学习中钢企业文化的感悟

学习中钢，学的是什么？怎么学？学习了怎么办？带着这三个问题，我谈谈这段时间我对于学习中钢的感悟和理解。

中钢第一人董事长马纪壮先生曾经提出过“团队精神、企业精神、踏实精神、求新精神”是中钢的核心价值和企业文化的基石。

团队精神就是消除本位主义，各单位之间充分协调合作，，群策群力完成公司目标。日照钢铁目前规模大，在国内民营钢铁企业中规模可以说是名列前茅。那么多部门，组织结构那么复杂，绝对不是某个人，或者一个单位能够代表本公司的成功，我们所需要的是有机团体，讲究的是各部门之间的配合。尤其是技术和销售之间的配合，目前ESP 生产线处在未成熟阶段，大多客户仍然在试用阶段，如何做好以客户需要为核心满足客户需求。技术和销售部门的紧密配合至关重要。杜总也提出“客户满意的产品就是合格品，不要去管国标还是什么标”。不同的行业有不同的技术要求，我们的业务员了解了客户需求反映到技部门，技术部门及时的做出调整，生产出客户满意的产品，自然的客户也就提质量异议的情况就少了。

企业精神讲究的是效率，经营要不断的追求利润和成长。目前我司陆续设立了十六个区域公司。不同的区域采用的是结合当地市场来定价，因区域市场价格、运输价格、加工费用等因素影响，不同的区域有不同的定价，自然利润也参差不齐。如何制定合适的销售定价，如何开辟市场客户，如何把我们的产品卖到区域市场，如何把我们的产品利润最大化，带着这些问题我们去需找合适的客户，需找适合我们产品的市场，需找适合我们销售的渠道，利润和出货量俩手抓，相信这就是企业精神吧。

踏实精神就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神么。目前我们学到了中钢的扁平坏管理，不断优化或简化审批程序。我们每个单位和个人的责任就清楚了，自然要有踏实精神，勇于承担；因为一些问题就退缩，是不具备踏实精神的。中钢的“多做少错 少做多措 不做全错” 的座右铭不就是指踏实精神么？

求新精神就是不以现状为满足，不断力求改进，不断求新求变。我们去年开始投入新产品线就是不满足现状，不断追求进步。我们在激烈的市场中，唯有度不断在农品、服务方面求新求变，才能确保我们生存之道。20xx年上满年仍然盈利的钢厂简直是凤毛麟角，深究起来他们就是不断的进行产品结构调整，目前市场上需要什么品种，哪种品种增利最多，我们是否适合生产，如何去不断开拓我们自己的客户，让客户了解我们的产品，认可我们的产品，才是我们求新问题的具体体现。

一个公司就像一把链子，每个链环的质量和紧密程度就决定了这条链子。我想我们杜总给我们这么一个好的老师，我们必须要好好学。落实到具体的部门，具体的个人。认真 、深入 、踏实 、高效的完成我们的自己的工作，我想我们整个链子就会坚不可摧。

第二篇：感悟企业文化

感悟企业文化

一、概述

企业文化是一个企业高层领导人的哲学态度；是一种思想、理念，是一个企业所特有的也是每个企业必有的意识形态的积累；是企业的的灵魂、价值观、信仰、价值观；是企业家和全体员工共享的精神家园。

企业文化是企业的生命力之源，是企业生产的发展方式，是以软管理方式实现柔性生产力，是领导人精心培育、全体员工一致认同、经过长期塑造形成的共同遵循的价值观、目标愿景、以及物化到企业全部活动、所有流程、各个层面的灵活个性和精神动力。

企业文化是企业的个性、气质，是企业独具一格的特色，是企业物的形、人的行所传达的感觉和气氛；是一种无形而可感的企业具体的独特风格，是一种蕴含于企业全部活动和群体成员中的精神特质。

企业文化首先是企业家文化，以棋手文化、强手文化、能人文化。企业文化是企业家战略决策、经营管理、用人处事等行为的风格的集中体现。

二、五要素

1、企业环境：对企业文化的形成和发展具有关键影响作用的因素。

2、价值观：组织的基本理想和信念，形成了企业文化的核心。

3、英雄人物：把企业的价值观人格化，为职工提供集体的楷模。

4、礼节和仪式：企业日常生活的惯例和常规，向职工们表明对

他们所期望的行为模式。

5、文化网络：组织内部主要（非正式）联系方式。

三、特征

1、民族性：企业不是孤立的生产单位或经济组织，更不是若干生产人员、经营人员的单独组合；企业时社会群体中的社会组织；企业文化根源于民族文化。

2、功用性：企业文化是维护企业生存和发展的内在动力之一，企业的生存和发展依靠综合的、总体的战略决策，以及企业的经营和组织策略。

3、承传性：企业文化是企业成员共同拥有的财富，更是所有成员的行为规范和法则；每个成员要想在一个企业中求得发展，就要不段的学习所在企业的文化。

4、人文性：人文主义的基本要义就是尊重人、关系人；企业文化的宗旨就是为社会服务，为企业的员工创造和谐的生活、工作和发展环境和条件。

5、革新性：企业文化的革新性体现在企业文化能够在与时代的潮流的持续磨合中，保持自身优势的前提下，历经适应、变革、创新到新的适应这一循环往复的过程，确保企业永远走在时代的前列，与时俱进。

6、独特性：各个企业所采取的形式时多种多样的。

四、功能

1、导向功能：是指企业以自己的价值观和崇高的目标指引职工

向企业生产和经营的既定目标努力奋进，体现了企业生产经营活动的规律和经验。发挥为企业的理念导航的功能；

2、凝聚功能：企业和职工的相互吸引力，具体的说就是企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。

3、规范协调功能：在具有强烈文化气氛的企业中，企业价值观引导和约束人们的行为，使符合企业整体的价值标准。同时也是一种充满人情关怀体贴的软约束。企业文化的约束是以柔克刚、水滴石穿、锲而不舍的柔软约束。

4、效益功能：强调以人为本，和崇高的社会目标，并刻意追求企业利润最大化。

5、教化功能。企业文化建设，是对职工思想认识的转化提升，对职工日常行为和作业行为的标准化规范化训练引导，使员工的行为的文明程度提高。

6、辐射功能。企业文化的辐射，是由点到线到面到体的辐射，从试点、亮点渐次辐射到企业全部。

7、传承功能。企业文化是企业长期文化积淀与时代文明结合的产物，本身就已经包含了对企业优秀历史传统的发扬，把过去和现在的优良文化提炼定格，实现企业文化主基调一脉相承、绵延永续、与时俱进。