发展的基础，是企业竞争力与竞争优势的集中表现，是企业健康和持续发展的根本保证。公司将形成以人性为依归，以文化为载体，以优化管理为目标的企业核心价值体系，不断增强企业的凝聚力、向心力与员工的团队意识；追求企业经济效益与社会效益相统一的责任型企业，提高企业的知名度和社会美誉度。

 ③、实施有效的人才

人是企业最关键、 最活跃的因素，是企业竞争力的创造者和维护者。富有朝气和创造性的人力资源是发挥其他资源最大效用的基础，也是最大限度利用其他资源的有效途径，实施有效的人才战略是企业不断发展壮大的根本保证。因此，我们将实施“以人为本”的完善的人才使用、管理、 激励机制与措施，让更多、更好的人才愿意来、留得住，与企业共同成长。

二、产品规模与市场潜力

1、近二年生产设备投入与产能提升情况

2、目前运输生产能力

3、主营产品介绍及市场规模与潜力

4、正在开发的产品及其市场规模与潜力

5、良好的地方关系与社会资源

股东惠州市金顺达化工运输有限公司多年来，以良好的营运实践不仅使我们与广大客户建立了诚信互惠、相互理解与支持的鱼水关系，而且还赢得了工商、安监、环保、税务、 银行以及各级地方政府的广泛支持和信任，树立了良好的社会形象和信誉，为今后的发展营造了良好的外部环境。企业运营后，我们将为所在地区提供100多个就业机会，未来随着企业的进一步发展，将吸收更多的人员加盟公司。同时，我们积极响应柳州市政府的号召，自觉承担社会责任，积极参与各项公益活动。

三、主要生产设备及安全管理

1、主要运输设备及辅助设施情况

公司成立以后，我们在“物流园”的总体规划设计、配套工程建设、运输生产设备、办公设备购置等方面的投入将超过4000万元，将初步形成现代化的、完整的运输管理体系。其中投入运输车辆40套（牵引车40辆、挂车40辆），投资约4000万元；另外，征购物流园区规划用地50亩，前期为30亩，基础设施建设中办公楼约800㎡，综合用房2000㎡，检修车间及停车用房1000㎡，物料仓库300-400㎡，园区绿化，加油机站等。

2、管理体系与管理机制

①、建立了统一的安全管理制度，我公司是以运输为主，安全生产必须放在公司的首位，公司制定了完善的安全生产责任制度；运输安全工作管理制度；危险品运输安全操作规程；危险品运输车辆维修保养制度；危险品运输从业人员学习制度；危险品运输车辆保管制度；危险品运输安全管理制度；危险品运输事故应急处理制度；安全职责及安全会议制度；安全资金保障制度运输隐患整改制度；车辆运营管理制度； 车辆耗材管理制度；调度主管工作职责；车务主管职责；安全生产管理员职责；现场管理人员职责；车辆设备管理人员职责；押运员职责；动火、用火安全管理制度；危险品运输防盗、防泄漏措施；道路危险货物运输行业突发事故应急处理方案；危险品运输企业职业安全卫生管理制度；

②、建立了统一的人事管理机构，根据岗位的需要对外招聘管理人员、财务人员、技术人员，并根据每个岗位的特点选择最合适的人员；制定和实施严格的综合考核方案，实行岗位轮换制和末位淘汰制，充分运用各种激励机制强化员工管理。定向培养和储备相关专业人才，为企业的长远发展增强后劲。

③、建立了统一的财务核算，最大限度减少资金占用，加快资金周转，不断提高资金的使用效益，确保资本运营的良性循环。

④、建立了统一的物流采购，统一对外采购，统一对外付款，努力降低采购成本，确保最小的成本获得最大的效益。

⑤、建立了统一稽核、监察制度，由公司监事会对各职能部门进行稽核、监察，加强内部管理，用制度去制约每一个人，避免道德风险和内部腐败现象的发生。

⑥、建立了统一的资源配置与管理机制，公司进行统一和规范化管理，实行统一的企业形象和企业文化，统一的用工与管理制度，统一的薪酬与福利制度，强化了企业的凝聚力和向心力，管理效率不断提高。

五、 财务分析与风险控制

1、经营收入、利润空间分析

①、   未来五年主营产品产值预估：

②、主营产品成本、利润空间分析：（金额：人民币）（表格略）说明：根据运输规模常规费用、管理费用及国家与地方税收法规、标准、市场价格等因素估算产品经营成本、销售收入与赢利空间。

2、风险控制

     在风险控制方面，我们认为，任何投资都存在风险，关键是对产生风险的各种因素是否处于可控制的范围，从我国目前的政局和我公司所处的地理位置、社会环境分析，在一定时间内尚不会有较大的政治风险和政策风险，也不会出现较大的自然灾害风险和战争风险。相反，目前我国整体政治经济环境是较好的时期，整个社会处于和谐向上的阶段，特别是近年来，国家加大力度扶持民营企业的发展，使我们在各方面得到了有力的保障。我们的强势主要表现在：

①、拥有10余年化工产品仓储、销售、运输经验，凝聚和培养了一支强有力的管理团队；

②、拥有完备的运输车辆和成熟业务，为公司发展奠定了坚实的基础；

第二篇：公司未来发展计划书

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书

一、 总体思路

认真落实公司的各项规章制度、有关决定，全面培养适应公司发展所需的人才计划，加强中层干部队伍建设，打造和谐团队，以全面提高服务为宗旨，开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、 规划目标

（一） 总目标

在未来三年内，在公司的领导下，通过公司全体员工的不懈努力，大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

（二） 具体目标

1、加强职工队伍建设，努力提高员工的专业、技能水平，提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习，培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度，制定推广计划，力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境，为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算，对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比，从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性，又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务，树立“创诺”品牌，靠优质服务去吸引客户，靠真情服务去感动客户。

（三）保障措施

1、加强中层干部例会，认真研究解决工作中存在的各种问题，打造和谐团队。

2、加强员工培训学习，制定培训学习计划，进行专业培训，根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习，通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐

渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制，加强公司的制度建设；建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度；完善监督与考核机制，树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月，每季度的统计数据进行统计分析，查找差距并发现问题，为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段，提高洛阳客户对“创诺”的认知度，给洛阳市各县级代理提供更加容易，便捷的的照明技术解决方案。

6、规划纲要逐年进行目标分解，制定年度计划，公司各部门按计划予以落实，保证规划的实施和完成。