1，  目的

为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。

2，  使用范围

生产车间所有人员。

3，  职责

3.1车间负责人负责本制度的贯彻和监督。

3.2领班及各班组长负责本制度的落实和检查。

3.3作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。

4，内容

   4.1早会制度

   4.1.1各班组在当日生产前由班组长主持召开早会，时间一般控制在5-15分钟以内。

   4.1.2早会内容

   4.1.2.1清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。

   4.1.2.2检查员工着装，确保符合公司要求。

4.1.2.3检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。

   4.1.2.4小结前一天本班生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。

   4.1.2.5根据生产任务，合理调配人员，明确责任。

   4.1.2.6强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。

   4.1.3罚则

   4.1.3.1班组成员未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。

   4.1.3.2违章着装、不穿防静电服、不戴工帽、头发没按要求盘入工帽者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。

   4.1.3.3精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。

   4.1.3.4不服从生产安排者，罚款30元/次。

   4.2交接班制度

   4.2.1白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。

   4.2.2当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班组长向下一班组长当面交接。

   4.2.3当班组长应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。

   4.2.4接班组长应按照交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。

   4.2.5接班结束后，交接双方组长必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。

4.2.6罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。

4.3车间环境卫生管理制度

4.3.1生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。

4.3.2地面、门、窗、墙面、天花板、灯罩以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。

4.3.3在生产过程中决不允许用水冲洗地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。

4.3.4保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。

4.3.5罚则：违反以上规定者罚款10元/次，班组长监督不力罚款20元/次。

4.4车间作业制度

4.4.1各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真

     实、清晰地填写流程单或相关记录表格。

4.4.2作业员在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给班组长，

     班组长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和本位主义私

     自处理状况。

4.4.3 工作时间要服从主管、领班及班组长的工作安排和调配，不得以任何理由

     反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映

     情况，严禁消极怠工、造谣生事。

4.4.4严禁将任何食物和饮用水带入车间。

4.4.5车间内严禁大声喧哗、打闹、抽烟、打架、斗殴，工作时间内严禁接打私

     人电话、串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。

4.4.6其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，各班组长有权制止或劝离。

4.4.7罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严

     重者立即开除或报公安机关处理。

4.5生产设备管理制度

4.5.1作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净，并做好日常

     维护和点检，真实记录设备点检表。

4.5.2作业员在使用机台时必须按照各种设备的《安全操作规程》进行作业，不

     得私自调试机台参数。

4.5.3如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。

4.5.4车间内空调由各班组长控制调节，其他人不得随意操作。

4.5.5爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔

     偿损失。

4.5.6罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，班组长加倍，如有情节严

     重者立即开除或报公安机关处理。

4.6奖励制度

4.6.1奖励种类。

4.6.1.1现金奖励。

4.6.1.2通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。

4.6.2奖励对象。（包括个人和团体）

4.6.2.1提高产品质量方面作出显著成绩的。

4.6.2.2在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。

4.6.2.3在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。

4.6.2.4在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。

4.6.2.5忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。

4.6.2.6在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。

4.6.2.7关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。

4.6.2.8敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。

4.6.3奖金：50-500元/个人和团体/次。

第二篇：公司生产车间管理规章制度[1]

公司生产车间管理规章制度

一、质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序#4@p，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.

7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5．各单位应按需要合理配备计量器具。

6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

七、能源管理

1．积极履行节能职责，认真考核。

2．开展能源消耗统计核算工作。

3．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

十、文明生产

1．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产#4@p齐全、完整、按规定填写。

2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5．车间地面不得有积水、积油。

6．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。

7．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11．边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产

1 ．严格执行各项安全操作规程。

2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3 ．贯彻“安全第一、预防为主”

4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。