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****集团有限公司企业标准

Q/OJJT-G-RZ-01-2010

 

  薪酬管理制度

20##—1—1发布                       20##—1—1实施

****集团有限公司  发 布

薪酬管理制度管理

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责：

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2  A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5 各类补贴：

6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.6 个人相关扣款：

   扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：              

应发工资 =  （基本工资+岗位津贴）— （基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

10.4  各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。　

F、事假：员工事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。

11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。

12、薪酬保密

人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

13、附件

《**职级薪级表》

第二篇：薪酬管理制度(范文)

薪酬管理制度

第一章 总则

第一条 在遵循国家《劳动法》的前提下，为了适应公司新的战略目标及业务特点，能在激烈竞争的市场环境中吸引、保留、激励并发展优秀人才，把薪酬激励和公司的长远利益结合起来，以实现公司的整体战略目标，特制定本薪酬管理制度。

第二条  本薪酬管理制度设计的管理范围是：与公司签订正式劳动合同的人员，临时工作人员不纳入本管理制度范畴。

第二章 管理职责

第三条 公司人力资源部管理职责：

（一）  制订公司的薪酬管理政策；

（二）  组织公司人工成本年度预算编制工作；

（三）  监督公司各部门薪酬政策和人工成本年度预算的执行情况；

（四）  制订公司年度调薪政策，并提供技术支持、技巧指导、绩效考核工具；

（五）  实施各部门年度调薪工作；

（六）  组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司薪酬水平的调整提出建议方案；

（七）  负责公司的薪酬管理，包括薪酬发放和沟通；

（八）  为薪酬政策提出合理化建议。

第四条 公司部门负责人管理职责：

（一）  根据薪酬管理制度提供下属员工的薪酬定薪建议；

（二）  根据绩效管理制度提供下属员工的年度调薪建议；

（三）  负责下属员工的薪酬沟通工作。

第三章 薪酬策略

第五条 实行“以岗定级，以级定薪，以绩定奖，岗变薪变”的原则。

第六条 建立与市场接轨的薪酬体系：

（一）  薪酬水平具有市场竞争力：市场化薪酬水平定位为全薪总现金收入。结合公司薪酬现状，确保市场化薪酬体系能够吸引专业人才，促进公司业绩长期发展，现阶段公司薪酬市场定位P50分位，随着公司发展最终达到市场较高薪酬水平。

（二）  每年进行一次市场薪酬水平检视，可根据外部市场水平及公司业务发展需要等因素进行薪酬水平策略调整；

（三）  薪酬结构与市场薪酬结构进行接轨，浮动薪酬结构占比随职位等级上升而增大。

第三章 薪资框架相关定义

第七条 职级是岗位价值的体现，公司参考岗位的市场价值及岗位职责确定了部门正职及以下级别为GGS5－13职级，不同岗位对应相应的职级，岗位发生变化，职级相应发生变化。

第八条 公司采用带宽相对较宽的薪酬以鼓励员工在本岗位上持续的提升能力和业绩。薪酬带宽是同一职级薪酬支付的区间范围，是各职级薪酬的最大值与最小值差距比例，一般随着职级的上升，带宽逐渐增大。各职级薪酬的最大值和最小值之间的绝对值区间范围称为薪酬区间。

第九条 带宽表示该职级薪酬变动的最大差异。带宽设置要考虑的因素：职位价值创造的空间、职位所在的管理层级和晋升的可能性、熟手与新手的能力差距、企业文化和管理倾向等。

第十条 薪酬区间划分为七个薪档，其中第一薪档为最小值，第七薪档为最大值。每个薪档对应员工不同的技能、职责、知识水平、胜任能力及不同的绩效结果，公司应定期审视其分布的合理性。

第十一条 级差是相邻两个职级的薪酬中位值差异的比例，一般随着职级的上升，级差逐渐增大。级差需综合公司的职级设计架构与市场薪酬水平分析的结果确定。

第四章 薪酬结构

第十二条 员工现金薪酬分为固定部分和浮动部分。

（一）  固定部分包括固定薪酬和津贴。

（二）  明确各岗位对应职级，统一固定工资、津贴、补贴；

（三）  明确岗位工资级别和薪档的确定原则；

（四）  适时根据公司薪酬策略和市场行情调整固定薪酬标准。

第十三条  薪酬实行宽带薪酬制。一共设立13薪级（对应GGS5－17级），每一薪级设立7个薪档。薪酬带宽随着职级上升而增大，范围值为30%－70%。

第十四条  浮动部分包括绩效奖金，特殊情况专项奖和总经理奖励基金。

第十五条  浮动薪酬的设计原则：

（一）   员工个人努力对公司业绩的影响度：影响度越大，浮动薪酬占比越大；

（二）   公司发展阶段：公司高速发展阶段，浮动薪酬占比较大；

（三）   与市场的对接：向市场靠拢，体现薪酬的激励性。

第十六条  绩效奖金非固定发放，需与绩效表现挂钩，计算公式为：

当年个人绩效工资总额＝个人绩效工资×个人绩效系数。

其中，绩效系数按公司绩效管理相关规定确定。

第十七条  在公司没有完成目标而个别营业部完成目标的情况下,若该营业部考核情况良好,则对该营业部进行特殊专项奖励。具体奖励方案经考核后上报总经理办公会议审批执行,同时报备董事会。

第十八条  公司另设立总经理奖励基金按照公司年度税后利润的 2％提取， 由总经理对公司有特殊贡献的员工进行奖励。

第十九条  各职级目标浮动薪酬比例如下表所示：

第二十条  公司按国家规定缴纳五险二金及发放其他福利。

第五章 定薪

第二十一条  新员工定薪根据入职评估结果进行定薪，应遵循以下基本原则（包含但不限于）：

（一）   人员任职资格，包括相关教育背景与工作经验；

（二）   相同职位或类似职位现有员工的薪资水平；

（三）   新员工在招聘评估过程中表现出来的胜任能力。

第二十二条  同职级的员工可根据其过往工作经验、面试意见、绩效表现在工资区间中处于不同的薪档。

第二十三条  试用期薪酬

（一）   应届大学毕业生

确定统一标准起薪，转正后，根据其表现确定其正式职位、职级及薪档。

每年根据应届毕业生的供求情况和市场情况，适当调整制定当年应届毕业生的试用期薪酬标准。起薪水平原则上为6级薪档的最低档。

（二）   社会招聘人员

首先根据其所在的职位、职责确定其所在职级；然后根据其相关工作经验、绩效和能力的综合评价确定其所在的薪酬区间。

试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的80％。浮动部分根据所在职级及序列相应的薪酬结构来确定（参照各职级及序列目标浮动薪酬比例表）。

（三）   关键岗位特招人员

由于特殊岗位市场竞争性的情况及公司战略性人才的需要，个别关键岗位特招人员的固定薪酬可以高于带宽上限10%-30%，即固薪系数为其带宽上限值的1.1-1.3（但这类人员的数量一般不应超过公司总人数的2%）。

根据其所在的职位、职责确定其职级和薪酬区间，然后根据其相关工作经验和能力设置固薪系数。

试用期的固定薪酬为转正后固定薪酬的80％。浮动部分根据其所在的职级和序列的薪酬结构来确定。

第二十四条  新员工起薪应由人力资源部与新员工所任的部门负责人共同参与，定薪结果报总经理审批。

第六章 调薪

第二十五条  薪酬调整的类型包括：年度调薪、职位变动调薪、地区调动调薪、特殊调薪。

第二十六条  原则上公司应根据经营与市场薪酬水平变化情况进行员工薪酬调整。

第二十七条  薪酬调整包括薪酬普调和员工绩效调薪。

第二十八条  薪酬调整主要遵循以下规定：

（一）   公司每年根据经营与市场薪酬水平变化情况决定是否普调薪酬。主要参考社会通货膨胀率、市场年调薪率和政府相关指导意见等因素，由人力资源部提出年度目标调薪水平，并履行相应的审批手续（其中年度调薪幅度不包括晋升而产生的薪酬成本涨幅）。由于物价指数或行业性质，市场突发性全面调薪，原则上可在合理范围内进行调薪。

（二）   员工绩效调薪以员工绩效考核结果为主要调薪依据，绩效结果越优秀，调薪幅度越大；业绩不佳（如绩效考核结果级别在C及以下）的员工，不得调整薪酬水平，体现对绩效考核结果优秀员工的激励，及对绩效考核结果不良员工的约束。

1. 对年度绩效考核结果为“S”（绩效考核结果最高等级）或连续两年为“A”（绩效考核结果第2等级以上）的员工，原则上薪酬调升薪档1；

2. 若员工的薪酬已经达到所属岗位薪酬等级的上限时，如岗位不变，则不调整薪酬。

第二十九条  若员工在其序列内获得岗位晋升，则确定员工薪酬时考虑员工当前薪酬水平、新岗位所在薪级水平和员工当前薪酬与目标薪级最低值的薪酬差距R，具体规则如下：

（一）   如员工原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第1档（薪档1）的，R小于20%，应调整至该职位薪酬层级第1档；

（二）   如员工原薪酬水平低于新任职位薪酬层级第1档的，R大于20%，涨薪浮动可提升到不高于20%的水平，逐步到位；

（三）   如员工原薪酬水平落在新任职位薪酬区间的，则采取就近就高套入原则；如原薪酬水平高于新职级薪酬区间上限 ，原则上不调整；

第三十条  若由员工业绩不佳引发的跨职位序列岗位调动，则根据“就近就低套入薪档”和“薪酬水平不上升”的原则，套入薪酬体系。

（一）  根据当前薪酬水平与目标岗位的薪酬区间，就近就低套入薪档；

（二）  若当前薪酬水平高于目标岗位的薪酬区间最高值，则套入目标岗位薪档第7档水平；

（三）  若当前薪酬水平低于目标岗位的薪酬区间最低值，保持当前薪酬水平，不做调整。

第三十一条  若员工发生因组织工作安排需要或自我发展需要引起的跨序列平级调动，总薪酬水平原则上不做调整，待下一个考核周期时根据绩效表现评估结果、以及新岗位所在薪资表及相应层级的薪酬水平进行相应调整。同时，调岗后需按照新岗位的考核方式进行考核。

（一）   业务处室内部、职能处室内部的跨序列平级调动，总薪酬水平、固浮比例不需做调整，同时需按照新岗位的考核方式进行考核；

（二）   业务处室与职能处室之间的平级调动，总薪酬水平不做调整，浮动薪酬比例、发放方式、特别奖金项需按新岗位做相应调整，同时需按照新岗位的考核方式进行考核。

第七章 薪酬发放

第三十二条  月度基本工资按月根据考勤情况发放，发放时间一般为每月15日（遇节假日提前）。固定工资中所含的现金津贴补贴按相关规定的时间及标准发放。

第三十三条  绩效奖金每半年按30%进行预发（这点待进一步确认），发放时间为每年7月8日。年终根据考评结果多退少补。

第三十四条  发放员工薪酬时，公司将代扣代缴员工个人所得税、社会保险费用和其他根据法律规定可以扣除的费用。个人所得税和社会保险的个人承担部分由员工个人承担。

第三十五条  员工被开除、辞职、自动离职和因公司原因解除劳动合同的，按如下规定计发薪酬：

（一）     员工因违反公司规章制度或违法违纪被公司开除的，岗位薪酬和补贴计发至被开除之日，取消当年奖励薪酬；

（二）     员工在劳动合同期内提出辞职，按下列规定计发薪酬：

1. 经公司批准的，岗位薪酬及补贴计发至辞职之日（以考勤为准），浮动薪酬以0.8进行计算；

2. 未经公司批准的（指未按规定办理辞职手续），扣发离职当月岗位薪酬及补贴，取消当年奖励薪酬。

（三）     员工因公司原因被解除劳动合同的，岗位薪酬和补贴计发至解除劳动合同之月，按实际工作月数计发奖励薪酬。

第八章 薪酬管理纪律及薪酬沟通

第三十六条   薪酬纵向透明、横向保密：每级直线管理者只能掌握下级员工的薪酬情况和薪值区间，决不能横向透明；同级之间薪酬是保密的，不可以相互打听，更不允许泄露。

第三十七条   对于泄露薪酬秘密的员工，公司将扣除其当月薪酬的50%，并考虑予以降薪，情节严重者予以开除。

第三十八条 薪酬沟通

（一）     人力资源部负责将薪酬设计的原理、方法及定薪原则在全公司范围内进行沟通。

（二）     人力资源部负责向员工沟通其所在的职级及区间、个人年度税前总现金收入的水平及薪酬组成、公司给予的福利项目及政策。

（三）     员工薪酬发生调整时，公司以调薪信或调薪沟通谈话的形式向员工说明；同时，直线经理须针对薪酬调整所涉及的员工进行一对一的沟通和说明。

（四）     员工对于薪酬方面的异议和投诉，由公司人力资源部负责调查并出具处理意见，报总经理办公会审议决定。

第九章 附则

第三十九条  本制度由公司人力资源部起草和修订，分管领导进行审核，报经营班子审批后实施。

第四十条  本制度由公司人力资源部负责解释。

第四十一条  本薪酬制度自20##年X月X日起施行。