早会作业指导

1.        早会时间及主持人

1.1.       早会时长为10至15分钟。

1.2.       车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为：

      早班：每天07：33；

      中班：每天15：33；

夜班：每天23：33。

1.3. 早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。

2.        ­­­­­早会地点

2.1.       班长早会地点设在车间二楼办公室旁；

3.        早会人员

3.1.       车间早会由班长组织，参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；

3.2.       领导列席。

4.        早会准备

4.1.       早会口号。各早会主持人在征求本与会成员意见的前提下，拟定出各早会的口号；早会口号要求言简意赅朗朗上口、能鼓舞士气强调主题(如：我区域，我的责任；我的设备，我的面子)。

4.2.       早会报告单内容（详见附表-----早会报告单）：

4.2.1.      上周总结：上周早会布置事项完成情况；

4.2.2.      理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；

4.2.3.      目标要求：生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。

4.3.      

早会报告单制单审核流程：

                            OK

                      NO

 

5.        早会纪律                                                   

5.1.       衣着：统一为工作服，穿戴整齐干净；

5.2.       站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人\与会者；

5.3.       手势：主持人左手托笔记本（早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念），右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式”紧扣置于后腰，小臂与地面平行（见附图1）；

5.4.       腿脚：双腿笔直，两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；

5.5.       行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事；

5.6.       列队：班长早会和主机手早会列队成“一”字型；包装领班早会列队成“凹”字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2）；

5.7.       领导列席纪律要求同参会人员。

5.8.       发言：

5.8.1.      主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；

5.8.2.      主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言；

6.        早会流程

6.1.       前凑：

6.1.1.      待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员；

6.1.2.      握手（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），上步骤完成后再走到右手边第一位同事面前，站立在对方约一步远距离，上身稍向前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜，并略为有力，时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手，握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶对方胸脯等，以缓解紧张气氛增进融洽，握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。

6.2.       问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候（如：各位生产的精英你们好吗？想成为企业家的同事们你们好？与我一同奋斗的兄弟们你们好？）。

6.3.       与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好——”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。

6.4.       总结：主持人紧接着是对上周工作的总结，以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。

6.5.       与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议。

6.6.       解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主，不明确批评，疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。

6.7.  理念宣贯: 包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。

6.8.       目标要求：

6.8.1.      再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；

6.8.2.      作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等，时间控制在五分钟以内；

6.8.3.      最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题（如：本周我们要高出生产任务**Kg兄弟们有没有信心？大家有没有信心留住“先进班组”红旗？我们能将这些工作做得更好是不是？）

6.9.       与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有\是\好——”，声音宏亮气势磅礴，时间为两秒钟左右。

6.10.   呼口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。

6.10.1.  主持会议完毕，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，可伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气；

6.10.2.  主持会议完毕（适合10人以下的早会，即班长早会和主机手早会），主持人上前两步伸出右手，掌心向上，与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主持人站成一个圆形，双手从后背放下并分别伸出右手，掌心向下重叠按在主持人手上，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气（见附图3）。

6.11.   解散：散会时，排队有序的进入工作现场（适合10人以上的早会）。

见附图1----手势            见附图2----列队             见附图3----呼口号

第     周     车间     班     组早会报告单

审核：                                               制表人\日期：

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