认股权模式的股权激励方案设计范例及评析

一、范例：上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案

上海天马微电子有限公司由多名股东共同出资设立，于20xx年4月在上海某高科技产业区注册成立，注册资本10.3亿元人民币，各股东方的持股比例依次是30%、21%、20%、19%、10%。

为促进快速发展，上海天马微电子有限公司拟通过管理层和骨干员工持股强化激励机制，构建卓有成效的决策机制和监督机制，以适应激励的市场竞争，从制度上确保公司的长远健康发展，制定了《上海天马微电子有限公司认股权计划暨管理办法》。

第一章 认股权计划的目的

第一条 本认股权计划由上海天马微电子有限公司董事会制定。

第二条 为进一步完善公司的法人治理结构，充分调动公司高级管理人员及核心员工的积极性、责任感和使命感，有效地将股东利益。公司利益和员工个人利益结合在一起，使各方共同关注公司的长远发展，并为之共同努力。奋斗，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程等文件，特制订本计划。

第二章 管理机构

第三条 公司股东会是本计划的最高决策机构，应履行以下职责：

1、审批由公司董事会提交的认股权计划；

2、审批公司认股权计划的重大修改、中止和终止；

3、对董事会办理有关认股权计划相关事宜的授权；

4、其他应由股东会决定的事项。

第四条 公司董事会是认股权计划的管理机构，在获得股东会授权后，由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责：

1、审议员工持股工作委员会拟订、修改的认股权计划，报股东会审批；

2、审批员工持股工作委员会拟订的认股权计划实施方案，内容包括但不限于分配方案、计划参与人资格、授权日、行权时间、授予价格等；

3、审议、批准员工持股工作委员会拟订、修改的认股权计划相关配套规章制度；

4、听取员工持股工作委员会关于认股权计划实施情况报告；

5.股东会授权董事会办理的有关认股权计划相关事宜；

6、其他应由董事会决定的事项。

第五条 公司员工持股工作委员会是上海天马微电子有限公司关于认股权计划及相关事宜的专设管理机构，其主要职责和权利包括：

1、拟订、修改认股权计划；

2、拟订、修改认股权计划相关配套规章制度；

3、拟订认股权计划实施方案；

4、负责组织认股权计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；

5、广泛听取公司员工包括但不限于对认股权计划、管理办法等方面的意见和建议，并给出解释。

6、根据认股权计划，决定计划参与人相关权利的中止和取消等

事宜；

7、向董事会报告认股权计划的执行情况；

8、对认股权计划实施过程中的有关具体事项做出最终解释；

9、其他应由员工持股工作委员会决定的事项。

第六条 员工持股工作委员会由公司董事会聘任的高级管理人员组成。

第七条 员工持股工作委员会的表决，实行一人一票。员工持股工作委员会就相关事项作出决议，由半数以上的成员表决通过。

第八条 员工持股工作委员会下设工作小组，负责认股权计划的具体操作和日常管理，禁止行为的监督、工商登记变更等事宜。工作小组成员属工商内部人员，由员工持股工作委员会任免。

第九条 公司认股权持有人大会由全体计划参与人组成，是上海天马微电子有限公司关于认股权计划相关事项进行决策的机构，其决策事项包括：

1、决定计划参与人在前二个想起窗口期统一行权；

2、决定开设特别行权窗口期。

第十条 认股权持有人大会由计划参与人按照持有认股权数量行使表决权。

第十一条 认股权持有人大会的表决程序：

1、必须有代表半数以上表决权的计划参与人出席会议并参与表决；

2、必须经出席会议的代表半数以上表决权的计划参与人通过。

第三章 计划参与人的准予资格

第十二条 计划参与人包括公司董事、高级管理人员以及对公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。 第十三条 计划参与人的范围：

1、总裁；

2、总经理；

3、副总经理；

4、总经理助理；

5、部门总监；

6、技术总监；

7、部门经理；

8、工程师。

第十四条 以上计划参与人中，高级管理人员必须经公司董事会聘任，其他员工须与公司签署劳动合同。

第十五条 认股权计划获得股东会批准时尚未确定，但在本计划存续期间经董事会批准后纳入本计划的计划参与人，可列为预留认股权分配的人选，包括新进和提拔的员工及其部分参加首批认股权分配的员工。

第四章 认股权计划所涉及的股权来源和数量

第十六条 本计划所涉及的股权来源于上海天马微电子有限公司的增资扩股。

第十七条 本计划所涉及的股权数量：本计划拟授予计划参与人

1.03亿份认股权，占本计划实施时公司注册资本10.3亿的10%。其中首批分配9300万份认股权给目前在职且符合条件的计划参与人，预留1000万份认股权，分配给为了新进和提拔的员工及其部分参加首批认股权分配的员工。

第十八条 每份认股权拥有自授权日起3年内以行权价格和行权条件购买1股上海天马微电子有限公司股权的权利。

第十九条 公司将根据员工职位级别授予个人一定数量的认股权，具体分配额度详见《上海天马微电子有限公司认股权计划首批分配方案》（以下简称《分配方案》），首批分配到个人的总额度为9300万份。

第二十条 预留认股权的分配：由员工持股工作委员会参照首批分配办法和额度拟订分配方案执行；分配涉及高级管理人员的，需报董事会审议通过后执行。

第五章 认股权计划的时间安排

第二十一条 有效期：认股权的有效期为自认股权授权日起的3年时间。

第二十二条 授权日：认股权授权日为公司股东会审议通过本计划后由董事会确定。

第二十三条 行权窗口期：本计划采取窗口期集中行权的方式，行权申请必须在窗口期内提出。

公司设立3个行权窗口期，分别为自授权日起第12个月、第24个月、第36个月，在符合行权条件的前提下，公司受理行权申请。

第二十四条 锁定期：计划参与人承诺对通过本计划直接或间接持有的公司股权在3年内部进行主动处置，包括但不限于私自转让、交换、抵押、担保、偿还债务等。

锁定期自公司完成计划参与人的行权认购手续之日起计算，在锁定期内计划参与人将享有除处置权之外的所有权利，包括收益权与实际所有权，在锁定期外，计划参与人原则上可以按本计划的规定处置所持公司股权。

由于相关法律法规的规定造成的锁定期延长，需遵照相关法律法规的规定执行。

第六章 认股权的行权价格

第二十五条 认股权行权价格：1元。

第七章 股权的行权安排与行权条件

第二十六条 计划参与人对认股权的行权原则上统一进行。 第二十七条 计划参与人按照下述行权条件的规定进行行权：

1、如计划参与人申请在前两个行权窗口期行权，需由认股权持有人大会表决同意；

2、如前两个行权窗口期的认股权持有人大会表决结果均为不行权，计划参与人有权在20xx年的行权窗口期选择行权或放弃行权。

第二十八条 预留认股权应该在计划参与人统一行权前井下分配，并根据上述规定统一行权；

第二十九条 如发生特殊事项，经员工持股工作委员会提议，认股权持有人大会可决定开设特别行权窗口期进行行权。

第八章 认股权激励计划的调整方法和程序

第三十条 认股权数量的调整方法：

若在行权前上海天马微电子有限公司有资本公积金转增注册资本等事项，应对认股权数量进行相应的调整。调整方法如下：

Q=Q0×(1+n)

其中：Q0为调整前的认股权数量；n为每股的资本公积金转增注册资本的比率；Q为调整后的认股权数量。

第三十一条 行权价格的调整方法：

若在行权前上海天马微电子有限公司有派息、资本公积金转增注册资本等事项，应对行权价格进行相应的调整。调整方法如下：

1、资本公积金转增注册资本

P=P0÷(1+n)

2、派息

P=P0-V

其中：P0为调整前的行权价格；V为每股的派息额；n为每股的资本公积金转增注册资本的比率；P为调整后的行使价格。

第二十三条 认股权计划调整的程序：

1、上海天马微电子有限公司股东会授权公司员工持股工作委员会依上述已列明的原因调整认股权数量或行权价格的权利。员工持股工作委员会根据上述规定调整行权价格或认股权数量后，应及时通知计划参与人。

2、因其他原因需要调整认股权数量，行权价格或其他条款的，

应由董事会做出决议并经股东会审议批准。

第九章 约束及退出规定

第三十三条 当计划参与人出现根据公司规定应予以惩罚的情形时，经员工持股工作委员会认可，本计划按照公司奖惩规定进行处理。

第三十四条 由于发生上述第三十三条规定的情况，被取消的未行权的认股权转入预留认股权部分，公司授权员工持股工作委员会将该等认股权另行授予符合本计划的员工，相关授予、分配及行权安排等同上述预留认股权的有关规定。

第三十五条 任何转让股权的行为需经员工持股工作委员会批准，由工作小组办理转让手续，凡违反规定私下转让的，转让无效。

第十章 特别条款

第三十六条 本计划不影响公司根据发展需要作出资本调整、合并、分立、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。

第三十七条 如上海天马微电子有限公司至20xx年12月31日尚未实现上市，计划参与人可向其他股东或股东以外的人转让股权，如无受让人，且管理层无过错，公司一直正常经营，可考虑由公司按照公司公布的最近一次经审计的每股净资产与行权价格孰高者予以回购，回购决议需由公司股东会审议通过。

第十一章 信息披露

第三十八条 由公司员工持股工作委员会履行计划执行过程中的信息披露和报告义务。

第三十九条 计划参与人对计划的修改、个人账户情况、管理情况等有知情权，员工持股工作委员会负有解释和告知的义务。

第十二章 会计和税收

第四十条 公司实施认股权计划发生的各种管理费用由公司承担，计入公司管理费用。

第四十一条 计划参与人取得收益时应根据国家法律法规的相关规定依法纳税。

第十三章 附则

第四十二条 本计划由上海天马微电子有限公司董事会审议，并报上海天马微电子有限公司股东会审议通过后实施。

第四十三条 本计划由员工持股工作委员会以及工作小组负责日常解释。

第四十四条 员工持股工作委员会将进一步制定本计划的实施细则以保证计划的顺利实施。

二、上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案评析

（一）认股权模式激励计划设计中应注意的重要问题

认股权，顾名思义是指非上市公司授予激励对象认购股份的权利，作为一种长期的激励形式，公司授予激励对象认购股份的权利并不是立即认购，而是在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买一定数量的公司股份的权利。因此，认股权严格来说应称为“认股期权”或者“股份期权”。

入股权模式股权激励计划的设计中应注意一下重要问题：

1、关于认股权行权价格的确定问题

一般而言，认股权的行权价格有三种选择：第一种是以注册资本金为基础的行权价格，这种情况下的企业一般是注册资本金与企业的净资产相差不大，每份认股权行权价格直接设定为1元；第二种是以净评估的净资产的价格为基础的行权价格，在这种情况下的企业往往是企业的净资产与注册资本金相差较大，每份认股权的行权价格设定为公司授予认股权时经过评估的每股净资产产值；第三种是公司根据实际的经营状况，以注册资本或者每股净资产为基础，进行适当的溢价或者折扣来确定行权价格。

另外，由于企业价值的计算方式是各种各样的，因此，解决非上市公司的认股权的行权价格也有多种方法。而实际上，对于一个新兴企业而言，尤其是高科技企业，也可以采用市场评价的方法，也就是以同行业同类型上市公司的市场价格作为认股权行权价格的参考依据。

2、关于认股权行权后的股权来源问题

对于非上市的有限责任公司而言，其不能通过回购公司的股份来用于股权激励。因此只能有两种途径取得股权：一种途径是原有股东转让部分股权作为股权激励的股权来源。在存在多人股东的情况下，此种方式获得股权来源涉及到的是所有原有股东按持股比例转让还是只由控股股东转让的问题，对此各公司应根据自己公司的实际情况予以确定。另一种途径是公司经过股东大会2/3以上持股股东决议同意后，采用增资扩股的方式进行股权激励，行权后公司进行注册资本

的变更，这种方式可以扩大注册资本金的规模，是较好的解决股权激励来源的方式。

3、关于认股权行权后经济利益的实现问题

与上市公司股票的持有者可以很容易地在股票市场变现相比，认股权获得者即使行权之后将认股权转化为实股，但因为非上市公司的封闭性问题，实股的变现也是比较困难的。因此，关于认股权行权后经济利益的实现问题，要考虑以下几个方面：（1）公司是否会在较短的时间内上市，如果可能上市，则上市前持有公司的实股具有较大的价值；（2）公司会不会每年分红，公司会不会每年分红一般都规定在公司的章程之中，激励对象应该查阅公司章程，以确定自己所持有的股权会不会每年分红。

另外，在公司长期不分红的情况下，公司应该考虑到激励对象实现持股的经济利益的迫切性。因此，公司应该允许在激励对象持有公司的实股一定期限之后，可以申请由公司原有股东受让其持有的公司股份，受让的股份价格应该是受让时公司的每股净资产值，这样激励对象可以取得受让时公司的每股净资产值与授予时公司的每股净资产值之间的价差收益。如果受让时公司的每股净资产值低于授予时公司的每股净资产值，为了不让激励对象产生实际的经济损失，可以约定如果受让时公司的每股净资产值低于授予时公司的每股净资产值，则原股东以授予时的价格予以受让。

4、关于非上市公司认股权激励的等待期与锁定期的问题

与上市公司的限制性股票或者股票期权的股权激励方案不同，关

于非上市公司的股权激励方案，相关规定并没有强制约定必须有等待期或者锁定期。一般而言，非上市公司的激励对象在获得授权与实际行权之间有一个等待期，等待期间实际上也是激励对象在公司工作的最低时限。在非上市公司中股权转让本身就是比较困难的，因此即使不约定锁定期，激励对象也无法把股份立即转让。如果想使手中的股权升值，激励对象只能努力工作以增加手中股权的每股净资产值，或者争取公司上市，以便变现。这是在设计认股权激励方案时需要注意的一个重要问题。

5、关于非上市公司认股权的授权条件与行权条件的设置不仅可以参照上市公司股权激励方案的规定进行设置，而且具有更大的灵活性，可以使股权激励方案适合每个非上市公司的实际经营情况以及公司股东的目的。

（二）上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案的特点

1、上海天马微电子有限公司在实施认股权模式的股权激励计划方案中，管理机构的设置及各个管理机构之间的权限划分比较清楚，有利于股权激励计划的顺利实施。天马微员工持股委员会是董事会下属的专设管理机构，负责有关认股权激励计划具体管理事项，在员工持股委员会又下设员工持股工作小组，负责员工持股的具体操作和日常管理。

2、天马微公司在认股权计划中创造性地设立了认股权持有人大会这一机构，这一机构有利于维护股权激励计划中激励对象的合法利益。根据规定，认股权持有人大会由全体计划参与人组成，是天马微

关于认股权计划相关事项进行决策的机构。

3、天马微公司采取了定向增发的方式作为激励标的认股权的来源，有利于增加公司的资本金，不会给公司带来资金压力，是非上市公司实施股权激励计划的一个比较好的激励标的来源方式。

4、天马微公司的授予激励对象（计划参与人）1.03亿份认股权，占股权激励计划实施时公司注册资本10.3亿的10%。同时，公司将认股权的价格设定为1元，可见公司是将公司的注册资本额作为行权价格的确定依据。这种确定办法虽然简便，但是没有体现出激励对象手中持有的认股权的实际价值。一般而言，在确定认股权的价格时应说明确定依据，但是天马微公司没有进行说明，导致激励对象可能并不明白其购买的认股权的实际价值，激励对象可能会搞不清激励究竟是公司融资的手段还是真实的激励，也就难以产生明显的激励作用。

5、天马微公司的认股权激励计划最大的问题，是其没有设计激励对象获得认股权的约束条件，既没有激励对象加入的获授条件，也没有作为激励对象行权条件的公司业绩考核条件。这就导致了整个认股权激励计划缺乏目的性，缺乏与公司业绩挂钩的关联性，缺乏对激励对象的约束，也就很难期望激励对象能够做出比授予认股权之前更优异的工作表现。

第二篇：股权激励方案设计

权威资深与实操方案；由中国股权激励第一人薛中行教授倾情讲授，顾问式培训，每小组还配备了1名指导老师与助教。在导师辅导，专家团和企业家同学协助下，完成自己企业的实操方案，经过实战模拟检验和修正，杜绝纸上谈兵和华而不实。

股权激励方案设计实战训练营

【时间地点】20xx年6月29日-7月2日 上海

【学习对象】仅限有志企业家，包括集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理，谢绝非企业家人士参加！ 【学习费用】39800元/人（包含教材费、会场茶水费、4天午餐和3天晚餐）

超值服务：仅88000元为企业“一案生成”（经过4天的培训和企业老总的沟通，给您的企业出一套股权激励方案，包括《股权激励方案》，《股权激励管理办法》，《股权激励协议书》、《股权激励证书》）。后续免费服务。 服务热线：曹老师 136xxxxxxxx， 021-55225335-804

尊敬的企业家：

---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！

---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！

---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！

---为什么您无法有效的把三个店，成功的变成三十个店、上百个店？！

---为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！

您是否正被以下问题所困扰：

□ 一百多年前票号的分红制能够用在当前法律环境下吗？

□ 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

□ 为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

□ 为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？

□ 为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

□ 为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？

□ 为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？

□ 有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？

□ 有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？

□ 有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？

□ 有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？

??

□ 给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？

□ 您愿意将苦心经营的成果拱手相让？

□ 您愿意让自己的家务事牵连企业命运？

□ 您希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？

□ 怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？

□ 给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

??

□ 公司核心高管的薪酬和福利加起来已是不小的量，怎么进行股权激励才能产生效果?

□ 有些企业高管拿了股份就变卖，怎样设计能最大程度的避免这种情况的发生？

□ 普通员工对公司也有贡献，是否也需要进行股权激励？

□ 关键部门和辅助部门手掌手背都是肉,怎么才能一碗水端平?

□ 给高管的股份与企业创办者和投资者的股份有区别吗？

□ 非上市公司进行股权激励时如何定股价，其涨跌机制是如何运行的？

??

当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

? 如何增强企业在金融危机风险中的抗跌能力？

? 如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？

? 如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

? 如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

? 如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？

? 如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

? 如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？

目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让？哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？??

中国式股权激励第一人、“五步连贯股权激励法”首创专家薛中行博士，携其精心培育的实战派咨询团队，开设《四天三夜股权激励方案设计实战训练营》，传授让股权“收放自如”的秘诀！

我们培训的特点是授人以渔，不是授人以鱼！

——股权激励第一人 薛中行博士

◇【授课专家导师： 中国股权激励第一人薛中行教授携其顾问团队全程主讲】

中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。

◇经邦咨询董事长、首席专家

◇复旦大学经济学博士、资深投资银行专家

◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长

◇中国股权激励第一人，国内实战派股权激励专家

◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家

◇担任近百家企业的首席咨询顾问

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程

◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达99% ◇先后创造了业内众多个第一：

第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”； 第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；

第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；

第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；

第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。

薛博士有近20年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目与培训，其中包括： 上市公司部分

盾安环境(002011) 用友软件（600588） 中山公用(000685) 海信电器(600060)

红日药业(300026) 大洋电机(002249) 莱茵置业(000558) 爱尔眼科(300015)

江西铜业(600362) 新华都(002264) 正泰电器(601877) 硅宝科技(300019)

东方通信(600776) 招金矿业(01818,HK) 广百股份(002187) 亿城集团(000616)

北京城建(600266) 罗普斯金(002333) 晋亿实业(601002) 辽宁成大(600739)

四环生物(000518) 海普瑞(002399) 中天科技(600522) 宝钢股份(600019)

青岛海尔(600690) 海南航空(600221) 中兴通讯(000063) 外运发展(600270)

长城电脑(000066) 中珠控股(600568) 烽火通信(600498) 天马精化(002453)

农产品（00061） 誉衡药业(002437) 复星医药(600196) 齐心文具(002301)

浙大网新(600797) 阿里巴巴(1688,HK) 露天煤业(002128) 大族激光(002008)

行业客户部分

纺织服装：猫人国际 特步 米欧时尚 香港森仕集团 四季青 双驰鞋业 独角戏 赢家服饰 ?? 房地产、物业服务：德佑地产 德华地产 淄博鑫盛房地产 泰富华地产 四川蓝光 德汇地产?? 信息技术：阿里巴巴 淘宝网 网易 东方CJ购物 北塔网络 上海傲游信息科技??

律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所 国脉汇通律师事务所 汉卓律师事务所 ?? 石化塑料：东大聚合 建新化工 亚士漆 雅达涂料 德邦化工 富菱化工 特立龙塑料 扬子塑料?? 生物医药: 杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 绿雪生物 主健生物 百洋医药 科源生物?? 医疗器械：瑞琦科技 凌远医疗 美华妇科 西安肛肠医院 爱尔眼科 迪瑞科技??

社会服务：仙娜美容 馨丽源 悦妍堂 领航假发 非凡国际 清新丽养生会所 白厦集团??

餐饮酒店：如意餐饮 小蓝鲸 绝味鸭脖 味魔师 健力源 万基杨森 COSM GROUP 蓝海酒店 望湘园 ?? 食品饮料：克里斯汀 龙川酒业 西航食品 避风塘 晨冠乳业 傻二哥 成都西航食品 克明面业 ?? 机械设备：长城机械 蓝天华美 广州嘉诺科技 旭阳科技 乐为自动化 云海矿山 南京艾志?? 金融保险、投资担保：上海证券交易所 信达资产 国联安基金 德邦证券 华安财保 鄞州银行?? 电子电器行业：岭芯微 顶力科技 汇顶科技 光大芯业 经纬科技 盛华微系统 泰康电子?? 能源、新能源、新材料：河南环宇 广州戈兰迪 科诺伟业 容汇通 杭州金色能源 荆州赛瑞??

教育培训：晨阳教育 英特国际教育 信通教育 学大教育 时代光华 天材教育 聚成教育??

家具、装饰建材：嘉信装饰 晶宫装饰 中天装饰 武林装饰 梦牌瓷业 汉沙杨建筑 中窑窑业 ?? 设计规划：厚夫设计 KAS设计 陆家嘴规划设计 斯道沃设计 时代原景建筑设计??

农林牧渔：鄞州园林 黄国粮业 农产品（00061）??

环保行业：洁世源生态 万帝环保 诚和污水处理 易来洗煤 深圳墨库 新大禹环保??

造纸印刷：虎彩集团 硕克网版 裕同印刷 伟利纸品 柏星龙??

汽车行业：新世纪 长城华冠 奇瑞汽车??

物流：赛时多式 大田物流 普盛能源 荣庆物流 新道物流 金力鸿图 金桥物流 中道物流??

物资外贸：五矿进出口 宁波奥华 纽商集团 上海嘉诺 瑞尔国际 新锐贸易 极泰德进出口??

更多：精锐润滑 千马里集团 福州华安消防 金鼎工艺礼品 义川水晶 越王珠宝 金鼎工艺礼品 义川水晶??等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP（员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

●导师授课风格

◇具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。

◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。

◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。

◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。

●学员心声：

【河北冀春集团 董事长 宋吉春】我抱病来听课，下了很大的决心，这个课对家族企业的股改非常有价值，深感不虚此行！

【上海雅达特种涂料有限公司 董事长 顾卫星】我向老师深深鞠了一躬，发自内心的感谢老师在这几天里传授知识、为企业出谋划策，对我们帮助实在太大了，为这门课支出的金钱和时间值得！

【亚士漆中国 董事长 李金钟】在听课之前，这个问题我已经思考了很多年，听完课程后，多年疑惑一扫而

光。

【宁波赛尔集团 董事长 徐萍聚】薛老师在整个课程中没有讲过一句废话，非常精炼，让我很惊讶，很过瘾。

【南京独角戏服饰有限公司 董事长 陈均】讲课风趣幽默，知识面特别广，问题针对性强，很实用，很干练，尤其对我们做服装行业的公司如何对全国各地的门店进行激励起到了很大帮助。

【先恩特机电科技有限公司 董事长 陈英明】课程内容丰富实用，实操性极强，对于我们这样的拟上市公司非常适合，通过薛博士及顾问老师的指点，目前我们上市之路已经启程。

【中天科技（股票代码： 600522） 董事长 薛济萍】我们找到了合理解决历史贡献问题、部分元老退出、优秀人才引进的动态、长期、持续的激励机制。

【上海昌东股权投资有限公司 董事长 王卫东】薛博士的“五步法”股权激励能够把投融资、资本运作、人力资源更好的衔接融合在一起，打破了我们以前总是以投资的角度来看待股权激励的单一思维。

【北京市汉卓律师事务所 郝傲阳律师】 薛博士的课程的确属国内首创，省却了自己在领会理论知识的基础上再自行组织文件的很多麻烦，学习后自己实践操刀时很是省力。薛博士的“五步连贯股权激励”课程解决了我的工作困惑，使我在之后给顾问单位设计方案时得心应手，在此我衷心感谢他们组织这样的培训，感谢薛博士的超值教授！

【保密客户 董事长】在薛博士课程上，我才第一次完整的审视了自己的股权结构，惊讶地发现在股权控制上在如此重大的隐患。如果不来上薛博士的课，我将来极有可能会重蹈黄光玉的覆辙，还会带来更大的麻烦，如果到那时，代价就是几千万、几个亿了。

“股权激励方案设计实战训练营”课程提纲

—— “明激励之道、得五步之法、取资本之势”

上海经邦企业管理咨询有限公司