建材销售部5月文化考试题库

1.1宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一，旗下拥有40多家法人企业，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在全国16个省、市、自治区都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、商贸、金融、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十大产业，目前拥有80多种产品。宜化集团现有总资产450亿元，从业人员6万多人，20xx年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元，预计在中国500强排名180位左右，20xx年预计销售收入将突破500亿元。先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?等荣誉称号。

1.2宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇。宜化是世界最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料。宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产250万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。宜化是中国西北地区最大的硝铵生产企业，年产30万吨销铵。军工系列产品作为中国航天集团的主要供应商。

1.3宜化创造经济发展奇迹，关键在于五大优势：一是人才优势。二是技术优势。三是品牌优势。四是资源优势。五是文化优势。

1.4湖北宜化于19xx年上市，是中国化肥行业内第一家上市公司，号称?中国氮肥第一股?。双环科技于19xx年上市，是中国纯碱行业第一家上市公司，被誉为?中国纯碱第一股?。

1.5集团领导最新排名（28人）：蒋远华\王在孝\王华雄\张新亚\赵大河\张忠华\卞平官\赵小红\刘波\刘晓\冯加新\董兵\\李先军\熊立\ 蒋源芳\范晓兰\陈腊春\杨晓勤\黄启生\朱大明\冯亚平\郑刚\王世杰\许本华\杨中泽\孙长旭\覃军

2.1 宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观,落脚点是以人为本,核心是?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神，文化愿景是?构筑中国百强，打造百年宜化?，终极目标是?消除歧视，追求平等，构建和谐?。

2.2 宜化文化是宜化发展的核心竞争力，是资金、技术、人才之外的?第四种资源?。

2.4核心价值观即?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神，?实事求是?是宜化的思想路线，?从严治厂?是宜化的管理理念，?艰苦奋斗?是宜化的工作作风，?争创一流?是宜化的工作

标准。

2.6 五项措施1、解决分配问题 2、抓好信息化建设 3、做好培训

4、调整组织结构 5、请求上级支援

六大任务1、建立文化愿景，持之以恒地抓好文化建设2、建立学习型组织，打造卓越团队3、加强内部营销，建立畅通的沟通渠道 4、深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理5、稳步推进目标管理6、坚定不移地建立诚信体系

七大法宝 企业文化 群团干部 比较管理 信息化 责任追究 目标管理 培训

2.7宜化超常规的发展得到了党和国家领导人的充分肯定和广泛赞誉，胡锦涛、吴邦国、贾庆林、曾庆红、俞正声、曾培炎、汪洋、成思危、顾秀莲、盛华仁、布赫等。（请写出至少4个）

2.8宜化文化的载体有《会议纪要》、《宜化人》、《简讯》、论坛、群团干部、文化宣贯、讨论、《新闻集锦》、文化培训等。

2.9宜化集团始建于19xx年

3.1?五化?即制度化、程序化、信息化、精细化、标准化。

3.2?双拧双高?，即拧出管理中的水，拧出经营中的水，提高企业效益，提高员工收入。

3.3公司主导产品主要有尿素、磷酸二铵、纯碱、磷酸一铵、PVC、氯化铵、NPK、季戊四醇、甲醇、液氨、烧碱、TMP、二甲醚、盐、金沙酒、农药等80多种产品。

3.4宜化集团目前拥有1个?驰名商标?、4个?中国名牌?产品、8个?国家免检?产品,即?宜化牌?商标为中国驰名商标；主导产品?宜化?牌尿素、?楚星?牌磷酸一铵、?红双环?牌纯碱、?红双圈?牌氯化铵成功荣登?中国名牌?榜；?宜化?牌NPK、?宜化?牌尿素、?宜化?牌烧碱、?楚星?牌磷酸一铵、?楚星?牌复合肥、?资江?牌尿素、?财神?牌尿素、?资江?牌复合肥均为国家免检产品。

3.5宜化拥有的技术优势如下：

1粉煤气化技术。2选矿技术。3节能降耗技术。4季戊四醇生产技术。5变压吸附脱碳技术。获国家发明专利金奖，6磷酸萃取技术以及硫磺制酸技术。7HRS系统。8壳牌技术。双环公司9联碱法真空制盐技术。索特

第二篇：宜化文化

一、人本理念

1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。

4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。

6、以人为本，就是要坚持严厉管理。

7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

二、思想之光

8、统一思想必须先统一价值观。

9、管事必选管人，管人必先管思想。

10、经济止滑易，精神止滑难。

11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············

12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。

13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

14、文化要义效益为中心。

15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

16、磨难是伟大企业的必经之路。

17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。

18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。

19、不换思想就换人。

20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。

21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。

23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。

24、把工作当作游戏，而不是包袱。

25、个性产生创造力，共性产生融合力。

26、干部无功便是过。

27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。

28、职务不是一种权力，而是一种责任。

29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。

30、人脉即企业的命脉。

31、面对歪风邪气要像战马一样时刻保持高度警惕和昂扬斗志。

32、内部营销就是使员工与公司的价值观相一致，增强员工对企业的认同感、使命感、归宿感。

33、坐井观天等于坐以待毙。

34、真正的感恩是勇于承担责任，对社会付出，给他人幸福。

35、精神危机才是宜化真正的危机。

36、人心整合需要有爱心、智慧、有内部营销、有表现形式、有业绩和变化作支撑。

37、因为难，所以成功。

38、要用文化来带动培训，重“术”更要重“道”。

39、人与人之间98%的矛盾来自于误会。

40、企业是一颗生命之树，这棵生命之树的土壤是文化。

41、文化建设要善于把握度，要与工作和效益联系起来。

42、文化是“引擎”，“六大任务”是固定轨道。

43、宜化文化是词典。

44、文化是开启思想之门的“金钥匙”。

45、宜化从事的是正义的事业，相信我们的文化是最好的文化，相信我们的管理是最好的管理，相信我们的制度是最好的制度。

46、心态的好坏是我们工作成败的关键。

47、宜化文化是宜化人前进的方向、旗帜和灵魂。

48、六大任务是宜化的管理模式、管理大纲和管理辞典。

49、企业文化是企业度过危机的有力武器。

50、一个没有思考力的人是不能成就伟大事业的。

51、维护大多数人的利益就是讲政治。

52、只有领导者保持10000分的信心和激情，才能带动下属100分的信心和激情。

53、商业机密是企业的生存之本。

54、99分的成绩不能掩盖1分的失误。

55、越是困难，越要坚持核心价值观。

56、重视意识形态领域工作是统一价值观的重要保证。

57、成功是一种习惯，是优点的积累，而失败就是缺点的积累。

58、用心是用责任，用脑是用智慧，用情是用爱心。

59、文化建设主要目标是实践、是创造效益。

60、文化建设者要为生产经营服务，不要站在生产经营、员工的对立面，不能把文化建设凌驾于物质文明建设之上。

61、宜化最大的成功就是长期总结成功的经验。

62、学会欣赏所有宜化人，你就会快乐、就会成功、就会创造奇迹。

63、凡是有利于宜化事业的，任何人都能代表董事长行使权力。

三、管理艺术

64、比较管理出效益，相互竞争增活力。

65、“双拧双高”即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”，提高企业的效益，提高员工的收入。

66、执行力就是按质按量地完成自己的工作任务。

67、三个等于零：学习不考试等于零，制度不考核等于零，考核不扣钱等于零。

68、用企业“三心”换来员工“三心”——精心操作、安心工作、忠心宜化。

69、管理要相信制度，不能相信人。

70、迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责和不照顾。

71、转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍。

72、激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段。

73、接待出效益、出生产力。

74、培训要花很多的钱，不培训要花更多的钱。

75、群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。

76、卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任。

77、以客户为本，也要敢于说“不”。

78、让正气长存宜化，让公理永驻宜化。

79、无情的管理，有情的安排。

80、管理要敢于硬碰硬。

81、产品质量是宜化“抗洪的大堤”。

82、执行力就是说“yes”。

83、文化建设不是“空着肚子跳舞”。

84、防止共同价值观松懈的关键是领导者。

85、情商是觉察和控制好自己的情绪，并善用和调度好别人情绪的一种能力。

86、情商的最高风范在于“培养自信”和“负起责任”。

87、工作指标不能修改，但职位可以修改。

88、不要试图向上级证明自己没有问题，而要努力去查找自己存在的问题。

89、打造公平、公正、公开、诚信的商务环境，是宜化新的核心竞争力。

90、管理者是把梯子正确的靠在墙上，领导者是保证梯子靠在正确的墙上。

91、制度使人不做错的事情，程序使人做正确的事情。

92、月清月结是提高干部综合素质的宝剑。

93、提高工作效率要善于利用隐藏的时间。

94、管理是一种严肃的爱。

95、内部诚信是一切管理的基石。

96、一个真正的核心管理团队应该是探险家、战略家、实干家、艺术家、权威家、外交家的组合。

97、成功是成功之母。

98、建立诚信必须从自身做起。

99、多看主流，少看细节；多看本质，少看现象；多看正面，少看负面；多看成绩，少看问题。

100、情绪管理的核心就在于培养员工的信念和价值观。

101、目标管理的核心是授权。

102、管生产就是管工艺指标。

103、生产管理要科学使用“5+1+1”法则。

104、企业在顺境时要迅速壮大实力，逆境时要提高企业的管理能力。

105、件件事情有人管，样样工作货币化。

106、管理与权力是通过服务体现的，业绩与绩效也是通过服务体现的。

107、执行制度的目的不是扣钱，而是为了促进工作。

108、全员目标管理就是要做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有目标。

109、实现管理战略跨越，要以“成本”为主线，以“利润”为目标。

110、管理要用1%的力量管99%的事，不要用99%精力管1%的事。

111、演排是信息化的集中体现。

112、信息化消灭了个人英雄主义，人人都可以当总经理。

113、从事信息化的同志要有使命感、成就感、光荣感。

114、信息化才能消除歧视，追求平等。

115、体系化才是企业发展壮大的永久之路。

116、制定责任制重在帮助其解决问题，而不仅仅是下达任务。

117、管理要常用经济刺激办法，慎用行政命令办法。

四、人才观念

118、尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中。 119、最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入。

120、在人才成长初期，对优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”。 121、惟人才论，但不惟文凭论。

122、人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题。

123、真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物”。

124、人才不在于拥有量，而在于使用量。

125、女员工培养不好可能是包袱，培养好了就是财富。

126、人才素质的提高是我们长期坚持不动摇的永恒课题。

127、培养人才如同栽树一样，要做到选好种、育好苗、勤浇水、多施肥、不动摇。 128、人才是在批评中磨砺出来的。

129、人没有缺点，只有特质。

五、安全意识

130、安全是最大的政治，是干部的政治生命。

131、安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作。 132、宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命。

133、不讲安全者就是毒贩子。

134、违章就是自杀。

135、压力容器和危化品是影响宜化发展的两个安全按钮。

136、“七新”是造成安全不稳定的重要因素。

137、安全管理首先要明确责任主体。

138、安全教育要学会小题大做。

139、安全环保是宜化的立身之本。

140、用心、用脑、用情管安全。

六、领导智慧

141、服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导。

142、领导要定好位，而不越位，就是要从蓝领变为白领，从明星变为导演，从粗暴管理变为文明管理，从管事变为管人。

143、批评是无价之宝，领导要经常对部下说“不”，经常挑部下的“刺”。

144、对待员工，既要有“鲜花和面包”，也要有“鞭子和大棒”。

145、领导干部要成为企业文化的播种机和啦啦队长。

146、领导要当好一名“司机”。

147、时刻处于危机意识中的领导干部更容易胜任挑战性的工作。

148、领导必须具备“四力一心态”，即沟通能力、说服能力、意志力、工作能力和阳光心态。 149、看不出问题就是最大的问题。

150、一个领导者的最高水平体现在成绩最辉煌时能够发现问题。

151、领导干部要正确认识自己，不能有半点的虚伪和骄傲。

152、企业利润取决于老板的思想级别。

153、一个优秀的团队要培养共同的爱好和情谊。

154、内部营销就是要倡导“六爱”，即爱文化、爱管理、爱事业、爱员工、爱领导、爱机制。 155、领导干部要明确自己的全面工作、重点工作、难点工作和隐患工作。

156、放松对部下的管理，就是让他失去饭碗。

157、领导干部要具备用科学知识驾驭工作全局的能力。

158、领导者的心胸是做好企业的关键。

七、其它

159、“五六七管理思想”是指五项措施、六大任务、七大法宝。

160、五项措施是指：解决分配问题、抓好信息化建设、做好培训、调整组织机构、请求上级支援。

161、七大法宝是指：企业文化、群团干部、比较管理、信息化、责任追究、目标管理、培训。

162、（简答题）六大任务是指什么？

答：建立文化愿景，持之以恒的抓好文化建设；建立学习型组织，打造卓越团队；加强内部营销，建立畅通的沟通渠道；深入推进制度化、程序化、信息化、精细化、标准化管理；稳步推进目标管理；坚定不移地建立诚信体系。

163、（简答题）宜化人的核心价值观是什么？

答：核心价值观即“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，“实事求是”是宜化的思想路线，“从严治厂”是宜化的管理理念，“艰苦奋斗”是宜化的工作作风，“争创一流”是宜化的工作标准。

164、（简答题）什么是宜化文化？

答：宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观，落脚点是以人为本，核心是“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”的企业精神，文化愿景是“构筑中国百强，打造百年宜化”，终极目标是“消除歧视，追求平等，构建和谐”。

165、（简答题）宜化文化的九大特征和五个特点是什么？

答：宜化文化表现为九大特征：与时俱进的发展文化、充满阳光的激情文化、公正和谐的竞争文化、赏罚分明的批评文化、自信向上的学习文化、开明开放的人才文化、不断探索的创新文化、大爱无痕的感恩文化。

宜化文化具有的五个特点：一是符合时代特征；二是符合宜化实际；三是文化与经济融为一体；四是广大员工认同；五是产生了明显的效益。

166、（简答题）“五化”指的是什么？

答：“五化”即制度化、程序化、信息化、精细化、标准化。