附件：6

广州市退休人员社会化管理服务协议书

甲方（企业）： 乙方（退管机构）：

法定代表人： 负责人：

地址： 地址：

邮编： 邮编：

联系电话： 联系电话：

隶属单位：

甲乙双方根据《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》（中办〔2003〕16号）和中共广州市委办公厅广州市人民政府办公厅《关于转发粤办发〔2003〕23号文件积极推进我市企业退休人员社会化管理服务工作的通知》（穗办〔2004〕14号）的规定，现就甲方的退休人员（含离岗退养人员）移交乙方社会化管理事项，签订本协议。

一、甲方现有退休人员 名（其中男 名、女 名）；特殊退休人员 名（其中男 名、女 名）；离岗退养人员 名（其中男 名、女管理人员 名、女工人 名）；合计 名(其中党员男 名、女 名)。自二0 年 月 日起移交给乙方管理。

二、甲方须按规定为移交人员参加养老、医疗等社会保

险，保证没有欠缴社会保险费（社会保险待遇核定资料附后），并结清移交前发生拖欠的各种费用。

三、甲方按照《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》的通知（中办发〔2003〕16号）和《关于转发粤办发〔2003〕23号文中积极推进市企业退休人员社会化管理服务工作的通知》（穗办〔2004〕14号）精神，继续落实企业在一定时期应承担的责任，与退休人员就移交社会化管理后其原享有的福利补贴待遇进行充分协商并与退休人员在签订移交协议中明确；企业退休人员居住的企业住房，尚未实行房改的，管理和维修工作仍由甲方负责。若移交后因上述问题引发纠纷，概由甲方负责处理。同时在重大节日和退休人员患重病或死亡时，甲方仍负有探访、慰问和协助处理后事的义务。

四、甲方移交退休人员之后，其供养直系亲属的劳保关系按穗劳社综〔2002〕14号文执行。

五、甲方按《广东省企业退休人员人事档案管理办法》（粤劳社函〔2006〕188号）文规定，整理好全部移交人员的人事档案，并正确填写《移交社会化管理退休人员汇总表》、《广州市退休人员个人情况登记表》。

六、甲方按退休人员退管活动资金3000元/人标准，计元；特殊退休人员安置费10.5万元/人标准，计

元；离岗退养人员退管活动资金、离岗退养生活费计 元；以上费用合计 元，缴交给乙方。（甲方到社会保险经办机构申报、核定，并由地税部门征缴离岗退养人员一次性

趸缴从移交之日起至正式退休期间的养老保险费、医疗保险费和重大疾病医疗补助金，退休时医保缴费年限不足规定年限的需补缴相差年限的过渡性基本医疗保险费）

七、乙方在二0 年 月 日按以上条款所明确的内容接收甲方的人员和费用，并从二0 年 月 日起正式对所有被接收的人员按有关规定进行管理。

八、乙方严格按规定使用甲方缴交的以上款项，专户管理，专款专用，并接受审计部门的审计。

九、乙方将按照《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的意见》（中办发〔2003〕16号）规定，为退休人员提供社会化管理服务，保障所接收人员的基本权益。

十、乙方有责任向甲方反馈移交人员的情况，与乙方共同做好管理工作。

十一、甲方向乙方移交人员时应如实反映有关人员的状况、资料真实，如有隐瞒、虚假，一经发现，乙方退回所接收的人员。

十四、其他经商定双方明确的事项：

十三、以后国家、省和市有新规定的，按新规定执行。

十四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。

附件：1.《移交社会化管理退休人员汇总表》

2.《广州市退休人员个人情况登记表》 份

3. 退休人员（职工）人事档案 份

甲方：（盖章） 乙方：（盖章） 法定代表人（签名）： 负责人（签名）： （或委托代理人）

二0 年 月 日 二0 年 月 日

（注：关闭、破产企业需由企业主管单位或企业投资主体签订本协议）

第二篇：服务协议书

商超策划管理服务协议

甲方：徐州禹舜建设发展有限公司 (以下简称甲方) 乙方：徐州宁联文化传媒有限公司 (以下简称乙方)

甲乙双方为共同提高丰县禹舜超市有限公司的效益,保证超市健康、稳定、持续发展，经双方共同协商，甲方委托 乙方提供开业筹备体系化服务，特签订本协议。

一、义务与责任

1．乙方提供服务期间，甲方需充分做好人、财、物等各项调配工作，确保工程进度，同时保障乙方筹备期间的食宿及夜间工作的取暖和用餐等服务。

2．乙方对甲方卖场整体运营进行实质性策划，对装修、招商、人事调配提供指导性意见，确保各个运作环节规范运营。 二：乙方服务项目

1．量身打造最适合企业运营的整套管理体系。

2．对员工进行专业知识培训，业务技能的强化，提高销售技巧和综合素质。

3．现场管理制度的完善与执行、营运规范管理培训、“传、帮、带”核心管理人员。

4．规范员工绩效考核的具体管理办法，综合指标的下达与分解，实施薪酬体系化管理。

5．商品结构、陈列布局的规划及商品定位。

6．卖场视觉体系的氛围营造。

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7．各项规章制度的完善与培训，其中包括：验收制度、仓库管理、退换货流程、商品陈列规范、安全营运制度、收银制度等系列培训。

8．供应商综合费用管理，理性、细致专业的业务谈判，厂商资源费用的合理收取与建档。

9．商品盘点工作流程及商品损耗控制的具体办法进行培训。

10．开业促销方案提供及具体营销策划，开业氛围营造方案的指导。

11．会员体系的利用及管理办法，形成固定消费群体，利益保障最大化。

三：付款方式

为快速、完美地让卖场进入安全营运期，合理规范地运作，抓住年前最好的销售旺季，本协议自签订之日起，服务期限为 50天，整体费用为玖万元。乙方应在签订协议后，付定金5000元，上工15天后支付30%服务费，（包括支付过的5000元的定金）上工30天后，支付乙方30%的服务费，开业前一日付清40%的余款。

四：乙方提供的“开业筹备策划”的服务项目结束后，免费提供定期巡店或电话回访，根据季节转换可提供商品组织、布局微调，销售提升的有偿服务或配备超市专业管理人员，甲方提供薪资待遇。

我们有实力为你节约开店成本，为你打造更好的开业效果，为你建立更系统、更实际的管理体系，让你在商业竞争中处处领

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