一、人本理念

1、以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化。

2、以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。

3、以人为本，就是倡导和谐的人际关系。

4、以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚。

5、以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才。

6、以人为本，就是要坚持严厉管理。

7、以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才。

二、思想之光

8、统一思想必须先统一价值观。

9、管事必选管人，管人必先管思想。

10、经济止滑易，精神止滑难。

11、整合最关键是思想、人心、文化的整合。············

12、领导严厉管理，使企业不断发展壮大，保证员工幸福安康的生活就是领导对员工好；员工服从管理，遵章守纪，精心操作，勤奋工作就是员工对领导好。

13、《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件。

14、文化要义效益为中心。

15、企业要从“硬实力”向“软实力”转变。

16、磨难是伟大企业的必经之路。

17、每个人进步1%，1万名员工就进步10000%，从重视少数骨干向重视全员性转变。

18、优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍。

19、不换思想就换人。

20、热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功。

21、激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合。

22、精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定。

23、弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工。

24、把工作当作游戏，而不是包袱。

25、个性产生创造力，共性产生融合力。

26、干部无功便是过。

27、小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”。

28、职务不是一种权力，而是一种责任。

29、成功不仅是事业的成功，更是家庭的成功。

30、人脉即企业的命脉。

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学习《宜化文化解读》心得体会

今年以来，我矿大兴学习之风，重点学习了《宜化文化解读－关于一个现代企业的全景透视》一书，通过近半年多来对这本书的学习，我深深的被宜化的文化所折服，正如书中所说这是一个发展的时代，一个文化的时代，一个以人为本的时代，时代需要引领，需要精神，需要与时俱进，建于19xx年的湖北宜化集团经过近xx年的发展，已成为集煤化工、磷化工、盐化工“三足鼎立”的大型企业集团，被誉为湖北省化工行业的“航空母舰”。下面是我在学习中的一点肤浅的认识，与大家共勉。

一支劲旅必然有一个英明果断、能争善战的将军，一个强大的企业也必然有一个能慧眼识英才，胸怀若谷的领导，宜化集团快速发展的经验很多，但最根本的是，集团董事长蒋远华把“以人为本”和“追求和谐”作为企业的核心价值观，用先进的文化打造企业，从而创造出了巨大的经济效益。

一、推行“活力第一”的文化理念，用“比较管理”激励员工

宜化文化的动力是活力文化。他们对活力的认识是：一个社会的活力是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造；一个企业的活力是使企业员工的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、才能得到发挥、成果得到肯定；同时，还要放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造的源泉充分涌流，以造福于人民。

为达到上述目的，宜化集团推出了三大举措：一是建立利益共享体制，激发员工的创造活力。在发展壮大原固有存量资产的同时，将增量资产的投资主体和分配方式多元化，使经营者和骨干员工的利益与企业利益有机结合，形成利益共同体，激发员工活力。二是改革分配体制，激发员工的创造活力。对集团公司和8个子公司的正副老总以及部分高级管理人员实行年薪制，对员工实行动态工资制。工资水平的提高，极大地激发了员工的积极性。三是推行“比较管理”，激发员工的创造活力。集团公司对子公司实行“五统一、四监管”的管理体制，即财务统一、采购统一、销售统一、工程投资统一、人力资源统一；非生产性开支监管、招投标监管、分析化验监管、安全监管。同时，对集团公司内部所有单位和全体员工全面推行“比较管理”：比较出差距、比较出活力、比较出人才、比较出效益。子公司之间通过“比较管理”，年煤的实物消耗量平均下降13%，年增效益8000多万元；蒸汽热量回收年增效5000多万元；短途运输费下降200多万元。

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学习《宜化文化解读》 学习《宜化文化解读》心得学习《宜化文化解读》近一年来，学习、生活、工作进 行思考、梳理和总结。 通过学习《宜化文化解读》以来，给我印象最深的是宜 化对于宜化文化的重视，甚至提出了“不换思想就换人”口 号，足见宜化对于企业文化的重视程度。企业文化是一个企 业集体非正式的价值观和规范，优秀的企业文化是支持一个 企业做大做强的思想保证。宜化文化的先进性已被宜化在宜 化文化的指导下高速发展壮大所证明。我对于宜化文化的认 识最初是雾里看花，水中望月。但是经过我矿多次赴宜化的 考察团团员回来交流和了解，现在我对宜化文化已经有了初 步的认识，体会到了它的先进性。今后我会更加努力学习宜 化，深度解码宜化文化，悉心领悟它的博大精深。 从走出校门的我身份和角色发生了巨大的变化。从一名 理论的学习者变身为一名理论的践行者，从一名年青稚嫩的 大学生变身为一名肩负责任的职业人，从一名父母荫蔽下的 孩子变身一名独立生活的社会人。我来到了新的环境，扮演 了新的角色，学习了新的理论，遇到了新的困难。在这的每 一天我都有新的收获，各分各面、各种各样的知识充实着我 在矿山的生活。 在工作岗位上，有了《宜化文化》的指导，我们好比找 到了前进的方向，但是没有过硬的业务素质作支撑，一样不 能成为一名合格的企业员工。一名合格的企业员工应该是既 能文，又能武；既有过硬的思想素质，又有扎实的业务素质。 经过这一年的学习，我总结出了一些经验： 1、要摆脱学校那种理想化的思维方式，在生产实际中很多东西要考虑现实情况，注意跑现场看流程时要注意留心 从这些角度思考问题； 2、要勤于跑现场，看流程图记不住，到现场看设备， 一一对应，印象深刻。看到师傅下现场要主动跟过去，学习 是一个积累的过程，多下现场，做个有心人，发现什么不懂 的就问，这样掌握流程更快印象更深刻； 3、要多和师傅们交流，关系搞熟，他们会无意间传授 你很多知识。 4、有些事情要敢于实践，大胆去做。要利用是新工的 优势，有些事情做错啦师傅们不会笑话和责备。 随着学习的深入也发现了一些问题：现场学习不到位， 到目前为止现场了解还是不够清楚。一方面自己到现场频度 不够； 总之，在今后的工作中我会更加努力，所以在矿山岗位 上认真学习宜化文化的同时，抽取了大量的精力学习业务， 从工艺流程到现场设备管理，工艺参数到理论基础我都认真 学习。在学习过程中，虚心接受各位师傅的的倾心指导和帮 助。安全科：任伟 2010

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宜化文化观点摘录

人本理念

? 用企业“三心”（知心、热心、诚心）换来员工“三心”（安心、精心、忠心）

? 转变一个人的功劳大于开除一个人的功劳的1000倍 ? 创建和谐的企业首先要创建和谐的家庭

管理艺术

? “双拧双高”：拧出管理中的“氺”，拧出生产经营中的“氺”，提高企业的效益，提高员工的收入

? 激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段

? 卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任

思想之光

? 美就是美，丑就是丑

? 经济止滑易，精神止滑难

? 每个人进步1%，1万员工就进步10000%

安全意识

? 宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命

? 安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作

“两改一归”：出了安全事故就会“老婆改嫁、孩子改姓、财产鬼别人”

人才观念

? 尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权交到有知识的人手中

? 一名大学生未必如一名高中生，但100名大学生绝对超过100名高中生

? 人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题

领导智慧

? 服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导

? 领导者的职责是引领而非运营

? 领导干部要有“狼”的斗志和精力

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建材销售部5月文化考试题库

1.1宜化集团是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一，旗下拥有40多家法人企业，其中2家上市公司（湖北宜化、双环科技），5家中外合资公司，在全国16个省、市、自治区都有研发中心和制造基地，重点发展化肥、化工、农药、电力、酿酒、商贸、金融、矿山开发、房地产开发、化工机械制造十大产业，目前拥有80多种产品。宜化集团现有总资产450亿元，从业人员6万多人，20xx年实现销售收入410亿元，年出口创汇8亿美元，预计在中国500强排名180位左右，20xx年预计销售收入将突破500亿元。先后荣获?全国先进基层党组织?、?全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体?等荣誉称号。

1.2宜化是全球最大的多元醇生产基地，年产12万吨季戊四醇。宜化是世界最大的化肥制造商，年产1250万吨化学肥料。宜化是亚洲最大的井矿盐生产企业，年产300万吨真空制盐。宜化是中国最大的联碱化工生产企业，年产250万吨纯碱。宜化是中国最大的氯碱化工生产企业，年产100万吨PVC、100万吨烧碱、120万吨电石。宜化是中国西北地区最大的硝铵生产企业，年产30万吨销铵。军工系列产品作为中国航天集团的主要供应商。

1.3宜化创造经济发展奇迹，关键在于五大优势：一是人才优势。二是技术优势。三是品牌优势。四是资源优势。五是文化优势。

1.4湖北宜化于19xx年上市，是中国化肥行业内第一家上市公司，号称?中国氮肥第一股?。双环科技于19xx年上市，是中国纯碱行业第一家上市公司，被誉为?中国纯碱第一股?。

1.5集团领导最新排名（28人）：蒋远华\王在孝\王华雄\张新亚\赵大河\张忠华\卞平官\赵小红\刘波\刘晓\冯加新\董兵\\李先军\熊立\ 蒋源芳\范晓兰\陈腊春\杨晓勤\黄启生\朱大明\冯亚平\郑刚\王世杰\许本华\杨中泽\孙长旭\覃军

2.1 宜化文化是宜化集团内部员工共享，并影响企业内部人与人之间关系的非正式的价值观和规范。其出发点是建立统一的价值观,落脚点是以人为本,核心是?实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流?的企业精神，文化愿景是?构筑中国百强，打造百年宜化?，终极目标是?消除歧视，追求平等，构建和谐?。

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湖北宜化

领导干部月清月结—0901

元月月清月结

电控部：张书江

元月份注定是一个不平凡的月份,世界金融危机进一步加剧,各种产品步入过剩时代。公司在海总的英明领导下，精算成本定标杆，提升管理争一流，各种产量和消耗均创历史最好成绩并稳定下来。电控部在公司正确领导下，本月生产影响“0”台时，但却发生了“1.27”黄超意外死亡事故，给公司抹了黑。

一、文化感悟：

董事长说：“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”本月再次认真学习了董事长在20xx年5月13日在中山大学的讲话，感悟颇多，不禁由衷的感叹董事长的深谋远虑。转眼间已经过去了两年多的时间，而我们宜化也从当时讲话的63亿产值发展到今天的260多亿，整整翻了四倍多。我们不禁要问，是什么原因让我们宜化如此健康超常规的发展？答案是肯定的。不是技术，不是人才，不是资源……，而是董事长亲手缔造的，全体宜化儿女智慧结晶的“宜化文化”。董事长说：“宜化文化是宜化内部的一种宗教。是我们内部员工共享的并影响员工之间关系，包括领导与领导之间，领导与员工之间，员工与员工之间的一种非正式的价值观和规范。它的出发点是统一价值观，核心是“实事求是 从严治厂 艰苦奋斗 争创一流 ”的企业精神，落脚点是以人为本，我们的文化愿景是构筑中国百强，打造百年宜化。

宜化文化是与时俱进的发展文化。在我们宜化，什么事情都要与时俱进。很多的老员工，年纪大的总经理不愿意发展，他们认为宜化已经很有钱了，如果再发展，大家就会很累，很辛苦，而且有风险，他们不知道如果企业不发展总有一天要死掉。正是这种与时俱进的发展文化，我们宜化才从一个濒临倒闭的地方企业一跃发展成为全国大型企业，销售收入从20xx年的5.8亿元发展成为如今的260多亿元，从单一的煤化工发展成为如今的煤化工、磷化工、盐化工和矿山资源开发相结合的多元化企业集团。

宜化文化是充满阳光的激情文化。“水不激不活，人不激不奋”，激情是一种精神状态。成功=30%技巧+70%态度。态度决定一切，心态决定命运。在电控部，由于历史的原因，人员结构呈现泾渭分明，一方面原老索特老同志50多岁居多，另一方面刚从学校招聘的年轻大学生更多。

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阳光心态是怎样炼成的

酒业集团铜仁战区：王华毅明

董事长在化肥营销系统20xx年年终总结会上的总结；让我受益匪浅、董事长深谋远虑、博大精深、特例独行的思想，是我们宜化集团扬帆远航、尘封破浪迈向双百愿景最有力的保障。董事长的讲话高瞻远瞩、深入浅出、形象生动，每次学习董事长的会议纪要，思想上都是一次洗礼、促进,感受到自己作为一名宜化人无比的幸福和自豪。

一、对五六七的认识

1、多想批评内容少想批评后果。“批人很爽，挨批很烦”，对于每个人来说，挨批心里都会不舒服，更何况领导的批评都是在大会上批。挨批次数多一些，可能有人就会觉得很难受、压力大。为什么觉得很难受呢，是想到了自己的面子没处搁，为什么觉得压力大呢，是想到了挨批后自己的位子是否保得往，自己的年薪是否保得住。领导批得再狠一些，甚至会觉得自己没尊严。对这个问题，我的理解是多想想批评内容，少想批评方式；多想自己可以得到的进步，少想自己被处理的后果。领导为什么批评我，我肯定哪里没做好。我的经验是；之所以挨批，要么自己的工作效果不好，要么自己的工作方法有问题，要么自己的思维方式有问题，要么自己没有理解领导的思想。

2、批评并不是说明一个人一无是处、表扬一个人并不是说你没有问题，批评一个人并不是否定你的成绩。因此 “得了表扬不要笑、挨了批评不要哭”。我的经验是小批评往往有大表扬，大表扬后有大批评。因为小批评说明总体工作还是好的，只是某个方面有问题；但大表扬意味着要求上了新台阶，能不能胜任是一个严峻的考验。相反，如果老是想着领导批评我了，是不是不相信我了，是不是要放弃我了，自己就会觉得很累。

3、批评说明领导对你期望值很高。之所以受到批评，不外乎两种情况，一是因为你应该做好没有做好，二是因为你能够做好没有做好。如果领导一旦认为你没有这个能力，无论怎么批你都无法进步时，你可能从此不会挨批了。如果你想不挨批，你就永远不挨批！

结论：工作中只要我们拥有积极心态，勇于将“坏事”变成“好事”，我们就会开心快乐！光有调整心态的方法还不行，还必须具备保持心态的能力，不能天天挨批，天天调整心态，最有效的方法是做好本职工作！

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