忻州市建设路北延项目

监理工作总结

太原理工大成工程有限公司

忻州市建设路北延项目监理部

20##年9月

监理工作总结

自20##年4月份按建设单位委托对忻州市建设路北延段进行全过程监督监理，针对其中分部工程如：道路工程及排水工程进行了监理，从管理、安全、质量、进度四个方面进行管理，通过现场巡视、旁站及平行检验的方法对现场全过程控制；通过组织、技术、经济、合同四种措施进行纠偏，运用主动控制和被动控制相结合的方法使各分部分项工程达到合同规定的质量目标。

一、工程概况

（一）道路工程：

忻州市20##年新建道路建设路北延段，南起雁门大道，北至九源街，起点桩号为K1+575，终点桩号为K2+736.17，全长1161.17米，道路红线宽52米，绿线宽65米。

横断面：中间绿化分隔带6米，两侧机动车道各11米，两侧路侧带各12米，路侧带为人非共板型式，基中绿化带4.5米，机动车道4米，人行道3.5米，红线两侧各设6.5米的绿化带。机动车道采用1.5%直线接抛物线路拱，路侧带采用1.5%的内向坡。

路基为湿陷性地基和新填路基。路面结构分为机动车道路面结构和非机动车道路面结构，厚度分别为76公分和50公分。另设圆管涵与原渠道衔接。

路缘石采用花岗岩，分A、B、C、非机动车道D型、非机动车道A型平路缘石五种。

人行道、公交站台，人行道使用6公分的防滑步道砖，结构厚度为34公分。公交港湾停靠站长度为45米，宽度为3米，渐变段长度为30米，1.5米站台硬化。

（二）排水工程：

平面布置设雨水管线和污水管线，雨水管线据路中线两侧各16米，由南向北排除。沟槽埋深最浅为2.47米，最深为3.79米，平均埋深3米；污水管线据路中心两侧23.5米，由南向北排除，沟槽埋深最浅为3.4米，最深为4.75米，平均埋深3.8米.

管材种类，雨水连接管采用D300mm钢筋砼承插管，承插式橡胶圈接口，D≤600mm选用HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管，承插式橡胶圈接口。D800mm采用钢塑复合管，承插式橡胶圈接口。D1000mm采用钢筋砼承插管，D≥1200mm采用钢筋砼企口管，承插式橡胶圈接口。

管道基础，采用C15砼基础，10公分碎石垫层（后经建设单位统一取消），砼管道基础每隔20-30米设置变形缝，缝宽200mm，内填柔性材料。

沟槽回填，50公分范围内采用中粗砂回填，50公分以上至道路结构用良质土进行回填。

进水口，位于机动车道采用双立篦式，喇叭口内采用偏沟式双篦式。人非共板路内侧采用内凹式单平篦。进水口材质采用球墨铸铁。

检查井，雨水管采用矩形砼雨水检查井，污水采用1100*1100矩形砼污水检查井。机动车道内检查井采用直径700重型防盗球墨铸铁井盖，绿化带内检查井采用直径700轻型井盖，踏步采用球墨铸铁踏步。

二、项目监理组职机构人员配置

监理人员配置如下：

三、监理合同履行情况

项目监理部自成立起，按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工质量验收规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，履行了合同的义务和责任：

1、监理工作时间从20##年4月份对本工程开始实施监理。

2、根据监理工作范围及工程实际情况，作出工程关键节点，做好节点质量控制，有效地控制工程进展情况。

3、采用巡视、旁站及平行检验等方法，使工程始终处于受控状态。

4、对其中的危险性较大的工程，如基槽土方开挖工程，作用专项要求。对挖土机械和吊装机械要求制定专项方案施工，定期检查、及时维修时刻把安全放在第一位，保证现场安全施工。

5、主动做好事前控制：监理人员认真熟悉图纸，在施工前检查施工单位对各班组进行技术、安全交底，减少因技术错误等引起的质量问题；强化事中控制：监理对各序施工过程中随时进行检查，对存在的问题进行现场监督整改，减少在过程中因工作失误造成工程质量问题；在各工序施工过程中，事中控制尤其重要，发现问题，立即采取有效的手段进行纠正或降低质量损失；对在完成工序后进行事后控制，通过工程质量整改等减小对整体质量的影响，以保证工程施工质量。

5、积极地协助业主抓好工程进度，强调人、机、材之间的关系，形成有效的合理的组织关系；在雨季影响施工，针对专项工程进行合理调配现有资源，完全落实原订进度目标。监理工程师认真监督施工单位落实总进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工单位按已编制的施工进度完成工作任务。

6、对现场安全文明施工工作，监理工程师在日常巡视中对现场安全如临电方面及现场安全情况方面进行检查，不定期地对施工总包单位资料进行检查，通过甲方会议及监理过程强调‘安全第一、质量第一’的方针，达到实现现场安全生产的目的。

四、主要的监理工作及成效

在工程开始前，监理人员对该工程的图纸进行认真的审核，并对其中的关键节点做出重点控制的要求。

排水工程：根据图纸设计要求，主要涉及到基槽土方开挖及回填、砼垫层、管道安装、碎石及砂回填等。

水泥、石子、砂、钢筋等原材进场时要分别各按相应代表量进行现场见证取样，取样时监理与甲方工地代表，现场随机抽取，三方见证，达到原材随机检验的目的。

管道安装主要检查内壁密合问题，做到不漏点，不透水。检查井采用钢筋砼，模板相应配合施工，主要控制井壁厚度和几何尺寸。

路面工程：

根据设计图纸及现场实际情况，先填至设计高度进行碾压，符合要求后，按设计结构进行施工，主要对各层的压实度、厚度等进行检测，标高控制。

本工程主要由太原市政总公司进行全面施工各分包单位进场时，施工单位资质进行了报审，监理部对该单位资质进行了审核，均符合相关文件要求，可以进场施工。

检测单位根据建设单位指定在太原顺通市政工程检测有限公司检测。

至20##年9月份，项目监理部资料整理情况如下：

l  审批施工组织设计、施工专项方案共计   7  份；

l  现场见证取样共计 277     份。其中原材取样：钢筋   8  份，水泥  7   份，石子 8    份，砂子 2     份，砖    2 份，侧石1份，沥青5份，乳化沥青2份，；试件取样送检：砼试块 184     份，砂浆试块30份，二灰稳定碎石混合料12份，水泥稳定碎石混合料6份，沥青混凝土混合料10份；（缺路面工程内容请补充完整）

l  检验批报验统计：（按雨水工程整理）沟槽开挖25份，灰土垫层9份，中粗砂垫层7份，碎石垫层15份，混凝土平基18份，安管26份，管座18份，闭水试验11份，胸腔回填120份，管顶以上50cm回填50份，管顶50cm以上回填50份。雨水检查井垫层29份，雨水检查井底板钢筋加工29份，雨水检查井底板钢筋安装29份，雨水检查井底板模板29份，雨水检查井底板29份，雨水检查井井身钢筋加工29份，雨水检查井井身钢筋安装29份，雨水检查井井身模板29份，雨水检查井井身29份，雨水检查井1份。

l  （按污水工程整理）沟槽开挖22份，灰土垫层7份，中粗砂垫层22份，安管22份，闭水试验22份，胸腔回填66份，管顶以上50cm回填44份，管顶50cm以上回填240份。污水检查井垫层17份，污水检查井底板钢筋加工17份，污水检查井底板钢筋安装17份，污水检查井底板模板17份，污水检查井底板17份，污水检查井井身钢筋加工17份，污水检查井井身钢筋安装17份，污水检查井井身模板17份，污水检查井井身17份，污水检查井1份。

l  （按电力工程整理）沟槽开挖22份，混凝土平基18份，管座18份，安管22份，管顶20cm以上回填36份。电力检查井垫层8座，电力检查井底板钢筋加工8份，电力检查井底板钢筋安装8份，电力检查井底板模板8份，电力检查井底板混凝土浇筑8份，电力检查井井身及顶板钢筋加工8份，电力检查井井身及顶板钢筋安装8份，电力检查井井身及顶板模板8份，电力检查井井身及顶板混凝土浇筑8份，电力检查井1份。

l  （按道路工程整理）路床12份，天然砂砾垫层8份，二灰稳定碎石底基层12份，水泥稳定碎石基层6份，沥青面层10份，粘层20份，透层20份，人行道路床4份，人行道天然砂砾垫层4份，人行道基础4份，人行道面砖铺砌4份，侧石基础30份，侧石安砌30份，雨水连接管沟槽开挖8份，雨水连接管平基8份，雨水连接管安管8份，雨水连接管管座8份，雨水口垫层14份，雨水口3份。

l  原材报验统计：34份

l  监理规划     份，监理细则      份，安全专项      份，

l  发出监理通知单     份，监理工作联系单     份，其中监理通知单已全部回复，并经现场检查整改合格；

l  监理例会纪要     份；

l  监理月报    份；

l  旁站记录    份；

l  过程资料    份；

5、进度控制

   根据市政府的总工期要求，要求施工单位倒排进度计划，严格落实每日工作量，做到‘一日一汇报一总结一赶工’，有问题随时进行沟通，及时解决了工程中存在的问题，保证工程顺利进展。

6、现场协调

   通过日常巡视，紧密与现场安全员、建设单位安全员以及项目经理和相关负责人进行沟通、协调，处理问题做到‘先审图、查现场，早发现、早处理’的原则，将现场质量损失减到最低，保证工程按要求完工。

7、安全文明施工

   每日进行安全巡视，对易发生安全事故部位按照专人专控，总体安排的原则进行处理，责任到人，保证现场安全无事故。

五、结束语

本工程监理工作的顺利实施，有忻州市质监站和安监站的大力支持，在工程施工过程中，市委市政府的有关领导和项目部分管工作人员，多次在施工现场协同监理人员做好质量、安全、进度控制工作。市质监站工作人员对工程部位的验收，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量、安全起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！

总监理工程师：                     

太原理工大成工程有限公司

20##年9月份      

第二篇：项目监理部年终工作总结

中冶·黄石公园项目监理部

（20xx年度）

年

终

工

作

总

结

编制人：

武汉市青山建设工程监理有限责任公司

中冶·黄石公园项目监理部

项目监理部工程总结

我监理项目部自年初进入黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公

司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶·黄石公园项目A组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前A组团基本可全部完成。B组团5#、6#、7#楼已开始桩基施工。C组团会所及园林景观工程春节前也可完成。

根据监理委托合同A组团监理费已回款15万，B、C组团监理费付款情

况不明，但我们还是在开始争取支付。

本项目监理工作的综合评述：

本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。

其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

装饰粉刷部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，特别是2#楼更是取得基本满意的效果，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目20xx年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得

较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。

下面将A组团一年来的监理工作自评总结如下：

一、工程质量的控制：

本项目监理部对工程质量控制的原则：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项

目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。

⑤坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。

审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行；加强巡

视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场2次；对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过（如1#楼钢材级别错误），该返工的坚决返工；对商品混凝土标号、坍落度等都认真检查；节能保温材料按规范要求复检。

二、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划、月计划、周计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

三、安全管理：

1、严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4、审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。

四、组织与协调：

由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人

员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。

1、如何处理好与业主的关系

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯一标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

2、如何处理好与质监站的关系

代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监

理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如

果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。

3、如何处理好与施工单位的关系

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

4、如何处理好项目组内部的关系

监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，

贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。

五、对今后公司发展的建议:

市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。

2、立足长远，加强人才储备工作

3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

5、加大监理人员的培训力度。

中冶·黄石公园项目监理部 韩本艮

20xx/12/29