跨境电商热下的冷思考(二)

二．热浪下

为什么要做冷思考

在互联网+正席卷神州大地的时候，我却要在这里妄谈“冷思考”，是否是标新立异；是否有点大逆不道？对于这个问题，我曾多次悯心自问，然而我所经历过或了解过的的历史告诉我：

中国人普遍存在着两大陋习：

一是热衷于“运动”，二是喜欢“造神”！

中国人喜欢搞运动，而且，中国人还有一种非凡的能力，只要一搞“运动”就准能搞出一大堆的“神话”来。关于这一点，我们这一代人，当然都知道“大跃进”带来的亩产万吨田、猪能养得比大象还大的伟绩。虽然“大跃进”已经成了一个笑话、一个悲剧，但是，中国人搞运动的习性还是没有任何改变。只要我们看电视、读报纸，只要我们活在中国的社会里，怎么也不会离开各种各样的“运动”，而且，我们现在仍然没有离开这样的模式，即，一搞运动，我们就能“取得伟大的成绩”。不是吗？

我们的新闻里已经在大肆宣传，我也相信在座的绝大部分都看到这样的故事：

《xxx在15分钟内敲定1000万的投资》，

《22岁，天使轮估值过6亿，将颠覆整个视频和广告行业》，

《90后休学CEO：刷“柜子”让早餐天使投了2000万》，

《余佳文：明年我要发一个亿给员工》，

《90后美女CEO进军旅游业，薛蛮子15分钟定投》。

先不讲这些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以设身处地的想想如果你花3个月拿到了1000万的投资，你会不会是在吹牛，15分钟敲定了千万投资。为什么？因为，这样显得你牛逼，媒体会帮你报道，朋友圈一堆点赞的，然后你就会觉得心情倍儿爽，顿时登上了人生巅峰那种飘飘然的感觉！

另外，自古以来，中国民众，对神灵表现出过多的是：一种发自心底的笃信和尊崇。他们甚至盲从别人，奴化自己，人家造神，他们就去拜神，从来不去计较造神者究竟出自何种心态，获得何种利益。这种可悲现象，几千年来一以贯之，于今仍旧虔诚朝圣，不绝如缕，俨然构成一部中国民众造神、拜神之历史。

反过来说，这对那些被尊崇神位的凡人，本身也是很不公道的。因为那不是真实的个体，他们并也无意去搞个人崇拜。譬如诸葛亮，他绝对不会想到罗贯中在演义小说中会用放大镜神化其军事能力；譬如武松，他做梦都没想到：喝了那么多的酒还能打死一只威猛凶恶的老虎。这些人其实都是无辜的受害者，而真正需要对此负责的恰恰是造神运动的始作俑者！

在这里我只想用在前段时间被吵得沸沸扬扬的“一亩田”来说明就足够了！

今年7月，我的微信朋友圈突然被一家农产品B2B电商平台“一亩田”刷屏了。在同时间密集的媒体报道上，我们又看到了这样的“神话”：“每个月价格都涨”、“一万亿”等等劲爆的词汇。根据南方周末撰写的文章，红杉资本为了抢“一亩田”，不签协议直接打了几百万美金。在21世纪经济报道上，我们还看到这样一段表述：“一亩田交易规模今年底将突破1000亿，而阿里巴巴去年的农产品销售额是480亿。到明年底，一亩田至少能达到5000亿，或将冲击一下10000亿。”

当我看到这些数据，下巴都快掉地上了。和很多传奇故事一样，这个故事的主人公也格外年轻，一亩田创始人兼CEO邓锦宏出生于19xx年，他曾在极客公园的一次演讲中说道：“你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田提供的。”

伴随着“一亩田”的刷屏，我发现朋友圈里对于媒体公开数据的质疑声越来越大。去年一个月只有50万交易额的“一亩田”称自己现在每月交易额突破100亿，平均每日3亿。这样的增长速度简直就是“天方夜谭”。

通过搜索我发现：媒体对于“一亩田”的报道大多集中在今年7月的10天内，其中由南方周末刊登的《一亩田：4年20倍增长，估值1月1涨导致很多VC错过》一文传播最广，而其他媒体关于“一亩田”的报道也大多集中在7月间的两天。

因此，我不得不怀疑“一亩田”可能是一个精心包装过的故事，项目优秀无疑，但宣传的文本上夸张的部分应该属于又一个人造的“神话”！

我曾在我撰写的拙文《文明生长》一文中写到：“中国人一贯喜欢以大干快上，争创世界第一之类的突飞猛进思维来释义他们的发展思路，少了点专注于点滴的改良，少了点一小步一小步的耐心和勤勉。结果他们的战略很容易就演绎成以盲目扩张为导向，强调的是在现有市场空间的“血腥”斗价。“做个百年企业”，“争创世界第一”的战略目标，听起来确实气势恢宏，但是却因为各种必备的战略要素缺乏制度性的安排，缺乏过程的控制和动态的管理，结果是把它作为一个鼓舞人心的豪言壮语可以，把它挂在墙上作为激励斗志的标语口号也可以，但却始终无法实质性地化作企业日常工作中各个环节的实际实施。这种在远大的理想和现实的泥沼之间声嘶力竭地挣扎，看起来好像很悲壮，很宏伟，其实大多还是

在原地踏步！”

所幸的是近几个月来我已听到许多理性的声音：

我国著名的财经作家吴晓波说：

“平台为王，流量分发”“生态链战略”“免费第一”“得屌丝者得天下”“互联网是轻公司”，这些铁律，在今天也许需要被价值重估。”

著名财经评论家、财经专栏作家叶檀说：

“互联网企业入冬，有两个征兆，一是不扩员，二是并购。以前互联网企业比拼的是规模，越做越重，发烧到39度，现在互联网企业则正式进入清醒期。该为发烧的市场浇一桶冷水了。羊毛出在猪身上是在发高烧！”

著名经济学家许小年说：

“互联网在中国之所以轰轰烈烈，以至于大市值互联网公司有一半在中国，为什么呢?有两个原因。第一是中国的传统行业效率低，给互联网公司留出了很大的空间。第二个原因就是政府管制少，进入相对自由。现在是一提创业必谈互联网，其实传统行业一样有创业机会，不一定非做互联网+，传统行业+互联网也可以啊。到底是互联网+还是+互联网，没有一定之规，要做具体分析，哪一个有效我就走哪一条路，并不存在着不可抗拒的历史趋势。”

他还说：对互联网，既不要排斥、轻视它，也不要产生恐慌情绪，而是要冷静地沉下心来分析自己行业的业务特征，有哪些是适合互联网上做的，有哪些是互联网没办法做的，我自己的优势到底在什么地方?我要不要上网，我怎么上网?要独立的思考。传统企业对互联网刚开始是漠视，当互联网冲击到自己的时候，很快就从冷漠变成了恐慌，又从恐慌变成了盲目的崇拜，现在是在恐慌情绪下盲目崇拜，以为我不上网就要死，没有那回事。很多传统企业向互联网投降，我觉得太早了，还没有认真抵抗呢，就投降了？”

福布斯封面是这样介绍马云的：

Alibaba founder Jack Ma, the man brands love to hate.

Unstoppable, his $200 Billion empire is built atop a mountain of fakes. And there's little anyone can do about it.

“阿里巴巴创始人马云，人们爱恨交织，却势不可挡，市值2000亿美元的帝国，建筑在假货高山之上，谁也毫无办法。”

第二篇：电子商务的热启动与冷思考