李宁新标志在品牌发展过程中的作用 标志，是表明事物特征的记号。是一个企业或地区区别于别的奇特或地区的记号，是所在企业或地区精神和文化内涵的集中表达，作为艺术的一种形式，它以单纯、显著、易识别的物象、图形或文字符号为直观语言，除标示什么、代替什么之外，还具有表达意义、情感和指令行动等作用。

如果您是一位运动爱好者，那么相信在去年你就应该已经发现李宁公司换了新的广告、图标、logo等等。那么为什么李宁的标志会突然进行改变呢?李宁logo原来用的好好的，大家也都对一切皆有可能的广告语耳熟能详，这样突然的改变是不是预示着李宁在整体酝酿一场变革呢?相信这是很多关注国产运动生产商的朋友们的共同疑惑之处。今儿咱们就来看看李宁图标的新含义。李宁logo究竟代表了什么内涵呢，咱们一起来看看吧——

李宁标志的转变：李宁新标志李宁新logo的变化

为了配合全球市场的拓展，李宁体育用品有限公司在20xx年第三季度开始更换新的LOGO，产品涉及李宁运动鞋、服饰、配件及球类等全部产品线，同时全球李宁专卖店和企业UI都将使用此新标志。李宁新LOGO的设计依旧沿用了旧标志的设计概念，飘动的造型将更加锐利和富有动感，传达给消费者“突破、进取、创新”的产品文化。

李宁图标与李宁logo的新内涵：

“Make The Change”成为了李宁的品牌新口号，将会在市场推广中替代“一切皆有可能”。李宁品牌的口号自从90年代起，经过了数次变化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留给自己”至今也都不能说是退出了历史舞台，因此消费者所担心的“一切皆有可能”会不会销声匿迹，潭友店认为不会。“源于全新的品牌宣言，体现了从敢想到敢为的进化，鼓励每个人敢于求变、勇于突破，是对新一代创造者发出的呼告号召。”李宁公司品牌负责人表示。

此外，李宁品牌新标识不但传承了经典LN的视觉资产，还抽象了李宁原创的“李宁交叉”动作，又以“人”字形来诠释运动价值观。李宁公司品牌负责人解释称：“鼓励每个人透过运动表达自我、实现自我。新的标识线条更利落，廓形更硬朗，更富动感和力量感。”

那么李宁为什么要更换标识呢？ 大致有两方面的原因，首先是李宁对未来劳动力成本上升的预期，和对中国市场消费升级大趋势的判断。为了应对竞争环境的变化，在品牌重塑的同时，李宁决定在一线城市亮相，并与耐克等国际品牌正面展开争夺。而另外一个动因则是，20xx年-20xx年，李宁公司对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁-40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷时尚国际感上逊色于国际品牌。因此，换标也是基于更加贴合原有目标人群的考虑。

李宁新logo的形象到底与此前差别有多大呢？李宁新logo抽象融合了由李宁原创的体操动作“李宁交叉”，又以“人”字形来诠释运动价值观，新品牌口号为“makethechange”。据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。

应该说，与李宁品牌同一时期成长起来的国内服装企业在成立之初对商标的概念并不清晰，许多企业的商标都只是为了让商品有个标志而已，所以商标设计比较粗糙，商标名称取得也很随意。换标意味着对以往品牌和无形资产的重新思考和放弃，也意味着从前在品牌上的投入一笔勾销。

这足以证明，企业对未来有更大的期许，否则不可能做出换标的决定。大家开始好奇李宁的期许到底是什么？

“先打造国际品牌，再开拓国际市场。”李宁公司的回答很简洁。据了解，李宁公司的国际化几步走的愿景是：20xx年香港主板上市；20xx年-20xx年专注国内市场，20xx年-20xx年为国际化做准备；20xx年-20xx年全面国际化。李宁公司希望，未来李宁能成为世界前5位的品牌公司，届时，李宁的国际市场份额将占总销售的20%以上。更值得一提的是，20xx年李宁品牌在中国市场的销售额，超越了对手阿迪达斯，此前，它的的主力市场在二三线城市。

我们需要注意的是这次变化不仅是logo和口号这些形式上的变化，与之对应的还有供应链的重组、管理架构的调整还有分销商制度的改革。从这些变化的推广时间来看，这次标示的更换绝不是心血来潮，而是李宁为了实现其成为国际品牌目标的其中一步。

李宁公司的本质是间供应链管理公司。产品设计出来后召开经销商订货会，经销商根据自己对市场的判断下单。而李宁接到订单后发给代工工厂，代工工厂再发给自己的供应商。在20xx年张志勇就提出供应链转型，为了提供效率。20xx年，公司说服几家鞋与衣服产品的供应商迁到湖北荆门工业区，希望在20xx年建立一个可承接公司约50%的订单的基地。同时荆门还建成了中部物流基地。供应链的再造可以缩短从生产到配送的时间，可以提供更多的现金流。

组织架构上，公司分成了北、南和东三个决策中心，会有更大的自主权，可以更好的针对当地市场推广。像以后李宁公司南北地区不同季节上货时间会区别开，而不是像以前一样全国统一。

至于分销商的改革，可谓困难重重。经销商为这几年公司销量的增长起到的关键作用。我个人认为此举是为新品牌的推广做准备，要改造专卖店为第六代店面的风格，帮助公司新的标识成功推广和消费者对品牌升级定位的接纳。所以忍短痛，淘汰实力较弱的分销商，进行优化。改革直接导致20xx年的销量变化，股价大幅缩水。

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