婚纱摄影激励方案

一、 团队目标

每个团队三天基本目标50婚纱单， 现金：7万

每个团队三天挑战目标70婚纱单， 现金：10万

每个团队两天冲刺目标100婚纱单，现金：15万

二、特别针对员工亲属推出特惠专案套系2388元，员工提前报备顾客方可享受此优惠，同时顾客付清全款，员工可得专案奖金100元，如提前报备三对并预约成功，可拿奖金300元或瘦身椅一台。如后勤介绍门市接待，门市人员拿40%提成，后勤人员拿60%。如后勤人员不需要门市接待，独立成交，奖金全部归属后勤人员。员工特惠套系专案奖励只限提前报备顾客。

三、除特惠专案外，其他套系按店内正常业绩提成计算，交全款奖励20元，交定金奖励10元，后勤人员推荐的顾客，奖金归属后勤人员，业绩属门市。定金付清500以上为有效单。

四、每天评选收取现金第一名的员工 奖励100元 （收取现金在8000元以上取第一名）

    每天评选定单数量第一名的员工 奖励100元（定单数在10对以上，60%以上为婚纱单取第一名）

    秀场两天评选接单团队接单数量第一名，奖励300元，（定单数量在80单以上，80%以上是婚纱单）

    每天开花奖20元，落地奖20元

五、各组队长按团队两天收取现金的0、5%提取。（在完成基本目标的同时，如未完成基本目标则奖金减半。）

六．门市每天不得低于3个千元以上的婚纱单，三天共计9单，如少一单奉献50元。

    后勤人员每天不得低于1个千元以上的婚纱单，三天共计3单，少一单奉贤50元。

七、每个团队提前报备的顾客，必须在活动现场定单，每个顾客加五分，如活动现场未定单，则扣十分，活动当天，进行限时比赛，每两个小时为一个比赛时间段，此时段哪个团队收取的现金金额最多的团队加30分鼓励，同时给每个队员佩带大白兔荣誉胸章，同时在此时间段收取现金金额最少的团队，佩带小乌龟胸章，同时队长有15分钟的荣誉假期，可站在凳子上休息15分钟。在活动现场，总指挥可根据现场情况随时进行加减分。两天比赛结束，得分最高的团队可获500元奖金。

八、针对此次活动，特别针对高套系顾客，推出高单奖金，4000元以上为高单，接高单的提成点为3%。

营销团队超级奖励制度

每日日常比赛

现场每两小时一轮比赛，全场最后一名的船只被评为靓龟船（以现场评分榜为准）船长将获得15分钟荣誉假期，佩带靓龟牌进行现场形象展示。当晚总业绩依旧是最后一名奖颁发小乌龟奖红包1毛。

门市奖励

（一）婚纱300元定金以上为成效单，其他100元定金方为成效单，9月2-4日，每日每船12单任务并保证60%为婚纱单完成任务，每单婚纱额外加奖5元，其它每单加奖3元（当天奖励）

超过任务13-22单（60%为婚纱）每单婚纱额外加奖10元。每单其他加奖5元

（当天奖励）

超过23-32单（60%为婚纱）每单婚纱额外加奖15元，每单其他10元（当天奖励）

超过33单以上（60%为婚纱）每单婚纱额外加奖20元，每单其他10元（当天奖励）

（二）门市人员每天提成为当天收取现金的2%（完成目标的80%，奖金减半.）（统一奖励）

每日评选出一位定金大王（3000元以上取第一名）奖50元（当天奖励）

每日评选出一位定单量大王（每日个人8单以上60%为婚纱，以婚纱单数量为先，第一名奖50元（须在完成任务的基础上，否则取消）。（当天奖励）

每日评选一名三八奖，奖金38元，须在两大条件内，否则取消此奖。（当天奖励）

蜂王奖励（当天奖励）

蜂王每日一评比，小组业绩第一名，并且定单率不能是最后一名，奖金30元，否则奖金对折。（小组完成目标的80%，奖金减半）

业绩第二名，并且定单率不能是最后一名，奖金20元，否则奖金对折。（小组完成目标的80%，奖金减半）

业绩第三名，奖励鼓励奖10元以资鼓励。。（小组完成目标的80%，奖金减半）

船长评比奖励（当天奖励）

在完成任务的情况下所设奖项：
每位组长提成为小组现金总业绩的1%。未完成基本任务，提成减半：完成任务80%不罚：完成任务80%以下无提成；

每日评选组长 第一名：30元 ；第二名：20元 ；第三名：10元。

小组比赛

三天后总业绩在完成任务的情况下所设奖项：（定金、定单）为第一名整小组获得2天带薪休假（包括收银员及后勤人员）最后一名（如业绩低于第一名60%）奉献一月无假期、无休息.

全体后勤同仁如有接单，直接领取2%提成，并根据单数特别奖励。每对婚5元，其他3元。

认同签名：

                                                       20##-9-1

员工提成与奖励方案

1、团队目标

A、破冰目标：10万

B、挑战目标：

C、飞天目标：

2、奖励方案（龙虎榜）

团队业绩冠军奖：2000元（必须完成挑战目标）

3、 个人奖项

A、开花奖——每天开第一单员工奖励50元

B、落地奖——每天开最后一单员工奖励50元

C、高单奖——每天结束后选出当天成交最高单（定金不少于50%）奖励50元

D、挑战奖——每天设定多个个人业绩挑战目标（以收现金为准）

                   第一目标：1万     奖金：50元

                   第二目标：2万     奖金：100元

第三目标：4万      奖金：200元

                   第四目标：6万     奖金：300元

                   第六目标：8万     奖金：500元

                   第六目标：10万    奖金：800元

E、订单英雄——每天订单最多（仅限婚纱照最低收定金30%）的伙伴奖励100元

F、营收英雄——每天收现金最多的伙伴奖励100元

G、提成按现金2%

第二篇：4月激励方案 2

南通五洲御锦城20xx年x月激励方案

指标设定

20xx年x月x日至4月x日案场住宅基础指标5600万、SOHO基础指标800万；团队激励、奖励总金额测算

一、住宅指标：

住宅基础指标46套，金额5600万；

基础奖励达成标准以“套数”为准，指标奖励达成标准以“金额”为准

二、SOHO指标：

SOHO四月续销基础指标20套，800万；

基础奖励达成标准以“套数”为准，指标奖励达成标准以“金额”为准

第一部分 团队激励

一、指标分解

目前案场上岗人员共计10名，要完成住宅、SOHO基础指标，4月月度签约金额5600万，折合人均560万（5.5套/人）；SOHO按平均20万套计，折合人均80万（2套/人）

二、团队业务激励：

1、置业顾问激励：4月月度签约奖励

住宅：第一套奖励1000元/套，第二套奖励1100元/套，第三套奖励1200元/套，依次类推，1500元/套封顶；

SOHO：第一套奖励500元/套，第二套奖励600元/套，第三套奖励700元/套，依次类推，1000元/套封顶；

2、专案组激励：

住宅：4月月度签约奖励600元/套（项目专案300元/套、项目副专200元/套、女专100元/套）；

SOHO：4月月度签约奖励350元/套（项目专案200元/套、项目副专100元/套、女专50元/套）；

3、后台激励：

住宅：4月月度签约奖励600元/套（策划组400元/套、企划组200元/套）；

SOHO:4月月度签约奖励400元/套（策划组300元/套、企划组100元/套）；

4、周冠军奖励：每周周冠军额外奖励1000元（以2套/人为基础，且认购金额为案场第一）

5、月冠军奖励：月度销售冠军额外奖励3000元（以500万/人为基础，且签约金额为案场第一）

6、具体发放：完成相应指标进行代理团队奖金发放。

以上奖励认定为20xx.4.1-20xx.4.30日期间完成签约，计算标准为金额。

第三部分 奖励总金额测算

奖金测算

住宅（按5.5套/人）计算：

置业顾问奖励：1400元*46套=64400元

专案组奖励：600元*46套=27600元

后台奖励：600元*46套=27600元

SOHO（按2套/人）计算：

置业顾问奖励：600元*20套=120xx元

专案组奖励：350元*20套=7000元

后台奖励：400元*20套=8000元

周冠军奖励：1000元*4周=4000元

月冠军奖励：3000元

共计：153600元

五洲国际项目组 20xx年x月