松原市公共汽车公司

情 况 简 介

我们松原市公共汽车公司始建于19xx年，公司的发展是从无到有、从小到大。目前，固定资产2000多万元，占地面积18000多平方米，有职工132人，设有10个科室，9个车队，2个派入机构即市公安局公汽公安执勤室及客运管理稽查大队，1个股份制子公司—巴士广告装璜有限责任公司，1个车辆售后服务站和一个车辆保养厂。主体办公楼面积2500多平方米，354台营运车辆，年收缴承包费700多万元，上缴利税百万元。共有9条营运线路，营运里程125公里，沿线站点240多个，候车亭35座，其中高档站亭26座。公司从开始成立到现在，经济效益和社会效益可以说是稳步提高。年上缴利税从最初的几万元上升至百万元；文明服务社会满意率从最初的40—50%提高到目前的90%以上。

几年来，在公司的发展壮大的过程中，我们坚持强化“窗口意识”，始终坚持两个文明一起抓的方针，把精神文明建设目标作为常规管理项目，纳入到平时的工作中去，与公司的运营管理紧密结合起来，创造了两个效益齐头并进，两个文明共同发展的良好局面。

一、建立科学高效的经营模式,为精神文明建设奠定物质基础。

精神文明建设是以物质文明建设为基础，并为物质文明建设提供智力支持，只有两个文明相互协调才能促进企业的 1

快速发展，而其中最重要的是要打好物质文明基础。我们从经营模式的创立上入手，经过几年的积极摸探，建立了“单车承包、风险抵押、定额上缴、超收归已、统一管理、规范服务”的经营模式。这种经营模式就是在保持国有企业的性质的前提下，引入市场经营机制，把公司的所有车辆全部面向社会承包；承包人依据车型与线路的不同缴纳不同的经营风险抵押金，公司依据不同的车型和线路确定承包费，承包人按月上缴承包费，经营结余全部归已；公司对所有承包出去的车辆实行统一管理、规范服务。这种经营模式既体现了所有权与经营权的有效分离，又落实了所有者与经营者各自的责任；既体现了所有者与经营者的利益分配关系，又确保了国有资产的增值和承包人的合法收益的实现。靠这种模式，公司在财政没投一分钱的情况下，依靠银行贷款白手起家，从20几台车发展到350多台车。并全部实现了承包经营，使1000多名社会无业人员实现了就业，而公司只有132名管理人员就实现了经营管理的有效运行。比相同规模的城市公交企业精简了1000多名职工。靠这种经营模式，公司用承包人的风险抵押金更新车辆，使企业在实施营运车辆更新换代的过程中没贷过一分钱。19xx年为了解决1、2路车辆陈旧、车多客少、管理混乱的问题。公司按照“合二为一、统一车型、美观实用、保证效益”的原则，经请示上级领导采取承包人出资、全额抵押的办法，一次筹资800多万元，仅用了 2

2个月的时间就实现了1、2路车的更新换代。这次更型实现了1、2路运营秩序的历史性突破，从客观上为制止抢客拉客、车辆聚堆、乱停乱站等现象，奠定了一定的基础。同时也给公司和承包人带来了可观的经济效益，为城市增添了一道靓丽的风景线。目前，公司354台运营车辆全部实现了新旧车型的更换，并实现了车型统一。靠这种经营模式，公司年收缴承包费由十几万元上升到八百多万元，固定资产由0上升到2000多万元；成为全省唯一全国也屈指可数的不靠财政补贴而盈利的城市公交企业。

二、建立科学规范的管理机制，把精神文明建设与科学管理紧密结合起来。

我们公司营运车辆面向社会、承包经营，各车组的司乘人员全部是社会雇佣人员，这与外地公交企业司乘人员全部是单位职工的管理状况完全不同。这些司乘人员成份复杂，流动性大，文化水平参差不齐。由于从业人员成份的复杂化、追求利润的迫切化，导致在司乘服务中存在着许多问题。生拉硬拽、违规停站的混乱化现象十分严重，不服从管理，不遵守运营制度、不讲文明服务、不讲行业道德、安全意识差的问题非常普遍。

面对这种状况，我们坚持以人为本、标本兼治的原则，从严格管理和加强教育入手，抓住司乘人员这个精神文明建设的主体，强化司乘人员队伍建设。建立了起了以“司乘人 3

员管理职工化、运营服务文明化、运营管理规范化、企业管理科学化”为特色的管理机制。这一整套管理机制的建立，使这种承包经营的模式即能发挥最大的效益魅力，又能在严格规范的机制下运行，创造了效益与规范的和谐统一，促进了两个文明建设的健康发展，从而树立松原公交崭新的窗口形象。

1、司乘人员管理职工化。我们针对司乘人员文化水平低、流动性大、组织纪律观念差、违章操作多、服务质量差的问题，公司研究制度了“司乘人员录用制度”，并纳入承包合同之中。规定对司乘人员实行职工化管理，持证上岗。凡没有经过公司培训取得上岗证的司乘人员，一律不得上岗，违反此规定的承包人不许上线营运。这样既纠正了过去那种“只要愿意干，谁都可以干”的混乱状态，有效地控制了司乘人员流动的随意性，又清除了不称职的司乘人员。对那些“称王称霸”、不服从管理的司乘人员，根本不给他们上线参加运营的机会，从而大大地净化了司乘队伍，提高了司乘人员队伍的整体素质。为了保证营运车辆的正常运行，公司还建立了司乘人员储备制度，司乘人员请消假制度等，真正实现了司乘人员职工化管理，加强了司乘人员队伍建设，为提高司乘人员文明服务水平打下了坚实的基础。

2、运营服务文明化。在运营服务方面中我们始终遵循“提高标准、严格要求、自加压力、负重前行”的原则，从不因 4

为我们是实行承包经营的公交企业就降低服务标准，把追求最大化的社会效益作为公司发展的重要目标。公交服务从最初刚刚成立时的散乱无序、生拉硬拽、你追我赶，到现在实行司乘人员录用制、司乘人员挂牌上岗、营运车辆按点发车，设臵机动司乘人员、司乘人员全部实行微机管理。可以说我们是一年一大步，一年跨上一个新台阶。

为了规范司乘人员的服务行为，我们研究制定了《司乘人员服务公约》。对司乘人员的服务行为进行约束。20xx年我们又在线路管理上相继推出了“司乘人员统一着装、统一文明服务用语”的新举措。开始的时候，有些人认为在我们这个城市实行这样的司乘管理根本没有必要，也实现不了。但是我们认为公交企业发展的最大目标是为乘客创造舒适的环境，提供舒心的服务。衡量一个公交企业是否发展的标准也不仅包括有多少固定资产，多少台车辆，更应该看它为乘客提供了怎样的服务。所以我们克服自身的畏难情绪，从严格管理和说服教育入手，做好司乘人员的思想工作，使他们从不好意思开口，到熟练的使用，最后将这种文明服务的意识与要求融入平时的工作中去。从而改变了我们松原公交没有统一服装，没有文明服务用语的历史，使我市的公交形象焕然一新。

另外，我们还始终坚持在线路与线路、车组与车组和司乘人员中开展文明服务竞赛活动，大张旗鼓地弘扬正气，表彰先进。例如：几年来，我们坚持在司乘人员中开展“学习 5

李素丽，争创文明车，争当岗位明星”的活动。使司乘人员队伍整体素质明显提高，文明服务行为在司乘人员中蔚然成风。几年来，我们共评出文明车组97个，文明司乘人员194名。仅20xx年就收到表扬信几十多封、表扬电话120余次，锦旗20多面，拾金不昧折合人民币12万余元，在系统组织的行风测评中群众满意率高达93.8%。公司连续三年被评为市级和省级“职业道德建设十佳单位”。

3、运营管理规范化。司乘人员的文明服务是建立在严格的运营管理基础之上的。为了规范运营管理行为，我们按线路成立车队，设队长，调度员，实行封闭式管理。同时按照国家有关城市客运标准，制定“定线路、定站点、定班次、定间隔、定停车场地”的“五定”运营管理原则。为了保证“五定”运营管理原则的落实到位，我们又先后出台了《运营管理规定》、《封闭式车队管理制度》、《运营管理十不准》、《营运车辆请消假制度》、《机动司乘人员设臵制度》等十几个营运管理制度。从而使公司的各项运营管理制度日趋完善，运营管理秩序也出现了从无序到有序的转变，实现了运营管理质量的飞跃。另外我们还成立稽查大队，强化对运营行为的监管。在实际工作中，针对“以罚款为目的”、“罚完了事”的消极管理行为。我们实行“只管不罚”的管理理念。即对违章违制车辆，视情节轻重，按公司有关管理制度扣车一圈到几天，不罚款，不收扣车停车费。这样既明确了管理目的， 6

消除了“管理就是为了罚钱”的误解，又规范了管理行为，达到管理目的。

另外，我们还在运营管理中引入服务意识，要求管理人员要为承包车组搞好服务，从车辆维修到线路维护，从停车场地的设臵到站点站牌的规划，我们都最大可能地为承包人提供方便，保证线路运营的正常进行。例如几年来我们从最大限度地维护承包车组的利益入手，共打击“黑车”60余台次；在市区道路搞建设，线路受阻，车辆不能正常运营的情况下，为各车组减免承包费共达300余万元。进行线路的维护和线路附属设施的完善。仅从97年到现在，共维修线路达2万多延长米，投资十几万元，还先后投资200余万元，建立了26座高档候车亭。20xx年，我们又更换了70座高档的站点站牌，使运营线路更加规范，乘客乘车的积极性更高，从一定程度上促进了经营乾经济效益的提高。

4、企业管理科学化。制度的健全是基础，但是制度的落实才是目的，为了保证各项管理制度的有效落实，我们在完善各项管理制度的基础上，引进、开发微机管理系统。先后开发了公交人事管理系统、公交财务管理系统、公交司乘管理系统、车辆档案管理系统等。目前公司各项管理都基本实现了自成体系、自行联网、程序控制。从而大大地提高了管理效率，也消除了企业管理中的人治因素和特权行为，真正体现了在制度面前人人平等的原则。同时这些先进的管理系统的引进，更促进了行风建设，使车辆经营者认识到，在公汽公司一切都按规矩办事，“有人、送礼”这些在社会上其 7

它地方行得通的办法，在这里不灵，从而大大地消除了违规违纪现象的发生，更重要的是促进了企业的规范管理和壮大发展。

三、建立优胜劣汰的激励约束机制，为精神文明建设提供制度保障。

精神文明建设是建立在严格的企业内部管理基础之上的，几年来，我们不仅把精神文明建设与运营服务、运营管理作为统一的目标来抓，并长期坚持精神文明建设的检查考评制度，把考核成绩作为提拔使用干部的重要依据，通过建立健全各项规章制度，强化了精神文明建设的保证体系。在健全企业内部激励约束机制上我们着力抓了三个环节。

一抓定岗定员、竞争上岗，确立责任机制的人事基础。根据企业承担的职能，本着满负荷工作的原则，针对不同工种的特点，在合理划分职责、科学设定岗位的基础上，打破职工的身份界限，实行竞争上岗。竞争下岗的职工，在待岗培训期间只发基础工资。这种适应市场经济要求的优胜劣汰的定岗定员方法，科学合理、客观公正。既解决了过去人浮于事、位不得人、用人不当的问题，又保证了位得其人、人适其位，建立了能者上、劣者下的用人机制，夯实了建立责任机制的人事基础。

二抓岗位职责界定、明确工作标准，建立了责任机制的目标基础。在定岗定员的基础上，我们根据每个具体岗位的 8

责任，所需知识技能以及相关业务，逐一确定每个岗位的目标责任。大到公司发展战略、发展目标的确定，小到营运调度指挥、室内卫生保洁等确定出具体明确的责任人，然后签订岗位目标责任书。责任书中不仅规定了每个岗位应该承担的责任，而且还规定了不尽职尽责，应该承担的责任，增强了岗位目标责任制的约束性，严肃性和可操作性。

三抓岗位责任考评、督促责任落实，完善责任机制的激励基础。岗位责任能否落实到位，管理工作能否有效，企业活力能否增强，关键在于责任是否落实，而落实责任的关键在于真抓实做。为此，我们研究制定了《岗位目标责任制考评细则》。《考评细则》中把每一项目标责任的完成情况都与职工个人的经济效益挂钩，用利益分配机制的调整，激发工作热情，强化责任约束。根据《考评细则》的规定，严格督促检查，公开兑现奖惩。同时实行处罚免职淘汰制。即对工作不到位，达不到岗位目标要求的职工下岗待业，待岗期间每月只发200元基本生活费；对达不到岗位目标的中层干部免职。同时实行连带责任追究制。职工受处罚取消分管经理当月浮动工资的二分之一，取消经理浮动工资的四分之一。而对岗位目标完成好，成绩突出的则给予物质奖励，授予荣誉称号。经过考评，仅20xx年就扣罚职工浮动工资9100元，2名职工下岗，5名中层干部被免职，同时有27名受到物质奖励，33人被评为先进工作者，1人被市政府评为先进工作 9

者标兵。通过建立激励约束的责任机制，充分调动了职工在岗尽责、勤奋敬业的积极性、主动性和创造性，有效地保证了公司各项工作目标的圆满完成，推动了公司经济效益和社会效益的不断提高。

几年来，我们认真总结经验，不断完善措施，在物质文明建设和精神文明建设上，坚持两手抓，两手都要硬的方针，取得出两个文明建设的双丰收，不仅经济效益显著提高，社会效益也取得了丰硕的成果。先后荣获省建设系统“文明单位”、省总工会职业道德建设“十佳单位”、市级“文明单位”、市级绿化“十佳庭院”等光荣称号，20xx年又被市政府命名为“先进基层党支部”，并连续四年被市公用事业局评为“两个文明建设先进单位”。

松原市公共汽车公司

20xx年8月3日

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第二篇：文明单位复查汇报材料及目录

安 庆 市 华 三 小

关于文明单位（标兵）届期制复查汇报材料

安庆市华中路第三小学创办于1966 年，19xx年由原郊区划转迎江区属小学，长期以来在各级政府和社会各界的热情关心和鼎力支持下逐步发展并壮大起来。现有校园面积约10787多方米，校 舍建筑面积3380平方米。全校22班（含幼儿园），学生数近1000人，在编教职工35人，聘用教师17人。多年来，我校“创建”工作在区文明委和教育 局的指导下，加强组织领导、制定和落实各项计划措施。经过全校师生员工的共同努力，使我校“创建”工作又上一个新台阶，取得良好的办学效益。

一、明确目标，全面规划，创建具有特色的学校。

1．安庆市华三小于20xx年被评为文明单位，20xx年被评为区文明单位标兵，20xx年11月被评"文明单位"；20xx年后，命名全国发展与创新实 验学校，安庆市道路交通安全教育示范学校，省道路交通安全教育示范学校，省少先队红旗大队，市红领巾示范学校，市、区家长示范学校。

2．安庆市华三小坚持社会主义办学方向，确立把质量立校，科研兴校，管理强校特色发展作为华三小的战略目标，举素质教育之旗，走全面发展之路，兴特色办学之风，全面贯彻党的教育方针，全力推进素质教育，落实“三维”目标，以转变教育观念，加强教育管理、教育方法和教育手段的现代化建设为主线，深化教育改革，一切为学生发展服务，全面提高教学质量，为创建华三小跨世纪教育工程，铸造华三小新辉煌而努力。

学校领导具有强烈的创建意识，成立了创建领导小组，由书记、校长担任组长，确定了以提高师生思想道德素质和学校文明程度，提高办学效益，提升学校办学品位的奋斗目标，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。

学校班子素质较高，在实施校长负责制下，实行" 集中决策，分工负责"原则，学校机构设置合理，各部门都建立了严格的岗位责任制，并严格依制度、按计划办事，管理高效。其突出的特点是：能坚持整体改革、

开放办学、求真务实、争创一流的办学思想。严格按照教育规律办学，依靠发动各方面的力量和调动广大教师的积极性办学。学校近些年来，紧紧围绕教学这个中 心，以人为本，提高素质，抓规范管理，抓教学改革，这样通过以教学为中心，以提高素质为根本，认真抓管理、抓改革、抓投入，从而保证学校各项教育教学工作 顺利开展，保证学校的各项事业取得长足进步。学校办学效益不断提高。

二、坚持全面贯彻党的教育方针，全力推进教育改革，全面加强管理工作。

1、 学校在坚持领导班子"团结进取，真抓实干"和"集中决策，分工负责"的同注意做好党政分工合作，落实校长负责制，使以校长为法人代表的行政效率更高，各处 室各司其职；党支部充分发挥政治核心和保证监督作用，在大力加强党的建设，认真培养、发展新党员的同时，狠抓党风廉政建设，积极开展保持共 产 党员先进性教 育和主题实践教育活动，实行校务公开制度，成立家长学校和家长委员会，让家长委员会直接参与到学校教育教学中来，并积极接受家长委员会的监督。

2． 下大力气，加强教师队伍建设，着重抓两方面工作：一是抓师德教育。对新形势下师德教育进行探讨，“三严”抓师德，“五争”树形象的经验（“三严”即严肃态 度、严格要求、严明奖惩；“五争”即争作贡献，树无私奉献形象；争创佳绩，树敬业爱生形象；争做表率，树自尊自重形象；争扬正气，树艰苦奋斗形象；争当先 进，树奋发争先形象），严格遵守安庆市中小学教师行为“八不准”和“十禁语”，同时多次举办师德演讲比赛，着力建设一支师德好、师风正、师能强的教师队 伍。学校认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展形式多样的宣传教育活动，使《纲要》大力提倡的20字基本道德规范深入人心。学校积极组织参与到市教育局 开展德师德建设年活动中去，按照市教育局要求今年师德建设提高年，学校组织老师进行开展大讨论，我们今天怎样当老师？把学校思想政治工作作为创建的重点， 突出思想道德教育这根主线，并注意把加强教育同依法管理结合起来，形成自律与他律，内在约束与外在约束相结合的思想道德教育机制。二是把提高年轻教师的业 务素质放在重要的战略地位。学校对年轻教师严要求，勤培养，给任务，压重担，使他们尽

快成熟。学校积极鼓励教师通过函授、自考和在职培训进修，严格要求学 历达标，同时深入开展教学研究，开展优质课、观摩课活动，并撰写经验论文交流。组织请进来、走出去与兄弟学校交流教研活动经验。20xx年以来，我校教师 在各级教学比赛中获奖的有 人次，有 篇论文在各级评比中获奖。

3． 学校坚持一切为了学生，一切依靠学生，育人为本，全面发展的原则，紧紧围绕培养四有新人，努力探索全方位、多渠道的德育工作格局。德育工作做到目标责任 化、要求制度化、内容系列化、形式多样化、实施一体化，并根据形势和实际需要，开展"三热爱"教育、养成教育、普法教育、国防教育、"五有""五无"教 育、心理健康教育、劳动教育和安全教育等系列教育活动。学校以热爱三小奉献爱心为切入点，实施爱心工程，爱心奉献精神发扬光大，几年来多次向灾区、贫困地 区学校、等捐款、捐物，利用“八一”建军节这一契机，组织到消防三中队、市交警二大队慰问和体验生活。

4． 推进素质教育，努力减轻学生负担。坚持做好两课两操和课外活动，活跃校园文化生活。开展主题鲜明，内容健康、形成多样的校园文化活动，如“六一”文艺汇 演、元旦举行联欢会和游园活动。。大力开展体育健身活动，每年春季举办学生健身趣味运动会，不定期举行体育单项竞赛，师生广泛参与。坚持报告会、讲座制度 和参观科普展，并组织形式多样的兴趣小组。在学生考核中试行合格+特长的多元评价方式。学校禁止在规定的功课表外上课，坚持制止乱订滥发复习资料。大力加 强对社会实践活动的组织，把社会实践活动列入学校教学工作计划，有组织地开展社会实践活动。

5． 坚持勤俭办学、坚决制止乱收费。面对教育经费严重不足的情况，学校坚持不乱收费，而是勤俭办学努力开源节流，开展创建节约型校园活动，节省开支。学校坚决 制止乱收费，严格执行上级有关部门规定的收费标准。同时坚决制止有偿家教，并做到不接受更不向学生或家长索取或变相索取财物，严格按照<<迎 江区教育局教师行为暂行条例>>去做。

三、全面加强管理，落实责任制，创设优美的育人环境。

1.学校认真抓好"三五"、"四五"’“五五”普法教育提高师生法律素质，师生中没有违法犯罪为。

2.学校对学生严格纪律要求，保证教学秩序稳定，建立良好校风。多年来，学校积极开展交通安全讲座、法制讲座、消防知识讲座，学生中没有一起发生交通安全事故，没有违法犯罪行为，创安和综治工作受到有关部门和社会的好评，学校还被评为区安全文明校园。

3.学校卫生工作形成制度化、规范化，把室外环境卫生区细分到各个班级，坚持一天三小扫，一周一大扫，时时保洁；德育办严格检查评比，并保持校园干净的卫生环境。厕所全部为室内水冲，管理良好。

4.学校公物管理严格，基本做到教室玻璃门窗完整无损，桌面、墙壁无乱写乱画，无污痕。学校坚持定期、不定期检查评比，并严格执行奖惩制度，如有破损随时修理，取得良好效

果。

5.学校有规划地进行校园绿化、美化，并坚持做好管理维护工作，整个校园环境幽雅。

四、全面加强教学管理，努力提高教学质量。

1．加强教学常规管理。重点加强教务处和教研组工作，抓好各学科教研活动，把主攻方向放在提高40分钟课堂效益上，并严格执行省定教学计划，减轻学生负担，提高教学效益和质量。

2．做好学籍管理工作。学校指派专人负责，建立规范的学籍档案，在创建检查以及区教育局年终综合督导评估中都受到好评。

3．严格教师考核制度和职称评审制度。坚持在平时严格检查的基础上，

做到在学年集中考核中严格量化，既认真实事求是，又坚持民主公平原则，起到鼓励先进，促进教学的良好作用。在此基础上做好各类先进评优评选工作，出现了一大批优秀教师、优秀教育工作者和优秀班主任。

4．认真抓好实验室以及电脑室、体、美、音、劳技室的建设。学校按规定开足实验、劳技、体美音课程。现已建起2个专用电脑教室和1个音乐室。

5． 学校大力开展课外兴趣小组活动。体音美教学及兴趣小组活动更上一层楼。各科组织兴趣小组，开展丰富多彩的活动，取得较好成绩。学校文艺活动坚持课内外结 合，学校文艺小组经常到市、区表彰、庆典汇报演出，同时文艺汇演送到社区，受到广大市民和社区居民齐声称赞，学校美术教学质量也有较大的提高，有大批学生 美术作品在国家、省、市、区获奖，学校体育运动队在各级运动比赛中成绩优异。

6． 抓文明校创建，促教学质量提高。坚持以教育教学科研为先导，深入研究，不断探索教育教学规律，促进教学质量大幅度提高。学校立足校情，创设条件，推进现代 信息技术和多媒体手段的应用。大力开展教师信息技术的培训，鼓励教师利用多媒体手段进行教学，学校加大投入添置现代化学校设备，建立课件制作室，着手华三 小网页和校园网建设。积极组织开展研究性学习，培养学生创新精神和实践能力，学校共开展五个课题研究，围绕课堂教学，学校在教学内容、教学方法，现代化教 学手段的使用，以及如何充分发挥学生的主体作用等方面做了深入研究，教师积极探索课程改革，紧密联系教学实际，撰写大量的论文，仅20xx年以来，发表在 各级刊物上的就有 篇。一大批中青年教师脱颖而出，在市级以上优质课评选中，共有 人次获奖。教研教改带来了丰硕的教学成果。教师参加各级说课、优质课、教学技能大赛，捷报频传。

五、“创建”工作的成绩和体会。

通 过创建工作的开展，广大师生增强了对绿色学校理念的理解，掌握了环境保护和可持续发展的基本知识。创建活动的开展营造了良好的环保

氛围，强化了广大师生的 环保意识，校园的绿化、美化、净化程度得到提高。几年来，我校先后获得了迎江区安全文明校园，省少先队红旗大队，省、市道路交通安全教育示范学校，全国少 年军（警）示范学校，市、区家长示范学校，市红领巾示范学校，全国发展与创新实验学校，学校还成为原安师院东一区实验学校，学校与市消防三中队、交警二大 队建立共建关系。学校开展各种活动，积极宣传，每年关于学校新闻稿件在安徽青年报，安徽新安晚报、安庆日报、安庆晚报、安庆电视台、电台等新闻媒体刊发有 百余篇，大大提高学校知名度。

安庆市华三小经济还比较困难，教师缺编现象比较严重，学校各项工作还在摸索中，仍有许多不尽人意处。我们要加强管理，凝心聚力，内抓质量，外塑形象。牢固 树立“大局意识、质量意识、服务意识”，进一步加大管理力度，不断深化教育教学改革，遵循教育规律，树立科学的发展观，努力打造学校品牌。我们有信心、有 能力把华三小办成一流的校园环境，一流的师资队伍，一流的教育教学质量、一流的社会效益的学校，办成政府信赖、社会满意的优质学校，最大限度地满足广大人 民群众对优质教育的要求，同时把学校办成东方教育小明珠，开创华三小美好的未来。

安庆市华中路第三小学

二00七年十月九日

一、组织领导

1. 安庆市华三小学二００六年工作要点

2、 中共安庆市华三小支部二００六年工作要点

3、 安庆市大队部2006～2007学年度第一学期工作计划

4、 安庆市华三小20xx年工会工作计划

5、 华三小2005～2006学年度第二学期团支部工作计划

6、 华三小2006～2007学年度第一学期团支部工作计划

7、 华三小2005～2006学年度第二学期少先队工作计划

8、 华三小教导处计划

9、 华三小2005～2006学年度第二学期教导处工作计划

10、 华中路第三小学20xx年度教研室计划

11、 华三小英语学科2006～20xx年度第一学期教研工作计划

12、 安庆市华三小德育工作计划

13、 安庆市华三小德育工作总结

14、 安庆市华三小“假期好少年”评选结果

15、 华三小2006～2007学年度第一学期电教工作计划

16、 华三小2005～2006学年度第二学期电教工作计划

17、 华三小语文组2005～2006学年度第二学期工作计划

18、 华三小数学教研组2005～2006学年度第二学期工作计划

19、 华三小学科教研2006～2007学年度第一学期工作小结

20、 安庆市华三小20xx年“家长学校”教学计划

21、 语文组“帮、带”活动计划

二、科技文化

1、华三小20xx年课外文体活动计划

2、市华三小20xx年课外文体活动总结

2. 华三小20xx年上半年课外文体活动小组安排

3. 市华三小学生秋季美展活动实施方案

4. 市华三小开展“新童谣”编创普及活动方案

5. 趣味运动会、田径运动会、春游图片资料

6. 市华三小“红领巾广播站”广播员选拔通知

7. 市华三小“红领巾广播站”广播员安排表

8. 华三小春游活动、秋季美展、趣味运动会、田径运动会等宣传报道资料

9. “黄梅新蕾，魅力迎江“少儿专场文艺晚会节目单

10. 市华三小20xx年春季田径运动会秩序册

11. 市华三小信息中心成员名单

12.华三小计算机教室管理制度

13.市华三小信息技术教育经费还贷管理

14.市华三小信息技术教育征订软件订购单

15.华三小教师网络建设资料

16.第六届全省中小学“讯飞杯”电脑制作活动指南

17.安庆市迎江区教育局文件

18.华三小教师个人教育博客网络建设培训方案

19.博客培训文稿

三、思想道德

1、 华三小“假期好少年”评选结果

2、 华三小少年队扫墓活动安排

3、 华三小少先队组织机构

4、 华三小优秀学生评选奖励办法（讨论稿）

5、 关于举办“红色之旅”爱国主义读书教育活动征文比赛的通知

6、 关于开展第二届“劳动最光荣”校园手抄报评选展览活动的通

知

7、 关于表彰“三好学生”、“优秀班队干”、“学科特长生”的

决定

8、 “六〃一”儿童节庆祝活动补充安排

9、 华三小新队员入队名单

10、 “六〃一”活动报道

11、 华三小学生爱心捐助程晗同学一览表

12、 倡议书

13、 华三小、长风新义小学“手拉手”少先队体验活动方案

14、 华三小、长风新义小学“手拉手”少先队体验活动安全预案

15、 华三小师生观看话剧图片

16、 华三小家长学校教学规划

17、 华三小关于召开一年级家长会的通知

18、 华三小“家长学校”活动纪实

四、科学管理

1. 20xx年度华三小课改试验措施与方法

2. 华三小45岁小教师学历水平览表

3. 安庆市华三小关于评选表彰师德标兵、优秀班主任和师德工作先进个人通知

4. “廉洁从教，从我做起”大讨论（数学组）

5. “廉洁从教，从我做起”大讨论（语文组）

6. “廉洁从教，从我做起”大讨论（综合学科组）

7. 安庆市华三小师德建设年活动实施方案

8. 中小学幼儿园安全管理办法

9. 华三小与长风乡新义小学开展爱心捐助活动（新闻报导）

10.华三小与洪运学校联袂献爱心（新闻报导）

11.华中路三小、长风乡新义小学“手拉手”少先队体验活动方案

12.语文组“帮、带”活动计划

13.数学组“帮‘带”活动计划

14.华三小20xx年课程改革实验方案

15.华三小20xx年度校本培训计划

16.华三小校本教研制度

17.华三小20xx年暑期校本培训工作安排

18.华三小20xx年度校本培训总结

19.华三小考试和学生评价方案

20.华三小办学目标

21.华三小立足第一方陈实现“两个率先”主题教育活动实施方案

22.华三小党支部党员管理长效机制

23.华三小党支部党风廉政建设20xx年工作计划

24.华三小党支部先进事迹材料

25.华三小20xx年度党支部党费收缴一览表

26.20xx年计划发展对象情况统计表

27.安庆市华三小财务公开制度

28.20xx年度校长工作报告

29.华三小团员教师新河新区特困户和孤寡老人送温暖

30.华三小团支部民主评议推优

31.安庆市华三小“五四”庆祝活动方案

32.家教成功人士报告

五、工作实绩

1、 华三小2005~2006学年度第二学期英语、数学、语文学科成绩

分析表

2、 期末调研测试题评价表

3、 一年级数学试卷分析

4、 二年级数学期末测试卷分析

5、 四年级数学期末测试卷分析

6、 五年级数学试卷分析

7、 三年级英语学年教学质量调研学生总分频数分布表

8、 一年级2005~20xx年语文第二学期期末评价试卷评析

9、 二年级语文期末测试试卷分析

10、 三年级语文试卷分析

11、 四年级语文试卷分析

12、 五年级语文试卷分析

13、 六年级语文试卷分析

14、 三年级英语期末测试题评价表

15、 二年级英语试卷分析

16、 三年级英语试卷分析

17、 四年级英语期末测试分析

18、 一年级英语期末测试试卷分析

19、 五年级英语试卷分析

20、 安庆市迎江区教育局文件

21、 华三小教师计算机模块考试证书登记表

22、 华三小班主任教师家访札记

23、 华三小校本教研组织机构及成员

24、 华三小团支部2005~20xx年第二学期工作总结

25、 华三小2005~20xx年第二学期少先队工作总结

26、 华三小2005~20xx年第二学期教导处工作总结

27、 华三小2006~20xx年第一学期教导处工作总结

28、 华三小20xx年度工会总结

29、 华三小团支部2006~20xx年第一学期工作总结

30、 华三小2006~20xx年第一学期少先队工作总结

31、 教研室06教研工作小结

32、 华三小语文组工作总结

33、 华三小2005~2006学年第二学期数学教研组工作小结

34、 华三小2005~2006学年第二学期电教工作总结

35、 华三小2006~20xx年度信息中心工作总结

36、 安庆市华三小师德建设年活动工作总结

六、民主法制

1、党支部20xx年支部工作要点

2、20xx年党支部工作总结

3、先进基层党组织推荐和审批表

4、民主评议党员评议表

5、民主评议党员工作总结

6、20xx年党风廉政工作总结

7、华三小教职工岗位责任制（各部门）

8、华三小校务公开制度

9、华三小20xx年家长学校组织机构成员

10、华三小20xx年“家长学校”学院花名册

11、华三小宣传报道记录

12、20xx年“五五”普法工作总结

13、网讯：华三小组织学生观看话剧《回来吧，虚拟世界的朋友》

14、网讯：交通安全从小抓起

15、网片：聘请仪式及交通安全报告会

16、华三小“崇尚科学、反对邪教”工作举措

17、“廉洁从教，从我做起”师德演讲比赛规则

18、工会工作会议记录

19、关于选举“王、沛成为工会主席，朱代霞为工会副主席”的报告

20、华三小庆“三八”活动方案

21、朱代霞在校四届一次教工大会上的讲话

22、华三小四届一次教工大会议程安排

23、华三小20xx年度财务收支报告

24、四届一次教工大会教师提案答复

七环境治理方面：

1、 华三小卫生宣传教育制度。

2、 华三小学生健康管理制度。

3、 华三小传染病报告制度。

4、 华三小卫生检查、环境消毒制度。

5、 华三小安全应急预案。

6、 华三小高致病性禽流感防治紧急方案。

7、 华三小高致病性禽流感防治工作领导小组成员名单。

8、 华三小卫生保健措施。

9、 华三小学校卫生防疫和管理制度。

10、 华三小小传染病防治工作情况汇报。

11、 华三小门卫安全保卫工作制度。

12、 华三小师生为患病同学捐款情况的公布。

13、 华三小20xx年度室外环境卫生责任区划分安排表。

14、 华三小“星级卫生文明班级”评比结果。

15、 华三小“元旦”值班安排表。

16、 华三小寒假值班安排表。

17、 华三小暑假值班安排表。

18、 华三小门房夜间值班安排表。

19、 华三小周六夜间值班安排表。

20、 华三小出租房治安、计划生育责任保证书。

21、 华三小致门点承租户告知书。